Encuentre un artículo de reseña (político, económico o cultural) sobre las opiniones de los japoneses sobre China.
Hang Ju
Hace cinco años, Bai Yimin, director de la Sociedad Económica Japonesa de la Academia China de Ciencias Sociales, acababa de publicar su primer libro "La Ilustración de los Mitsui". Imperio". Aunque causó algunas repercusiones en su momento, muchos economistas nacionales no lo tomaron en serio, creyendo que muchas de las declaraciones del libro eran alarmistas y exageraban el papel del consorcio japonés. Sin embargo, el 4 de octubre de 2012, 165438, una noticia despertó la vigilancia del círculo económico chino: la japonesa Sanyo Food Co., Ltd. posee el 33,18% de las acciones de Dingxin Holding Group, una filial de Master Kong. Según personas familiarizadas con el asunto, en realidad hay tres empresas de propiedad japonesa entre las cuatro principales empresas de fideos instantáneos de China. En otras áreas clave que afectan el desarrollo de la economía nacional, como el ferrocarril de alta velocidad, la energía nuclear, la fabricación de acero, etc. , también persisten las cifras del capital japonés. Tomemos como ejemplo el Consorcio Mitsui. Su poder se ha expandido desde las industrias manufactureras básicas y de alta tecnología de China hasta la energía y los minerales. El exquisito diseño del consorcio japonés ha provocado que muchas empresas japonesas se vean "limitadas" en diversos grados. En opinión de Bai Yimin, el sistema de grupos financieros paramilitares "trinitarios" formado por los principales bancos, las grandes empresas comerciales y las grandes empresas manufactureras siempre ha sido la columna vertebral de la economía japonesa. Esto no lo sabían antes los chinos, y ahora es el momento de hacerlo. estúdialo.
Aprendiendo del Consorcio Nippon en la práctica
En 1991, Bai Yimin, de 23 años, ingresó a Beijing First Light Industry Corporation. 1993 65438 + A finales de febrero, después de una recomendación de una empresa de servicios empresariales extranjera de Beijing y una simple entrevista, ingresó por error al departamento de granos, aceite y alimentos de la oficina de Mitsui & Co., Ltd en Beijing. En ese momento no sabía qué tipo de empresa era. El director general del departamento que lo entrevistó le dijo: "Mitsui Co., Ltd. es la mejor escuela de negocios de Japón. Usted está aquí para estudiar y debe estar preparado para trabajar aquí durante mucho tiempo en 1994". , la revista American Fortune lo seleccionó como Escuela de Negocios de 1993. Entre las 500 empresas más importantes del mundo, Mitsui & Co., Ltd. ocupa el primer lugar. "Fue entonces cuando me di cuenta de la importante posición de la empresa en la que ingresé en la economía japonesa y mundial".
En abril de 1996, Bai Yimin fue enviado a estudiar y trabajar en la sede de Mitsui Corporation en Tokio. En su investigación, encontró que el volumen comercial anual de Mitsui & Co. es grande, pero su margen de beneficio neto del comercio es sólo del 3‰, y casi el 90% de su beneficio neto proviene de ingresos por inversiones en recursos y materias primas. Sin embargo, aunque los beneficios comerciales son bajos, pueden generar enormes flujos de efectivo, por lo que los bancos están dispuestos a proporcionar fondos a Mitsui a tipos de interés bajos. Al mismo tiempo, Mitsui también puede encontrar otros proyectos de inversión durante el proceso comercial.
Específicamente, Mitsui & Co. proporciona materias primas a muchas empresas y les ayuda a vender productos terminados. Por lo tanto, tiene una gran cantidad de datos de compras y ventas de las empresas, que es información importante que necesita para la inversión. A través del contacto a largo plazo con las empresas, Mitsui puede comprender la calidad del personal y la cultura corporativa de la empresa. Una vez que se determina que una empresa es digna de inversión, Mitsui negociará inmediatamente con ella, participará en la participación accionaria y en las operaciones, y continuará proporcionando materias primas y ayudando con las ventas, obteniendo así beneficios duales a largo plazo de la inversión y el comercio.
Este conocimiento empresarial ha beneficiado mucho a Bai Yimin. Quedó profundamente conmovido por el mecanismo operativo central de la sede de Mitsui & Co. y el espíritu de los empleados japoneses. "Yo también me he convertido en un hombre de negocios. Me preocupo por el mercado y acepto las ideas y formas de hacer las cosas de los hombres de negocios. Esto es diferente del punto de partida de muchos académicos. La mayoría de ellos regresaron de los Estados Unidos y aceptaron las teorías económicas occidentales. Esto También es la base de mis investigaciones industriales posteriores y otras.
En la década de 1990, bajo la influencia de la estrategia de “globalización”, aprender de Japón y Corea del Sur alguna vez se convirtió en una tendencia generalizada. Sin embargo, la crisis financiera asiática de 1997 asestó un duro golpe a la economía japonesa. Muchos economistas nacionales también creen que el modelo de negocios de Japón está obsoleto y que el modelo económico estadounidense occidental de que "las finanzas y la industria deben estar separadas" se ha convertido en un modelo para China. para aprender de. "Pero el gobierno chino ignora los riesgos de separar la industria de las finanzas. La economía de China necesita basarse en la industria. China no tiene la base industrial de los Estados Unidos, pero tiene que separar por la fuerza la industria y las finanzas. Y en la educación universitaria de China En 2005, todas las teorías, casos y libros de texto se basaban en el modelo americano de economía occidental, y casi nadie prestaba atención al modelo japonés." En 2005, Bai Yimin renunció a su trabajo en Mitsui & Co., Ltd. especializarse en el estudio del modelo económico japonés, con la esperanza de que China pueda "aprender de los bárbaros y desarrollar habilidades para controlar a los bárbaros".
"Tenga cuidado con Japón que llora por la pobreza"
Los "diez años perdidos" de Japón es un tema que se discute a menudo en los círculos económicos. Se refiere a la apreciación del yen desde 1985 hasta. 1995, que provocó la transferencia de riqueza a Estados Unidos, 10 años de depresión económica en Japón. La razón por la que muchos economistas han ignorado el modelo económico de Japón es que el crecimiento del PIB después de la "década perdida" fue insatisfactorio.
Pero en opinión de Bai Yimin, los precios de la vivienda en Japón cayeron a la mitad y el mercado de valores cayó a más de la mitad en ese momento, pero el valor del yen se duplicó con creces. En términos de dólares, ni los precios de las viviendas ni el mercado de valores cayeron. La apreciación del yen promueve la modernización industrial, traslada industrias que no son rentables o con bajo valor agregado al extranjero y se concentra en fabricar cosas sofisticadas y de alta gama. Como resultado, Japón obtiene muchas más ganancias en el extranjero de las que pierde en casa. Después de la crisis financiera asiática de 1997, el diseño industrial global de Japón nunca se ha detenido, y la columna vertebral de este diseño es Asia Oriental. En realidad, este era el pensamiento estratégico del "Círculo de Gloria del Gran Asia Oriental * *" en ese entonces, pero ahora utiliza las capacidades organizativas de empresas comerciales integrales. Las empresas comerciales generales desempeñan un papel especial en los campos del comercio, la inversión, las finanzas, el talento, la inteligencia, la logística, etc., y se han convertido esencialmente en el personal general del consorcio e incluso de la sociedad japonesa. En los últimos años, la economía de Japón parece estar lenta y su nivel de crecimiento del PIB no es alto. Esto se debe en gran medida al hecho de que Japón ha transferido sus industrias al extranjero con la ayuda de empresas comerciales generales.
Actualmente existen seis grandes consorcios en Japón: Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Sanwa, Fuji y First Bank. Son como una gran familia. El banco principal es el padre de familia y la empresa comercial integral del sector de servicios es la madre. Los bancos patrocinados y las empresas comerciales integrales * * * agrupan a las instituciones financieras y a las pequeñas y medianas empresas en el carro de las grandes empresas, ganando así fácilmente la competencia internacional. "Por ejemplo, el Consorcio Mitsui desempeña el papel de padre de compañías financieras como Mitsui Banking Corporation (ahora Sumitomo Mitsui Banking Corporation), y el papel de madre son compañías comerciales generales como Mitsui & Co. Bajo las dos instituciones principales hay muchas instituciones de clase mundial. empresas como Toyota y Toshiba Enterprises gracias a este modelo de desarrollo, la fortaleza económica de Japón es mucho más fuerte de lo que imaginábamos. No deberíamos escuchar las quejas de Japón”. Las noticias recientes parecen confirmarlo: las ventas de Toyota en China entre junio y octubre cayeron un 44% en comparación con el mismo período del año pasado. Pero en los primeros tres trimestres de este año, sus ventas globales alcanzaron los 7,4 millones de vehículos, superando a General Motors en Estados Unidos y ocupando el primer lugar en el mundo.
Según Bai Yimin, cuando los consorcios japoneses se expanden, generalmente ingresan al mercado industrial de un país con un capital muy bajo e introducen rápidamente su propia tecnología, finanzas y comercio, convirtiéndose en los verdaderos maestros detrás de la industria. Tomemos como ejemplo el petróleo. Arabia Saudita es un importante país productor de petróleo en el Medio Oriente. Ahora se ha convertido en el país con la industria petroquímica más grande del mundo. Ha pasado de ser un país que en el pasado solo exportaba petróleo a un país con las mejores. tecnología petroquímica. Sin embargo, muchas personas no se han dado cuenta de que la tecnología petroquímica, las plantas de energía petroquímica, los equipos de desalinización y otras instalaciones de apoyo industrial de Arabia Saudita no se desarrollan de forma independiente, sino que las empresas comerciales generales japonesas encabezadas por Mitsui y Mitsubishi son las verdaderas dueñas de la industria petroquímica del país. Es propietario de los derechos comerciales. Esto es lo que asusta al consorcio japonés.
Entre los modelos estadounidense y japonés, ¿a quién elegirá China?
Para la economía china en transformación, ¿deberíamos seguir aprendiendo del modelo de acciones estadounidense o deberíamos aprender del modelo de derechos empresariales de los consorcios japoneses?
Bai Yimin comparó los dos: Japón ha logrado logros económicos comparables a los de Estados Unidos, pero su estructura económica es muy diferente a la de Estados Unidos. La base de Estados Unidos son las finanzas y Wall Street domina la economía. Por tanto, las empresas estadounidenses tienen un modelo de renta variable típico. Están acostumbrados a decidir si adquieren una empresa en función de los beneficios, ignorando muchas veces su valor social, su valor industrial y su viabilidad. Esta estrategia carece de observación y consideración de toda la cadena industrial. La fundación de Japón fue una industria y los consorcios desempeñaron un papel central. Cada consorcio controla docenas de empresas y lleva a cabo operaciones tridimensionales: las finanzas son la fuerza aérea, el comercio es la marina y la industria es el ejército. Las finanzas y el comercio acompañan el desarrollo industrial. Esto también determina que la característica más importante de las estrategias de inversión en el exterior de las empresas japonesas es que generalmente se centran en los derechos comerciales, es decir, prestan más atención al valor comercial de la empresa invertida y su papel en la cadena industrial, con el propósito de integrando capital industrial, capital financiero y capital comercial combinación orgánica para maximizar los intereses corporativos. Por lo tanto, cuando estalló la crisis financiera, Japón optó por proteger su industria a expensas de sus finanzas, lo que fue muy diferente al enfoque de Estados Unidos.
El pensamiento estratégico actual de las empresas chinas en el desarrollo en el extranjero se acerca más al de las empresas estadounidenses.
Bai Yimin cree que este modelo facilita que las empresas chinas busquen éxito y ganancias rápidas cuando ingresan al extranjero, pero la falta de un diseño preciso ha provocado que algunas empresas nacionales caigan en trampas de capital durante fusiones y adquisiciones en el extranjero. Las empresas japonesas que se centran en los derechos comerciales están más dispuestas a formar primero empresas conjuntas y luego diluir sus acciones y erosionarlas lentamente.
Sin embargo, el sistema de consorcio japonés sólo puede servir como referencia para China en ciertos aspectos y no puede ser imitado ciegamente. "Todavía es difícil para China establecer una empresa comercial integral. Cuando las empresas chinas compiten en el mercado, deben controlar el dominio de la industria. Es decir, las empresas chinas también deben tener organizadores industriales fuertes, no sólo basados en operaciones de capital, sino también enfocándonos también en la Integración y construcción de cadenas industriales, para encontrar oportunidades de negocios y ocupar recursos a escala global”.
La clave es no perderse.
“Un consorcio es en realidad bastante similar a las empresas de propiedad colectiva que alguna vez existieron ampliamente en China. Si miramos hacia atrás en la historia, encontraremos que el modelo de derechos comerciales se originó en Taizhou, Zhejiang, China, y su núcleo. Es en realidad la cultura china ", dijo Bai Yimin. Desde la antigüedad, debido al énfasis de la dinastía feudal en la agricultura y la supresión de los negocios, el modelo de poder empresarial se centró más en estrategias a largo plazo y las condiciones comerciales eran más estables. No es fácil cambiar las estrategias comerciales debido a las fluctuaciones económicas a corto plazo, evitando así que la empresa sea destruida por un entorno impetuoso.
“Durante mucho tiempo, son este tipo de empresas de propiedad colectiva las que pueden crecer en la competencia del mercado. Actualmente, Mitsui & Co. tiene 26 grupos empresariales principales, muchos de los cuales han entrado en la lista de los 500 principales del mundo. Algunas de las empresas de base tecnológica de mi país también implementan este modelo de propiedad colectiva. Después de más de 30 años de reforma económica, la economía estatal y la economía privada de China se han desarrollado enormemente, pero la única que ha sido suprimida es la economía colectiva. , que debería desempeñar un papel importante. China debería estudiar cuidadosamente sus condiciones nacionales y desarrollar su economía colectiva, en lugar de elogiar ciegamente el modelo estadounidense y hacer que su desarrollo económico se desvíe de la dirección". Bai Yimin finalmente enfatizó: "Los empresarios chinos deben darse cuenta. que no deben quitarnos los derechos comerciales y la polarización de la propiedad, debemos conservar la herencia de la civilización comercial oriental y no adorar ciegamente la civilización comercial extranjera y perdernos. Debemos integrarla y utilizarla con flexibilidad frente a gigantes industriales como. Japan General Trading Co., China debe establecerse y construir su propia industria. La tecnología, la red comercial y la solidez financiera pueden mantener verdaderamente la independencia. Sólo operando libremente podremos obtener más derechos comerciales en el mundo, evitar sentimientos nacionalistas en varios países y. convertirse en una verdadera potencia económica capaz de exportar capital."