Plan de trabajo y plan de implementación
Plan de trabajo de muestra y plan de implementación. Un plan de trabajo es el mejor arreglo para realizar trabajos importantes en el futuro. En el proceso de redacción del plan de trabajo, debemos confiar en los think tanks y utilizar su tecnología. A continuación se muestra un resumen de muestra del plan de trabajo y del plan de implementación.
Plan de trabajo y plan de implementación 1. Información básica de la empresa
Nombre de la empresa:
Abreviatura de la empresa:
Código de acción:
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Ubicación de cotización: Bolsa de Valores de Shanghai
Naturaleza comercial: la empresa es una empresa química que se dedica principalmente a la carbonato de sodio, la fibra discontinua de viscosa y el cloro-álcali. Actualmente tiene una capacidad de producción anual de 2,2 millones de toneladas de carbonato de sodio, 280.000 toneladas de fibra corta de viscosa, 300.000 toneladas de PVC y sosa cáustica, 80.000 toneladas de monómero de silicona y 6,5438+5 millones de toneladas de cloruro de calcio.
Estructura organizativa: de acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Sociedades", la "Ley de Valores" y otras leyes, reglamentos, documentos normativos y los "Estatutos Sociales" pertinentes, la empresa ha establecido una estructura organizativa relativamente estandarizada. y estructura completa de gobierno corporativo: ha establecido La junta de accionistas, el consejo de administración y el consejo de supervisores han formulado sus propios reglas de procedimiento el consejo de administración tiene cuatro comités especiales: comité de estrategia, comité de auditoría, remuneración y evaluación; comité y comité de nominaciones. La gestión de la empresa cumple con los estatutos de la empresa y las disposiciones del consejo de administración
Ejecutar las resoluciones del consejo de administración en el ámbito de la autorización, ejercer los derechos de operación y gestión de la empresa y rendir cuentas. a la junta directiva. La empresa tiene 65,438+05 funciones que incluyen Departamento General, Departamento de Finanzas, Departamento de Valores, Departamento de Recursos Humanos y Gestión Empresarial, Centro Tecnológico, Departamento de Producción de Seguridad, Departamento de Supervisión de Calidad, Departamento de Equipos, Departamento de Almacenamiento y Transporte, Departamento de Suministros, Departamento de Ventas y Departamento de Auditoría, con 9 filiales holding y 3 filiales holding.
Dos. Plan de trabajo de construcción de control interno
Desde su salida a bolsa, la empresa ha otorgado gran importancia a la construcción de control interno y gestión estandarizada, que tiene una buena base. La compañía planea mejorar el sistema de control interno de la compañía de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Supervisión de Hebei, establecer un grupo líder de control interno e implementar completamente el control interno. Al mismo tiempo, con el fin de seguir revisando y mejorando el sistema de control interno y llevar a cabo diversas tareas de manera sólida y eficaz, la empresa planea contratar una empresa consultora para que brinde orientación sobre la construcción del sistema de control interno de la empresa. Los arreglos específicos son los siguientes:
1. Establecer un grupo de liderazgo de control interno y un grupo de trabajo de control interno.
Hora: abril a mayo del 20xx
Tarea: Establecer un grupo de liderazgo de control interno liderado por el presidente y un grupo de trabajo de control interno con participación de todos los departamentos funcionales de la empresa, y contratar Equipo de consultores profesionales externos. Establecer una estructura organizacional que incluya un grupo de liderazgo de control interno y un grupo de trabajo de control interno para aclarar el alcance de la implementación del control interno.
2. Fase de autoexamen y combinación
Tiempo: mayo a mediados de junio de 20xx
Tarea: Clasificar de manera integral los sistemas y procesos comerciales existentes en la empresa. Clasifique los puntos de riesgo y compile una lista de riesgos.
3. Etapa de inspección de control
Tiempo: de mediados a finales de junio del 20xx
Tarea: comparar los procesos del sistema existente de la empresa con la lista de riesgos y encontrar Deficiencias de control interno.
4. Etapa de formulación del plan de rectificación
Hora: 20 de julio
Tarea: Con base en los puntos de riesgo del control interno compilados de la empresa y la lista de riesgos, comparar los actuales. Si existen deficiencias sistemáticas de control interno, formular un plan de rectificación de deficiencias de control interno.
5. Etapa de implementación de la rectificación
Hora: 20xx de agosto
Tareas laborales: Revisar y mejorar integralmente diversos sistemas y procesos, mejorar la estructura organizacional y la dotación de personal.
6. Etapa de efecto de inspección y rectificación
Hora: 20 de septiembrexx-65438+octubre.
Tarea: Comprobar el efecto de rectificación, y modificar y mejorar las deficiencias que aún existen durante la etapa de inspección.
Tres. Plan de trabajo de autoevaluación del control interno
1. Elaborar el plan de autoevaluación y organizar el trabajo de autoevaluación.
Hora: 165438+20 de octubre
Tarea: En esta etapa, formular un plan de autoevaluación de control interno; determinar los procesos de negocio dentro del alcance de la autoevaluación; tiempo específico para la mesa de trabajo de evaluación y división del trabajo determinar los estándares de evaluación de defectos de control interno, incluyendo estándares cualitativos y cuantitativos para defectos mayores, defectos importantes y defectos generales;
Con base en la construcción e implementación del control interno, se utilizan métodos como entrevistas, cuestionarios, discusiones especiales, inspecciones in situ, pruebas, muestreos y análisis comparativos para recopilar evidencia completa sobre la efectividad del diseño y operación del control interno y preparar el control interno. papeles de trabajo de evaluación.
2. Verificación de defectos
Hora: 65438 + 20xx de febrero.
Tarea: Realizar test de autoevaluación de control interno, elaborar cuadro resumen de evaluación de defectos y proponer sugerencias de rectificación. En respuesta a las deficiencias descubiertas durante la etapa de autoevaluación, el grupo de trabajo de control interno debe coordinarse con cada departamento responsable para determinar la persona responsable de la rectificación y el tiempo de rectificación, y preparar una lista de tareas de rectificación.
3. Completar el informe de autoevaluación
Tiempo: antes del 30 de abril de 2013.
El informe de autoevaluación de control interno de la empresa se elaborará con base en 20x 65438 + 31 de febrero, y se divulgará simultáneamente con el informe anual 20xx luego de la revisión y aprobación del directorio.
Cuatro. Plan de auditoría de control interno
En el segundo semestre del año, la empresa determinará contratar una firma de contadores para realizar una auditoría de control interno de la empresa. Tomando como fecha base 20xx 65438+31 de febrero, realizar una auditoría sobre la efectividad del diseño y operación del control interno de la empresa, emitir opiniones de auditoría y emitir un informe de auditoría de control interno.
La empresa organizará un equipo de implementación de estándares de control interno, cooperará activamente con la firma contable de auditoría de control interno para llevar a cabo el trabajo de auditoría de control interno y combinará la auditoría de control interno para probar la calidad del control interno y el riesgo. gestión para garantizar la auditoría de control interno Las empresas contables pueden llevar a cabo eficientemente el trabajo relevante de auditoría de control interno.
Después de que el informe de auditoría de control interno elaborado por la firma de contabilidad sea revisado y aprobado por el directorio de la empresa, se divulgará simultáneamente con el informe de autoevaluación de control interno de la empresa de acuerdo con los requisitos reglamentarios de valores pertinentes. .
El plan de trabajo y el plan de implementación 2 están especialmente formulados de acuerdo con los acuerdos de trabajo del gobierno superior y la oficina de educación y deportes del condado, con el fin de garantizar la estabilidad general de la educación de nuestro municipio y promover aún más la Desarrollo sano, equilibrado, coordinado y rápido de la educación de nuestro municipio.
1. Ideología rectora
Guiados por la Concepción Científica del Desarrollo, y con la premisa de realizar una investigación profunda y detallada de la seguridad y estabilidad interna de la educación de nuestro municipio, Garantizaremos la estabilidad general de la educación de nuestro municipio. Para lograr el objetivo, debemos mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad de los líderes escolares, llevar a cabo un trabajo específico en profundidad y en todos los aspectos y en todos los niveles, y garantizar la estabilidad general de la educación de nuestro municipio. y sentar una base sólida para promover aún más el desarrollo sólido y rápido de la educación de nuestro municipio.
II. Objetivos del trabajo
Prestar mucha atención a la gestión diaria, implementar varios sistemas y esforzarse por lograr resultados prácticos para mejorar aún más la estructura organizacional, implementar personal y mejorar los niveles de gestión de seguridad; prestar atención a la innovación de mecanismos y sistemas, y más. Crear condiciones para promover la seguridad, la estabilidad y el desarrollo científico de los campus; mejorar las capacidades de respuesta a emergencias y hacer todo lo posible para mantener la seguridad y la estabilidad de los campus en pueblos y ciudades;
En tercer lugar, garantía organizacional
Para implementar eficazmente el trabajo de seguridad escolar en nuestro municipio y garantizar el buen progreso de diversas tareas, el grupo líder del trabajo de seguridad y estabilidad de la escuela primaria del municipio de Duancun y las escuelas secundarias (guarderías) se han adaptado especialmente. Los detalles son los siguientes:
Grupo líder de seguridad y estabilidad de la escuela primaria y secundaria (jardín de infantes) del municipio de Duancun:
Líder del equipo: (Jefe del municipio)
Miembros : (Responsable de Seguridad en el Aula)
IV.Medidas de trabajo
1. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad y estabilidad. El “máximo líder” de la escuela es la primera persona responsable de la seguridad y la estabilidad. Los directores de escuelas primarias y secundarias y los directores de jardines de infancia deben descomponer las responsabilidades de seguridad y estabilidad en el trabajo, implementar responsabilidades de seguridad y estabilidad en el trabajo en los puestos, personas y todos los eslabones de cada trabajo, firmar una carta de responsabilidad sobre objetivos de seguridad y estabilidad en el trabajo en todos los niveles. y establecer una carta de responsabilidad sobre los objetivos de trabajo de seguridad y estabilidad que cubra todos los El sistema de responsabilidad de seguridad en el proceso de trabajo implementa estrictamente el sistema de responsabilidad de gestión de objetivos de trabajo de seguridad y estabilidad, el sistema de rendición de cuentas y el "sistema de veto de un voto" para el trabajo de seguridad y estabilidad, para garantizar objetivos claros, medidas poderosas y responsabilidades individuales.
2. Realizar seriamente el autoexamen de seguridad. Mejorar aún más el sistema de inspección de seguridad del campus y formular un sistema para inspecciones semanales periódicas de las condiciones de seguridad de lugares clave y lugares donde se concentra la gente. Implementar la gestión del libro mayor de los riesgos de seguridad descubiertos. Rectificar los riesgos de seguridad del campus durante el autoexamen. Mejorar y mejorar continuamente las instituciones de seguridad del campus, los sistemas de seguridad, los planes de emergencia y las instalaciones de seguridad. Adherirse al sistema de guardia de días festivos y deberes de maestros.
3. Establecer y mejorar mecanismos de alerta temprana y respuesta a emergencias. Todas las escuelas primarias, secundarias y jardines de infancia deben revisar los planes de respuesta a emergencias existentes en función de las condiciones reales, especialmente los planes para las principales actividades colectivas escolares y las enfermedades epidémicas propensas, para mejorar la practicidad y la operatividad.
4. Establecer un sistema de gestión de seguridad escolar. De acuerdo con los requisitos de la Oficina de Educación y Deportes de nuestro condado, fortalecimos activamente los vínculos con la comisaría, el transporte, la industria y el comercio, la salud y otros departamentos, establecimos un sistema de gestión de seguridad escolar y nos esforzamos por construir una gestión de seguridad socializada de " "Patrón de prevención activa, gestión jurídica, participación social y responsabilidad personal", y fortalecer efectivamente el liderazgo en la gestión de la seguridad del campus.
5. Realizar con seriedad la prevención y el control de las enfermedades infecciosas y la publicidad y gestión de la higiene de los alimentos. Es necesario implementar concienzudamente la "Ley de Higiene de los Alimentos", la "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas" y el "Reglamento de Gestión Higiénica de los Comedores Escolares y Comedores de Grupos de Estudiantes". Los comedores escolares deben tener un "Permiso de salud" y los empleados de los comedores deben tener "Certificados de salud". Se debe fortalecer la capacitación de los empleados de los comedores para prevenir incidentes de intoxicación alimentaria. Realizar activamente actividades de publicidad y educación sobre conocimientos de atención médica y hacer un buen trabajo en la prevención y control de enfermedades infecciosas y emergencias de salud pública en el campus.
6. Continuar promoviendo el trabajo policial en el campus. Aprovechar al máximo el entusiasmo de los asesores legales, brindar condiciones favorables para los asesores legales escolares, coordinar la relación de trabajo entre los asesores legales y las agencias y el personal de seguridad de nuestra escuela, fortalecer la educación especial sobre conocimientos legales para menores, mejorar su conocimiento legal y prevenir futuros Accidentes. Delincuencia de adultos.
7. Las escuelas primarias, secundarias y los jardines de infancia deben fortalecer la mejora del entorno circundante del campus. Aprovechar plenamente el papel de la seguridad y estabilidad del campus y de la oficina de seguridad del campus, fortalecer la gestión del entorno circundante del campus, exigir una lista y supervisión de los principales peligros ocultos que amenazan seriamente la seguridad de la escuela y los estudiantes, y esforzarse por crear un entorno circundante seguro y armonioso del campus.
8. Realizar actividades en profundidad para crear un “campus seguro”. Los jardines de infancia de las escuelas primarias y secundarias intensificarán aún más los esfuerzos para crear "Campus Seguro", fortalecerán la inspección y orientación de la creación de "Campus Seguro", llevarán a cabo activamente actividades de creación y se esforzarán por elevar la creación de "Campus Seguro" a una nueva altura en 20xx.
9. Reforzar la labor de seguridad de los guardias de acceso en escuelas primarias, secundarias y jardines de infancia. Hacer un buen trabajo de guardia en las entradas de las escuelas primarias, secundarias y jardines de infancia, y equipar cada unidad con equipos de seguridad, alarmas y monitoreo. Fortalecer el deber en las escuelas primarias y secundarias (guarderías). Las aulas de literatura a menudo deben adentrarse profundamente en la escuela para llevar a cabo la supervisión del trabajo para garantizar la seguridad de las vidas de los profesores y estudiantes y la propiedad escolar, y para garantizar el desarrollo normal de la educación y la enseñanza.
10. Establecer un sistema de cero informes para la seguridad y estabilidad escolar. Cada escuela tiene un denunciante que informará la seguridad y estabilidad de la escuela (jardín de infantes) al Maestro He en el salón de literatura antes de las 4 p. m. todos los días a partir del 31 de octubre de 20xx (Tel: Para incidentes importantes, informe al salón de literatura y al condado). oficina de educación y deportes de manera oportuna, informe de los principales líderes del gobierno municipal.
Plan de trabajo y plan de implementación 3 Con el fin de acelerar el establecimiento del sistema nacional de medicamentos esenciales y reducir efectivamente los gastos médicos. Según el Ministerio de Salud, nueve ministerios y comisiones, incluido el "Aviso sobre la emisión de opiniones sobre la implementación del establecimiento de un sistema nacional de medicamentos esenciales" (Wei), debido a la carga de costos de la población de base. Yao Fazheng [20xx] N° 78), el "Plan de implementación para el establecimiento de un sistema nacional de medicamentos esenciales en la provincia de Guizhou" (Qian Weifa [20xx] N° 19), las opiniones de la "Oficina del Consejo de Estado" del Departamento sobre otras Fortalecimiento de la construcción del equipo de médicos rurales" (Guobanfa [xx] No. 31), "Aviso de la Oficina Administrativa del Distrito de Bijie sobre la publicación del plan de implementación del Sistema Nacional de Medicamentos Esenciales en las clínicas rurales del distrito de Bijie" (Guobanfa [xx] ] ]154), combinado con la situación real de nuestro condado
1 Ideología rectora
Implementar el sistema básico de medicamentos en todas las clínicas administrativas de las aldeas (en adelante, clínicas de las aldeas) en al condado para reducir efectivamente el riesgo de la carga de gastos médicos de los residentes rurales, garantizar la implementación de las políticas del partido en beneficio de la gente, esforzarse por promover la reforma de la gestión de las clínicas de las aldeas y los mecanismos de operación, y consolidar continuamente la salud rural de tres niveles " red”
2. Contenido del trabajo
(1) Tiempo y alcance de la implementación
Antes del 65438+31 de febrero, todas las clínicas de las aldeas del condado implementarán la sistema de medicamentos esenciales
(2) Alcance del uso de medicamentos
Todas las clínicas de las aldeas están equipadas con medicamentos esenciales nacionales y medicamentos complementarios provinciales, y el uso de otros medicamentos esenciales está prohibido. p>
(3) Adquisición y distribución de medicamentos
Clínicas de aldea. Presentar planes de adquisición de medicamentos a los centros de salud del municipio (ciudad) de forma regular y comprar medicamentos a través de los centros de salud del municipio (ciudad). Está estrictamente prohibido que las clínicas de la aldea compren medicamentos de otros canales. El hospital compra los medicamentos requeridos por la clínica de la aldea a través de la plataforma provincial de adquisición centralizada de medicamentos y no puede cobrar ninguna tarifa por servicio a la clínica de la aldea. (4) Control de precios de los medicamentos
Las clínicas de las aldeas no pueden cobrar tarifas de servicio. Todos los medicamentos equipados y utilizados deben venderse con un margen de beneficio cero y los precios de los medicamentos deben publicarse.
(5) Medidas de subvención
Según el "Aviso de la Oficina General del Gobierno Popular Provincial que remite las opiniones del Departamento Provincial de Finanzas y del Departamento Provincial de Salud sobre el aumento "Subsidios médicos rurales" (emitidos por el Gobierno de Guizhou [XX ]75), subsidian a los médicos de las aldeas mediante subsidios fijos del gobierno, premios gubernamentales de evaluación de fin de año, subsidios gubernamentales para la compra de servicios, compensación de gastos médicos generales y nuevos subsidios para seguros rurales.
(6) Implementar una póliza de seguro médico básico de medicamentos.
Todos los medicamentos esenciales se incluirán en el ámbito de reembolso del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, y la tasa de reembolso se incrementará en un 10%. Todas las clínicas rurales que implementen el sistema de medicamentos esenciales se incluirán en las instituciones médicas designadas del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural.
3. Pasos de trabajo
(1) Etapa de preparación: cada municipio (ciudad) debe seguir el "Aviso del Departamento de Salud Provincial de Guizhou sobre la emisión del Aviso del Departamento de Salud Provincial de Guizhou en vigor". Promoción de la integración de los servicios de salud rurales" De conformidad con los requisitos del "Aviso sobre el plan de implementación del plan de implementación de gestión" (Qian Weifa [XX] [xx]120), se llevó a cabo una investigación exhaustiva de la situación en las clínicas de las aldeas. Como resultado, se promovió vigorosamente la gestión integrada de los servicios de salud rurales y se implementó el sistema de medicamentos esenciales en las clínicas de las aldeas. Cada municipio (pueblo) deberá emitir el plan de implementación 165438 a la oficina de salud del municipio (pueblo) para implementar el sistema de medicamentos esenciales antes del 30 de octubre de XX.
(2) Etapa de implementación: 65438 de junio+Antes del 31 de febrero, todas las clínicas de las aldeas implementarán el sistema nacional de medicamentos esenciales, implementarán varias políticas del sistema nacional de medicamentos esenciales e implementarán la adquisición centralizada de medicamentos y equipos esenciales. uso y ventas de margen cero. Los médicos rurales que ejercen en las clínicas de las aldeas deben utilizar todos los medicamentos básicos, que son suministrados por los centros de salud de los municipios. En principio, en un plazo de tres meses a partir de la fecha de implementación del sistema nacional de medicamentos esenciales, las clínicas de las aldeas pueden vender medicamentos no esenciales almacenados con margen cero.
Cuarto, seguridad laboral
(1) Fortalecer el liderazgo organizacional y las responsabilidades departamentales. El grupo líder de reforma médica del condado es responsable de liderar uniformemente las clínicas de las aldeas del condado para implementar el sistema nacional de medicamentos esenciales; la oficina de reforma médica del condado es responsable de tomar la iniciativa en la implementación del trabajo específico relevante; responsable de organizar el trabajo del sistema de medicamentos esenciales para las clínicas rurales del municipio (ciudad); el departamento de finanzas a nivel de condado es responsable de implementar los fondos de subsidio; el departamento de personal y trabajo del condado es responsable de incluir gradualmente el seguro de pensiones de los médicos rurales; la cobertura del nuevo seguro de pensión social rural; el departamento de supervisión de salud, alimentos y medicamentos del condado es responsable de incluir las clínicas de las aldeas en las nuevas instituciones médicas cooperativas rurales, y en las aldeas la oficina de salud implementa el sistema nacional de medicamentos esenciales y fortalece el negocio. orientación y gestión; también es responsable de fortalecer la supervisión de la calidad de los medicamentos esenciales para garantizar la seguridad de la medicación de las personas.
(2) Implementar responsabilidades de compensación y fortalecer la evaluación del desempeño. Cada municipio (ciudad) debe garantizar los fondos de trabajo necesarios; los grupos dirigentes de la reforma médica a nivel de condado y municipio deben determinar científicamente las tareas de trabajo, la cantidad y la calidad de las clínicas de las aldeas, formular e implementar métodos de evaluación del desempeño de las clínicas de las aldeas y vincular la evaluación. resultados con subvenciones financieras.
(3) Estrecha cooperación de arriba a abajo para garantizar una implementación integral. Los centros de salud municipales deben implementar plenamente la gestión rural integrada de acuerdo con los requisitos pertinentes de sus superiores, desempeñar eficazmente sus funciones de supervisión y desarrollar plenamente sus funciones de orientación y gestión empresarial. Al mismo tiempo que hacemos un buen trabajo en la gestión de la adquisición, el almacenamiento, la distribución y las estadísticas de medicamentos en las clínicas de las aldeas, también aumentaremos la orientación y supervisión sobre la adquisición, el almacenamiento, el transporte, las ventas y el establecimiento de cuentas de los medicamentos en las clínicas de las aldeas, y estandarizaremos la evaluación del desempeño. trabajar. Es necesario fortalecer la formación de los médicos rurales sobre el uso racional de medicamentos y mejorar el nivel de uso seguro de medicamentos en las clínicas rurales. Las clínicas rurales deben cumplir con seriedad sus funciones, aceptar conscientemente la supervisión y lograr plenamente ventas de medicamentos esenciales con margen cero.
(4) Fortalecer la supervisión e inspección para garantizar operaciones estandarizadas. Todos los municipios (ciudades) y departamentos gubernamentales pertinentes deben fortalecer el liderazgo, organizarse cuidadosamente, cooperar estrechamente, fortalecer la supervisión y aumentar los esfuerzos de publicidad para garantizar que el sistema nacional de medicamentos esenciales se implemente de manera activa, constante y ordenada en las clínicas de las aldeas.