Zhang Qiang: El lago en los ojos del cirujano
Recientemente, volvimos a visitar al Dr. Zhang Qiang y hablamos con él sobre su experiencia de enseñar junto al lago...
Pudimos invitar a médicos y científicos militares. , escritores y directores de teatro al lago Enseñar mientras se enseña es suficiente para demostrar que no tiene límites y se atreve a romper las reglas.
Zhang Qiangdao:
Famoso experto en cirugía vascular, fundador del Dr. Zhang Qiang Group y especialista transfronterizo de Lakeside.
En noviembre de 2018, como cirujano, tomé una clase transfronteriza en Lakeside. Hablaba sobre el liderazgo encarnado en una operación quirúrgica y la aplicación de los conceptos de gestión de los médicos en la gestión empresarial.
Antes de esto, sólo había oído hablar de la orilla del lago y nunca había estado realmente en contacto con ella.
Normalmente no preparo lecciones cuando doy conferencias en otros lugares, pero pasé un día preparando lecciones antes de ir al lago e hice muchos preparativos. Esta experiencia de conferencia es muy especial para mí, porque la mayor parte de lo que hablé fue sobre el nivel macro, los formatos industriales y los modelos de negocios de la industria médica y de la salud en otros lugares, y nunca había dado una conferencia sobre el liderazgo de los médicos y gerentes en Junto al lago antes.
Recuerdo muy claramente que en ese momento, el escenario del aula junto al lago estaba decorado como un hospital, con algunos carteles de quirófanos y clínicas. También usé una bata blanca para dar conferencias y muchos detalles estaban bien hechos. Esto es algo que nunca había experimentado en otros lugares.
Para ser honesto, antes de venir a dar conferencias, tenía muchas preguntas: Primero, ¿por qué vendrían los médicos al lago a dar conferencias? En segundo lugar, según las condiciones de admisión de Hupan, es posible que ni siquiera esté calificado para ser estudiante. ¿Por qué invitarme específicamente a dar conferencias?
El productor del curso que se puso en contacto conmigo más tarde dijo que Hupan espera presentar algunos profesores transfronterizos para enseñar contenidos transfronterizos. No sólo yo, sino también personas de diferentes campos, como científicos militares, historiadores, escritores y directores de teatro, fuimos invitados a dar conferencias en el lago.
En otras palabras, si fuera solo un jefe de empresa, con mi capacidad y experiencia, no podría venir a Hupan a tomar clases, pero tengo un doctorado. Esto al menos demuestra que Lakeside no tiene límites y se atreve a romper las reglas y probar algo diferente.
Yo también soy emprendedor. A veces me pregunto: ¿qué quieren aprender los directores ejecutivos? Después de pensarlo, creo que lo más importante es cómo entenderte mejor a ti mismo, cuánto potencial tienes y dónde está tu techo. En mi opinión, esta es la mayor importancia de los cursos transfronterizos, que amplían los límites cognitivos de los emprendedores y les permiten atreverse a explorar sus propias incógnitas.
Cómic "Pesando"
Las similitudes entre médicos y emprendedores: ambos requieren la capacidad de tomar decisiones estratégicas.
El activo más valioso de Hupan es un grupo de estudiantes destacados, que son empresarios de primera línea de todos los ámbitos de la vida. Todos ocupan puestos de primera clase en la empresa, lo cual es muy importante. También tomé clases en otras escuelas de negocios. En muchos lugares hay directivos más profesionales, como vicepresidentes o altos directivos. En algunas escuelas, los directivos profesionales se mezclan con los directivos corporativos.
De hecho, los patrones de pensamiento de estos dos tipos de personas son muy diferentes. La persona que realmente decide la vida y la muerte de la empresa es la número 1. El conocimiento que necesita es * * *, pero lo central y más valioso para la empresa debe ser no * *, absolutamente diferenciado o incluso único.
Durante todo el intercambio en el aula, lo que más me impresionó fue que todos los estudiantes tenían un fuerte deseo de conocimiento y una gran curiosidad por lo desconocido. Como soy cirujano, mis compañeros de clase me hicieron muchas preguntas médicas, como por ejemplo cómo un cirujano dirige un equipo, y algunas preguntas personales, como por qué elegí abandonar el ambiente cómodo dentro del sistema para iniciar un negocio.
De hecho, el emprendimiento en sí es un proceso de comprensión constante de uno mismo, pero esa comprensión proviene del escenario empresarial, que es diferente a estudiar junto al lago. Lakeside proporciona un escenario fuera del negocio o el trabajo, lo que permite a los emprendedores compartir y comunicarse con un grupo de pares, lo cual es una forma eficaz de aprender.
Siempre he sentido que hay dos formas de educar: una es invitar a gente como yo de fuera; la otra es formar estudiantes para que se conviertan en profesores. El primer método es la forma más tradicional de operar la educación. Cualquier escuela puede contratar a los mejores profesores si así lo desea, en comparación, el segundo método puede proporcionar una mejor educación.
Debido a que cada estudiante de Hupan es un profesional, los problemas encontrados en el emprendimiento son reales y se encuentran en diferentes industrias y campos, con perspectivas ricas, que pueden proporcionar observaciones diferenciadas y ver. Por lo tanto, desde la perspectiva de Para un emprendedor o un estudiante, la colisión y la comunicación entre estudiantes son las más valiosas y atractivas.
Es fácil para las personas formar inercia de pensamiento. Hay un lema en mi escritorio: "Salir del atolladero de los hábitos". Esto es un recordatorio para mí todo el tiempo. Sin embargo, administrar una empresa requiere que los empresarios cambien esta inercia todo el tiempo, porque las empresas se encuentran en diferentes etapas de desarrollo. requieren que los empresarios tengan actitudes diferentes.
En mi opinión, sólo hay una cosa que puede cambiar la mentalidad de los emprendedores y es el fracaso.
Solo cuando las personas chocan contra una pared pueden realmente despertar y comenzar a cambiar. A veces un pequeño contratiempo o error no es suficiente para hacer reflexionar a la gente. Ya sabes, algunos emprendedores tienen ciertas ideas cuando deciden iniciar un negocio y no es difícil cambiarlas primero.
Este también es el final de la clase junto al lago. Lo que más me impresionó fue que promovía el intercambio de fracasos, lo cual no es la filosofía de enseñanza de otras escuelas de negocios nacionales. Por supuesto, la palabra fracaso es un poco fuerte. Un término más preciso sería un hoyo, un revés o un desvío.
Es importante que los directores ejecutivos aprendan del fracaso. Lakeside ha reunido a un grupo de directores ejecutivos de todos los ámbitos de la vida. Los fracasos y reveses que encontraron en el proceso de emprendimiento son diferentes de los del libro, porque todos surgen de problemas reales encontrados en la práctica real. Otros emprendedores también pueden empatizar con ellos y aprender de ellos.
Pero lo que puedes ver ahora son todo tipo de historias empresariales exitosas. Las escuelas de negocios están ansiosas por replicar el éxito, pero detrás de estos éxitos hay innumerables fracasos. Algunas personas pueden caer después de un fracaso, y otras pueden superar un obstáculo, y las lecciones aprendidas del fracaso son la mayor riqueza, porque muchas personas pisarán o podrán pisar el mismo "pozo" en el futuro.
Tomemos a Alibaba como ejemplo. Algunas decisiones equivocadas o fracasos en todo su proceso de desarrollo son razonables en la dimensión actual, y otras son inevitables, como la cuestión de la selección y el empleo de personas. Estos fracasos los experimentan muchas startups. Si puede ver esto, es posible que se eviten algunas cosas.
Más importante aún, los emprendedores deben encontrar la lógica de pensamiento detrás del fracaso. Lo mismo, otros lo lograron, pero tú fracasaste. ¿Por qué? Al igual que el modelo Taobao, hay tantos empresarios en China, ¿por qué la mayoría de ellos no logran triunfar?
Aprende de los fracasos, descubre las razones detrás de ellos y explícalos con claridad. Sólo así podremos encontrar la * * esencia del cultivo de la personalidad y convertirla en algo que todos puedan absorber por sí mismos. Esta es también la fuente de confusión para muchos empresarios.
Siempre he creído que la educación es un arma de doble filo que puede ayudar a un grupo de personas o perjudicar a un grupo de personas. Dado que el conocimiento de la educación es recopilado por los profesores, puede que no sea necesariamente adecuado para la etapa de desarrollo empresarial de los académicos. Si el contenido de la enseñanza puede satisfacer las necesidades de los académicos, naturalmente los ayudará; de lo contrario, puede perjudicarlos y llevar a la empresa a probar cosas que originalmente no eran adecuadas; Lo bueno de estar en el lago es que hay estudiantes. 1 de la empresa, por lo que el contenido y las necesidades coinciden mejor.
La buena educación no se trata de enseñar conocimientos, sino de enseñar patrones de pensamiento. Independientemente de si se trata de Hupan u otras escuelas de negocios, el conocimiento que se enseña no es necesariamente correcto, porque el conocimiento tiene objetos aplicables y límites de tiempo. La teoría empresarial es útil ahora, pero puede ser completamente inútil en los próximos diez años, pero el modo de pensar. es diferente.
Si Hupan enseña a los directores ejecutivos cómo distinguir el conocimiento, cómo elegir el conocimiento que les resulta más útil y qué conocimiento puede rechazar, puede ser más importante que enseñar conocimiento. En última instancia, el modelo de pensamiento de un CEO es la variable más importante que determina la vida o la muerte de una empresa. El número 1 determina si el modelo de negocio o la dirección de desarrollo de una empresa.
La lección más impresionante fue la cirugía que realicé a un estudiante de posgrado de ocho años en la Universidad Médica de Zhejiang. Siempre hay tres clases. La primera clase le enseñará los conceptos básicos de la cirugía y la segunda clase le enseñará cómo lavarse las manos, porque debe lavarse las manos antes de la cirugía. Este conocimiento se describe claramente en los libros de texto, por lo que hablaré sobre la enseñanza regular en el aula basada en el conocimiento del libro.
En la tercera clase, pregunté a los alumnos qué habían aprendido en las dos primeras clases. Todos los estudiantes respondieron y aprendieron los pasos para lavarse las manos.
Sólo un estudiante preguntó: ¿Este método de lavarse las manos toma 15 minutos? ¿Retrasará el tiempo de operación del paciente? Continuó preguntando: ¿existe una mejor manera de acortar el tiempo de lavado de manos a tres minutos?
La mayoría de los estudiantes simplemente aceptan el conocimiento. Sólo este estudiante está pensando si lo que se enseña en clase está mal y si existe una alternativa mejor. De hecho, se necesitaron tres minutos para lavarse las manos en el extranjero. Imagínese si un estudiante hubiera hecho esa pregunta hace décadas, la tecnología de lavado en 3 minutos podría haber sido inventada por los chinos.
Lo que quiero expresar es que si una escuela sólo enseña conocimientos, es demasiado básica. La clave es desarrollar su mentalidad para que puedan convertirse en empresarios socialmente responsables. En mi opinión, Lakeside debería cultivar algunas personas con pensamiento y valores independientes.
El ejemplo más sencillo, qué es el éxito. Cuando esta sociedad generalmente cree que el éxito de un emprendedor significa que la empresa es grande y gana mucho dinero, ¿puede Hupan transmitir un valor y redefinir el éxito? El éxito no depende del tamaño de la empresa, sino del valor social que aporta.
Una buena escuela no puede atender y obedecer a determinadas tendencias, sino que debe guiar y cambiar la sociedad y transmitir los valores que defiende. No hay duda de que Lakeside es especial y eso es lo que la diferencia de otras escuelas de negocios. Cruzar fronteras es un buen ejemplo, pero cruzar fronteras por sí solo no es suficiente. En la escuela de negocios, los límites son mayores.
Escritura/arreglos|Yuanyuan|Diseño visual|Cao Jingyi|Editor|Chen Yi