Opiniones y sugerencias razonables para el hospital
En segundo lugar, en el trabajo diario de oficina, por ejemplo, si no apaga el aire acondicionado, las computadoras, el agua, la electricidad y otros equipos eléctricos después de salir del trabajo, se le impondrá una multa de 50 yuanes cada vez. alentar a todos los empleados del hospital a ahorrar activamente agua, electricidad y diversas fuentes de energía para evitar diversos desperdicios y recompensas y castigos claros han establecido firmemente la conciencia del ahorro entre los empleados. Desarrolle el hábito de utilizar ambas caras del papel de impresión. Recorte el papel de impresión sobrante o los trozos sobrantes y encuadernelos para usarlos como cuadernos o notas. En el pasado, se utilizaba papel A4 para la impresión a una cara, pero ahora la impresión a doble cara tiene la mitad del tamaño del papel B5, lo que ahorra en gran medida el consumo de papel de impresión. Mientras la luz lo permita durante el día, este departamento nunca encenderá las luces; los empleados que puedan usar un automóvil para viajes de negocios nunca volverán a enviar un automóvil solos después de salir del trabajo al mediodía; deben desarrollar el hábito de apagar la computadora tan pronto como salen del trabajo. La oficina puede usar viento natural o ventiladores eléctricos para enfriarse y tratar de no encender el aire acondicionado; también hay muchos problemas con el desperdicio de agua; electricidad. Si se descubre que está funcionando, goteando, goteando o goteando, un fontanero debe venir a repararlo rápidamente con sólo una llamada telefónica... Los empleados son profundamente conscientes de la importancia del ahorro de energía, y de la dura verdad de "ahorrar significa "Ahorrar dinero" está firmemente arraigado en los corazones de los empleados, sentando una base sólida para que el hospital construya un hospital de marca orientado a la conservación. Aviso sobre las recientes tareas clave de la construcción de un hospital orientado a la conservación Desde que el Séptimo Congreso de Trabajadores en 2003 propuso promover la transformación de los métodos de crecimiento de los ingresos empresariales, nuestro hospital ha intensificado el ajuste de la estructura disciplinaria y ha mejorado el contenido científico y tecnológico. del crecimiento de los ingresos empresariales y amplió el mercado. Se han logrado ciertos resultados en la conservación de recursos. Pero en general, el amplio patrón de crecimiento de los ingresos empresariales no ha cambiado fundamentalmente. En comparación con los hospitales del mismo nivel en la provincia, todavía existen problemas como altos costos de inversión, baja eficiencia en la utilización de recursos, alto consumo y grandes desperdicios. Por lo tanto, es necesario transformar aún más el modelo de crecimiento de los ingresos empresariales desde dos aspectos: aumento de los ingresos, aumento de la eficiencia, reducción de gastos y conservación. En las actividades de gestión hospitalaria, se debe prestar más atención a la construcción de un hospital orientado a la conservación, mejorando los insumos. eficiencia de producción, mejora la eficiencia de utilización de recursos y reduce los costos operativos médicos, reduce los gastos médicos.
La ideología rectora de nuestro hospital en la construcción de un hospital que ahorre recursos es establecer e implementar un concepto de desarrollo científico integral, coordinado y sostenible orientado a las personas, adherir al mismo énfasis en el desarrollo y la conservación de los recursos, y prestar igual atención a aumentar los ingresos y reducir los gastos, crear eficiencia y reducir los gastos, poner la conservación en primer lugar, esforzarse por revitalizar los recursos inactivos, reducir los costos operativos, acelerar el ajuste estructural, promover el progreso tecnológico, mejorar las políticas y medidas, fortalecer la conciencia sobre la conservación, establecer y Mejorar el mecanismo operativo interno para promover la construcción de hospitales que ahorren recursos lo antes posible y formar gradualmente los recursos. Modelo de crecimiento de ingresos económicos y modelo de gestión del consumo. Mejorar la conciencia de los empleados sobre la frugalidad y la protección del medio ambiente, insistir en empezar desde ahora, empezar desde sus puestos, empezar desde las cosas que les rodean y formar el buen hábito de ahorrar conscientemente electricidad, un vaso de agua, una gota de aceite, un trozo de papel, un trozo de gasa y una bolita de algodón, formando una fuerte atmósfera de orgullo por el ahorro y vergüenza por el desperdicio en todo el hospital. Con este fin, las tareas clave para construir un hospital orientado a la conservación este año y el próximo se anuncian ahora de la siguiente manera:
Primero, promover enérgicamente la conservación del agua y la electricidad, resumir cuidadosamente y promover la experiencia exitosa de nuestro hospital. reforma de la electricidad y formular un plan de implementación para la reforma del agua, que se completará dentro de un año. La reforma del mecanismo de gestión de agua y electricidad del hospital ha permitido que el nuevo modelo operativo de gestión de agua y electricidad cubra completamente todos los departamentos y usuarios individuales del hospital. . Dependiendo de las condiciones de iluminación, varios departamentos intentan utilizar luz natural para iluminar, de modo que la gente pueda apagar las luces. Controle el flujo cuando use agua y cierre el grifo inmediatamente después de su uso o cuando vea que gotea agua. Minimice el tiempo de espera de computadoras, fotocopiadoras y otros equipos de oficina, y apague varios equipos eléctricos cuando no estén en uso. Todos los departamentos clínicos deben fortalecer el uso y la gestión de los aires acondicionados de las salas y esforzarse por garantizar que cada aire acondicionado pueda suspenderse durante aproximadamente 2 horas en 24 horas. Está estrictamente prohibido utilizar aires acondicionados las 24 horas del día. En verano, la temperatura del aire acondicionado debe ajustarse a no menos de 26 grados Celsius para que nadie en el lugar con aire acondicionado pueda encender el aire acondicionado. No se permite abrir puertas ni ventanas cuando el aire acondicionado está encendido. en. Para comodidad de los pacientes, es necesario encender el calentador de agua eléctrico con regularidad y establecer el concepto de gestión total de costes. Los gastos de servicios públicos deben incluirse en los costos del departamento.
Adherirse a comenzar desde la fuente, fortalecer y mejorar aún más la gestión logística de acuerdo con los requisitos de conservación y reducción del consumo de energía, y dar prioridad al uso de nuevas tecnologías y nuevos productos energéticamente eficientes en la renovación y adquisición de nuevas instalaciones. Fortalecer el mantenimiento y reparación diario de los equipos de electricidad y agua, y establecer un sistema de patrullaje nocturno para evitar el fenómeno de luces constantes y agua corriente.
En segundo lugar, reforzar la gestión de vehículos. Todos los vehículos están sujetos a mantenimiento, reparación y reabastecimiento de combustible en puntos fijos, se fortalece la gestión de reabastecimiento de combustible con tarjeta IC y se evita en la medida de lo posible el reabastecimiento de combustible en efectivo. Fortalecer la supervisión y evaluación de la seguridad de conducción de los conductores, el mantenimiento de los vehículos, la conservación de energía y la reducción del consumo, extender la vida útil de los vehículos y reducir los costos de mantenimiento de los vehículos y el consumo de combustible. El uso del automóvil está limitado a los vehículos oficiales utilizados por los dirigentes del hospital. La gestión y el uso de las ambulancias están a cargo de Mantenimiento de Automóviles, y se implementará un sistema de contrato cuando las condiciones estén maduras. Los vehículos oficiales deberían estar centralizados y unificados al máximo.