Resumen del trabajo empresarial del hospital de rehabilitación
En 20xx, nos centramos en la política de gestión del hospital y nos adherimos al principio de consolidación y enriquecimiento a través de medidas como avanzar en posiciones de liderazgo, integrar y optimizar recursos y profundizar. gestión de objetivos y consolidación de bases profesionales, nos aseguramos de que, bajo la premisa de un crecimiento constante en el volumen de servicios, la calidad del servicio haya mejorado significativamente y el trabajo general del hospital haya saltado a un nuevo nivel.
1. Principales logros
(1) El volumen de negocio aumentó significativamente. El número medio de días en cama aumentó un 70% respecto al mismo periodo del XX. El número de pacientes dados de alta aumentó un 60% en comparación con el mismo período del XX. El Departamento de Enfermedades de la Columna admite hasta 60 personas cada mes; el Departamento de Rehabilitación de Hemiplejía admite hasta 38 personas, de las cuales más del 70% son pacientes nuevos dentro de los tres meses del número de pacientes con lesiones de la médula espinal en el Departamento de Ortopedia; y Rehabilitación se ha duplicado respecto al mismo periodo del XX. El Departamento de Medicina y Dispositivos Médicos logró su objetivo dos meses antes de lo previsto, con un aumento del volumen de pacientes ambulatorios del 40 % en comparación con el mismo período del año pasado.
(2) La calidad de la atención médica de rehabilitación ha mejorado significativamente. Se han logrado avances notables en la estandarización y estandarización de la atención médica de rehabilitación. El Departamento de Rehabilitación de Hemiplejia inicialmente formuló los detalles de implementación del proceso de rehabilitación y la tecnología de tratamiento; el Departamento de Ortopedia y Traumatología inicialmente formuló el proceso de rehabilitación y el plan de tratamiento para la lesión de la médula espinal y el Departamento de Enfermedades de la columna vertebral; Proceso y plan de tratamiento para el "síndrome de trastorno de la articulación lumbar". Se mejoró aún más la redacción de historias clínicas especializadas y no hubo conflictos médicos ni accidentes durante todo el año.
(3) Estandarizar la implementación de pólizas de seguro médico y aprender a dominar las pólizas de seguro de accidentes laborales. Se aplicaron estrictamente las disposiciones pertinentes de la póliza de seguro médico y no se encontraron violaciones del seguro médico. En combinación con la situación real de nuestro hospital, exploramos e innovamos activamente el mecanismo de gestión del seguro médico, cambiamos la anterior gestión de tres puntos de médicos, pacientes y administración a una gestión de dos puntos de médicos y administración, implementamos la gestión contable de enfermedades crónicas. y brindar a los pacientes servicios de seguro médico convenientes y rápidos, lo que favorece a la mayoría de los pacientes y la afirmación del Centro de Seguro Médico. El número de pacientes con enfermedades crónicas casi se ha duplicado.
(4) Gradualmente se formó una atmósfera de aprendizaje pragmático. Centrándose en el plan para popularizar el conocimiento sobre rehabilitación entre todo el personal, todo el hospital organizó 10 conferencias. Cada departamento adopta diferentes métodos de aprendizaje. El Departamento de Medicina Interna combina el aprendizaje práctico con temas especializados y teorías de rehabilitación. como conversación y cirugía; el Departamento de Rehabilitación Ortopédica trata a los pacientes. Se discuten y estudian los problemas descubiertos durante el tratamiento, y el departamento de columna adquiere conocimientos sobre rehabilitación de la columna. Farmacia, tecnología médica, oftalmología, estomatología, clínicas ambulatorias y departamentos generales participaron en el aprendizaje de conocimientos de rehabilitación de los departamentos correspondientes, y todo el hospital estudió xx7 veces.
Continuar realizando la construcción de la cultura hospitalaria teniendo como portadora la cultura en red y como contenido el respeto, el cuidado, la responsabilidad y la dedicación. A lo largo del año, escribió 96 artículos y experiencias de servicio; el hospital tiene más de 70 blogs y publicó 816 publicaciones en blogs.
(5) Se destaca aún más el sistema médico de rehabilitación profesional. Inicialmente se creó un sistema médico de rehabilitación especializado que incluye la rehabilitación de enfermedades de la columna vertebral con la hernia de disco intervertebral como núcleo y la rehabilitación de enfermedades neurológicas con hemiplejía y paraplejía como núcleo. Los tres distritos se han convertido en nuestras tres especialidades principales.
(6) El trabajo general del hospital ha alcanzado un nuevo nivel. El ambiente general del hospital es limpio, cálido y confortable; la estructura organizativa y la gestión comercial del hospital están estandarizadas y ordenadas; se ha formado básicamente un sistema médico de rehabilitación profesional y la relación médico-paciente se ha vuelto más armoniosa; y la cobertura de pacientes y el área de radiación han seguido ampliándose. Los pacientes del departamento de enfermedades de la columna han visitado diez ciudades de Yusheng, incluidas Shanxi, Shaanxi, Henan, etc. Este año, hay pacientes de Beijing y el número de pacientes con Lushi ha aumentado significativamente en las áreas urbanas y los condados de Shaanxi. Los pacientes de ortopedia y rehabilitación están expuestos a Shanxi, Shaanxi, Sichuan, Luoyang y otros lugares. Hay muchos pacientes cuyos resultados de tratamiento no son satisfactorios en otros lugares luego de ser trasladados a nuestro hospital, sus resultados de recuperación son notables y están muy satisfechos. Recibió pancartas, placas y cartas de agradecimiento 6 veces y dejó más de 30 cartas de agradecimiento.
2. Prácticas específicas
(1). Los logros alcanzados se deben a nuestras ideas de trabajo práctico, puntos de trabajo prácticos y una dirección clara del progreso, evitando temporales y ceguera, organizando. en etapas de manera ordenada y completando el trabajo de manera ordenada.
(2).Contar con medidas de trabajo específicas para alcanzar verdaderamente metas claras, objetivos prácticos y medidas adecuadas y efectivas.
1. Avanzar en la posición de liderazgo, profundizar en la realidad, realizar investigaciones e investigaciones, desde escuchar informes, aprobar notas hasta trabajar en el sitio, ayudar a los departamentos, hacer sugerencias, pensar en formas, descubrir problemas. y solucionarlos oportunamente. El Departamento de Enfermedades de la Columna y Rehabilitación de Lesiones Ortopédicas se gestiona de manera ordenada, la calidad del negocio de medicina interna ha mejorado significativamente en comparación con años anteriores y el volumen de negocio del Departamento de Rehabilitación de Hemiplejía es estable. Al mismo tiempo, cada sujeto encontró el punto de partida para trabajar en torno a los requisitos objetivo.
2. Integrar y optimizar recursos, renovar el lobby del segundo, tercer y cuarto piso, mejorar el ambiente, eliminar el quirófano del sexto piso como área de tratamiento de enfermedades de la columna, ampliar la escala y modernizar. el grado; el quirófano oftálmico se traslada a la parte trasera. El edificio es conveniente y práctico; el centro de infusión se fusiona con el departamento de medicina interna, lo que reduce los riesgos de seguridad. El seguro médico y el equipo médico se combinan para innovar el mecanismo de gestión del seguro médico; comenzar rápidamente, desarrollarse de manera constante y alcanzar los objetivos esperados.
3. Profundizar la gestión de objetivos, fortalecer aún más la gestión de objetivos y desempeñar verdaderamente el papel de supervisión. Mientras aumentamos el volumen de negocios, prestamos atención al aprendizaje y al intercambio de conocimientos de rehabilitación y teoría y tecnología especializadas entre todos los empleados, utilizamos Internet como medio para llevar a cabo actividades de promoción cultural, escribimos artículos, hablamos sobre experiencias, publicamos publicaciones en blogs, promover la experiencia profesional de hospitales, departamentos e individuos, y encarnar la experiencia profesional de hospitales, departamentos e individuos El principio de buscar la verdad a partir de los hechos y buscar la verdad a partir de los hechos.
Cada asignatura ha formulado un plan de estudio y organizado su ejecución. Todo el hospital está serio, tenso y ordenado. Los profesores preparan las lecciones cuidadosamente, con imágenes y textos bien razonados y fundamentados. Eruditos, escuchen atentamente, pidan consejo con humildad, comprendan y digieran. Después del trabajo, hay artículos y debates inmersivos, y el aprendizaje consciente se ha convertido en una práctica común.
4. Consolidar la base profesional, enriquecer aún más la construcción de connotaciones basada en el principio de practicidad y eficacia, y formular inicialmente un conjunto de procedimientos de evaluación de la función de rehabilitación y procedimientos de implementación de tecnología de tratamiento para estandarizar el tratamiento. El Departamento de Enfermedades de la Columna vertebral implementa un modelo de diagnóstico y tratamiento en equipo con expertos en enfermedades de la columna como núcleo; el Departamento de Ortopedia y Traumatología ha formado un modelo de grupo colaborativo dirigido por médicos de rehabilitación que ha cambiado sus conceptos y ha cambiado activamente sus conceptos; conocimientos de rehabilitación adquiridos. Y llevó a cabo algunos proyectos de tratamiento de rehabilitación.
Descubre los obstáculos para que el hospital alcance un nuevo nivel y salgamos de ellos. Aprende a avanzar. Encuentra la brecha. En mayo, visitó el Centro de Rehabilitación Provincial de Guangdong y la Universidad Politécnica de Hong Kong para realizar estudios e inspecciones. En octubre, participó en el 39º Curso Nacional de Capacitación en Tecnología de Rehabilitación organizado por el Centro de Investigación de Rehabilitación de China. También participamos en el 5º Curso de Capacitación Avanzada de Qingdao sobre Tecnología de Tratamiento de Rehabilitación de Hemiplejía, mejoramos aún más el concepto de rehabilitación, aprendimos técnicas de diagnóstico y tratamiento de rehabilitación, vimos las amplias perspectivas de la medicina de rehabilitación y fortalecimos nuestra confianza en hacer un buen trabajo en rehabilitación.
En tercer lugar, existen deficiencias:
1. Aunque el volumen de negocio ha aumentado significativamente, es necesario mejorar aún más la gestión médica de rehabilitación.
2. Es necesario fortalecer aún más nuestro aprendizaje, dominio y aplicación de políticas.
3. La formación en conocimientos sobre medicina de rehabilitación a tiempo completo debe ser específica y sistemática.
4. Es necesario profundizar y fortalecer nuestra construcción de cultura hospitalaria.
5. Se debe fortalecer aún más la construcción del sistema médico especializado y se deben realizar esfuerzos en su contenido.
6. Aunque el trabajo general de nuestro hospital ha alcanzado un nivel superior, la base es inestable y necesita mayor consolidación y mejora.
Cuarto, sugerencias:
1. Fortalecer la formación de conocimientos en rehabilitación y la construcción cultural a partir de las condiciones reales.
2. Realizar servicios de tocamientos y fortalecer la conciencia de servicio en torno a la cultura hospitalaria de respeto, cuidado, responsabilidad y dedicación.
3. Debemos centrarnos en la naturaleza del trabajo de rehabilitación y combinar el trabajo real de cada departamento para explorar nuevos mecanismos de trabajo empresarial adecuados para nosotros.
4. Debemos comenzar con la evaluación de la rehabilitación, implementar estrictamente el principio de combinar evaluación y tratamiento y mejorar el nivel de atención médica especializada.
Creo que bajo el liderazgo de los dos comités, todos los empleados del hospital consolidarán los logros que han logrado, seguirán adelante, se esforzarán por lograr mayores logros en el nuevo año y harán contribuciones a nuestra causa de rehabilitación. . propia contribución debida.
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