El desarrollo histórico del Hospital General del Grupo Pingmei
Durante más de 40 años, generaciones de personal del Hospital General han trabajado duro y han seguido desarrollándose. Especialmente en abril de 2000, después de que el nuevo equipo directivo asumió el cargo, introdujo activamente un modelo moderno de gestión hospitalaria y tomó la iniciativa en la implementación del "Sistema de Responsabilidad del Médico Jefe" en el país, y estableció un mecanismo de "carreras de caballos" y un último lugar; sistema de eliminación para el nombramiento de cuadros e implementación de un mandato. El sistema de objetivos, el sistema de acceso a calificaciones y la evaluación y el empleo están separados, el sistema de salario de beneficio por habilidades del puesto está completamente implementado y el salario de beneficio personal está vinculado a la carga de trabajo y al objetivo integral; sistema de responsabilidad; el apoyo logístico se realiza plenamente como un servicio social. Implementar de manera integral la contabilidad de costos totales, implementar licitaciones y adquisiciones abiertas y centralizadas de medicamentos, equipos, etc.; establecer estaciones de trabajo de médicos y enfermeras para realizar la gestión de la red informática el "Sistema de inspección integral de los viernes" y el "Sistema integral de responsabilidad de evaluación de objetivos", y implementar la gestión fina OPM, basada en la gestión "6S", utilizando métodos de gestión como "5W3H1S" y "Diagrama de espina de pescado" para integrar y mejorar continuamente el nivel de gestión para implementar la evaluación del desempeño de todos los empleados de EAO, formando un nivel horizontal hasta el borde; vertical hacia abajo, estrechamente vinculados, paso a paso Gestión responsable de la red. La primera empresa de la provincia de Henan en aprobar las certificaciones duales ISO-9000 y 14000. Ganó el primer premio del Premio a la Gestión Moderna de la provincia de Henan durante tres años consecutivos. Ganó el primer premio del Premio Nacional de Innovación en Gestión en 2005.
El hospital se centra en la ciencia y la tecnología y ha establecido el primer hospital indoloro de la provincia. Ha establecido un moderno laboratorio de cateterismo para brindar tratamiento intervencionista para enfermedades coronarias, tumores malignos intermedios y avanzados y. infarto cerebral agudo; ha realizado con éxito cirugía alogénica, trasplante de riñón de donante vivo, reparación laparoscópica de hernia diafragmática gigante, injerto de derivación de arteria coronaria con corazón latiendo y otras altas tecnologías, completó la primera reconstrucción de la función de la vejiga del mundo para un paciente parapléjico. Ganó el segundo premio del Premio Nacional de Logros en Ciencia y Tecnología. Se celebraron la "Conferencia Académica China sobre Nuevos Avances en Histeroscopia, Laparoscopia y Obstetricia y Ginecología" y la "Segunda Conferencia Académica de Henan sobre Trasplante de Órganos", formando una organización multidisciplinaria líder centrada en "tratamiento de traumatismos, cirugía mínimamente invasiva y trasplante de órganos". "Un nuevo patrón de desarrollo científico y tecnológico.
El hospital cuenta con 886 equipos avanzados de diagnóstico y tratamiento en el país y en el extranjero, incluidos sistemas de imágenes por resonancia magnética, un conjunto completo de equipos endoscópicos, aceleradores lineales de electrones y analizadores bioquímicos completamente automáticos.