¿Modelo de gestión estandarizado para la seguridad en la edificación?
Con la continua expansión de la escala de la industria de la construcción y la mayor profundización del ajuste de la estructura industrial, la competencia en el mercado de la construcción es cada vez más feroz. Para lograr mayores beneficios económicos, algunas empresas constructoras solo se centran en la gestión del progreso y el ahorro de costos, e ignoran la gestión de la seguridad, lo que resulta en frecuentes accidentes de seguridad en la construcción, enormes víctimas y pérdidas de propiedad, y una sombría situación de producción de seguridad en la construcción. Por lo tanto, es necesario adoptar un modelo de gestión estandarizado de seguridad en la construcción para llevar a cabo la construcción con la premisa de garantizar una producción segura.
1 Teorías relacionadas de la gestión de la normalización de la seguridad en la construcción
1.1 La connotación de la gestión de la normalización de la seguridad en la construcción
La gestión de la normalización de la seguridad se refiere a la gestión seria y responsable de las empresas y implementación estricta por parte de los departamentos relevantes Debemos cumplir con las leyes y regulaciones sobre seguridad de la producción y realizar diversas actividades de gestión de acuerdo con las regulaciones y estándares de seguridad. La gestión de la normalización de la seguridad se refiere principalmente al sistema de gestión de HSE de los países desarrollados y, al mismo tiempo, integra los conceptos relevantes de la gestión de seguridad y salud ocupacional de mi país para formar un modelo de gestión de la seguridad de la construcción con plena participación y responsabilidades claras, y lograr una gestión estandarizada y sistemática. y objetivos de gestión estandarizados. La gestión de la seguridad es una parte importante de la gestión de proyectos de construcción, incluido el personal, el sitio, los materiales, la organización, la construcción, la supervisión, el diseño y otros aspectos. Involucra a varios departamentos de la empresa y es difícil de gestionar. En los últimos años, la gestión de la seguridad ha ido atrayendo gradualmente una atención generalizada. Se ha convertido en una tendencia de desarrollo inevitable establecer un modelo científico estandarizado de gestión de seguridad en la construcción para adaptarse a los nuevos requisitos y cambios en la seguridad de la ingeniería.
1.2 Características de la gestión estandarizada de la seguridad en los edificios
La gestión estandarizada de la seguridad en los edificios tiene principalmente las siguientes características: En primer lugar, la complejidad. El proceso de construcción es complejo y tiene muchos vínculos, lo que requiere la cooperación de varios departamentos para completar el proyecto de construcción. Como instalación de andamios, elevación, transporte, vertido de hormigón, etc. , todos deben operarse de acuerdo con procedimientos estandarizados, analizarse cuidadosamente e inspeccionarse exhaustivamente para garantizar la seguridad de todos los aspectos de la construcción. En segundo lugar, la variabilidad. El entorno y las condiciones de construcción no son estáticos. A medida que cambien las condiciones de construcción, también surgirán nuevos riesgos de seguridad y problemas de gestión. Al mismo tiempo, debido al largo ciclo de los proyectos de construcción, las malas condiciones de trabajo en algunos proyectos, los cambios estacionales y el clima severo son inevitables, y se deben tomar las correspondientes medidas de protección de seguridad. En tercer lugar, la exhaustividad. La gestión de la seguridad incluye la gestión de personas, cosas y el comportamiento de gestión en sí. La gestión de personas incluye si las operaciones de construcción se llevan a cabo en estricta conformidad con las especificaciones operativas, procesos y tecnologías relevantes, la gestión de materiales, equipos, instalaciones de oficina y redes de protección; , etc. , si cumple con los estándares de seguridad, el comportamiento de gestión se refiere principalmente a los gerentes de proyecto y responsables de todos los niveles, quienes deben realizar una gestión estandarizada de acuerdo con el sistema de gestión. Cuarto, a largo plazo. El proceso de gestión de la normalización de la seguridad es a largo plazo. Es necesario garantizar el funcionamiento normal de todo el proceso del proyecto, fortalecer la publicidad y la educación de los conceptos de normalización de la seguridad, centrarse en la prevención y eliminar los riesgos de seguridad de raíz, especialmente cuando se trata del personal. Los cambios son frecuentes, se debe fortalecer la vigilancia y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad.
1.3 Contenido de gestión de estandarización de seguridad en la construcción
La gestión de estandarización de seguridad en la construcción incluye la formulación de documentos de gestión de estandarización de proyectos de construcción empresariales, el sistema de estandarización de gestión de proyectos de construcción, la determinación de los detalles de implementación y la supervisión de la implementación con nuevos problemas; la aparición de nuevos requisitos de gestión, mejorar constantemente el sistema de gestión de estandarización de seguridad, resumir la experiencia y las deficiencias y realizar correcciones y ajustes oportunos, inspeccionar periódicamente el trabajo para determinar si los nuevos requisitos de gestión se han implementado e implementado cuando ocurre un accidente de seguridad; Se debe investigar la causa del accidente y tratar con seriedad al responsable. La gestión estandarizada debe dividirse en estandarización de la división de responsabilidad de seguridad, estandarización del control de riesgos de seguridad, estandarización de la seguridad de la construcción, estandarización de la evaluación de seguridad, estandarización de la inspección de seguridad, estandarización de la gestión de emergencias, etc., para mejorar integralmente el nivel de gestión de seguridad de proyectos de construcción.
2 Análisis de la gestión de la normalización de la seguridad en la construcción
En la actualidad, en general, la construcción del sistema de normalización de la seguridad en la construcción de mi país aún no está completa. Aunque la "Ley de producción segura", las "Normas de inspección de seguridad de la construcción", las "Normas de evaluación de seguridad de las empresas de construcción", etc. ha sido promulgado y no puede cumplir con los requisitos objetivos para la producción de seguridad en la construcción. Al mismo tiempo, las empresas también tienen deficiencias en la elaboración de normas de producción de seguridad en la construcción. Algunas empresas ni siquiera han formulado normas técnicas de seguridad, lo que no favorece el desarrollo fluido de la gestión de normalización de la seguridad. En segundo lugar, algunas empresas todavía tienen problemas como estructuras organizativas imperfectas y la falta de sistemas de recompensa y castigo y mecanismos de rendición de cuentas correspondientes.
La gestión de seguridad estandarizada requiere el apoyo de una organización sólida con derechos y responsabilidades claros, que pueda supervisar y guiar todo el trabajo de seguridad. Para cuestiones como la reducción deliberada de la inversión en producción segura y operaciones ilegales, debemos aumentar las sanciones y corregir su mentalidad de suerte. Los gerentes de todos los niveles y todos los trabajadores de la construcción deben prestar atención a la estandarización de la seguridad e implementar sistemas de rendición de cuentas y recompensas y castigos. Además, la escasa conciencia de seguridad y de autoprotección también son factores importantes que afectan la gestión de la normalización de la seguridad. En respuesta a esta situación, debemos fortalecer la educación sobre concientización sobre la seguridad, fortalecer la concientización sobre la seguridad y poner la seguridad en primer lugar.
3 Construcción del sistema de gestión de estandarización de la seguridad en la construcción
3.1 Estandarización organizacional
Mejorar la organización de la gestión, con el director del proyecto como el primer responsable de la estandarización de la seguridad en la construcción gestión y total responsabilidad Para el trabajo de normalización de la seguridad, se establece un departamento de supervisión de la seguridad, que es directamente responsable por el director del proyecto. Sus miembros son designados por la empresa o el departamento del proyecto. Todas las personas a cargo de la gestión de la normalización de la seguridad deben obtener una producción de seguridad. certificado de evaluación, poseer el certificado para trabajar y recibir educación continua y capacitación relacionada con regularidad, de acuerdo con los requisitos pertinentes de las "Medidas para el establecimiento de organizaciones de gestión de producción de seguridad y personal de gestión de producción de seguridad a tiempo completo en empresas de construcción"; Configuración del departamento y asignación de recursos humanos. Para implementar el sistema de responsabilidad de seguridad, el director del proyecto debe establecer un sistema de gestión de estandarización de seguridad y organizar su implementación de acuerdo con las condiciones específicas del proyecto, descomponer los objetivos de estandarización en individuos, aclarar las responsabilidades de seguridad y eliminar los riesgos de accidentes; "La seguridad es lo primero" y hacer un buen trabajo en la producción segura y la construcción civilizada; realizar sesiones informativas técnicas de seguridad cuidadosamente, presidir la protección, inspección y aceptación de la seguridad; establecer oficiales de seguridad de tiempo completo para ayudar a los gerentes de proyectos en la gestión de la seguridad.
3.2 Estandarización de la gestión en obra
Desarrollar un sistema de gestión estandarizado en obra, consultar el "Reglamento sobre seguridad en la gestión de producción de proyectos de construcción", "Opiniones orientativas sobre la realización de medidas de seguridad" y Normalización de Calidad de Proyectos de Construcción" y otros relevantes. Estipula que se deben formular reglas detalladas específicas para la gestión in situ en función de la situación real de la empresa y las características del proyecto. Realice marcas en el sitio, incluidos conocimientos de seguridad, sistemas de construcción civilizados y otros paneles publicitarios, divida diferentes áreas funcionales y coloque señales de advertencia de seguridad, especialmente en lugares donde existe riesgo de descarga eléctrica, las señales deben usar materiales aislantes. La gestión de instalaciones temporales, como dormitorios temporales, debe cumplir con los requisitos de protección ambiental y protección contra incendios, y garantizar que las instalaciones habitacionales sean completas, silenciosas y limpias y estén equipadas con medicamentos y equipo de primeros auxilios para grandes personas. En proyectos de construcción a gran escala, se pueden instalar puestos médicos si las condiciones de construcción lo permiten. La gestión de materiales debe apilarse en diferentes áreas de acuerdo con las características de almacenamiento de los diferentes materiales; se deben tomar medidas de protección de seguridad para los artículos inflamables y explosivos y almacenarlos adecuadamente.
3.3 Estandarización de la información de seguridad
En la gestión de estandarización de la seguridad de los edificios, la gestión de la información de seguridad es la base. Al recopilar y clasificar la información de seguridad más reciente y aprender de tecnologías avanzadas de construcción de seguridad y métodos de gestión en el país y en el extranjero, podemos mejorar la estandarización de la gestión de seguridad de los proyectos. Para estandarizar la gestión de la información de seguridad, primero debemos formular estándares de registros originales, incluida la planificación del proyecto, el diseño, el equipo, la rectificación de peligros, la tecnología, el control operativo, la operación, la supervisión, el manejo de accidentes, la educación sobre seguridad, etc. Además, se deben adoptar métodos de análisis de información científica. Establecer un sistema de responsabilidad del puesto de información de seguridad para garantizar la autenticidad, integridad, sistematización y eficacia de toda la información en el sitio. Una vez completada y aceptada, se entregará a una persona dedicada.
3.4 Estandarización de la protección de seguridad
Fortalecer la estandarización de la protección de seguridad y formular planes de protección de seguridad de acuerdo con los requisitos de las "Normas de protección de seguridad del sitio de construcción". Por ejemplo, todos los operadores en el sitio deben tener certificados y recibir capacitación en normalización de seguridad organizada por el departamento de proyectos; desarrollar un diseño de organización de energía temporal para fortalecer la protección de áreas de alto riesgo; la disposición de los pozos y las redes de protección deben cumplir con las regulaciones pertinentes; ; el exterior del edificio debe cerrarse según sea necesario; se deben abrochar los cinturones de seguridad cuando se trabaje en alturas y se deben instalar vallas protectoras y puertas protectoras en la entrada y salida de los huecos de los ascensores, medidas alternativas; debe prepararse con anticipación y recordar a todos los operadores que presten atención a la seguridad operativa. El equipo debe realizar trabajos de inspección, aceptación y entrega de acuerdo con los procedimientos estándar y aclarar responsabilidades;
3.5 Estandarización del mecanismo de evaluación
La gestión estandarizada del mecanismo de evaluación es la inspección y evaluación de los resultados de producción de seguridad de los proyectos de construcción, incluida la evaluación de la gestión de la seguridad, la evaluación de la organización de la seguridad y la seguridad. supervisión de inspección, etc. La empresa constructora es responsable de organizar la evaluación, revisión e inspección del plan de gestión de seguridad reportado por el proyecto, y al mismo tiempo realizar inspecciones in situ regulares o irregulares para comprender la implementación específica de la gestión de seguridad, corregir oportunamente los problemas descubiertos. Y diríjase al departamento de proyectos para su rectificación oportuna. Evaluación integral de la accidentabilidad de cada proyecto, siniestros, pérdidas materiales, accidentes mayores de seguridad, etc.
, comprender los resultados de la gestión estandarizada de la seguridad.
4 Conclusión
La gestión estandarizada de la seguridad en la construcción no es solo la seguridad del personal y la propiedad del proyecto, sino también la clave para el buen progreso y finalización del proyecto. En la actualidad, todavía existen algunas deficiencias en la gestión de la normalización de la seguridad de la construcción en mi país, como la construcción imperfecta del sistema de normalización de la seguridad, la estructura organizativa incompleta de algunas empresas, la falta de los correspondientes sistemas de recompensa y castigo y mecanismos de rendición de cuentas, y una seguridad débil. conciencia. , es necesario mejorar el nivel de gestión de la seguridad. Para resolver estos problemas, debemos partir de la estandarización organizacional, la estandarización de la gestión en el sitio, la estandarización de la información de seguridad, la estandarización de la protección de la seguridad y la estandarización del mecanismo de evaluación para construir un sistema completo de gestión de estandarización de la seguridad en la construcción para lograr los objetivos de producción segura y gestión estandarizada. .
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