Siete preguntas a las que debes prestar atención al abrir una tienda franquiciada
Muchos emprendedores optan por abrir una tienda para iniciar un negocio, porque esto puede aumentar el riesgo en la etapa inicial de iniciar un negocio. Sin embargo, unirse a una empresa no está exento de beneficios. Habrá muchas trampas en el proceso de incorporación. Si no prestas atención, caerás en ello. Por lo tanto, este artículo resume siete cuestiones principales a las que se debe prestar atención al abrir una tienda franquiciada, con la esperanza de ser de ayuda para los amigos que se unan.
Siete cuestiones principales a las que debes prestar atención a la hora de abrir una tienda en franquicia 1. Suponiendo que la tienda está ubicada en una zona donde se concentra la gente después de salir del trabajo, lo mejor es abrir como de costumbre los domingos o vacaciones. Si es necesario, el horario comercial se puede ampliar adecuadamente. Pero a veces los puntos están limitados por factores ideales como el espacio, el personal, las habilidades y los fondos. Así que empieza con lo que puedes hacer y desarrolla tus características paso a paso.
Por ejemplo, es mejor centrarse en productos más competitivos con los que esté familiarizado o que gerentes más experimentados se los presenten a los clientes en casa. De hecho, las funciones no se limitan a los productos. Otras características, como un buen servicio, tiendas magníficas y empleados honestos, desarrollar una o dos de ellas es suficiente para atraer clientes. Si alguien sin experiencia empresarial quiere iniciar un negocio, una tienda franquiciada sería una buena opción. Sin embargo, los proyectos de franquicias actuales son de calidad mixta, lo que requiere que los empresarios estén atentos. ¿Cómo elegir franquiciados prometedores y un buen proyecto adecuado para iniciar su propio negocio? ¿Qué precauciones se deben tomar al abrir una tienda en franquicia? Resume principalmente las siguientes precauciones para que los inversores se unan al inicio de un negocio.
1. En la etapa inicial de elección de una tienda franquiciada, preste atención a las formas adecuadas de recaudar fondos y realizar inversiones razonables.
El círculo de franquicias aconseja a los empresarios que no pidan préstamos en todas partes, ni siquiera préstamos con intereses altos, para recaudar fondos y depósitos de franquicia porque están ansiosos por iniciar un negocio. Aunque las tiendas franquiciadas tienen conceptos comerciales maduros, habrá un período de indiferencia al abrir una nueva tienda y no se podrán obtener ganancias en poco tiempo. Pero para recaudar dinero para pagar las deudas todos los días, los empresarios no pueden ser completamente descuidados en la gestión de sus negocios.
Suponiendo que los fondos son limitados, los emprendedores piensan que pueden elegir primero algunos pequeños proyectos de franquicia y acumular fondos gradualmente. Al mismo tiempo, los franquiciados deben actuar según sus capacidades y elegir una tarifa de franquicia que se adapte a su propio umbral. De lo contrario, los empresarios estarán muy endeudados y preocupados todo el día, lo que tendrá un gran impacto en el funcionamiento de la tienda.
Al mismo tiempo, los franquiciados deben determinar el ratio de asignación razonable de toda la inversión de capital y hacer planes para todos. No espere hasta que se cierre el escenario y descubra que no tiene el dinero para detener las operaciones de la tienda en la etapa inicial. ¿No es una gran broma?
2.Buena comunicación con la sede de la cadena de franquicias.
Ahora hay muchas cadenas y las ganancias obtenidas al abrir tiendas franquiciadas en los últimos años también han sido considerables, lo que hace que algunas cadenas emergentes y franquiciados se impacienten aún más. Algunos emprendedores están ansiosos por iniciar un negocio justo después de escuchar los materiales promocionales de algunas cadenas de empresas y se registran precipitadamente para unirse a la cadena. Sólo cuando surgen disputas descubren que la sede de la cadena es más pequeña que sus propias tiendas, o incluso un cascarón vacío, y prácticamente no tiene talento ni experiencia para afrontar los efectos del proyecto de franquicia. Por tanto, es muy necesario que los emprendedores acudan a la sede para realizar investigaciones y acudan a las tiendas franquiciadas para recopilar información de primera mano in situ.
3. Los operadores deben leer atentamente el contrato de franquicia y consultar a profesionales jurídicos.
El contrato es la única prueba vinculante e importante. Lo más importante es la duración del contrato, que a nivel internacional suele ser de tres a cinco años. Porque algunos franquiciados fijan el período de contrato relativamente corto por motivos de seguro y teniendo en cuenta ciertos factores que restringen los puntos de franquicia. En términos generales, el período de contrato de las empresas de franquicia de Yiyao es relativamente largo y los conceptos de gestión maduros garantizan que los franquiciados puedan tener éxito en esta industria.
De hecho, antes de firmar un contrato de franquicia, los empresarios deben profundizar en su conocimiento del contenido del contrato para garantizar sus propios derechos e intereses. No creas que el contrato de franquicia es un modelo de sede y no se puede modificar. De hecho, un contrato debe celebrarse de mutuo acuerdo. Es decir, los empresarios no sólo deben abrir los ojos para ver el contenido con claridad, sino que también tienen derecho a solicitar modificaciones del contenido.
4. Los operadores deben ajustar las operaciones de capital y planificar estrategias operativas.
Es importante controlar el coste del proceso operativo, y es relativamente necesario ajustar el coste dentro de un rango más bajo. Al mismo tiempo, los creadores deben planificar estrategias de compra, asignar la rotación de capital y garantizar el flujo normal de fondos durante las operaciones. Las tiendas deben hacer todo lo posible para evitar que los artículos sean aplastados. Muchos nuevos empresarios a menudo se quedan sin dinero y sin capital, y rápidamente se meten en problemas. Al unirse, los empresarios pueden coordinarse con los franquiciados para hacer frente primero a los efectos de la acumulación de bienes, garantizando el funcionamiento normal de los fondos sin afectar el progreso del negocio.
5. Ser capaz de gestionar a los empleados
Los franquiciados deben darse cuenta de que una gestión razonable de los empleados es una forma eficaz de apaciguar las ventas fuera de las tiendas, y deben hacerlo bien.
En primer lugar, los franquiciados deben conocer plenamente a sus empleados. Como gerente, no es fácil considerar a sus empleados de manera integral. Pero si los gerentes pueden comprender plenamente a sus empleados, la tarea será mucho más sencilla. Cada empleado tiene sus propias fortalezas y debilidades en términos de talento, temperamento, actitud, conocimiento y cultivo. Algunas personas posponen las tareas rápidamente, otras son cautelosas, algunas son buenas en las relaciones interpersonales y a otras les gusta trabajar en silencio con la cabeza gacha en las estadísticas. Un gerente que pueda comprender completamente a sus empleados podrá asignarles puestos razonables de acuerdo con las características de las tareas del grupo de empleados. De esta manera, será un gerente de primera clase en términos de eficiencia de tareas y relaciones interpersonales.
En segundo lugar, comuníquese más con los empleados y escuche sus voces. Los empleados siempre tienen sus propias sugerencias y opiniones. Por lo tanto, los gerentes a menudo necesitan dejar de comunicarse con los empleados, consultar sus opiniones y escuchar sus problemas. Al desatar los nudos mentales de los empleados, el equipo será más curioso y más entusiasta con la tarea.
Al mismo tiempo, se debe permitir que los empleados cometan errores y se debe elogiar su buen desempeño en tiempo real. Hay muchas incertidumbres en el entorno de ventas, por lo que, naturalmente, es imposible tener éxito en todo. Como gerente, si les pide a sus subordinados que no cometan ningún error, esto inhibirá la innovación y los volverá tímidos en sus tareas. Por supuesto, los empleados que han hecho contribuciones deben ser recompensados y elogiados rápidamente para elevar la moral.
6. Ser capaz de gestionar los expedientes de los clientes y establecer buenas relaciones con ellos.
Los empresarios de franquicias deben aprender a gestionar los archivos de los clientes, retener a los antiguos y desarrollar nuevos clientes. Los ficheros de clientes incluyen información básica del cliente, estado de compra y venta, poder adquisitivo y preferencias de consumo, etc. , que también es información importante para que los franquiciados la administren y realicen un seguimiento. Un análisis cuidadoso de los perfiles de los clientes revelará sus respectivas preferencias, visión y poder adquisitivo, lo que permitirá una introducción más específica de productos y prestación de servicios.
7. Experiencia industrial extremadamente acumulada
La experiencia industrial es difícil de obtener de uno o unos pocos libros, y muchas cosas solo se pueden obtener a través de la experiencia personal. Por tanto, los franquiciados deben prestar atención a todo y acumular más. Por ejemplo, al abrir una tienda de franquicia de marca de ropa, los franquiciados deben leer revistas más populares, participar en más eventos de moda y desarrollar sus propios conceptos de moda y su agudo sentido de la moda. Cuando cada cliente ingresa a la tienda, puede brindarle la combinación adecuada con la misma visión. ¿No le preocupa que las ventas de la tienda franquiciada no aumenten a pasos agigantados? Si los empresarios quieren tener éxito, no sólo deben seleccionar cuidadosamente los proyectos de franquicia, sino también añadir la cuidadosa gestión de las tiendas franquiciadas por parte del empresario incluso a los proyectos de franquicia excelentes. Sólo así el negocio podrá tener éxito.
Siete cuestiones importantes a tener en cuenta a la hora de abrir una tienda en franquicia 2 Precauciones 1. Elija la industria de franquicias adecuada.
En los últimos años, ha habido muchas marcas populares en la industria de las cadenas, pero muchas de ellas desaparecieron antes de hacerse populares. Se puede decir que las marcas de las cadenas de franquicias tienen que reorganizarse casi todos los años, lo que sin duda aumenta la dificultad de selección para los empresarios de las cadenas de franquicias. Por lo tanto, al optar por ingresar a la industria, debe poder resistir la prueba del mercado: el sistema de operación de la cadena debe tener al menos 5 años.
Nota 2: Cuanto mayores sean los requisitos de la franquicia, mayores serán las posibilidades de éxito.
La franquicia es un atajo hacia el éxito para quienes quieren emprender un negocio, ahorrándoles la molestia de encontrar proyectos emprendedores. Las marcas de cadenas competidoras tienen buenas perspectivas de desarrollo y, naturalmente, tienen altos requisitos para las franquicias. Pero hay que entender que las marcas con condiciones de franquicia más estrictas tienden a tener sistemas de franquicia más completos, mayores recursos financieros y solidez, pero también son más capaces de garantizar los beneficios de los franquiciados. Por este motivo, cuanto más reputación tenga una cadena, más rigurosa será a la hora de seleccionar a los franquiciados.
Nota 3. Lo mejor es reunirse “cara a cara” con la sede de la cadena.
Ahora hay muchas cadenas y las tiendas franquiciadas han obtenido ganancias considerables en los últimos años, lo que hace que algunas cadenas emergentes y franquiciados sean más impetuosos. Algunos emprendedores están ansiosos por iniciar un negocio y se registran apresuradamente después de escuchar únicamente los materiales promocionales de algunas cadenas de empresas. Cuando surgen disputas, descubren que la sede de la cadena es más pequeña que sus propias tiendas, o incluso un cascarón vacío, y no tiene la capacidad ni la experiencia para resolver los problemas de las tiendas. Por ello, es muy necesario acudir personalmente a la sede y a sus tiendas franquiciadas para recabar información de primera mano in situ.
Nota: En la etapa inicial de unirse a una cadena, se debe prestar atención a recaudar fondos e invertir fondos de manera razonable.
Los franquiciados deben actuar según sus capacidades y elegir una tarifa de franquicia que se adapte a su umbral. De lo contrario, estarán muy endeudados y preocupados todo el día, lo que tendrá un gran impacto en el funcionamiento de la tienda.
Al mismo tiempo, los inversores en cadenas de franquicias deben determinar un ratio de asignación razonable para toda la inversión de capital y llevar a cabo una planificación general.
Nota 5. El control de costos es muy importante en el proceso de negocio. Un gasto menos equivale a una ganancia más. Es absolutamente necesario mantener los costes dentro de un rango más bajo. Al mismo tiempo, planificar estrategias de adquisiciones y ajustar la velocidad de rotación también son formas efectivas de controlar los costos.
Nota 6. Aprenda a gestionar empleados.
Aunque tras unirse a una cadena, la sede proporcionará a los franquiciados una serie de formación en gestión de empleados y les brindará el apoyo correspondiente, un incendio distante no puede apagar un incendio cercano. Las cadenas de franquicias necesitan encontrar el problema desde su origen, comprenderlo verdaderamente y aprender a gestionar a sus empleados.
Nota 7. Coordinar con la sede de la franquicia.
Al elegir la sede de una franquicia, los propietarios de cadenas de franquicias deben elegir una marca que pueda brindar apoyo y orientación prácticos a los franquiciados. Solo ganarán aquellas marcas que puedan cooperar bien con los franquiciados.
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