¿Alguna buena sugerencia para la empresa?
Buenas sugerencias para la empresa
Buenas sugerencias para la empresa Algunas empresas permitirán a los empleados presentar algunas sugerencias e ideas personales para el desarrollo futuro de la empresa, para que puedan. ayudar eficazmente La empresa continúa desarrollándose y progresando. Aquí hay algunas buenas sugerencias para la empresa. Buenas sugerencias para la empresa 1
Parte 1: Mis sugerencias racionales para la empresa
En cuanto a sugerencias e ideas, en realidad hay muchas, pero algunas son prácticas y otras no. ser práctico. Cuando la empresa se mudó aquí por primera vez, dijeron que todos podían presentar sus propias sugerencias e ideas. Quería exponer algunos puntos en ese momento, pero no sé por qué no los mencioné más tarde. Pensando que sería mejor hacer menos que hacer más. Realmente creo que nuestras sugerencias son realmente importantes, porque somos trabajadores de primera línea y las cosas que hacemos son diferentes desde la perspectiva de la empresa, por lo que realmente necesitamos hacerlo. Escuche nuestras sugerencias sobre cosas muy pequeñas.
1. Cultura Corporativa
Aunque la empresa es pequeña, tiene un estilo único. Puedo sentir la amistad entre cada empleado de la empresa. Podemos trabajar bien juntos sin problema, definitivamente somos un buen equipo. Pero esto sólo se limita a los niveles inferiores. Necesitamos una mejor comunicación e integración con el lobo alfa. Las grandes empresas dependen de sistemas para gestionar sus negocios, mientras que las pequeñas dependen del carisma personal del jefe, al menos eso es lo que pienso.
Puede que esté relacionado con tu personalidad, por eso digo que algunas cosas no se pueden conseguir. Realmente no necesitamos llamarlo Sr. Zhang, o todos podemos charlar y reír juntos sin barreras, el área de la oficina no estará en silencio cuando venga y el KTV bailará cuando no esté. y todos pueden ser más naturales. Por supuesto, hay una contradicción en esto. Es muy difícil hacerlo mal en lo que respecta a la gestión y la integración con los empleados. Sólo puedo señalar que es realmente difícil hacerlo.
En segundo lugar, es la mejora del sistema de recompensas y castigos. Realmente necesitamos tener un sistema perfecto.
Las sanciones son un sistema estricto de la empresa y las recompensas son realmente un impulso para la empresa. Las personas como usted realmente necesitan ser elogiadas.
Incluso si no hay una recompensa material, una palabra puede hacer que los empleados sientan que sus esfuerzos siguen siendo gratificantes. Si es necesario, puedo hacer todo lo posible para crear un sistema de recompensas y castigos para la empresa.
3. La empresa crecerá día a día
Todavía habrá muchos problemas, espero que en el futuro se recuerde a los empleados: Si hay problemas en la empresa. , deberían hacer sugerencias de inmediato. Esto permite tomar decisiones tempranas y evita muchos errores. No espere hasta que haya muchos problemas y resuélvalos en una reunión, lo que no será fácil de implementar rápidamente.
IV. La cuestión del sentido de responsabilidad
He pensado en dos soluciones a este problema:
1. Los recordatorios periódicos dentro de un período de tiempo determinado ayude a los empleados Tenga en cuenta que cada persona es diferente y es posible que necesite recordatorios para prestar atención.
2. Sólo las recompensas pueden estimular el entusiasmo laboral de los empleados.
5. La organización laboral general de la empresa
Toda la empresa es un grupo, no importa qué departamento sea, debemos informar a los empleados lo que está haciendo la empresa.
Así que espero que la empresa pegue el plan de trabajo semanal aproximado de la empresa en el tablero de recordatorios de la empresa.
6. Espero que la empresa pueda tener más actividades colectivas.
7. Problemas de configuración del equipo de la empresa.
Espero que la empresa pueda equiparnos con algunas cosas. Haga una configuración de doble conjunto y obtenga un doble seguro. Esta es la lección que me enseñó Slim Man. Debido a que no hay grabación de DVD, tomamos muchos desvíos. Tener un seguro puede garantizar que la empresa siempre tenga el equipo para producir productos para los clientes, garantizando que no se quedará atrás frente a los clientes.
8. Compromiso
Lo que quiero para cambiar la dirección del compromiso de una persona con otra persona es darle esperanza a la otra persona. Cuando la promesa no tiene objetivo, es cuando la promesa. La esperanza de una persona se hace añicos, es la de la otra persona. Es algo muy decepcionante y doloroso. Necesitamos fortalecer nuestra confianza, por eso debemos cumplir nuestras promesas, aunque sea una pequeña cosa. . Problemas de personal
La empresa necesita personal. Haga algunos ajustes, se utiliza buen acero en la hoja y espero que los recursos se puedan integrar y utilizar.
10. Nuestro inicio de sesión. problema
Espero que la empresa pueda imprimir una nueva hoja de asistencia, pero debe. Hay una columna de a qué hora se van los empleados como registro. No es un problema si no se pagan las horas extras, pero en orden. para tener registros, necesitamos que la empresa tenga datos específicos
11. Problemas de aprendizaje
Nosotros mismos estamos aprendiendo constantemente, y siempre estamos aprendiendo en la vida. en general podemos aprender algo que creamos que será útil para nuestro trabajo y nuestra vida, incluso si es solo escribir algunas palabras en inglés en la cartulina, aunque muchas personas lo han hecho. Puedes estudiar por tu cuenta según tu propio plan, pero yo Espero que esta sea la atmósfera de aprendizaje de nuestra empresa.
Parte 2: Sugerencias razonables sobre la empresa
Como el primer grupo de empleados en ingresar a la empresa, he observado el desarrollo y crecimiento continuo de la empresa desde su creación hasta el presente, y He crecido con la empresa. Crecer es realmente algo muy feliz y orgulloso. El desarrollo de la empresa hasta su escala actual es el resultado del esfuerzo de todos en la empresa. Como miembro de la empresa, tengo muchas esperanzas de que la empresa pueda desarrollarse bien paso a paso en el futuro. También espero hacer mi propia contribución al desarrollo de la empresa en cada paso. También espero mejorarme continuamente en el proceso. .
Aquí, expondré algunos de los problemas y sugerencias que encontré en mi trabajo de la siguiente manera; consulte el liderazgo.
1. Clarificar deberes y responsabilidades y evitar que se pasen la culpa.
En el trabajo, muchas cosas acaban afectando a los intereses de la empresa por culpa de responsabilidades poco claras. Espero que en el trabajo futuro hagamos todo lo posible para aclarar los deberes y responsabilidades de los departamentos o individuos, para que todos puedan asumir la responsabilidad y garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados. Animar y afirmar más, regañar menos
Los empleados de la empresa son relativamente jóvenes y carecen de experiencia laboral. Es muy normal que cometan errores en el trabajo. Pero la ventaja de los jóvenes es que están motivados, dispuestos a trabajar y dispuestos a aprender. Espero que la empresa pueda ofrecer a cada empleado un trabajo más relajado, para que los empleados estén más dispuestos a tomar la iniciativa y asumir responsabilidades.
3. Reforzar el control de costes en la fase inicial de los proyectos.
Muchos de los proyectos actualmente implementados por la empresa tienen un control de costes inadecuado. Existe un control de costos insuficiente en los procesos de diseño, licitación y construcción. Se recomienda que la empresa establezca un sistema de revisión del diseño de los planos de construcción. Antes de finalizar los planos de construcción, deben ser revisados por varios departamentos y personal experimentado relevante, centrándose en áreas que pueden aumentar y ahorrar costos, incluidos los detalles en los planos.
Se recomienda que durante la licitación del proyecto y el proceso de licitación, se establezca un sistema de revisión de los documentos de licitación y que 2-3 personas con experiencia realicen una revisión detallada de los documentos de licitación para garantizar que los documentos de licitación no traigan desventajas de la licitación. Se recomienda que las empresas también presten atención al control de costos durante la construcción para reducir los aumentos de costos durante el proceso de construcción.
4. Fortalecer la colección de proyectos
La colección de proyectos de nuestra empresa tiene un gran impacto en la empresa y, a menudo, hay problemas con la rotación de capital. Se recomienda que la empresa fortalezca la gestión de cobranza y, para proyectos específicos, formule un plan de cobranza más completo basado en el plan de implementación del proyecto y fortalezca la supervisión.
5. Establezca una política de recompensa adecuada.
Se recomienda que el personal relevante sea recompensado adecuadamente después de completar las tareas clave del proyecto para aumentar el entusiasmo por el trabajo.
6. Incrementar los niveles salariales
Después de trabajar duro, los empleados también esperan recibir un buen trato y esperan que la empresa pueda aumentar los niveles salariales. También se sugiere que la política de remuneración de la empresa pueda reflejar el principio de "más trabajo, más ganancias" para que los empleados estén más dispuestos a trabajar y hacer bien su trabajo.
Las sugerencias anteriores son solo algunos pensamientos y opiniones personales, por favor, como referencia para los líderes.
Espero que todos puedan trabajar felices.
¡Espero que la empresa tenga un mañana mejor! Buenas sugerencias para la empresa 2
Modelo de carta de propuesta para el desarrollo de la empresa (1)
Sugerencias para el desarrollo futuro de la empresa Algunas recomendaciones
Han pasado dos meses desde que llegué a la empresa. Durante este período, he experimentado muchos cambios importantes, como despidos, reintegros y reorganizaciones de la empresa. En los asuntos administrativos integrales de la empresa hoy. Trabajo en el departamento de gestión y sirvo a la empresa con un corazón entusiasta, serio y responsable. Quiero hacer lo mejor que pueda por pequeñas que sean las cosas.
Durante este período de tiempo, aprendí las reglas y regulaciones de la empresa y también entendí las responsabilidades y la información laboral de mi puesto. También establecí una buena relación de colega con los empleados de la empresa. de confianza mutua, conocimos y desarrollamos mejor el trabajo de la Dirección de Banca Integral. Aquí haré algunas recomendaciones y opiniones personales para el desarrollo futuro de mi departamento y empresa.
1. Falta de comunicación entre los distintos departamentos y los superiores de la empresa.
Falta columna vertebral y espíritu de equipo dentro de la empresa. En la actualidad, existe una falta de comunicación entre los líderes de la empresa y el personal de varios departamentos. Cada departamento de la empresa está a cargo de sus propias tareas y realiza sus propios deberes. Los departamentos no pueden comprender la información laboral de manera oportuna y la conexión es deficiente. no es lo suficientemente fuerte, lo que resulta en una gestión interna fragmentada de la empresa. No hay cohesión y fuerza centrípeta.
Los problemas existentes en cada departamento no pueden ser reportados a los líderes superiores de manera oportuna, y estos no pueden resolverlos por sí mismos, como resultado, los problemas se acumulan y cuantos más problemas tienen, más. más difíciles son de resolver, se retrasan una y otra vez y finalmente no se hace nada. Sin embargo, esto crea problemas ocultos para la empresa.
Recomendaciones para la resolución de problemas: Fortalecer el intercambio de información entre la dirección y los distintos departamentos. Se deben realizar reuniones periódicas dos veces por semana. Los problemas planteados por los distintos departamentos se pueden resolver en el menor tiempo posible y sin demora. Los supervisores de gestión también deben proporcionar soluciones razonables a los problemas planteados por los empleados y nunca ser superficiales. También deben prestar más atención a los empleados subordinados y alentar a los empleados a presentar con valentía recomendaciones, opiniones y voces razonables, para que los empleados tengan confianza en la dirección. .
Abre tu mente y habla libremente y sin preocupaciones, aumenta la transparencia en la gestión de la empresa y mejora la confianza de los empleados en la empresa, para construir un equipo estable y lograr un desempeño eficiente.
2. Problemas con el personal interno de la empresa
El personal interno de la empresa son todos familiares y amigos de la dirección, por lo que habrá mayor presión en la gestión, pero en general, todos siguen cumpliendo con los diversos sistemas de la empresa. Por supuesto, es inevitable que algunas personas tengan algunos problemas, y este es el meollo del problema.
Recomendaciones para resolver problemas: no escuches creencias parciales y aprende más sobre los hechos cuando encuentres problemas. Mao Zedong dijo que sin investigación no tienes derecho a hablar, así que sobre este tema delicado, No puedo decir mucho, perdóneme, presidente.
3. El trabajo del Departamento de Gestión Integral de Asuntos Administrativos no se puede implementar en el lugar
Con base en la información de varias reuniones celebradas por el presidente en los últimos tiempos y combinada con la situación real de la empresa, personalmente creo que como Departamento de Banca Integral, es la plataforma de gestión de la empresa y juega un papel de coordinación, gestión, supervisión, orientación y lubricación en la empresa, sin embargo, por problemas internos de personal. Dentro de la empresa, el trabajo del Departamento de Banca Integral no se puede llevar a cabo de manera efectiva. Incluso si no se implementan, las diversas normas y regulaciones de la empresa no se pueden implementar en su totalidad, lo que afecta la gestión interna de toda la empresa.
Recomendaciones para la resolución de problemas: En primer lugar debemos seguir siendo sinceros y unidos, mantener un buen estado mental, mantener un buen estilo de trabajo, hacer cosas realmente para la empresa, dar ejemplo al resto del personal. y confíe en sus propias acciones para influir en otros empleados. En segundo lugar, debemos atrevernos a detectar y gestionar, corregir los problemas de manera oportuna cuando los encontremos, debemos ser estrictos en la disciplina, mejorar constantemente las reglas y regulaciones y utilizar sistemas para restringir las palabras y los hechos de todos. En tercer lugar, debemos cumplir concienzudamente nuestros deberes y desempeñar eficazmente el papel de coordinación, gestión, supervisión y orientación integrales.
IV.Problemas en la gestión interna del departamento industrial de la empresa
Actualmente existen grandes problemas en la gestión del personal del departamento industrial de la empresa. La empresa ahora está dividida en 5 departamentos. El Departamento de Industria tiene contabilidad independiente, pero en términos de gestión, todavía está bajo la gestión unificada de la empresa. El problema es que el Departamento de Industria no tiene una formulación y planificación unificadas en la contratación de personal. , formación, traslado, asistencia y formulación salarial. Si decimos Si el Ministerio de Industria formula su propio plan, se desvinculará de la empresa. De ser así, no se coordinará la gestión interna de toda la empresa. y habrá una situación caótica en la gestión.
Recomendaciones para la resolución de problemas: La contratación, formación, transferencia y asistencia del personal son gestionadas por la empresa. Las normas y reglamentos de la empresa también deben implementarse estrictamente. La estructura interna no se puede cambiar a voluntad sin el consentimiento de. Los líderes de la empresa y los salarios del personal también deben estar en consonancia con los de la dirección de la empresa para evitar conflictos internos innecesarios. Los beneficios del Ministerio de Industria se contabilizan de forma independiente, pero deben ser gestionados de manera uniforme por la empresa para que la gestión interna de toda la empresa pueda coordinarse y unificarse.
Los puntos anteriores son mis recomendaciones inmaduras. Después de todo, solo llevo poco tiempo en la empresa y no he pensado detenidamente en muchos temas. Sin embargo, todavía los planteé con valentía y les pregunté. líderes para criticarlos y corregirlos. Si hay algún error, está bien, por favor comprendan.
Modelo de carta de propuesta para el desarrollo de la empresa (2)
Recomendaciones de los empleados para el desarrollo de la empresa
Para la situación actual de la empresa:
1. Hay una grave falta de talento. En concreto, cada departamento no tiene una persona independiente, todo debe ser arreglado por otros, por grande o pequeño que sea, y no hay capacidad de actuar a pesar de estar en el puesto. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo completo y conocimiento del sistema, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Solo conserva el potencial de hacer las cosas por hacer las cosas, sin saber por qué hacerlo. cosas, y si hacer las cosas, cómo hacerlas bien.
2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún menos claras. A menudo sucede que haces cosas para los demás pero no puedes hacer bien las tuyas, o hay problemas. que no se pueden investigar y existe miedo a asumir responsabilidades.
3. Existe una mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.
4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. No se toma en serio y hay resistencia desde arriba y desde abajo.
5. Los líderes de la empresa están decididos pero no tienen acciones y no pueden guiar a las personas que se encuentran debajo. La operación y desarrollo de la empresa carece de una planificación sistemática y planes específicos para el desarrollo sostenible.
6. La "orientación a las personas" no se refleja realmente en la práctica, y el bienestar de los empleados y una serie de cuidados humanizados no se reflejan. Los empleados no consideran a la empresa como su hogar, carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados y la cultura corporativa de la empresa es muy débil. 3 buenas sugerencias para la empresa
Recomendaciones de los empleados para la empresa
Llevo casi un año en la empresa Cuando miro atrás el trabajo del año y hago un balance completo. En resumen, también presenté algunas pequeñas sugerencias basadas en la situación real de la empresa. Sugerencias, con la esperanza de contribuir al desarrollo de la empresa.
1. Gestión orientada a las personas, dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.
Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, habilidades técnicas, habilidades de conocimiento, habilidades sociales, resistencia física y psicológica, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, debemos evaluar a los empleados de la empresa y ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a sus capacidades y aprovechen mejor sus puntos fuertes.
2. Defender el concepto de marketing para todos los empleados.
El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Cuando el desempeño de la empresa mejora, los empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, cuando la empresa fracasa, todos pierden su empleo y su vida ya no está garantizada. Por lo tanto, se recomienda promover enérgicamente el concepto de que los empleados presten atención al marketing, participen en el marketing y el marketing de servicios, utilicen las relaciones con los clientes o los métodos de marketing de todos, alienten a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales o grandes clientes.
3. Establecer el concepto de ahorro entre los empleados.
Si una empresa debe funcionar bien, además de aumentar la eficiencia, también debe reducir los gastos y establecer buenos hábitos de ahorro entre los empleados. Por ejemplo, 1. Acumular el papel utilizado para escribir diariamente y reutilizarlo para. escritura sin importancia y uso diario de la oficina.
Esto es respetuoso con el medio ambiente y reduce los gastos de oficina. Una caja de 10 paquetes de papel A4 cuesta 250 yuanes y un paquete de 500 hojas de papel cada persona utiliza 10 hojas. papel secundario por día, 50 Una persona ahorrará 500 hojas de papel por día, lo que equivale a 25 yuanes por paquete de papel, lo que puede ahorrar 9125 yuanes en un año. 2. Desarrollar el hábito de apagar luces y monitores de computadora a voluntad, especialmente cuando se come al mediodía o se sale por mucho tiempo. Esto puede ahorrarle a la empresa una gran cantidad de facturas de electricidad (las grandes empresas generalmente lo exigen a sus empleados).
4. Proporcionar premios y castigos públicos.
Aunque no se puede decir que la implementación de medidas de incentivos sea la fuerza impulsora del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados, es el medio más eficaz si los empleados se encuentran en un estado en el que pueden hacerlo bien o mal. , la empresa logrará un gran éxito. No hay forma de hablar sobre el plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar constantemente cuando deben ser criticados, alentar cuando deben ser alentados y dar buenos ejemplos, porque el poder de los ejemplos es infinito.
5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlas de manera efectiva, para que los empleados siempre puedan tratar su trabajo con una actitud responsable. La empresa no aceptará ninguna excusa por el incumplimiento de las tareas.
En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de conciencia de "qué quieres que haga" en lugar de "a qué quiero hacer". Los empleados son pasivos y carecen de creatividad. Y en el proceso de ejecución de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿el líder aceptará excusas y razones? Entonces, en el proceso de ejecución de objetivos, ¿cuándo se completará el objetivo? ¿Este objetivo? ¿En qué medida? (Los anteriores son los pasos que hemos dado hasta ahora).
Pero, ¿qué medidas tomará la empresa si no se logra? En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hará que nuestros empleados se sientan flojos o tengan una mentalidad casual, formando así un círculo vicioso. .
Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o no completen su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir personalmente en este asunto. Responsabilidad, qué causó el problema, qué soluciones hay y cómo evitarlo en el futuro. Sólo abordando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe aceptar razones ni excusas que hagan que los empleados tengan un débil sentido de responsabilidad.
6. Resumen y perfeccionamiento de la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.
La cultura empresarial debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. En el resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales, no debe existir el fenómeno de que los líderes "se golpeen la cabeza" porque algo resumido por unas pocas personas no tiene vitalidad. no será aceptado ni reconocido por los empleados. El resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad u obligación de un determinado departamento o incluso de un determinado líder. Este es un proyecto que requiere la participación de todos los empleados y debe basarse en una amplia solicitud de opiniones de los empleados.