4 Informe de análisis del resumen del trabajo
Primera Parte del Informe de Análisis y Resumen de Trabajo: Informe de Análisis y Resumen de Gestión Semestral
En 2009, bajo el liderazgo del Directorio y de acuerdo con las opiniones de La Junta de Supervisores y los sistemas relevantes de la compañía, nuestra compañía se centró de cerca en Se completaron el plan de objetivos de trabajo y el presupuesto financiero para 2009, y se completaron varias tareas para la primera mitad del año. El resumen es el siguiente:
Resumen comparativo de los objetivos de gestión y finalización real del primer semestre del año
La empresa * * * logró unos ingresos de 7,75 millones de yuanes y un beneficio bruto de 2,73 millones de yuanes en el primer semestre del año, con lo que se ha alcanzado el objetivo fijado a principios de año.
1. Departamento de Ingeniería
En 2009, * * * llevó a cabo cuatro proyectos:
(1) * * * Plaza, monto del contrato * * millones de yuanes, Valor de producción del progreso del proyecto * * millones de yuanes.
(2) ** Proyecto de ecologización de calles del parque industrial de la ciudad y zona de desarrollo triangular, el monto del contrato es de 2,7 millones de yuanes y el valor de producción del progreso del proyecto es de ** millones de yuanes.
(3) ** Proyecto de paisajismo y ecologización de la plaza del gobierno municipal, el monto del contrato es de ** millones de yuanes y el valor de producción es de 520.000 yuanes.
(4) * * *Proyecto de paisajismo ecológico, monto del contrato * * diez mil yuanes, valor de producción del progreso del proyecto * * diez mil yuanes.
Al 31 de mayo se han plantado ** 42.422 árboles (incluidos 1.025 coníferas), 65.438 045.117 arbustos, ** flores con raíz de alfalfa, 16 enredaderas y 22.338 patrones. * * * 8.429 trabajadores y 451 turnos.
Todos los empleados del departamento de ingeniería superaron las dificultades de las malas condiciones, las largas horas de trabajo y descanso y los estrictos cronogramas de construcción, y completaron con éxito el proyecto esperado. Durante el proceso de construcción del proyecto, el equipo de adquisiciones llevó a cabo la adquisición de materiales auxiliares para consultar y comparar precios, y el personal financiero realizó un seguimiento de todo el proceso. Para la compra de materiales principales, el departamento de ventas primero realizará una consulta, luego discutirá el precio a través de una reunión en la oficina del gerente y formará un equipo de compras para ver las plántulas en el sitio. Finalmente, el Presidente ** celebró una reunión presencial para determinar el precio de las plántulas y realizar la división de adquisiciones.
2. Área de guardería
Desde mediados de marzo hasta mediados del 20 de junio**, el área de guardería empleó a 5.470 personas. Las principales tareas realizadas son las siguientes:
( 1) Se podaron y podaron 62,516 plántulas.
(2) Se excavaron 127.239 plántulas de diversos tipos, incluidos 28.153 árboles y 99.086 arbustos.
(3) Se plantaron 14.826 plántulas, entre ellas 819 árboles y 14.007 arbustos.
(4) Retirar 2.000 plántulas resistentes al frío y 2.080 postes de soporte.
(5) Conservación del agua: 100 acres.
(6) Hay 12.700 alcorques cuadrados.
(7) Quitar 6.500 árboles de Sophora japonica enfermos y discapacitados, limpiar las ramas residuales y nivelar el terreno de 40 acres, y plantar soja.
(8) Retire los materiales resistentes al frío en el invernadero, limpie el césped dentro y fuera del invernadero y el edificio sanitario 10.
(9) Asistir al departamento administrativo y de recursos humanos en el secado y venta de 30.000 kilogramos de maíz y encargarse de las tareas diarias.
(10) Deshierbe 615,8 acres.
(11) 100 acres de control de plagas y enfermedades.
(12) Podar y germinar 80.000 plántulas.
(13) Se plantaron 13.246 plantas de avellano y se replantaron 6.000 plantones.
(14) Plantar 5.000 metros de biocoto de langosta.
(15) Plantar 200 acres de soja.
(16) Se plantaron 240 acres de arbustos en flor, incluidas 220,500 plantas de cera acuática y 58,600 hoyos; 783,000 espireas, lilas y espireas de Jinshan, y se plantaron de 3 a 5 plantas durante el proceso de plantación. agujero.
(17) Planta 1.935 sauces verdes y 2.000 albaricoqueros silvestres.
(18) Se ayudó a desenterrar 15921 plántulas en el área de plántulas comerciales.
(19) Liquidaciones de 60 vehículos en sucursales.
(20) Regar 105 carros de avellanas y plantones entre hileras, y regar 50 hectáreas de semilleros.
(21) 985 hectáreas de maleza.
(22) Siembre las plántulas en 12 hileras.
(23) Corta 34.000 espireas de perlas.
(24) Relleno de 4 sótanos de almacenamiento de avellanas y 4 cimientos de pozos excavados.
20** es el año con mayor cantidad de tareas de cultivo de plántulas desde que se fundó la empresa. Es necesario cultivar el 80% de las plántulas. Se inician cuatro obras de construcción al mismo tiempo y el período de construcción es limitado. El número máximo de trabajadores por día es de 150. Al mismo tiempo, se plantan avellanas en * * acres y arbustos en 100 acres. Aunque la tarea fue grande y el período de construcción corto, con los esfuerzos concertados del personal en el área del vivero, el trabajo de primavera finalmente se completó bien.
3. Departamento Comercial
Aunque el departamento de marketing no cuenta con mucho personal, ha realizado mucho trabajo: mantenimiento de la página web, * * contacto telefónico gratuito, exposiciones de plantones, inmobiliaria. exposiciones y envío de folletos de plantones, gestión de plantones del Departamento de Ingeniería, recepción de clientes y organización de documentos de oficina. Es precisamente gracias a estos esfuerzos que las ventas totales del departamento de ventas en el primer semestre del año alcanzaron ** millones de yuanes, de los cuales las ventas externas fueron ** millones de yuanes. Además, después de 20** años de publicidad integral,
4. Departamento de Gestión
(1) Asuntos administrativos.
Firma de contratos laborales, seguros, etc.
(2)Gestión backend.
Evaluación de asistencia, salarios, almacenamiento,
(3) Apoyo logístico.
Mantenimiento de vehículos y maquinaria agrícola, gestión de comedores, mantenimiento de infraestructuras, etc.
(4) Seguridad.
Videovigilancia, mantenimiento, seguridad eléctrica, inspección de incendios, etc.
Al igual que el departamento de marketing, hay poca gente y muchas cosas, lo cual es muy complicado. Es un departamento integral que integra personal, mano de obra, logística y oficinas integrales. Un departamento así implica mucho trabajo. Si lo haces bien, nadie dirá que es bueno; si no lo haces bien, algunos dirán que es malo. Dicho departamento, bajo la dirección del director del departamento, completó su trabajo en el primer semestre del año.
Metas incompletas entre las metas de gestión:
(1) Establecer un sistema estadístico de los procesos de negocio de la empresa (señalando materiales y productos en el almacén) conectados al grupo.
(2) Inventario de activos fijos de la empresa y software de gestión de activos fijos relacionados con el grupo.
(3) Establecer un sistema de gestión de clientes y contratos de empresa conectado con el grupo.
(4) Establecer un sistema de gestión de prevención de riesgos corporativo vinculado con el grupo.
(5) Establecer formación sobre el sistema estadístico de procesos de negocio de la empresa relacionados con el grupo.
(6) Capacitación en inventario de activos fijos de la empresa y software de gestión de activos fijos relacionados con el grupo.
(7) Establecer formación sobre contratos de empresa y sistemas de gestión de clientes relacionados con el grupo.
(8) Establecer formación sobre el sistema de gestión de prevención de riesgos de la empresa relacionados con el grupo.
(9) Capacitación en el uso de software de sistemas de información de gestión financiera
(10) El proyecto de cría de cerdos no se ha implementado.
Debido al apretado trabajo de producción y la falta de profesionales en el primer semestre del año, estas tareas se completarán en el segundo semestre con la ayuda del grupo o contratando profesionales.
2. Analizar los problemas existentes en el trabajo de gestión en el primer semestre del año y proponer medidas específicas para solucionar los problemas.
(1) El invernadero de repuesto está inactivo.
Será operado o operado en conjunto en el segundo semestre del año.
(2) La falta de empleo temporal afecta el funcionamiento del periodo de construcción y del área de guardería.
En 2010, los trabajadores de alojamiento se contratarán de acuerdo con las necesidades de las escuelas infantiles y los proyectos, y los trabajadores locales podrán utilizarse como transferencias temporales.
(3) Algunas variedades de plántulas en el área del vivero no son razonables y la mayoría de ellas son demasiado densas.
En el segundo semestre del año se realizará un plan de plantío que se presentará al consejo directivo.
(4) La empresa tiene muy poco capital de trabajo, lo que afecta el precio de compra y la contratación de trabajadores temporales.
Resolver este problema mediante cobranza agresiva.
(5) Las cualificaciones son el principal factor que limita el desarrollo de las empresas.
La calificación empresarial es de nivel tres, lo que se ha convertido en un cuello de botella y principal factor que limita su desarrollo. La calificación de tercer nivel de la empresa se obtuvo en 20**.
Según los nuevos estándares de jardinería, el año más rápido para ser ascendido a empresa de segundo nivel es 2010. En comparación con los nuevos estándares, "el valor actual de los activos fijos de la empresa es de más de 6,543,8 millones de yuanes, el capital de trabajo es de más de 6 millones de yuanes y el valor de producción anual del proyecto de la empresa es de más de 20 millones de yuanes". también tienen brechas en activos fijos, capital de trabajo y valor de producción. Debe ser promovido al final de 20** para prepararse para las calificaciones de ascenso en 20**.
(6) La base de mejoramiento de plántulas disfruta de subsidios gubernamentales para la devolución de tierras agrícolas, lo que entra en conflicto con operaciones futuras.
**
Tres. Objetivos de gestión para la segunda mitad del año (enfoque: ganancias)
(1) Lograr un valor de producción de ** millones de yuanes y una ganancia de ** millones de yuanes.
(2) La búsqueda de proyectos en invernaderos parados no descarta operaciones conjuntas.
(3)**La cooperativa ha sido registrada.
(4) Limpiar cuentas por cobrar
(5) Completar tres litros y dos materiales en el parque.
(6) Ajustar la estructura de las plántulas
(7) Promover plántulas integrales
(8) Solicitar fondos de subsidio para invernaderos del departamento forestal
4. Medidas específicas para garantizar el cumplimiento de los objetivos de gestión
(1) Luchar activamente por los proyectos de ingeniería, prestar atención al sitio web de licitación todos los días, prestar atención a * * proyectos de ingeniería de jardines; ; preste atención a las fuerzas militares en la orilla del río, * * proyectos de paisajismo; en la segunda mitad del año, prestaremos atención a ** proyectos de paisajismo y nos esforzaremos por obtener proyectos por valor de ** 10.000 yuanes; Mi proyecto se redujo a ** 10.000 yuanes en el ** proyecto, y me esforzaré por ** proyectos adicionales de ambas partes y me esforzaré por agregar * para finales de 2011 *Contratos que superen los 10.000 yuanes.
(2) Encuentre proyectos de invernadero viables, como plantar hortalizas silvestres, melocotones, frutas, hortalizas fuera de temporada, etc. Si la empresa no puede operar por sí sola, puede buscar operaciones conjuntas.
(3) Encuentre 20 agricultores locales o de otros lugares, forme una cooperativa de plántulas con * *yuan* * y solicite fondos de subsidio para la cooperativa de plántulas.
(4) Liquidación de cuentas por cobrar según la clasificación de cuentas por cobrar.
(5) Sobre la base de la calificación de tercer nivel, prepare los materiales de acuerdo con la calificación de empresa de jardinería de segundo nivel.
(6) Determinar el plan de ajuste de la estructura del plántula y presentarlo a la junta directiva para su aprobación e implementación.
(7) Promocionar las plántulas en el área de viveros en línea y visitar o enviar por correo la lista de plántulas a * * * * empresas de jardinería e inmobiliarias.
(8) En 20 * *, el Departamento Forestal Provincial de Liaoning proporcionará subsidios para invernaderos recién construidos. Cada invernadero cuesta * * yuanes, que se puede aplicar directamente en * *, y se enviará * *. directamente al departamento provincial.
Lo anterior es un resumen del trabajo del * *Parque en el primer semestre del año. Con el cuidado de la empresa del grupo, la correcta orientación del consejo de administración y el esfuerzo de todos los empleados, el trabajo del primer semestre del año ha logrado ciertos resultados. ¡En la segunda mitad del año, todos los empleados de nuestra empresa consolidarán y ampliarán los resultados, aumentarán los ingresos y reducirán los gastos y se esforzarán por lograr una cosecha excelente durante todo el año!
Parte 2 del informe de resumen y análisis del trabajo: Informe de resumen y análisis del trabajo personal del personal técnico
1. Avance de los conocimientos básicos personales (11 de julio de 20xx al 13 de febrero de 20xx). ) Departamento: Herramientas de Minería Puesto: Técnico de Procesos: Número de Trabajo: GT00514 Fecha: 20xx-65438.
En julio del 20xx, me uní a la familia de herramientas de minería. Durante estos seis meses aprendí mucho a través del estudio, la práctica y la ayuda de mis compañeros.
1) Acabo de llegar, justo a tiempo para ponerme al día con la producción de prueba de nuevos productos, desde la máquina especial de fondo de pozo hasta el centro de mecanizado y luego hasta el fondo de pozo.
Tengo cierto conocimiento del flujo del proceso de procesamiento de brocas. Entiendo y, en el proceso, también aprendo cómo programar y ajustar la máquina.
2) solidworks, usado antes para dibujar en 3D, nunca tocó UG, aprendió el software UG durante su tiempo libre
3) aprendió los libros de capacitación y las prácticas de la tecnología de corte de Lujin en; En resumen, se obtienen el principio de corte y la vida de corte de la herramienta.
Comprensión preliminar;
4) Al aprender de sus colegas, obtenga una comprensión preliminar del entorno de uso de las brocas DTH y los principios de la perforación DTH.
5) A través del estudio y la operación práctica, tendrá una cierta comprensión de la estructura y los principios de las máquinas herramienta.
En segundo lugar, la mejora de las habilidades profesionales personales
Después de medio año de estudio y operación, he dominado la programación, operación y ajuste de la máquina subterránea. He dominado el afilado; del taladro con pistola y durante la operación. Tener una comprensión más profunda de la perforación con pistola y dominar la programación de los tornos y centros de mecanizado Youjia.
1) Operaciones básicas de la máquina especial DTH: instalación y extracción de herramientas, reemplazo y ajuste de herramientas, instalación y reemplazo de guías y mordazas de broca de pistola, ajuste del rango de sujeción de las mordazas, botones del panel de operación básica Comprensión de funciones, depuración y operación de programas, etc.
2) Tener un conocimiento más profundo del sistema de coordenadas de la máquina herramienta. La máquina especial DTH establece un sistema de coordenadas mediante compensación de herramientas. No existe conexión entre cada herramienta, por lo que al reemplazar productos, cada herramienta debe estar alineada. Cambie al sistema de coordenadas de la pieza de trabajo G55. El cabezal pequeño utiliza el No. 4 como herramienta de referencia y las otras herramientas están alineadas con el No. 4 como herramienta de referencia. /p>
3) Verifique el taladro de pistola durante el procesamiento. Úselo para obtener una comprensión más profunda. Cuanto mayor sea el diámetro del taladro de pistola, menor será su velocidad de rotación y avance. El ángulo libre de un taladro de pistola estándar es de 20°. Al procesar 115, el ángulo libre del taladro manual es de aproximadamente 30°. Debido a que la dureza de la broca DTH después de la normalización es inferior a 520, la dureza no es alta, pero sí pegajosa.
4) Participe en la depuración del mecanizado y taladrado vertical de Youjia y obtenga una comprensión más profunda de los parámetros de corte de la herramienta. Los orificios de φ14 y φ16 deben perforarse primero con un taladro pequeño y luego escariarse al tamaño adecuado. La redondez debe ser buena, básicamente alrededor de 2 um. Si se perfora directamente, la redondez superará las 5 um y la redondez máxima alcanzará las 8 um. La velocidad de rotación es alta y la redondez no es buena. Al desarrollar 140, se usó una herramienta de φ10 para perforar un orificio de φ14, y luego se usó una broca de φ14 para agrandar el orificio, pero la redondez superó los 5 um. En comparación con el 115, su velocidad de perforación mecánica es de 1500 r\min, mientras que la velocidad de perforación mecánica del 115 es de 1200 r\min.
5) A través del estudio de casos de seguridad de producción, tenemos un conocimiento profundo de la seguridad de las máquinas herramienta. Inevitablemente se producirán errores al compilar el programa, por lo que cómo evitar la colisión de la herramienta es el problema principal al ajustar la máquina: (1) Verifique el programa en busca de errores antes de ajustar la máquina (2) Verifique si la herramienta interfiere (3) Vista previa; el programa, observe cuidadosamente si hay algún error en la ruta de corte de la herramienta (4) Verifique si la herramienta es correcta después de calibrarla (5) Ajuste la máquina en una sola sección y configure la velocidad de avance rápido en "; 0". Después de confirmar que la alimentación es correcta, establezca la velocidad de alimentación rápida en "0". La velocidad de alimentación se establece en 25.
6) Comprender la relación entre los parámetros de corte y la vida útil de la herramienta aprendiendo conocimientos de corte y prácticas de producción. Una velocidad de corte demasiado alta aumentará el desgaste de la herramienta. Si la velocidad de avance es demasiado baja, la vida útil de la herramienta será corta y se producirá fácilmente acumulación de viruta, astillado de bordes y baja calidad de la superficie. Si la velocidad de avance es demasiado rápida, la vida útil de la herramienta será corta. demasiado lento, la vida útil de la herramienta será baja. La elección debe basarse en la situación real. Durante el mecanizado en desbaste, debido a que se trata de un corte intermitente, el impacto es muy grande. Es necesario aumentar la cantidad de corte hacia atrás tanto como sea posible para proteger la punta de la herramienta. 7) Mantenimiento y conservación de las máquinas herramienta:
(1) Al poner en marcha la máquina todos los días, primero verifique el aceite lubricante y el aceite guía, y verifique si la máquina herramienta tiene anomalías. Precaliente completamente la máquina, observe y escuche atentamente al precalentar la máquina herramienta y verifique si hay alguna anomalía en la máquina herramienta.
② Mantenga la máquina herramienta con regularidad, agregue aceite lubricante y líquido de corte y manténgala; la máquina herramienta limpia e higiénica;
(3) Durante el proceso de procesamiento, observe cuidadosamente el estado de la máquina herramienta. Si hay alguna anomalía, detenga la máquina para inspeccionarla a tiempo.
Tres. Logros (problemas específicos resueltos)
En los últimos seis meses, los principales logros son los siguientes:
1) Se completó la programación y depuración del avión especial DTH New King Kong D140; 2) Se completó la optimización del proceso de la aeronave especial DTH;
3) Mejoró el método de configuración de herramientas de la máquina especial DTH y utilizó el sistema de coordenadas G55; 4) Afiló el taladro del arma
<; p>5) Participar en la I+D del centro de mecanizado vertical de Youjia con ranura de polvo de fresado de 140 6) Participar en la I+D de 140 orificios de perforación en el centro de mecanizado vertical de Youjia7) Mejorar el control de estanqueidad del; Mandril de alimentación de máquina especial DTH.
Cuarto, deficiencias existentes
1) La comprensión de las herramientas del centro de mecanizado aún no está disponible y la mejora de la eficiencia de las ranuras de polvo de fresado en los centros de mecanizado de Youjia aún está en el proceso. etapa de planificación;
2) Práctica insuficiente en los centros de mecanizado;
3) Mejoras insuficientes en los manipuladores de alimentación de máquinas herramienta especiales DTH 4) Solución del problema de rotura de viruta de Uplus 350XL;
medidas de mejora del verbo (abreviatura de verbo)
1) Aprenda el funcionamiento del centro de mecanizado Youjia y mejore la eficiencia del canal de polvo de molienda y del canal de salida de polvo del centro de mecanizado Youjia 2) Cooperar con electromecánica El departamento discutió la mejora del manipulador de carga de la máquina especial DTH 3) Resolver el problema de rotura de viruta cambiando la ranura de la herramienta y los parámetros de corte;
El verbo intransitivo espera obtener apoyo y ayuda
1. Espero operar el centro de mecanizado vertical Youjia;
Parte 3 del informe de análisis del resumen del trabajo: Capítulo primero Informe trimestral de análisis del trabajo de seguridad
En el primer trimestre del trabajo de seguridad y gestión de tropas, este escuadrón se centró en las operaciones de extinción de incendios y rescate, mantuvo un alto grado de estabilidad en la tropa, resumió cuidadosamente la experiencia y las lecciones, mantuvo un alto grado de estabilidad en la tropa durante mucho tiempo y contribuyó a la gestión de la seguridad de la tropa. El trabajo presenta ideas para el siguiente paso del trabajo.
1. Situación básica de las tropas en este trimestre
El número total de oficiales y soldados del escuadrón es ***17, incluidos 4 cuadros, 13 soldados y 2 de servicio. vehículos, uno de los cuales es un camión de bomberos con tanque de agua Dongfeng y un camión de bomberos con tanque de agua de espuma Steyr King, con una capacidad total de agua de 11 toneladas y 2 toneladas de espuma. Mientras estaban de servicio, un cuerpo estaba aprendiendo a conducir y dos cuerpos visitaban a familiares.
2. Prácticas específicas para la gestión militar y el trabajo de seguridad este trimestre
1. Adherirse a los Dos Pensamientos Permanentes, fortalecer la educación ideológica de oficiales y soldados y esforzarse por crear un entorno. para retener personal.
Basado en el plan regular de educación ideológica, el escuadrón habla periódicamente con oficiales y soldados para comprender su estatus ideológico de manera oportuna y resolver sus conflictos ideológicos. Adopta una combinación de educación positiva y orientación positiva para fortalecer. la línea de defensa ideológica. Organice una colorida vida cultural los fines de semana y días festivos para crear un buen ambiente de actividad.
2. Realizar periódicamente reuniones de análisis de la situación de gestión de seguridad para identificar rápidamente los peligros de seguridad y las señales de accidentes para prevenir accidentes de seguridad.
El escuadrón insiste en celebrar reuniones de seguridad periódicas todas las semanas y celebra reuniones de análisis de formularios de seguridad todos los meses, realiza inspecciones de seguridad en los vehículos, equipos y equipos del escuadrón, y rectifica e investiga rápidamente los riesgos de seguridad existentes. Al mismo tiempo, los conductores del escuadrón se organizan periódicamente para aprender las leyes y normas de tránsito, y se reserva un tiempo especial para que los conductores intercambien experiencias para mejorar el nivel profesional del equipo de conductores.
3. Implementar concienzudamente las “Cinco Prohibiciones Estrictas” del Ministerio de Seguridad Pública y los “Tres No” del Cuerpo de Seguridad Pública.
Los cuadros del escuadrón se adhieren al sistema de control de puestos de trabajo, solicitud de permisos e inspecciones periódicas, especialmente fortaleciendo la gestión de personas, vehículos y alcohol, fortaleciendo la supervisión e inspección, tomando medidas estrictas para rectificar las señales existentes. de accidentes, y cumpliendo estrictamente el "Reglamento sobre Gestión Cuantitativa de Suboficiales" Realizar evaluaciones cuantitativas basadas en el "Reglamento sobre Gestión de Soldados del Escuadrón de Bomberos de Zizhong".
4. El escuadrón designó inspectores de seguridad y llevó a cabo actividades de evaluación "Safety Star" para mejorar la conciencia de seguridad de oficiales y soldados.
El escuadrón amplió su modelo de gestión, absorbió nuevos métodos de gestión de otras unidades, combinados con la situación real del escuadrón, estableció inspectores de seguridad del escuadrón y llevó a cabo actividades de selección de "Safety Star". Los inspectores de seguridad son los principales responsables de la seguridad y la prevención de accidentes de los campamentos, vehículos, equipos y equipos del escuadrón, y de la capacitación en servicio. Mientras están de servicio, los camaradas con un fuerte sentido de responsabilidad y trabajo responsable son calificados como "Estrellas de seguridad", que están vinculadas a exámenes y aprendizaje de habilidades para aumentar el entusiasmo de oficiales y soldados.
En tercer lugar, el siguiente paso del escuadrón
1. Mejorar aún más el plan de rescate y extinción de incendios y las tarjetas de avisos de rescate y extinción de incendios para garantizar que la situación de los incendios en el condado. es estable.
Con base en la situación real en la jurisdicción, el escuadrón mejorará aún más el plan de rescate y extinción de incendios y las indicaciones de rescate y extinción de incendios, organizará a las tropas para aprender nuevas regulaciones y leyes y regulaciones relacionadas, estandarizará comportamiento policial y establecer un buen estilo de trabajo, una apariencia policial estricta y un servicio entusiasta. El cuerpo de bomberos de seguridad pública tiene una buena imagen. Es necesario mejorar la pertinencia y eficacia de la formación, formular medidas efectivas y llevar a cabo eficazmente diversas tareas de extinción de incendios y salvamento de manera profunda, detallada y práctica. Realizar un buen trabajo en el trabajo ideológico regular. Los cuadros del escuadrón mantienen conversaciones sinceras, captan oportunamente el pulso ideológico de los oficiales y soldados, investigan y resuelven oportunamente problemas tendenciosos y garantizan un alto grado de estabilidad en el equipo.
2. Considerar el estudio de las tres frases del camarada Hu Jintao como tema de educación política para proporcionar una fuerte motivación espiritual a las tropas para que completen con éxito diversas tareas.
Combine las tres frases con los valores fundamentales del personal militar en la nueva era y utilice acciones prácticas para practicar el espíritu de extinción de incendios de seguridad pública de la nueva era de "lealtad y confiabilidad, atravesando el fuego y agua y servir al pueblo".
Aproveche las tres construcciones como una oportunidad para perfeccionar aún más el excelente estilo del ejército de no tener miedo a las dificultades, tener el coraje de sacrificarse, ser valiente y tenaz y luchar continuamente, mejorar la cohesión y la eficacia de combate del ejército y garantizar el éxito. realización de diversas tareas con fuerte trabajo ideológico y político.
Parte 4 del informe de análisis del resumen del trabajo: Informe de análisis del resumen de formación del primer trimestre
1. Departamentos y modalidades de cursos para la planificación de la formación en 20xx.
Descripción:
Existen 8 centros y departamentos de formación confirmados en 1 y 20xx.
2. Los dos departamentos centrales * * * confirmaron que debido a la planificación de tareas internas y razones relacionadas, no se llevará a cabo capacitación interna este año.
3. Ocho departamentos presentaron formularios de planes de formación y firmaron para su confirmación.
Dos. Resumen de resultados de formación
1. Sede
Principales logros:
(1) Se completó el resumen general del plan de formación anual 20xx de la empresa.
En vista de que la formación de base siempre ha sido un eslabón débil en la formación de recursos humanos en el pasado, el Centro de Recursos Humanos comenzó a investigar y analizar las necesidades de formación interna de varios departamentos centrales en 20xx, recopila las necesidades reales de capacitación de cada departamento y formular un análisis integral. El "Resumen del plan de capacitación 20xx" final aclara la dirección de la capacitación y el contenido específico de la capacitación.
(2) Preparar el curso de inducción anual 20xx para nuevos empleados
El Centro de Recursos Humanos ha roto la situación profesional en la que solo el personal especialmente capacitado puede completar de forma independiente la formación de inducción de nuevos empleados curso y logrado Para eliminar la situación profesional de "el responsable del módulo de recursos humanos predicando de forma independiente los cursos del módulo", se reescribió el material didáctico del módulo para proporcionar a los nuevos empleados una explicación en profundidad de las reglas de gestión de la empresa. para que los nuevos empleados puedan sentir la estandarización y el sentido de pertenencia de la empresa.
(3) Supervisar y apoyar la labor de formación interna de los distintos departamentos centrales.
El Departamento de Recursos Humanos realiza un seguimiento activo de la labor formativa de los departamentos empresariales y promueve la consecución de los objetivos formativos.
(4) Cada departamento central prepara cursos de capacitación de acuerdo con la planificación de tareas departamentales para mejorar las habilidades laborales y la comunicación interna del personal del departamento.
2. Separación
Dado que se acaba de finalizar el plan de formación de la unidad de negocio, solo se ha completado la formación de inducción para los nuevos empleados. El Centro de Recursos Humanos reforzará la supervisión del trabajo de formación en la base.
Cuarto, problemas existentes
1. La publicidad no es suficiente y la importancia de la formación no está profundamente arraigada en el corazón de la gente.
La empresa no publicitó adecuadamente el trabajo de capacitación en la etapa inicial y algunos líderes y empleados no entendieron el trabajo de capacitación. Creen que la formación le quita su tiempo de trabajo, no coopera con la formación de la empresa, no toma notas en clase, llega tarde y sale temprano y falta a clase.
2. Es necesario mejorar los métodos de enseñanza.
Algunos cursos son muy profesionales, aburridos y tienen un único método de enseñanza. Los empleados no pueden entender completamente lo que los profesores enseñan durante la clase y el efecto de la formación es pobre.
3. Gestión insuficiente.
La formación no está vinculada a una serie de tareas de evaluación como asistencia, contratación y promoción. , lo que reduce en gran medida la importancia de la intensidad de la capacitación y la gestión, y la relativa falta de medidas de apoyo y mecanismos de evaluación correspondientes, lo que resulta en un castigo y una disuasión insuficientes.
medidas de mejora del verbo (abreviatura de verbo)
En el pasado, la formación siempre ha sido el punto débil del trabajo de recursos humanos de la empresa, y los conceptos de formación poco científicos están profundamente arraigados (por ejemplo, la formación es una pérdida de tiempo, la formación no es práctica (eficaz, la formación gratuita es ineficaz). Por lo tanto, el personal del sistema de recursos humanos encuentra varios problemas y dificultades en el proceso de promoción de la capacitación estandarizada y requiere un apoyo unificado y fuerte de arriba hacia abajo.
1. Fortalecer la publicidad y la formación.
Fortalecer la publicidad de la formación, mejorar la comprensión ideológica de los empleados, arraigar profundamente la importancia de la formación en los corazones de las personas y hacer que los empleados se den cuenta de que la formación es la mayor inversión de la empresa en los empleados. Aumente la intensidad de la capacitación, profundice el trabajo de capacitación, organice el siguiente paso de la capacitación de manera más científica y racional y organice cursos de capacitación integrales desde múltiples aspectos, ángulos y niveles.
2. Establecer una red de recursos de formación y enriquecer los métodos de formación.
Plan para abrir una plataforma de aprendizaje en línea para aumentar la diversidad de canales de aprendizaje de los empleados.
Verbo intransitivo La empresa insiste fuertemente en el significado de formación.
1. La formación puede mejorar el sentido de pertenencia y propiedad de los empleados.
Debido a la influencia del entorno objetivo y de las razones subjetivas personales de los empleados, existe una “brecha generacional” entre los empleados y la empresa. Los empleados no comprenden las operaciones de la empresa y no tienen clara la dirección de desarrollo de la empresa ni las tareas específicas. Sólo "trabajan duro" en sus puestos todos los días y se van después del trabajo. Por lo tanto, cuanto más adecuada sea la formación que se proporcione a los empleados, más claros serán acerca de las operaciones, los negocios y la gestión de la empresa, y mejor comprenderán la empresa, lo que hará que los empleados tengan un mayor sentido de pertenencia y propiedad, y se forme una estado de unidad de "arriba y abajo como uno". ,
2. La formación puede mejorar las capacidades técnicas y los niveles de servicio de los empleados.
En la gestión de producción y operaciones, debemos adherirnos a la filosofía de gestión de "calidad primero". El dominio de las habilidades laborales de los empleados es uno de los factores que determinan la calidad del producto. Garantizar la calidad del producto también es la clave para la gestión de la marca. Una de las principales formas de reducir las tasas de desperdicio de productos y mejorar las tasas de calificación de productos es que las habilidades laborales de los empleados satisfagan las necesidades laborales de los puestos.
Una forma de reducir los costes de producción es aumentar la productividad de los empleados. Por lo tanto, una de las prioridades del departamento es mejorar gradualmente los niveles de habilidades de los empleados a través de capacitación en el trabajo.
En el análisis de las grandes empresas manufactureras estadounidenses, el retorno que la empresa obtiene de la formación puede alcanzar alrededor del 20-30%. Motorola ofrece al menos 40 horas de formación a todos los empleados cada año. La encuesta muestra que por cada 65.438 dólares y 0 cuotas de formación, Motorola puede lograr un beneficio de producción de 40 dólares en tres años. Motorola cree que los empleados de alta calidad han creado 4 mil millones de dólares en riqueza para la empresa a través de la innovación tecnológica y las operaciones económicas. Los enormes ingresos por formación de Motorola muestran la importancia que tiene la inversión en formación para la empresa.
3. Adaptarse a los cambios del mercado, mejorar las ventajas competitivas, cultivar fuerzas de reserva corporativas y mantener la vitalidad de las operaciones corporativas sostenibles.
A través de la formación se amplían constantemente los horizontes de conocimiento de los empleados, de modo que los empleados sepan qué nivel de conocimientos tienen en la empresa y, más importante aún, a qué nivel pertenecen en el ámbito externo y en qué campos. conocimientos que necesitan y apoyo y complementación de habilidades.
A través de la formación, los empleados pueden absorber nuevos conocimientos y métodos, hacer sugerencias racionales sobre los sistemas, productos y métodos de producción existentes de la empresa y mejorar continuamente sus capacidades de trabajo personal, de modo que los individuos y la empresa puedan lograr un " ganar-ganar".
4. La formación puede promover la comunicación bidireccional entre la empresa y sus empleados, la dirección y los empleados, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y crear una excelente cultura corporativa.
La formación también es un canal importante para la comunicación bidireccional entre los empleados y la dirección.
A través de la formación, los empleados se dan cuenta de los requisitos y sugerencias de la dirección sobre los conocimientos, habilidades y actitudes de los empleados. La gerencia también conoce el apoyo y la ayuda que los empleados necesitan, y esa comunicación bidireccional conduce a la realización efectiva de las tareas laborales.
Espero que la dirección y los empleados de la empresa puedan darse cuenta de la importancia de la formación y el aprendizaje, e incorporar la formación departamental y subordinada a la gestión diaria.
Las personas que leen el informe de análisis del resumen del trabajo también leen:
1. Ejemplo de informe de trabajo del proyecto
2. p>3.6. Plantilla de formato de informe de resumen de trabajo
4. Informe de autoanálisis de personalidad personal
5. Informe de resumen de habilidades y principios de trabajo
6. Estudiantes universitarios Después de graduarme, asistí a Six Major Survey Reporting.
7. Análisis temático y resumen del número "Tres estrictos y tres realidades"
8. Ejemplo de resumen de análisis de datos de fin de año
9. resúmenes de las actividades masivas de emprendimiento e innovación de 2016.