Resumen de trabajos de fin de año 2019 de la constructora

Las empresas constructoras deben insistir en hacer proyectos concienzudos y rechazar proyectos "basura", por lo que deben fortalecer su propia gestión. El siguiente es el "Resumen del trabajo de fin de año de 2019 de la empresa constructora" compilado por mí únicamente para su referencia. Le invitamos a leerlo. Resumen de trabajo de fin de año 2019 de la empresa constructora (1)

2019 es el año de la gestión de proyectos para las empresas constructoras y el año para afrontar la crisis xx. Debemos aprender y avanzar "más rápido, más alto y mejor". " con acciones prácticas Espíritu "fuerte", aprovechar oportunidades, establecer un alto sentido de responsabilidad y formular medidas prácticas para asegurar buenos resultados operativos y asegurar el desarrollo sostenible y eficaz de la empresa. Resumen de nuestro trabajo:

1. Promover la gestión de proyectos y hacer un trabajo sólido en construcción y producción

(1) Prestar atención a los dos puntos clave y hacer un buen trabajo en el proyecto en cuestión

El proyecto xx y el proyecto xx figuran como los proyectos clave de la empresa en 2019. Debemos centrarnos en los proyectos clave y hacer un buen trabajo en cada proyecto. El primero es fortalecer la preparación de proyectos. Es necesario planificar y preparar planes específicos basados ​​en el alcance del proyecto, las características del proyecto, las particularidades del proceso y los requisitos del contratista general y propietario para mejorar la operatividad del plan del proyecto. Cada departamento de proyectos debe analizar cuidadosamente las características del proyecto, realizar preparativos preliminares específicos y hacer un buen trabajo para equilibrar y coordinar diversos recursos de los cinco aspectos de personas, máquinas, materiales, métodos, medio ambiente y pruebas (pruebas). para garantizar La buena implementación del proyecto sentó una buena base. El segundo es fortalecer el control de procesos. Es necesario coordinar el despliegue y una cuidadosa organización, optimizar los planes de construcción, organizar racionalmente los procesos, fortalecer la gestión dinámica, cuidar las necesidades de los clientes y completar plenamente las tareas de construcción y producción durante todo el año. Finalmente, debemos hacer un buen trabajo en el resumen del proyecto. Cada departamento de proyecto debe fortalecer la acumulación de datos del proceso, organizar activamente un resumen integral del proyecto completado, resumir y analizar la experiencia y las lecciones aprendidas durante el proceso de construcción y desempeñar verdaderamente el papel de referencia y orientación en el resumen de la construcción.

(2) Fortalecer la gestión de proyectos y mejorar el nivel de gestión de proyectos

Primero, debemos mejorar las capacidades de ejecución y cumplir estrictamente con el "XX Manual de Gestión" para la construcción y producción. El segundo es mejorar la conciencia sobre la contabilidad de proyectos. La empresa ampliará la gestión, dará más poder a los proyectos, aprovechará el potencial de gestión, sentará una base sólida para que la empresa se desarrolle gradualmente de una empresa de construcción a una empresa de gestión y creará una marca de gestión con xx características a través de una gestión estandarizada.

2. Orientación al mercado y aumento de la cuota de mercado

En 2018, la empresa logró resultados significativos en el desarrollo del mercado y estableció ciertas reservas para la construcción y producción en 2019. Hemos contratado más de la mitad del proyecto xx; la Oficina xx, la Segunda Compañía xx, el Grupo de Tuberías xx en el área xx, y otros lugares en xx, xx, xx tienen nuestros proyectos integrados de 36 mil millones de xx; El granallado ha formado capacidades de producción a gran escala, etc. En resumen, muestra que la empresa ha obtenido suficientes tareas de construcción este año y que la integración de xx alcanzará su clímax el próximo año, lo que indica una buena tendencia de desarrollo de la empresa este año y el próximo.

(1) Basándose en el mercado tradicional, esforzarse por expandir los mercados externos

La situación es gratificante, pero aumentar la participación de mercado sigue siendo el objetivo que siempre perseguirá toda empresa. Debemos considerar los proyectos clave como proyectos clave de seguimiento, centrarnos en la dinámica de contratación de los proyectos, hacer todo lo posible para realizar un seguimiento de la información y fortalecer la comunicación multinivel con el contratista general y las unidades cooperativas. Es necesario tomar el proyecto xx y el proyecto xx como una oportunidad para hacer un buen trabajo en proyectos de seguimiento y expansión de los mercados circundantes.

(2) Construir una red de información y fortalecer la recopilación y el procesamiento de información de mercado.

Realizar un seguimiento activo de la información dentro y fuera de la industria, utilizar la experiencia de licitación de manera científica, utilizar las habilidades de licitación de manera adecuada y mejorar la calidad de los documentos de licitación y mejorar la tasa de adjudicación de licitaciones.

3. Fortalecer la gestión básica y construir una plataforma de desarrollo a gran escala

(1) Mejorar continuamente varios métodos de gestión y tapar las lagunas de gestión

Es necesario fortalecer la operación del sistema de gestión de calidad, mejorar la seguridad en el sitio, la calidad, los materiales y los sistemas de supervisión e inspección de equipos, y continuar formulando y mejorando el plan de la compañía para aumentar los ingresos y reducir los gastos.

(2) Resolver los cuellos de botella de acceso al mercado y mejorar las calificaciones

A partir de la estrategia de desarrollo de mercado de la empresa, primero debemos resolver eficazmente el problema de acceso al mercado. El estado de calificación actual de la empresa no se puede comparar. con Para adaptarse a los requisitos de desarrollo de la empresa, este año la empresa debe trabajar en conjunto de arriba a abajo para realizar declaraciones de calificaciones relevantes, prepararse para las actualizaciones de datos y mejorar las calificaciones relevantes de la empresa.

(3) Fortalecer la gestión de adquisiciones y suministros y controlar estrictamente los costos de materiales.

En primer lugar, debemos rectificar y mejorar el sistema de proveedores y estandarizar los canales de adquisición de materiales y equipos. El segundo es adherirse al principio de compra de comparar materiales con tres fuentes y obtener materiales de uso común de los fabricantes para reducir los costos de consumo de materiales.

(4) Fortalecer el trabajo de recursos humanos

Primero, mejorar la red de información de recursos humanos, absorber recursos sociales para las reservas de recursos y seleccionar equipos de construcción sólidos para incluirlos en el directorio de recursos de la empresa. . El segundo es fortalecer el trabajo de capacitación, hacer un buen trabajo en el aprendizaje y educación de leyes, regulaciones y habilidades técnicas, y mejorar la calidad de todos los empleados.

4. Crear una cultura corporativa con características "xx"

La construcción de una cultura corporativa es un catalizador para el desarrollo empresarial y también es la base para que las empresas mejoren la cohesión y la evaluación social. y crear características "xx" La excelente cultura corporativa es nuestro tema eterno.

(1) Incrementar los esfuerzos de capacitación y construir una empresa de aprendizaje.

(2) Participar activamente en diversas actividades de bienestar social.

(3) Continuar aumentando el número de empleados pendientes que pagan el seguro social. Resumen de trabajo de fin de año 2019 de la empresa constructora (2)

Con el cuidado y la ayuda de los líderes de la oficina central de xx, y el fuerte apoyo de los departamentos, oficinas y unidades hermanas, la Empresa Constructora xx ha llevado a cabo el Los principales objetivos comerciales y prioridades de trabajo determinados a principios de año, se adhieren a la construcción de proyectos clave, se centran en el mercado y se centran en los beneficios, implementan plenamente los diversos acuerdos y requisitos de trabajo de Daye Company y organizan concienzudamente a la mayoría de los empleados para unirse. y trabajar duro, trabajar duro, aprovechar el potencial interno y desarrollarnos científicamente. Como guía, hacemos todo lo posible para encontrar el mercado y luchar continuamente día y noche con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y después de un año de arduo trabajo, lo es. Se espera que podamos completar las tareas anuales de producción y operación, y que todos los indicadores de evaluación cumplan con los requisitos de nuestros superiores. Ahora estamos avanzando. El resumen del trabajo de fin de año es el siguiente:

1. Finalización de las tareas clave del proyecto

Según la situación real de las tareas clave del proyecto a lo largo del año, la empresa prioriza, capta los puntos clave y organiza cuidadosamente cada unidad de construcción para llevar a cabo tareas razonables. Organizar el período de construcción y asignar fuerzas de construcción. Para garantizar que los nuevos proyectos importantes de transformación técnica de la compañía se completen a tiempo y para brindar buenos servicios para la revisión y renovación de sistemas nuevos y antiguos en fábricas y plantas de fundición poco comunes, y para garantizar las necesidades de progreso del proyecto de tiras de cobre en un De manera oportuna, se adoptaron algunos métodos no convencionales para concentrar fuerzas. El asalto se dividió en bloques y logró resultados obvios.

Principales proyectos de construcción y estado de finalización en 2019: xx edificio de internación del Hospital General de Trabajadores, xx taller de fundición de tiras de cobre, estación de bombeo de agua circulante contra incendios de tiras de cobre, xx edificio residencial comunitario, además de la renovación de la caldera de 35t de xx planta de fundición está en progreso A excepción de la construcción del marco, todo lo demás se ha completado y puesto en funcionamiento, y el progreso y la calidad de la construcción han cumplido con los requisitos generales de la empresa.

2. Principales indicadores económicos y consecución de beneficios

Después de que este año se publicaran los nuevos indicadores de evaluación y los detalles de contratación de xx empresa, la empresa rápidamente celebró una reunión de representantes de los trabajadores y una reunión de trabajo. reunión para determinar los objetivos e iniciativas de Nuestro trabajo. Paralelamente, se realizó una reunión de movilización del equipo directivo de segundo nivel con la participación de jefes de departamentos, oficinas y sucursales, y se estudiaron y determinaron los métodos de evaluación de contratos de la empresa y las principales medidas para el nuevo año, y se re- Se llevaron a cabo movilizaciones y estímulos para asegurar la finalización de las tareas laborales de todo el año. Ha aumentado el sentido de urgencia entre los cuadros y trabajadores y ha dejado claro que hay muchas dificultades y presiones, pero no están tan decididos y confiados como nosotros. Mientras trabajemos duro y hagamos nuestro mejor esfuerzo, podremos completar las metas y tareas laborales anuales.

Con base en su propia situación real, la compañía revisó y mejoró aún más las "Reglas de evaluación de contrataciones de empresas constructoras 2019 xx" sobre la base de resumir la implementación del sistema de gestión de proyectos en el año anterior. El enfoque principal es: comenzar por mejorar el control de costos. capacidades, implementar integralmente el sistema de responsabilidad de contratación económica, adherirse al control de cuotas como enfoque, el control de costos como base, el mecanismo de incentivos como guía, fortalecer los mecanismos de supervisión, evaluación y restricción, estandarizar el comportamiento de gestión, combinar el fortalecimiento de la gestión con el fortalecimiento del control de costos, y centrarse en superar problemas en proyectos clave Los proyectos urgentes, difíciles, peligrosos y los proyectos "trilaterales" traen dificultades a la producción y las operaciones. Implementar el método de evaluación basado en el costo y el consumo unitario fijo de mano de obra y materiales, y la remuneración separada para cuadros y trabajadores. Las unidades de producción principales transferirán los gastos en proporción, y las unidades de segunda línea entregarán las ganancias en cantidades fijas; los departamentos y oficinas gubernamentales seguirán adoptando el mecanismo de evaluación de contratación de evaluación integral de la carga de trabajo y la moralidad, capacidad, diligencia y desempeño.

3. Trabajo de gestión de seguridad y calidad

Después de la reunión de trabajo de seguridad a principios de año, la empresa celebró rápidamente la reunión de trabajo de seguridad de xx Construction Company y celebró reuniones de seguridad periódicas. reuniones del comité como de costumbre para estudiar los arreglos e implementarlos. Diversos requisitos, regulaciones y orientaciones sobre el trabajo de seguridad de Daye Company. Evaluar estrictamente la responsabilidad del contrato para los objetivos de producción de seguridad e implementar recompensas y sanciones. Insistimos en garantizar que las piezas clave sean monitoreadas en el lugar, los proyectos clave sean supervisados ​​de manera efectiva, el personal clave sea supervisado al punto y el trabajo de seguridad se implemente de manera práctica. Se centró en brindar educación de seguridad de tercer nivel a 326 trabajadores extranjeros y en utilizar la reunión ampliada del Grupo Central del Comité del Partido para impartir educación especial sobre protección laboral y gestión de seguridad para los miembros del equipo de liderazgo de segundo nivel. También llevamos a cabo capacitación profesional para más de 60 miembros del personal de operaciones especiales. A través de publicidad y educación integrales sobre el trabajo de seguridad y el trabajo de corrección de violaciones en el sitio, llevamos a cabo actividades en profundidad como las competencias "xx", "Copa Ankang" y "Seguridad". Mes de la Educación” para hacer un buen trabajo Trabajos de supervisión e inspección de prevención de seguridad para promover el sano desarrollo del trabajo de seguridad. Hubo una lesión menor a lo largo del año y no se produjeron accidentes personales o de equipo importantes ni accidentes de tráfico. Obtuvo el título de “Unidad Avanzada en Gestión de Proyectos de Construcción” en la Ciudad xx.

En términos de gestión de calidad, seguimos concienzudamente los requisitos del sistema de gestión de calidad ISO9001 y utilizamos los fines de semana para organizar a los auditores internos, equipos de dos niveles y jefes de departamento, en total 107 personas, para invitar a expertos del La Asociación de Construcción de China dio conferencias y logró resultados significativos, sentando una buena base para completar el trabajo de capacitación de revisión y cambio de versión a tiempo. La empresa insiste en la mejora continua del sistema de gestión de calidad, mejora el sistema de responsabilidad de calidad y el mecanismo de evaluación de calidad, garantiza el funcionamiento estandarizado y eficaz del sistema de gestión de calidad y fortalece las inspecciones y evaluaciones periódicas. Fortalecer la supervisión de calidad y la inspección de proyectos clave, enfatizar el control de procesos, fortalecer el sistema de inspección de tres niveles, establecer archivos de integridad de calidad y llevar a cabo activamente las actividades del grupo de control de calidad. Tres resultados de control de calidad han ganado el segundo, tercer y premio de excelencia de xx empresa. .

4. Innovar ideas y sentar las bases para la creación del sector de la construcción.

De acuerdo con los requisitos y objetivos generales de las “cinco principales estrategias de desarrollo” de xx company y lograr dos grandes saltos ”, haremos que el sector de la construcción sea más grande y más fuerte En respuesta a los requisitos específicos y las condiciones reales, xx Construction Company celebró dos reuniones conjuntas del partido y del gobierno para discutir y estudiar cómo la empresa puede implementar las "cinco principales estrategias de desarrollo" de la empresa y lograr dos "grandes saltos" requisitos. En vista de las características de la industria de la construcción, cómo hacer que el sector de la construcción sea más grande, más fuerte y mejor, y desarrollarse gradualmente hacia la dirección de desarrollo de una empresa de construcción "pequeña gigante" que sea única para otros y única para otros. Estudiar las contradicciones existentes en la producción, operación y reforma y desarrollo de XX Construction Company este año y el próximo, y encontrar contramedidas.

5. Mantener la estabilidad empresarial y crear una empresa armoniosa

La empresa continúa fortaleciendo la construcción de la civilización espiritual, la cultura corporativa y el equipo de liderazgo, mejorando la calidad general de la empresa. y sentar una buena base para el desarrollo estable de la empresa. El primero es mejorar continuamente el ambiente de trabajo de los empleados y renovar gradualmente los baños de los empleados y los edificios de las fábricas en ruinas. Este año se repararon y renovaron las salas de programación de la empresa estructural, la fábrica de componentes y el taller de la empresa de calderas, combinado con las características de la gran cantidad de operaciones al aire libre y operaciones a gran altura de xx Construction Company, además de tomar medidas; tales como evitar períodos de altas temperaturas y ajustar de manera flexible las horas de operación. También nos concentramos cuidadosamente en la prevención del golpe de calor y el enfriamiento durante la construcción en el sitio, asegurando que hubiera té o bebidas refrescantes disponibles en cada sitio de construcción, y que cada sitio de construcción estuviera equipado con botiquines de primeros auxilios. y medicamentos de emergencia para prevenir el golpe de calor, asegurando que nadie sufriera un golpe de calor durante la construcción de proyectos clave a alta temperatura. No hubo accidentes causados ​​por trabajos a alta temperatura.

El gobierno gastó 140.000 yuanes en fondos especiales para la prevención y refrigeración del golpe de calor durante todo el año para implementar eficazmente el trabajo de prevención y refrigeración del golpe de calor. En tercer lugar, las labores de asistencia y rescate se llevaron a cabo de manera sólida. Se estableció un fondo de reserva para el alivio de la pobreza de xx Construction Company, 533 empleados recaudaron un fondo de reserva de 53.300 yuanes y se establecieron 16 pares de líderes de dos niveles de la empresa para ayudar a los pobres, y visitaron a cada uno de ellos uno por uno. A lo largo del año, *** visitó 72 hogares de pacientes y empleados necesitados, con un monto de ayuda de 29.494 yuanes, resolviendo las dificultades de la vida de algunos empleados. En cuarto lugar, las seis cosas prácticas para los empleados determinadas a principios de año se implementaron y fueron bien recibidas y elogiadas por la mayoría de los empleados. Quinto, alentamos activamente a los sindicatos y organizaciones de todos los niveles a llevar a cabo actividades culturales y deportivas que sean beneficiosas para la salud física y mental de los empleados, participar activamente en diversas competiciones culturales y deportivas organizadas por Daye Company, animar a los empleados a competir con sus propio estilo y nivel, y aumentar el entusiasmo de los empleados por participar.

En definitiva, en 2019, con la lucha tenaz de la mayoría de los cuadros y trabajadores, esforzándose por ser los primeros, y con el esfuerzo conjunto, se culminaron con éxito las tareas de producción y operación de todo el año, pero todavía hay algunas dificultades y problemas. Es la reforma y la innovación de la empresa la que aún necesita dar mayores pasos. La tarea de mantener la estabilidad del equipo y mejorar gradualmente el nivel de vida de los empleados es muy ardua. trabajar diez mil veces más duro para practicar; en segundo lugar, nuestra gestión todavía tiene algunos problemas y eslabones débiles en el trabajo que deben fortalecerse y mejorarse aún más; en tercer lugar, todavía queda mucho trabajo por hacer para hacer más grande el sector de la construcción; y más fuerte, debemos invertir más energía y hacer un buen trabajo para lograr el objetivo. En cuarto lugar, en el trabajo de proyectos clave, debemos implementar una gestión estricta y precisa, mejorar la calidad y el nivel del trabajo y aumentar la seguridad. y el trabajo de calidad de proyectos clave a un nuevo nivel.

6. Ideas y planes de trabajo para el próximo año

(1) Con base en las tareas laborales y los objetivos comerciales del próximo año, formule las reglas y medidas de contratación de año nuevo para xx Construction Company, y organice y organizar tareas clave Tareas clave de ingeniería para el próximo año. Organizar cuidadosamente, construir meticulosamente y hacer todo lo posible para llevar a cabo la transformación técnica y la construcción de nuevos proyectos clave de Daye Company. No solo debemos garantizar el período de construcción, sino también hacer un buen trabajo en calidad y seguridad.

(2) Hacer un buen trabajo de forma activa y concienzuda en la gestión presupuestaria integral, implementar varios requisitos para la gestión presupuestaria de acuerdo con la implementación unificada y los requisitos de xx empresa, y utilizar esto como líder para hacer una gestión integral buen trabajo en diversas operaciones Trabajo de gestión, mejorar los niveles de gestión, mejorar el mecanismo de contratación operativa interna, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y sentar las bases para la finalización integral de las tareas de contratación económica de la empresa xx en el nuevo año.

(3) Centrarse seriamente en la construcción del estilo de trabajo del equipo directivo y esforzarse por construir una empresa armoniosa en vista de los crecientes factores de inestabilidad y el pensamiento activo del equipo de personal y el deseo de mejorar continuamente. En la búsqueda de la vida material y espiritual, hay que formular medidas correspondientes de manera específica, fortalecer continuamente el trabajo de educación ideológica, aprovechar plenamente el papel de la organización del partido como fortaleza de batalla, trabajar duro para mejorar y mejorar continuamente el nivel de liderazgo en todos los niveles, y hacer un escándalo para garantizar que la reforma y el desarrollo de la empresa se desarrollen sin problemas y de manera ordenada, y que el equipo permanezca relativamente estable y dedicado a construir una empresa armoniosa.

(4) Implementar estrechamente las cinco estrategias principales en torno a la empresa xx, lograr dos avances importantes y crear el objetivo estratégico de una empresa de cobre de primera clase. La empresa hará un buen trabajo a conciencia en la construcción del sector de la construcción. La empresa invertirá entre 20 y 30 millones de yuanes en fases en un plazo de tres años para construir una planta de estructuras de acero con una capacidad de producción anual de 15.000 toneladas. Con el apoyo de los líderes, departamentos y oficinas de Daye Company, nos esforzaremos por utilizar varios. En los últimos 20 años, hemos creado una empresa líder en la industria que nadie más tiene, y que nadie más tiene, y es una empresa líder en la industria en el área xx, y trabajaremos duro para crear mayor gloria para la compañía xx. Resumen de trabajos de fin de año 2019 de la constructora (3)

Antes del duro invierno y el comienzo de la primavera, todo está a punto de recuperarse. xx Construction Engineering Company ha marcado el comienzo de un nuevo comienzo. Después de un año de arduo trabajo, todo el personal del departamento de proyectos está a punto de completar diversas tareas asignadas por la Parte A este año y presentar una hoja de respuestas satisfactoria al propietario y a la empresa supervisora. Después de un período de adaptación en el departamento de proyectos xx de la empresa xx, ahora todo está básicamente en orden y todo el trabajo se desarrolla de manera ordenada y favorable. Mejorar la situación del proyecto. La situación actual del mercado es apremiante y la decisión nos anima a trabajar duro en los mecanismos de gestión y gobernanza. Debemos reformar e innovar los modelos de gestión y gobernanza propuestos por las empresas de desarrollo y supervisión, y combinar la situación actual del desarrollo de la empresa en. Juró este año con la experiencia del desarrollo de proyectos combinados.

Se llevará a cabo una reforma importante de los mecanismos tradicionales de gestión y gobernanza de proyectos, y también será necesario un ajuste importante de los sistemas de gestión y gobernanza de proyectos para movilizar el entusiasmo de los directores de proyectos. El año 2019 ahora se resume de la siguiente manera:

1. Estado de construcción del proyecto

(1) Proyectos en construcción

xx comunidad 25, 26, 27, 29 , El proyecto de 30 edificios está en marcha. Debido a errores en el plan de excavación y el proceso de la unidad de movimiento de tierras durante el período de excavación del proyecto, la construcción del garaje subterráneo no se completó según el cronograma. Esto trae desventajas a la empresa promotora. Con este fin, nuestro departamento de proyectos requiere que todos los gerentes de construcción y equipos de construcción tapen las estructuras principales de los Edificios 26, 27 y 29 antes de fin de año. Al mismo tiempo, el personal de gestión del departamento de proyectos debe permanecer en el sitio para gestionar, monitorear de principio a fin y controlar estrictamente la calidad sobre la base de garantizar la seguridad, y el progreso se lleva a cabo cuidadosamente de acuerdo con el progreso del departamento de proyectos. nodos. Se espera que el proyecto en construcción de Xiangjiang Lijing se complete con éxito y se explique a los propietarios y supervisores.

(2) Situación de la gestión del proyecto

La primera fase de la comunidad xx es; Un proyecto de alta calidad. La gente de gestión original estaba en el trabajo, pero el plan no se implementó ni se realizó un seguimiento, lo que provocó que el proyecto se saliera de control.

2. Calidad del proyecto, seguridad de producción y construcción civilizada

(1) Calidad del proyecto

La calidad de la construcción del proyecto comunitario xx se ha tomado en serio. y todos también Nos damos cuenta de que la calidad es la base de una empresa. Sin embargo, en comparación con la calidad de la construcción de la misma industria, a menudo ocurren problemas de calidad comunes en algunos subproyectos y subproyectos. Por ejemplo, el reemplazo del encofrado de muros de corte, la calidad de la unión y el conformado de las barras de acero, y la densidad vibratoria y la textura del concreto, etc., debemos resumir seriamente la experiencia, fortalecer la gestión y la gobernanza, y bajo el liderazgo; de xx Company, el sitio Realizar comparaciones, experimentos, investigaciones y soluciones específicas, y mejorar continuamente nuestro nivel de construcción y la reputación de construcción de la empresa

(2) Producción segura

En; 2019, no ocurrieron incidentes en el sitio de construcción de la comunidad xx. Se produjo un incidente de seguridad y el incidente de seguridad se controló a 0 ‰. Es gratificante que la primera etapa de los trabajos de seguridad se haya debido a una mala gestión por parte de los directivos, lo que provocó críticas en el control de seguridad. Ahora que el trabajo de seguridad ha sido rectificado y mejorado, es inseparable de los esfuerzos conjuntos de los propietarios, los líderes supervisores y los empleados. A finales de 2019, para garantizar una producción segura, el departamento de proyectos fortaleció la conciencia sobre la seguridad, invirtió mucho tiempo en educación en el sitio, fortaleció la publicidad y la educación sobre la producción de construcción segura y logró resultados significativos. Hemos trabajado mucho en inspecciones de seguridad, educación en seguridad y asignación de responsabilidades de seguridad a las personas. En particular, el equipo principal de nuestro proyecto está certificado para prevenir diversos accidentes. No hubo incidentes de seguridad durante 2019. El trabajo de seguridad es una tarea constante e incansable. Por ejemplo, no hemos estandarizado el uso temporal de la electricidad y la inspección de seguridad de la empresa también señaló algunas deficiencias. se descubrieron peligros en el sitio, falta de rectificación oportuna, etc. Estos aspectos deben mejorarse en nuestro trabajo futuro, y el trabajo de educación sobre seguridad debe institucionalizarse y estandarizarse la gobernanza

(3) Construcción civilizada

Construcción civilizada de proyectos de ingeniería Es una ventana importante que refleja el nivel de gestión y la reputación corporativa de una empresa. Desde 2019, el Departamento de Proyectos Comunitarios xx ha recibido líderes del Ministerio de la Construcción. En términos de construcción civilizada y gestión de construcción estandarizada, hemos aprendido de la buena experiencia, que es mucho mejor que la de las empresas locales. Nos esforzamos por ser calificados como "Excelente". Gestión de Estandarización de Calidad y Seguridad Municipal" en el honor de selección anual "Sitio de Construcción", pero xx Construction Group acaba de comenzar en la ciudad de Jurong, y la construcción civilizada en el sitio es solo una parte del proceso. Trabajaremos más duro para convertirnos en un líder en el industria.

3. Problemas encontrados en la construcción del proyecto

Por diversas razones, el personal administrativo del sitio de construcción de la comunidad xx no tiene sentido de responsabilidad, existe una grave escasez de personal laboral; en el sitio, y nuestro departamento y equipo de proyectos persuadieron pacientemente y trabajaron horas extras, el equipo de trabajo solicitó los gastos de manutención cuando la empresa tenía escasez de fondos, y nuestro departamento de proyectos se acercó para resolver el problema. Los miembros del equipo laboral a menudo no logran organizar ni educar a los trabajadores. Nuestros gerentes de departamento de proyectos controlan estrictamente la seguridad, la calidad, el progreso y la gestión civilizada en el sitio durante el proceso de gestión. Está prohibido dañar gravemente la imagen corporativa.

De hecho, hubo un problema en el departamento de proyectos hace algún tiempo. Al contratar un buen personal de gestión, prestaremos mucha atención a cada nodo del proyecto y haremos rectificaciones inmediatas cuando se propongan subproyectos no calificados para reelaboración.

Si echamos una mirada retrospectiva a la historia laboral de 2019, la producción in situ en 2019 fue un año relativamente difícil. En resumen, dado que el proyecto es un sobrante de la construcción anterior, nos resulta extremadamente difícil controlar la seguridad, la calidad, el progreso y la civilidad en el sitio, lo que tiene un gran impacto en los propietarios y supervisores después del nuevo personal de gestión. ingrese al sitio, es suficiente. Se tomó un mes para dar la vuelta al proyecto comunitario xx mediante la implementación del trabajo en el sitio de acuerdo con los requisitos de la Parte A y las especificaciones relevantes de la industria de la construcción.

4. Unir al equipo directivo

En el resumen de trabajo de este año se utiliza el estilo de trabajo de "unidad, asistencia mutua y mejora" para crear una mentalidad de trabajo armoniosa. Sólo las personas buenas tienen ideas correctas y trabajan concienzudamente. Promover vigorosamente la implementación, supervisión y seguimiento en el trabajo real. Los gerentes del departamento de proyectos se comunican con frecuencia para comprender todos los aspectos del proyecto y deben detener rápidamente las notas discordantes en cualquier momento, siempre que sea propicio para el desarrollo del trabajo, el departamento de proyectos brindará pleno apoyo y cooperación. .

Echando la vista atrás a 2019, parece que sobra energía y falta de vitalidad. Este año ha sido muy difícil, con todo tipo de altibajos, pero no nos hemos rendido con el Xiangjiang. Proyecto Lijing. Nos hemos dedicado al sitio del proyecto y hemos logrado el éxito en la nueva escena. En el nuevo año, debemos trabajar más duro, no tener miedo a las dificultades ni al cansancio y generar mayores beneficios para la empresa. Resumen de trabajo de fin de año 2019 de la empresa constructora (4)

Desde este año, xx empresa, bajo el liderazgo correcto del comité y la oficina de xx street party, y con el cuidado, apoyo y ayuda de los miembros del equipo. , se ha centrado de cerca en las políticas formuladas por la oficina, los puntos de trabajo anuales y las ideas de trabajo generales "1125" de la empresa, cumplió concienzudamente sus responsabilidades laborales y completó con éxito diversas tareas y objetivos.

1. Los indicadores económicos se han completado bien

De enero a octubre, el valor de producción total de xx fue de 120 millones de yuanes, se realizaron ganancias e impuestos de 7,8 millones de yuanes, 22 proyectos están en construcción y el área de construcción es de 180.000 metros cuadrados, la tasa de calificación de calidad del proyecto es 100, la tasa de excelente y buena es 60 y la tasa de supervisión de seguridad de los proyectos en construcción es 100. El edificio 11# de la comunidad xx ha creado un excelente sitio de construcción civilizado y seguro a nivel provincial.

2. Preste mucha atención a la gestión de seguridad durante la construcción

A principios de año, se firmaron cartas de responsabilidad sobre los objetivos de producción de seguridad con cada sucursal (oficina de ingeniería) en todos los niveles. para que las tareas objetivo puedan cuantificarse y descomponerse aún más y, al mismo tiempo, continuamos aumentando la intensidad de las inspecciones y supervisión de la producción de seguridad. Hemos implementado una inspección mensual de la oficina central y una inspección semanal de cada sucursal. , una inspección diaria del departamento de proyectos y un sistema de personal administrativo de la empresa que se queda en el sitio para ayudar y ha aumentado continuamente la inversión en seguridad en las instalaciones y aprovechando la oportunidad de la actividad de "desarrollo de la seguridad, prevención primero". Se llevó a cabo una amplia educación sobre conocimientos de seguridad, lo que mejoró aún más la conciencia de seguridad de la mayoría de los cuadros y empleados. Frenó eficazmente la aparición de diversos accidentes desde el origen.

3. La calidad del proyecto ha mejorado constantemente

Siguiendo la política de "un plan centenario, la calidad primero", hemos fortalecido continuamente la conciencia de calidad del mayoría de cuadros y trabajadores, y firmamos cartas de responsabilidad de calidad en todos los niveles. Hemos implementado la gestión de objetivos de calidad del proyecto, hemos enriquecido y mejorado continuamente el sistema de "premiar a los buenos y castigar a los malos" e intensificado la supervisión de la calidad de cada eslabón para garantizar que. Se proporcionan proyectos calificados y satisfactorios a la sociedad y a las unidades de construcción. La calidad de los proyectos de enero a octubre es calificada. El índice de satisfacción es superior al 98%.

4. El volumen de negocios de ingeniería continúa aumentando y la tasa de adjudicación de proyectos licitados continúa aumentando.

Aproveche las oportunidades de enero a octubre, capture información extensa sobre el proyecto, encuentre arroz para hacer la olla y ocupar el mercado de la construcción El terreno elevado. Incrementar continuamente los esfuerzos de coordinación del trabajo, implementación y servicio. Hemos ofertado sucesivamente para xx Garden, Old Community Renovation, xx Kindergarten, xx Community, xx Health Center y otros proyectos, y ganamos la licitación de una sola vez. La tasa de adjudicación del proyecto alcanzó más del 90%, sentando una base sólida para el. desarrollo de la empresa.

5. Fortalecer la conciencia de lo "orientado a las personas" y cultivar e introducir activamente talentos destacados.

En última instancia, la competencia entre empresas es la competencia de talentos. e introducir un grupo de talentos con buena solidez técnica y gestión. Los talentos profesionales y técnicos con altos estándares y un fuerte sentido de responsabilidad siguen siendo el foco del trabajo actual.

Para ello, la empresa ha formulado sucesivamente una serie de políticas preferenciales y anima activamente a los empleados a participar en diversas formaciones profesionales y técnicas. En 2019, la empresa capacitó a más de 170 profesionales y técnicos de diversos tipos, incluidas 22 personas que solicitaron el examen de ingeniero de construcción de segundo nivel, 15 personas que solicitaron nuevos puestos de solicitud, capacitó a 53 profesionales y técnicos y 36 personas. participó en la inspección anual de los puestos de aplicación. A través de diversos tipos de educación y capacitación a corto plazo, se ha mejorado la calidad profesional y el nivel de gestión de los gerentes, sentando así una base sólida para el desarrollo a largo plazo de la empresa.

6. Fortalecer la conciencia de "servir a las bases" y mejorar la eficiencia del servicio.

(1) El espíritu de seis caracteres de "dedicación, obediencia y colaboración" se promueve en todo el compañía.

(2) Cumplió seriamente con sus responsabilidades laborales, mejoró continuamente la conciencia de "servicio", se preocupó por las necesidades urgentes de las bases, pensó en lo que pensaban las bases, resolvió problemas para las bases, hizo cosas prácticas , y hecho cosas buenas, y gradualmente ganarse la confianza de las bases ha mejorado continuamente la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa y ha establecido una buena imagen de la empresa xx.