Presentación del gerente

¿Porque la pregunta no está clara sobre la industria a la que se dedica el dueño de la tienda? ¿Está en el aire o promovido? ¿Masculino o femenino? ¿Cuál es la distribución por edades de los empleados en la jurisdicción? ¿Conoce de antemano el trabajo y la vida de cada empleado? ¿Cuál es la naturaleza de la tienda? ¿Cuántos años tiene? Así que los consejos que te doy no pueden ser precisos, sólo generales.

La siguiente respuesta supone que hay una oficina central y tu jefe está justo al lado de ella.

El esquema es el siguiente:

1. Información personal básica (nombre, resumen de experiencias destacadas en esta industria, cómo venir a nuestra tienda, intereses y pasatiempos personales, rasgos de personalidad). , hábitos profesionales y otras cualidades profesionales) Esta parte debe ser concisa y concisa, y los pensamientos deben ser destacados y sobresalientes, para que los empleados y superiores puedan tener expectativas e ideas para usted.

2 Sus perspectivas laborales también son una declaración de su filosofía de gestión y de las operaciones de la tienda en el siguiente nivel (por ejemplo, después de que esté familiarizado con todo el conjunto de reglas de gestión de la oficina central, además de las suyas propias). Filosofía de gestión innovadora. Combinando las características de personalidad y las debilidades de diferentes grupos de empleados e individuos en nuestras tiendas, podemos formular medidas de gestión e incentivos específicas y correspondientes. Lo primero a resolver son los problemas emocionales y las dificultades prácticas de cada empleado, y estos son. (Las emociones humanas son las más difíciles de manejar. Debe concentrarse en su propio aprendizaje y experiencia.) Esta parte también les permite a sus empleados y jefes saber que usted es capaz de hacerlo. Dirigir esta tienda y apreciarlo desde el fondo de su corazón. La capacidad de aprendizaje, la capacidad de liderazgo, la capacidad de ejecución, etc., les brindan tranquilidad psicológica.

3. Tus palabras inspiradoras (también la conclusión) que expresen tus verdaderos sentimientos deben ser particularmente sinceras. Esta será el arma mágica para una gestión y operación exitosas. El objetivo debe estar más allá de la imaginación de todos, pero también puede serlo. logrado gracias al esfuerzo de todos.

Nota:

1. La autopresentación debe coordinarse con la gestión diaria posterior, y tener cuidado con los truenos y la lluvia.

2. Mejora continua del encanto personal (capacidad de gestión, capacidad de resolución de problemas, pensamiento, patrón, afinidad, ejecución, equidad e integridad, e incluso contenido de trabajo que puede conectar y ampliar el flujo ascendente y descendente de su negocio). almacenar productos, pensar siempre y recopilar datos para proporcionar inspiración y métodos operativos para la gestión de su tienda, una buena experiencia del cliente, el departamento de desarrollo de productos y otros aspectos relacionados)

3. atacar tu corazón. Este corazón es tu empatía, compasión, bondad, conciencia y amor.

4. Haz lo que te dicen.

5. Además de mejorarte a ti mismo, es más importante ayudar a tus empleados potenciales a crecer. Se trata de cultivar conscientemente talentos para la empresa.

6. Recuerde cumplir con las reglas de su industria, lo cual es muy importante para su futuro desarrollo profesional y su vida feliz.

Finalmente, te deseo todo lo mejor en tu vida y carrera, y espero que puedas tener maravillosos recuerdos. ¡Espero que este mundo te trate con gentileza y vivas una vida feliz! También puede ayudar a más personas, ¡vamos! O(∩_∩)O~