1 Principios generales: Para mejorar los beneficios de inversión de los proyectos de energía eólica, determinar razonablemente el período de construcción, coordinar el diseño del proyecto, el pedido de equipos y el progreso de la construcción, fortalecer el control y la evaluación del progreso y combinar la situación real de la empresa, estas medidas son formulado. lEste método se aplica a proyectos de energía eólica. l Debemos otorgar gran importancia al control del progreso, establecer un sistema completo de control del progreso y un plan de gestión de control del progreso, y esforzarnos por lograr un plan de progreso científico y razonable, un plan coordinado y unificado, una programación de construcción efectiva y un cronograma equilibrado a tiempo. , y abogar por organizar la construcción del proyecto de acuerdo con un avance razonable. Esforzarse por lograr la coordinación y unificación de los objetivos de calidad, seguridad, cronograma y control de costos. 2 Clasificación y descomposición del cronograma 2.1 El cronograma del proyecto debe adoptar el principio de preparación y control jerárquico, descomponer y controlar los objetivos de control paso a paso y asumir responsabilidades paso a paso. Es necesario considerar de manera integral el impacto del diseño, la fabricación, la construcción y la depuración en el progreso. El contenido del trabajo debe descomponerse paso a paso según diferentes etapas de ingeniería. La profundidad de la descomposición debe satisfacer las necesidades de control y ser mensurable y basada en inventario. 2.2 Para garantizar la coherencia e integridad de la descomposición del cronograma y la coherencia de la información de control del cronograma, la unidad de construcción debe establecer la estructura de división del proyecto (PBS) y la estructura de desglose del trabajo (WBS) del proyecto como estándar para la preparación. del plan de descomposición del trabajo del proyecto, y basado en la estructura unificada de desglose del trabajo (WBS) se utiliza para la preparación jerárquica y el control del progreso. Desarrollar, implementar y controlar el progreso de acuerdo con planes de gestión de control de progreso unificados y medidas de control. 2.3 Los niveles de progreso se dividen en: l progreso de hitos (esquema); l cronograma de primer nivel (integral) (profundidad del subsistema, puntos clave de traspaso, objetivos de progreso de la imagen principal); l cronograma de segundo nivel (unidad) (profundidad del proyecto de la unidad) 2.4 El progreso de la construcción es el núcleo del control del progreso y desempeña un papel de liderazgo en la formulación de planes de capital, elaboración de planes de entrega, planes de entrega de equipos y materiales, planes de preparación de la construcción, etc. (denominados colectivamente planes relacionados), y también se ven directamente afectados por la formulación e implementación de planes relacionados. Por lo tanto, se debe fortalecer la coordinación de fondos, planos, equipos, materiales y planes de construcción, y el control de las condiciones de la construcción, tales como fondos, planos, equipos, materiales, etc., debe considerarse como una parte importante del control del progreso. 3. Preparación y aprobación del plan de cronograma l La unidad de construcción debe utilizar métodos de planificación de red y métodos de gestión de información informática (como software P3, etc.) para preparar y controlar el cronograma del proyecto. Se pueden basar los planes de cronograma de segundo nivel e inferiores. sobre la provisión de planos de construcción e ingeniería. El progreso y el control del progreso requieren una preparación continua. l Antes de que comience el diseño preliminar del proyecto, se deben proponer metas preliminares de duración del proyecto y metas del plan de hitos (esquema) como base para organizar el diseño preliminar, la adquisición de equipos importantes y el progreso del trabajo relacionado. lDespués de que la empresa prepare el plan de progreso de los hitos (esquema) del proyecto, deberá presentarlo a la empresa provincial y a la empresa del grupo para su aprobación. l El plan de progreso de primer nivel (integral) será preparado por la unidad de supervisión encomendada por la unidad de construcción y deberá ser aprobado por la unidad de construcción. l Al revisar el plan general de organización de la construcción (o el diseño general), la unidad de construcción deberá revisar el plan de progreso de hitos y el plan de progreso de primer nivel (integral) basado en los planos, el progreso de llegada del equipo y los arreglos de organización de la construcción, y presentarlos. a la empresa del grupo para su aprobación. La duración del proyecto determinada tras su aprobación se utilizará como base para la evaluación de la duración de la gestión del proyecto. lLa unidad de construcción deberá presentar el plan de progreso para el próximo año antes de finales de febrero de cada año para determinar los hitos y la imagen del progreso del proyecto que se completará en el próximo año. Después de la revisión y aprobación por parte de la empresa del grupo, se utilizará como plan de progreso de la construcción para el próximo año y el plan de inversión para el próximo año se aplicará de manera oportuna para controlar el objetivo de progreso general del proyecto. 4 Implementación y control del progreso l La unidad de construcción debe tomar el progreso de la construcción como el núcleo del control del progreso y coordinar y controlar las condiciones externas relacionadas con el progreso de la construcción (como la entrega de planos, la entrega de equipos, la recaudación de fondos, la calidad y seguridad, el entorno social, etc. ), Asegúrese de que todo el trabajo se realice de manera ordenada. La implementación de planos, equipos, planes de suministro de materiales y cronogramas de construcción debe contarse periódicamente para evaluar la efectividad de la ejecución y el control del cronograma y proponer requisitos de control para el siguiente paso. Las medidas de control de progreso son la garantía necesaria para alcanzar las metas de progreso. Para controlar eficazmente la implementación del plan cronograma, la unidad de construcción y el contratista toman medidas organizativas, técnicas, económicas y administrativas de acuerdo con diferentes situaciones para controlar eficazmente el progreso del proyecto. Las medidas de control de progreso relacionadas con la ejecución del contrato deben estar claramente escritas en los términos del contrato. lCuando hay desviaciones en los planes de progreso en todos los niveles, cada unidad responsable debe tomar medidas oportunas para ponerse al día con el progreso o ajustar el plan de progreso, y ajustar los planes relevantes en consecuencia. La unidad de supervisión organizará y coordinará el avance de los trabajos de cada contratista de acuerdo con el plan de avance de primer nivel.
Cuando se produzcan desviaciones en la ejecución de los cronogramas de segundo nivel e inferiores, que puedan dar lugar a desviaciones en el cronograma de primer nivel, la unidad de construcción o unidad de supervisión deberá tomar medidas oportunas y podrá exigir al contratista que avance o ajuste el cronograma de segundo nivel. Horarios de nivel y inferiores para eliminar o reducir la desviación del horario de primer nivel. El contratista deberá organizar y organizar razonablemente la construcción de acuerdo con el plan de cronograma de segundo nivel aprobado y el diseño de la organización de la construcción, supervisar la implementación de los planes de cronograma por debajo del cronograma de segundo nivel y aceptar e implementar las instrucciones del ingeniero supervisor para ajustar el plan de cronograma. . l La unidad de planificación del cronograma debe hacer un inventario periódico de los planes de progreso en todos los niveles, emitir un informe (análisis) del inventario de progreso, señalar los problemas existentes y proponer las contramedidas correspondientes que se deben informar a la lista de progreso (análisis) en todos los niveles; unidad de aprobación (departamento) en el mismo nivel para su presentación, y la lista de progreso de hitos (Análisis) Informe a la empresa del grupo para su presentación. l El progreso del hito (esbozo) es controlado por la unidad de construcción y se calcula mensualmente. El plan de progreso de primer nivel (integral) deberá ser ajustado por la unidad de supervisión y aprobado por la unidad de construcción. lEl plan de la red de progreso de primer nivel (integral) es controlado por la unidad de supervisión y se calcula una vez al mes. El plan de progreso de primer nivel (integral) deberá ser ajustado por la unidad de supervisión y aprobado por la unidad de construcción. lEl progreso del Nivel 2 e inferiores es controlado por el contratista y será inventariado una vez por semana. El plan de cronograma para Grado II e inferiores deberá ser ajustado por el contratista, aprobado por la compañía supervisora y reportado a la unidad de construcción para su registro. l La preparación y ajuste de los planos relacionados será responsabilidad de los contratistas pertinentes, pero deberá ser aprobado por escrito por la unidad de construcción (o unidad de supervisión). l Se debe fortalecer la gestión del progreso del proyecto, la información sobre el progreso del proyecto debe enviarse a la empresa del grupo de manera oportuna, y se debe informar por escrito a la empresa del grupo sobre el progreso de la imagen del proyecto importante y los planes de progreso de los hitos sobre las razones por las que el plan de progreso podría no se completará según lo previsto. Lo anterior es recopilado y compilado por Zhongda Consulting Company.
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