Informe de Gestión de la Unidad de Construcción

En la sociedad actual, utilizamos cada vez más informes y toda la información mencionada en el informe debe ser precisa. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir un buen informe? Los siguientes son los informes de gestión de la unidad de construcción que he recopilado y compilado, espero que sean de ayuda para todos.

Informe de Gestión de las Unidades Constructoras 1 Estimados líderes y compañeros:

¡Hola a todos!

El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando, ya es finales del 20XX, y la campana de Año Nuevo está a punto de sonar. Durante el año pasado, bajo el liderazgo del equipo de la empresa, uní y dirigí a todos los empleados del departamento de ingeniería, de acuerdo con el despliegue unificado y los requisitos de la empresa, centrándome en el proyecto Julong Plaza y otros trabajos, con los objetivos de bajo consumo, alta eficiencia, garantía de calidad y puntualidad, y cumplidas plenamente las funciones de Gestión del Departamento de Ingeniería. Soy concienzudo y responsable en la gestión de proyectos, tengo el coraje de innovar, trabajar colaborativamente y completar con éxito diversas tareas asignadas por la empresa. La "construcción integral" del Departamento de Ingeniería también ha saltado a un nuevo nivel. Aquí hay un breve resumen.

1. Cooperar con el proyecto de rectificación del proyecto Hanzhong Fortune Plaza.

Dado que solo me uní a la empresa después de que se completó el proyecto Fortune Plaza, no sé mucho sobre la rectificación del proyecto Fortune Plaza, por lo que principalmente quiero familiarizarme y cooperar con la rectificación del Gerente Yuan. trabajar en proyectos antiguos. Este año, se completó gradualmente la débil instalación actual en Dake Entrepreneurship Park. Las escaleras mecánicas en el segundo y cuarto piso han llenado las vacantes; se han renovado los macizos de flores de la terraza delantera y los ladrillos cuadrados adjuntos en el primer piso; se han construido los jardines y los toldos con aire acondicionado en el cuarto piso; en las áreas A y B se completó la adición del Ascensor No. 5 al segundo y tercer piso; se renovó la puerta del piso; se mejoró la sala de derechos de propiedad en el sótano; la empresa de administración de propiedades en el mantenimiento posventa de aires acondicionados Yangzi; cooperó con Zhuofan Decor y Shiming Lianghua Company en la conexión in situ y el suministro de información para el trabajo de evaluación de litigios y la compra oportuna de información de rectificación del proyecto para guiar la posterior rectificación y embalaje de la propiedad; construcción de iluminación (caracteres luminosos), tratamiento de la autoexplosión del vidrio de las paredes exteriores de la propiedad y daños a los vehículos; embalaje y rectificación policial de los pisos 21 y 22; ayudar a la propiedad a completar la renovación de las paredes exteriores y las goteras del techo; rectificación de impermeabilización del jardín del décimo piso; gestión de la rectificación del Parque Empresarial (cuarto piso); corte de energía en el comedor del sótano; inspección de la rectificación y aceptación de la propiedad sin terminar y entrega al mercado de propietarios; estudio de materiales de rectificación de propiedad, etc.

El trabajo de rectificación y coordinación es muy engorroso, especialmente cuando se trata de la rectificación de la ocupación de Peng Chunqiu. Ante las dificultades que afrontaban los propietarios, no se desanimó ni se comprometió, e insistió en hacer su parte.

El segundo es centrarse en la construcción del proyecto Julong Plaza y dar rienda suelta a las funciones personales de gestión de proyectos para lograr nuevos resultados en el trabajo.

1. Comenzar a ingresar al sitio a mediados de junio, eliminar los obstáculos antes del estudio geológico, coordinar las relaciones, comprender la situación y evitar mayores pérdidas a los hogares de demolición. Proporciona la base para que el instituto de diseño emita planos de construcción de proyectos de estudios geológicos. Al mismo tiempo, mediante investigación y consulta, se optimizan los planos de diseño y construcción de los proyectos de estudios geológicos y los 46 puntos de perforación originales se ajustan a 40 puntos. , ahorrando a la empresa decenas de miles de yuanes (unos 2.000 yuanes por punto).

A finales de septiembre, ingresó nuevamente al sitio y comenzó el trabajo de nivelación de tres vías y una nivelación antes del estudio geológico. Dirigió a todo el personal del departamento de ingeniería para realizar un estudio en profundidad en el sitio. investigación para comprender la topografía y las formas del terreno del sitio, especialmente para estimar con precisión el volumen de limo del estanque y establecer la línea roja. Enterrar alrededor de 2.000 metros cúbicos de limo externo y luego rellenar el estanque con la buena tierra fuera de la línea roja cercana, de ese modo. evitando la necesidad de rellenar el estanque con tierra comprada, lo que ahorra cientos de miles de yuanes (20 yuanes por metro cúbico de transporte de limo y 20 yuanes por metro cúbico de buena tierra. El envío de regreso cuesta 30 yuanes (recarga).

3. Para completar con éxito el estudio geológico, dirigimos a todo el personal del departamento de ingeniería para superar las dificultades de los cortes de agua y energía y la construcción temporal, asistimos y supervisamos a la unidad de estudio para completar el estudio geológico. tareas de inspección a tiempo y brindó apoyo oportuno para los proyectos del instituto de diseño. Proporcionar la base para el diseño del plano de construcción.

4. Cuando el proyecto Julong Plaza encuentre dificultades, en una actitud de ser responsable ante la empresa y el jefe, presente proactivamente sugerencias para referencia de los líderes de la empresa en función de la situación actual de Julong Plaza. proyecto que encuentra dificultades.

5. En el diseño del plan de movimiento de tierras y soporte de la fosa, lleve a los diseñadores al sitio del proyecto para su investigación y determine dos planes de soporte de la fosa basados ​​en la experiencia profesional y resumida, uno para revisión y el otro. para la construcción de ingeniería. Se estima que el plan de construcción del proyecto especial puede ahorrarle a la empresa unos 200.000 yuanes.

6. En vista de que no existe un informe de diseño para el proyecto Julong Plaza ni requisitos específicos para el diseño del proyecto, el personal técnico relevante del departamento de ingeniería está organizado para presentar requisitos de detalles de diseño relevantes. para el proyecto Julong Plaza y enviarlos a la unidad de diseño de manera oportuna.

En tercer lugar, para formar un equipo de gestión de proyectos de alta calidad, formular y mejorar diversas normas y reglamentos del Departamento de Ingeniería.

El departamento de ingeniería cuenta actualmente con 4 empleados profesionales. Como líder de este equipo técnico, sentí una gran responsabilidad cuando asumí el cargo por primera vez. Liderar el equipo y completar los objetivos y tareas de la empresa se convirtió en mi principal prioridad en mi trabajo diario.

Este año, el Departamento de Ingeniería comprende firmemente la línea principal de la construcción del proyecto Julong Plaza, considera la creación de una fuerza laboral de alta calidad como un gran avance, lleva a cabo activamente los preparativos para el inicio del proyecto y sienta las bases. trabajar. Se mejoró y complementó el trabajo del sistema de gestión de soporte relacionado con proyectos.

Al discutir la experiencia y las lecciones del éxito y el fracaso de la gestión de proyectos, podemos proporcionar ideas, encontrar métodos y resolver problemas, para que las empresas puedan crecer y desarrollarse de manera saludable. He redactado las especificaciones técnicas para el contrato de construcción. En el futuro, al estudiar los requisitos de esta especificación, puedo mejorar la capacidad del director de proyectos para descubrir, analizar y resolver problemas, lograr la sublimación del arte de la gestión y permitir que los directores de proyectos acepten y cultiven la sabiduría y la espiritualidad, así como la Capacidad para gestionar bien los proyectos. Durante el proceso de gestión del proyecto, para llevar a cabo mejor la gestión del proyecto en el sitio, eliminar o reducir los problemas comunes de calidad de ingeniería. Al mismo tiempo, también se puede utilizar como anexo al firmar un contrato de construcción con la unidad de construcción, obligando a la unidad de construcción a realizar la construcción de acuerdo con los requisitos especificados. De lo contrario, se considerará un incumplimiento del contrato y reclamaciones. se realizará para el proyecto.

Compilé los "Requisitos de diseño y revisión de planos residenciales" y edité los requisitos principales en función de las reglas de revisión de planos y diseño residencial. "Requisitos de diseño y revisión de planos residenciales" no solo facilita que el personal técnico y de ingeniería determine los puntos clave de la revisión de planos cuando la empresa revisa los planos, al mismo tiempo, las medidas técnicas unificadas factibles y prácticas para el diseño residencial también pueden proporcionar referencias de diseño; para que la unidad de diseño mantenga el diseño bajo control, elimine problemas comunes como errores de diseño, fugas, golpes y defectos, y al mismo tiempo mejore la calidad de la construcción residencial, también proporciona referencia técnica de diseño para los líderes de la empresa; Facilitar la toma de decisiones de los líderes de la empresa.

También he compilado un manual de gestión in situ para el departamento de ingeniería. Todos los gerentes de proyecto deben seguir estrictamente las disposiciones pertinentes de este manual, los requisitos del proceso y las responsabilidades laborales, y esforzarse por completar todas las tareas del proyecto. Estandarizar el personal de gestión de proyectos para facilitar la implementación de diversas tareas del proyecto y garantizar que todas las tareas estén bajo control.

Además, en función de la situación actual de la empresa, también sugerí y compilé un sistema de reuniones de revisión. En las actividades de gestión, la empresa organiza personal y expertos relevantes para evaluar, demostrar o aprobar planes, programas, programas, contratos, sistemas y otros materiales especiales importantes para mejorar la eficiencia del trabajo de las diversas reuniones de revisión de la empresa y estandarizar la organización y los Procedimientos y Métodos. .

El cuarto es superar las dificultades, organizar el liderazgo, asegurar la finalización de las tareas de este año y crear las condiciones para la finalización de las tareas del próximo año.

1. Completar los objetivos de trabajo establecidos

Con el esfuerzo conjunto de los compañeros del departamento, a finales del 20 de febrero de 65438, el Departamento de Ingeniería ha completado sucesivamente el proyecto de rectificación de China-Corea Fortune Plaza y todos los trabajos de coordinación de rectificación; formulación de diversas reglas y regulaciones del Departamento de Ingeniería; exploración geológica preliminar de Julong Plaza y coordinación oportuna con la unidad de diseño para completar el diseño preliminar del esquema y el diseño preliminar de los planos; también coopera con otros departamentos para completar el diseño general del plan; ayuda en la investigación de la fabricación de papel. El hospital comprendió la situación in situ y cooperó con los documentos de licitación.

2. Elija un buen equipo de construcción

A través del proyecto Hanzhong Fortune Plaza, se aclara la importancia del equipo de construcción del proyecto. Para elegir un excelente equipo de construcción, debe tener una buena reputación corporativa, una sólida solidez financiera y plena voluntad de cooperar, un director de proyecto con amplia experiencia en gestión, un equipo de proyecto relativamente estable y cooperativo y una gran capacidad técnica. Ahora estamos inspeccionando y seleccionando un buen equipo de construcción en base a estas condiciones, para que el proyecto Julong Plaza pueda llevarse a cabo con alta calidad, eficiencia y fluidez el próximo año.

Verbo (abreviatura de verbo) Desventajas en el trabajo

1. Es necesario mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de proyectos y aclarar los procedimientos de gestión para que la gestión de proyectos sea más fluida y eficiente. Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo estandarizado y ordenado de carga y declaración, unidad y colaboración, lo que ha promovido efectivamente el buen desarrollo de diversas tareas.

2. De acuerdo con los altos estándares de innovación continua en calidad y seguridad de los proyectos, debemos trabajar duro para mejorar nuestro nivel técnico y de gestión, aprender unos de otros en el trabajo y aprender unos de otros. fortalezas.

3. Es necesario ajustar y mejorar los métodos de trabajo. La procrastinación y el retraso en el trabajo, el control de los momentos clave no es estricto y, a veces, los problemas no se descubren y resuelven a tiempo, lo que resulta en un trabajo pasivo y una resolución lenta de los problemas.

6. Conocimientos y opiniones personales sobre el trabajo

Gracias por darme la oportunidad de trabajar en una empresa de desarrollo inmobiliario. En un año, mi nivel técnico y mi nivel empresarial han mejorado enormemente, y otros aspectos de la vida y la vida social también se han desarrollado mucho y han crecido de forma saludable. La razón por la que he logrado tantos avances se debe al reconocimiento y capacitación vigorosa de los líderes, y también quiero agradecer a mis colegas por su ayuda y cuidado, que me hicieron sentir realmente el calor y la calidez de la gran familia del compañía. Todo esto me hace tener que recordarme a mí mismo que debo trabajar duro, estudiar mucho y hacer todo lo posible para contribuir a nuestra gran familia y hacer que nuestra gran familia sea mejor y más cálida.

Si lo piensas, debes hacerlo. Como gerente del departamento de ingeniería, hasta donde yo sé, mientras siga trabajando duro, puedo lograr ciertos resultados. Pero si sólo lo piensas pero no lo haces, sólo saciarás tu hambre y nunca lograrás tu objetivo. Durante la fase previa a la construcción, estuve considerando constantemente cada subproyecto. De acuerdo con el espíritu de la reunión de liderazgo de la empresa y con la premisa de garantizar la calidad del proyecto, reduciré la inversión de capital y garantizaré el uso seguro de las funciones. Haga más cuando lo piense. Esta es la garantía de que todo el trabajo se completará sin problemas.

Mirar hacia el pasado y mirar hacia el futuro. En el nuevo año, continuaré fortaleciendo mi trabajo, trabajando duro para adquirir conocimientos profesionales y mejorar mis habilidades. Maneje bien todos los aspectos de las relaciones, trabaje con líderes y colegas, haga lo mejor que pueda, crezca y desarrolle con la empresa y pinte juntos un futuro brillante para la empresa.

Mi informe ha terminado, ¡gracias!

Dos copias de los informes de trabajo de la dirección de la unidad de construcción. Líderes:

Durante el último año, por encargo de la empresa, he sido responsable de la gestión in situ del proyecto de la central hidroeléctrica de Xihe. Bajo el correcto liderazgo de la empresa, hemos hecho todo lo posible para centrarnos en la seguridad, la calidad, el progreso, la coordinación, la información, la prevención del SARS, la prevención de inundaciones y otros aspectos del sitio del proyecto.

1. Trabajo de seguridad

El Comité de Gestión de Seguridad de Ingeniería se estableció a principios de 20XX para organizar inspecciones de seguridad periódicas, celebrar reuniones de seguridad, analizar la situación de seguridad y organizar el trabajo de seguridad. Gracias al arduo trabajo, no se produjeron accidentes de seguridad en el proyecto de la central hidroeléctrica Xihe. Pero todavía hay algunos incidentes menores inseguros.

Después de que se abrió al tráfico la autopista 1#, inmediatamente surgieron problemas de seguridad vial en el área de construcción. En la mañana del 20 de septiembre, un vehículo de carga y pasajeros de doble fila 130 del Departamento de Proyectos Xihe de la Compañía Shaanxi Hydropower Engineering Group volcó desde el puente derecho de la autopista 1 hasta el puente del cable. Afortunadamente, el vehículo cayó al suelo vacío en la plataforma de excavación en la margen derecha del puente del cable, Ye Zhiqiang, asistente del gerente del proyecto del vehículo, y otras tres personas resultaron levemente heridas y fueron enviadas inmediatamente al Hospital Hanyangping para recibir tratamiento. Con este fin, emitimos un aviso de emergencia y promulgamos varias regulaciones, incluido un límite de velocidad de 30 km/h, prohibimos que los vehículos de construcción circulen con personas en la bodega de carga, prohibimos a los conductores a tiempo parcial y prohibimos conducir a los líderes de varias unidades. Al mismo tiempo, hicimos carteles relevantes. Mediante estas medidas se ha controlado básicamente la seguridad del tráfico.

El arcén derecho de la presa es la parte más estrecha de la autopista 1, cerca del pozo de cimentación de la fábrica. Por esta razón, solicitamos específicamente que se instalaran barandillas de acero al costado de la carretera, pero la unidad de diseño no consideró esto suficiente y aun así dejó un espacio en la conexión entre la presa y la autopista 1#. Por lo tanto, coordinamos especialmente con la unidad de diseño para modificar el diseño y llenar las barandillas vacías. La gestión de la seguridad en las voladuras y la gestión del material de voladura en las áreas de construcción son muy importantes. Al principio, hubo un problema: el guardián del depósito temporal de explosivos abandonó su puesto sin permiso. Para ello, hemos reforzado las inspecciones de los depósitos de explosivos y mejorado las normas y reglamentos para el almacenamiento, almacenamiento, recepción y uso de explosivos. Requerimos específicamente que los parámetros de diseño de voladura se presenten al supervisor para su aprobación para cada voladura, y que el tiempo de voladura, las advertencias, las señales y otros asuntos relacionados se especifiquen en detalle. Durante la excavación del estribo derecho de la presa se construyó un almacén de explosivos, necesario para la construcción del edificio de la fábrica. Debido a intereses financieros, las dos empresas constructoras no pudieron llegar a un acuerdo después de varias conversaciones. Teniendo en cuenta la seguridad, nos coordinamos muchas veces con las dos unidades de construcción para resolver adecuadamente este problema.

La seguridad eléctrica también es el foco del trabajo de seguridad en las áreas de construcción. Hemos introducido especialmente procedimientos y sistemas de aprobación para la aplicación, inspección y aceptación de electricidad antes de la puesta en uso del equipo y conexiones de protección contra incendios. El transformador temporal instalado por la Tercera Oficina de Construcción en el margen derecho de la presa presenta riesgos de seguridad debido a un cerramiento irregular y requiere una rectificación especial. El siguiente paso será realizar una gestión especial de la seguridad eléctrica en baja tensión, especialmente la rectificación de alumbrado temporal, cuadros de distribución temporales y líneas eléctricas temporales.

De acuerdo con las regulaciones de la empresa del grupo, firmé una carta de responsabilidad de seguridad con el principal responsable de seguridad en cada unidad. El Comité de Seguridad de Ingeniería realizará los ajustes apropiados de acuerdo con los cambios en la situación en el sitio. .

2. Trabajo de calidad

El Departamento de Ingeniería no es solo el departamento de gestión de calidad técnica de la empresa, sino también la estación de supervisión de calidad del proyecto Xihe. No solo ejerce la gestión de calidad de la empresa. funciones, sino que también ejerce la función de supervisión de la Calidad del gobierno. Principalmente mediante el seguimiento y supervisión del funcionamiento del sistema de gestión de calidad de la unidad de construcción, cooperando con el supervisor en la evaluación de calidad del proyecto de la unidad e inspección in situ.

El 18 de julio, debido a fuertes lluvias y razones geológicas, la pendiente detrás de la subestación de construcción de 35KV se derrumbó, poniendo en peligro directamente la seguridad de la torre de 35KV en el lado de entrada de la subestación y la operación segura de la subestación. . Para garantizar la seguridad de la subestación, el 27 de julio notificamos al Departamento de Proyectos Xihe de Shaanxi Hydropower Engineering Group Company para que realizara refuerzos de acuerdo con el aviso de diseño y dejamos en claro que el proyecto se trató como una emergencia. Sin embargo, debido a la mala organización de la unidad de construcción, el progreso de la construcción del muro de contención de escombros fue lento. El 7 de septiembre, criticamos severamente a la persona a cargo del Departamento de Proyectos Xihe de la Oficina Industrial de Shaanxi y exigimos que se acelerara el progreso de la construcción y se completara dentro de un plazo. El 20 de septiembre se completó básicamente la construcción del muro de contención.

El 2 de octubre de 20XX, el encargado de la subestación informó que el muro de contención de la subestación era anormal. Según la inspección in situ, el muro de contención se derrumbó parcialmente y el muro de contención cerca del lado aguas abajo estaba completamente agrietado. El mortero expuesto en el área colapsada estaba suelto y el contenido de cemento era obviamente insuficiente, lo que obviamente se debió a cortes en las esquinas. Por esta razón, ordenamos al Departamento del Proyecto Xihe de la Oficina Industrial de Shaanxi que reanudara inmediatamente el trabajo y retirara inmediatamente al equipo de contratistas. Exigimos a cada contratista del Proyecto Xihe que no volviera a contratar al equipo de contratistas y exigimos a cada contratista que lo hiciera. Revisar cuidadosamente el estado del equipo de contratistas bajo su jurisdicción, calificaciones y desempeño, e informar los resultados de la revisión a la Estación de Supervisión de Calidad del Proyecto Xihe para su registro.

De acuerdo con los métodos de gestión de calidad de los proyectos de ingeniería de la empresa del grupo, se formularon las Medidas de Gestión de Calidad del Proyecto de la Central Hidroeléctrica Xihe. Durante más de un año, de acuerdo con los estándares de evaluación de calidad de proyectos hidroeléctricos y conservación de agua, el índice excelente y bueno de la evaluación de calidad del proyecto de las seis secciones de licitación del proyecto de preparación preliminar ha alcanzado más del 80%.

3. Gestión del progreso del proyecto

Principalmente a través de reuniones semanales de coordinación de planificación, reuniones mensuales de coordinación de producción, etc. "Uno se marchita" es el foco de la construcción de estandarización de fábricas. La excavación de tierra, el llenado de ataguías y el sellado de aire, el vertido de hormigón y el tratamiento de cimientos están entrelazados, provocando una gran interferencia en la construcción. La intensidad mensual de vertido de hormigón debe alcanzar los 40.000 metros cúbicos, lo que requiere una alta intensidad de construcción y progreso de imagen, y el período de construcción es muy ajustado.

Debido a las frecuentes lluvias e inundaciones en la temporada de lluvias de 2003, el número acumulado de días de lluvia desde finales de agosto hasta principios de octubre alcanzó más de 40 días10, especialmente después de finales de agosto, el pozo de cimentación se inundó 6. veces y se inundó 4 veces. El caudal es de aproximadamente 7000 m3/s. Las continuas lluvias e inundaciones han provocado múltiples deslizamientos de tierra en la autopista Shizi. El tráfico externo a menudo se interrumpe. Es muy difícil comprar 3000 toneladas de paja para llenar la ataguía. La arcilla utilizada para rellenar las ataguías de hierba también tiene un alto contenido de agua. Aunque se tomaron medidas como cavar pozos y bombear agua para reducir el contenido de agua, los resultados no fueron ideales. Debido a estos factores, la ataguía temporal de suelo de pasto de "Yiku" se vio obligada a ser reemplazada por una ataguía de inyección de lechada a alta presión con balasto. Sin embargo, la ataguía se retrasó un mes debido al sellado de aire, lo que supuso una gran presión para la construcción posterior. Hemos pedido a la unidad de construcción que aumente la inversión en equipos y solidez técnica, revierta el período de construcción y tome medidas para garantizar la realización del objetivo de construcción de "una sequía".

Cuarto, trabajo de coordinación

Dado que los trabajos de adquisición de terrenos y demolición en el área de construcción comienzan después del punto de entrada del proyecto preliminar, la mayoría de los inmigrantes en el área de construcción construyen casas cerca. al área de construcción, y los inmigrantes y la interferencia mutua de la construcción del proyecto es muy prominente porque el diseño es posterior al trabajo de adquisición de terreno anterior, además quedan muchos problemas debido a las malas condiciones de tráfico de la carretera transversal; , tiene un mayor impacto en el proyecto. Por lo tanto, durante el proceso de construcción del proyecto, la carga de trabajo de coordinación es enorme y algunas cosas son muy molestas. Gracias a un gran trabajo de coordinación, se garantizó básicamente el desarrollo normal del proyecto.

Información verbal (abreviatura de verbo)

De acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo, a partir de marzo publicaremos un informe de ingeniería todos los meses. En 2003, * * * publicó "Engineering Briefing" 10.

Debido a que la empresa está lejos del sitio de construcción, la retroalimentación de información del sitio de construcción es muy importante para los arreglos laborales de la empresa. Básicamente, nos aseguramos de que la información sea oportuna y precisa informándonos con frecuencia a la empresa para recibir instrucciones y enviar fotografías.

6. Trabajo de prevención del SARS

De abril a junio de 2003, el SARS se produjo a gran escala en todo el país y la prevención del SARS se convirtió en una prioridad absoluta.

Firmé una carta de responsabilidad con el gobierno del condado de Shiquan y el gobierno de la ciudad de Xihe, y establecí una oficina de prevención del SIDA de acuerdo con los requisitos de la compañía y el despliegue unificado del gobierno local, controlé estrictamente el movimiento de la población, implementé un sistema de informes diarios, compré Se realizaron medicamentos de prevención del SIDA para los empleados y se realizó desinfección en la residencia temporal; se inspeccionaron a los contratistas y se implementaron medidas sencillas de aislamiento para quienes ingresaron al sitio sin autorización.

Siete. Preparativos para la ceremonia de graduación

El 26 de junio, el Proyecto Xihe celebró con éxito su ceremonia de inauguración. De acuerdo con la planificación y las disposiciones de la empresa, organizamos específicamente los trabajos de preparación in situ. Incluye principalmente la preparación del sitio, la preparación del podio, el diseño del sitio, la disposición del área de construcción, el diseño inicial de la voladura y otros trabajos de preparación. Cuando nos preparábamos en el campo, estuvimos ocupados durante una semana entera hasta las tres o cuatro de la noche. Gracias al esfuerzo de los empleados, todo el trabajo preparatorio se completó con éxito, asegurando el éxito de la ceremonia de inauguración.

8. Control de inundaciones

Establecimos el Cuartel General de Control de Inundaciones de Xihe, conmigo como comandante. De agosto al 10 de junio de este año, hubo múltiples inundaciones en el río Han y el pozo de cimentación se inundó cinco veces. El trabajo de prevención de inundaciones fue excelente. A través de un estrecho contacto con la central eléctrica de Shiquan, río arriba, la sede de control de inundaciones y alivio de sequías del condado, la estación hidrológica y la oficina meteorológica, se logró información precisa y oportuna y un comando correcto para garantizar la seguridad del control de inundaciones.

En general he trabajado mucho, pero siento que no hice un buen trabajo y no estuve a la altura de las expectativas de los líderes de la empresa. Existen razones tanto objetivas como subjetivas para el imperfecto mecanismo de gestión de sitios web. Continuaremos trabajando duro en el futuro, mejorando constantemente y haciendo un buen trabajo en 20XX.

Informe de Trabajo de Gestión de Unidad de Construcción 3 Estimados líderes y jueces:

Mi nombre es XXX. Se incorporó a la empresa en abril de 20xx y ahora es el director del departamento de ingeniería. Desde que me uní a la empresa, me he ganado la confianza de la empresa y de los líderes. Con el fuerte apoyo y ayuda de mis compañeros de la empresa, avancé paso a paso al puesto directivo, haciendo que todo el trabajo entrara rápidamente en un desarrollo formal y fluido. En primer lugar, ¡me gustaría agradecer a la empresa del grupo! ¡Gracias a los líderes de la empresa del grupo! ¡Gracias compañeros!

La situación laboral del año pasado ahora se informa a todos los líderes de la siguiente manera:

1. El contenido específico del trabajo completado este año.

El contenido específico del trabajo realizado este año. contenido del trabajo completado este año, El contenido específico del trabajo completado este año.

1. Construcción principal de casas de jardín, clubes y villas y aceptación de edificios individuales.

2. Construcción fina decoración y entrega de dos casas modelo.

3. El primer, segundo y tercer grupo de obras principales de construcción y recepción única.

4. Construcción ecológica y entrega del paisaje del jardín, triángulos y pasillos de observación de la casa modelo.

5. Construcción y ejecución de proyectos forestales y ecológicos de defensa costera.

6. Organizar los departamentos locales de telecomunicaciones, suministro eléctrico, televisión y teléfono para formular planes de construcción.

7. Organizar y cooperar con el departamento de proyectos para realizar consultas y licitaciones de mano de obra, personal de construcción y materiales de ingeniería.

8. Completar en tiempo y forma las tareas temporales asignadas por los líderes de la empresa del grupo.

9. Desarrollar y mejorar el sistema de gestión del departamento, el sistema de responsabilidad laboral y la normativa de gestión de proyectos.

Creo que en todo y en el trabajo, “si no sacas buenas notas no puedes huir y no encuentras el problema”.

En En abril de este año, la empresa organizó mi asistencia al proyecto. Cuando llegué por primera vez al sitio de construcción, me puse una regla privada, que es: "Lo que sea que me dé el líder, no importa lo que hagan los demás".

Con lo que el Sr. Zang me dijo antes de venir a la obra: "Sé valiente y audaz". Gestión, coraje para asumir la responsabilidad”, al contrario.

Una mula o un caballo. Dar un paseo. Después de trabajar en el sitio de construcción durante un período de tiempo, descubrí que efectivamente había muchos problemas en la gestión del proyecto que no eran satisfactorios. Basándome en mis muchos años de experiencia en la gestión de proyectos de construcción, después de un período de reflexión, siempre siento que el buen pueblo es inaceptable. Las buenas personas dañan a los demás y cometen errores. En respuesta a mi propio problema, realicé un análisis cuidadoso y lo comparé con los sistemas relevantes de la empresa, y me di cuenta de que mi enfoque no era propicio para la gestión y el trabajo del proyecto. A través de la comprensión y la reflexión, ajustamos nuestro pensamiento, consideramos los intereses de la empresa y hacemos cada trabajo con cuidado. En la actualidad, existen muchos problemas en la gestión de proyectos del departamento de ingeniería, como una división poco clara de responsabilidades y una gestión inadecuada del personal, que han afectado la gestión, la calidad y el progreso del proyecto en diversos grados. Analicé estos problemas a tiempo y descubrí las razones. En vista de la falta de sistemas departamentales y las lagunas en las regulaciones de gestión de proyectos, el sistema de gestión de proyectos, el sistema de responsabilidad laboral y las regulaciones de gestión de proyectos se organizaron y formularon rápidamente.

Gracias a mis propios esfuerzos, la cooperación de varios departamentos, el trabajo general del departamento de ingeniería y el mío propio, he logrado grandes avances en comparación con la primera mitad del año.

La seguridad es más importante que el Monte Tai. He puesto mucho esfuerzo en la gestión de la seguridad durante la gestión de la construcción del proyecto. Para centrarnos en el trabajo de seguridad, primero debemos garantizar nuestra propia seguridad, garantizar la seguridad en cada reunión, organizar el trabajo primero y exigir controles en todos los niveles. Todos somos responsables de seguridad. Especialmente para la gestión de seguridad del departamento de proyectos, es particularmente importante organizar el departamento de proyectos y el equipo laboral para llevar a cabo educación sobre seguridad.

Todos los trabajos deben realizarse respetando las condiciones de seguridad para que el trabajo de seguridad esté básicamente bajo control. Sin embargo, todavía existen algunas deficiencias, principalmente en el hecho de que se habla demasiado y hay poca gestión in situ, y hay demasiados acuerdos y poca implementación. No existe una inspección de los riesgos de seguridad en el trabajo, la educación de los trabajadores sobre la calidad de la seguridad es insuficiente, el sistema de responsabilidad de seguridad del equipo laboral no es perfecto y el líder del equipo laboral no presta suficiente atención a la seguridad.

La calidad es la vida de una empresa y la calidad del proyecto es un sistema de responsabilidad de por vida. La calidad es la imagen y el beneficio de una empresa. Básicamente he implementado un control estricto en la gestión de calidad de los proyectos, básicamente asegurando que no habrá accidentes de calidad en los proyectos en construcción. Pero esto no significa que no haya problemas, especialmente cuando no se cumplen los requisitos de control durante el proceso de construcción. Por ejemplo, al verter hormigón, no se cuenta con ingenieros profesionales ni supervisión, lo que genera problemas como expansión del encofrado, vertido suelto, marcas de panal y pudrición de raíces en el hormigón formado después de retirar el encofrado.

Para la gestión del departamento de proyectos, existe un cierto vacío en la implementación del sistema de la empresa. Me involucré tarde, no fui competente en el proceso y no presté suficiente atención a este trabajo, lo que resultó en que algunos trabajos no se llevaran a cabo sin problemas. La formación de equipos del departamento de proyectos tampoco logró lograr un sentido de responsabilidad y la gestión no estaba bien implementada, lo que resultó en que algunos empleados trabajaran descuidadamente, no se esforzaran por avanzar y tuvieran un escaso sentido de responsabilidad, lo que hizo imposible que algunos de los el trabajo del departamento de proyectos se desarrolle con normalidad.

Informe de Gestión de las Unidades Constructoras 4 Estimados Presidente y Directores Generales:

¡Hola a todos!

El tercer trimestre de 20XX pasó rápidamente. Mirando hacia atrás en los últimos tres meses, se puede decir que he pasado mucho tiempo en mi apretada agenda. Soy el director del departamento de ingeniería, responsable de la gestión del proyecto Xiuyuan. Este trimestre no es sólo el comienzo de mi nuevo puesto, sino también el comienzo del proyecto Xiuyuan. Todo es difícil al principio, ¡es realmente difícil!

1. Progreso de la imagen:

Hay muchas cosas que preparar para el inicio de la construcción. En marzo de este año, se revisaron las calificaciones de las dos unidades de supervisión, contratistas generales y subcontratistas, y se revisaron el esquema de supervisión, el plan de supervisión y los detalles de supervisión presentados. Aprobó el diseño de organización de la construcción, diversos planos constructivos y otros materiales para el inicio del proyecto. Y se hicieron ajustes a las unidades no calificadas en el sitio. El personal del Departamento de Ingeniería también ha asumido sus cargos y ha desempeñado sus funciones. Se ha formulado e implementado el sistema de reuniones periódicas de ingeniería en el sitio y la gestión de ingeniería en el sitio va por buen camino.

El departamento de planos de construcción ha organizado a varios ingenieros profesionales para completar la revisión, y los problemas encontrados se compilaron en documentos electrónicos y se enviaron al instituto de diseño. Se organizará una presentación formal del dibujo y una revisión conjunta en todo el país. Día.

El área de oficinas en el sitio del proyecto Xiuyuan se ha completado básicamente y se ha coordinado el uso temporal de agua y electricidad, el sistema de coordenadas del plano y la medición de elevación absoluta del proyecto Xiuyuan; contactando al Instituto de Planificación, y los ingenieros profesionales del departamento organizaron la construcción, supervisión e ingeniería y lo pusieron en uso.

En la actualidad se han excavado 1#, 2#, 3#, 4# y zanjas de cimentación con condiciones de construcción, habiéndose completado 510.000 metros cúbicos de excavación de tierra, 45.000 metros cúbicos de drenaje externo y CFG. concluidos Se cuenta con 1.626 pilotes de ingeniería y se encuentran concluidos los de protección de taludes con shotcrete 1# y 2#. Se completaron 50 metros de valla este. Todos los trabajos en obra se están realizando de forma intensa y ordenada.

2. Team building:

El departamento de ingeniería es un equipo joven, con una edad media de sólo 28 años. Están llenos de energía y entusiasmo. Sin embargo, debido a la experiencia laboral insuficiente, inevitablemente surgen problemas como capacidades insuficientes para resolver problemas en el sitio y una gestión dinámica inadecuada en el sitio. En este sentido, tengo requisitos estrictos para mi trabajo. Siempre superviso y superviso mis estudios y uso mi experiencia y habilidades para "enseñar, ayudar y liderar" y me atrevo a aumentar la carga sobre ellos y animarlos a dejar sus estudios; trabajar. Al mismo tiempo, defienden el concepto de motivación de "empieza conmigo y mírame", que es el dicho clásico del exjefe, para estimular la pasión por el trabajo de los empleados, junto con el énfasis de Du en los recursos humanos y los conceptos avanzados de empleo. Madurarán en su trabajo lo antes posible y construirán juntos un equipo joven y vibrante.

3. Comunicación y coordinación:

Los últimos meses de trabajo me han hecho sentir una pesada carga sobre mis hombros.

A partir de este período de trabajo, me di cuenta profundamente de que el proyecto de desarrollo inmobiliario es un proyecto sistemático y la construcción en el sitio es una operación de gran cuerpo. No basta con hacer un buen trabajo en la construcción del propio departamento de ingeniería. Si el departamento de ingeniería quiere desempeñar plenamente su papel de vínculo entre el pasado y el futuro, debe coordinar activamente el trabajo de los distintos departamentos y unidades de la empresa.

Coordinación externa, tales como: requerimientos para unidades de supervisión. El Ministerio de la Construcción ha dejado claro que cuando la unidad de supervisión recibe dinero de la unidad de construcción, significa trabajar para la unidad de construcción. Esto rompe con el concepto original de que los supervisores deben estar impulsados ​​por el poder desde la perspectiva de la equidad y la justicia, y que las unidades de supervisión también deben asumir su papel. Por lo tanto, es legalmente defendible que las unidades de construcción hagan buen uso de las unidades de supervisión. Por lo tanto, debemos tener altos estándares y plena confianza en la unidad de supervisión, para que la supervisión in situ pueda desempeñar plenamente su papel y ser nuestros administradores. En el caso de las unidades de construcción, deben controlar estrictamente cuestiones fundamentales como la seguridad y la calidad, ser inequívocos, comunicarse activamente, gestionar el sitio de forma dinámica y utilizar sus habilidades profesionales y experiencia laboral para resolver los problemas de manera flexible. Sólo así podremos establecer nuestro propio prestigio, asegurar el buen y eficiente avance del proyecto y, en última instancia, lograr la estandarización de los intereses y la imagen de la empresa.

4. Gestión objetivo:

Para realizar los trabajos de reparación a larga distancia sin problemas, ayer organicé al director de la unidad de supervisión y al responsable de la unidad de construcción. visitar el Centro de Arte y Cultura de Handan y la ciudad nueva de Zhaodu para aprender de los modelos de gestión avanzados nacionales y los conceptos avanzados de las empresas de construcción a gran escala. El proyecto Xiuyuan acaba de comenzar y sé que el camino por recorrer aún es muy difícil. Porque tengo un objetivo de gestión elevado, es decir, la calidad de los proyectos de Xiuyuan debe ser alta y el sitio de construcción debe cumplir con los requisitos de los estándares provinciales de sitios de construcción civilizados. ¡Y porque nos apasiona asumir retos! ¡También gracias a la correcta orientación y la plena confianza de los líderes de la empresa, así como a la cooperación activa y estrecha de todos los departamentos!

¡Gracias a todos!

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