Diez métodos de evaluación del desempeño comúnmente utilizados
1. Método de evaluación a escala de mapa
El método de evaluación a escala de gráfico es la herramienta más simple y una de las más utilizadas en la evaluación del desempeño laboral. Al aplicar el método de evaluación de escala gráfica, se enumeran previamente algunos de los componentes de desempeño esperados por la organización y también se enumera una amplia gama de niveles de desempeño laboral.
2. Método de clasificación directa
También conocido como método de secuencia o método de evaluación de secuencia, primero se formulan los elementos de evaluación, luego se evalúa al evaluado en cada elemento y se organizan en orden. y finalmente cada ítem se suma. Los números ordinales de los ítems de evaluación individuales se suman para obtener sus respectivas puntuaciones totales y clasificaciones.
En tercer lugar, el método de comparación por pares
La clasificación obtenida mediante comparación por pares es más efectiva, pero al igual que el método de clasificación directa, la operación es problemática.
En cuarto lugar, el método de asignación forzosa
es un método para asignar objetos de evaluación a varias categorías de desempeño de acuerdo con proporciones preespecificadas. Este método se basa en el principio de distribución estadística normal, que se caracteriza por que pocas personas tienen las puntuaciones más altas y más bajas en ambos lados y la mayoría en el medio.
5. Método de incidentes críticos
El método de incidentes críticos consiste en que los superiores registren los incidentes clave en el trabajo diario de los empleados, uno de los cuales se realiza especialmente bien y el otro no. bien hecho.
Durante un período de tiempo predeterminado, generalmente seis meses o un año después, el supervisor y la persona supervisada utilizan los registros acumulados para discutir eventos relevantes que proporcionen una base para la evaluación.
6. Método de evaluación del registro de anclajes de comportamiento
El método de calificación de anclajes de comportamiento es un método para medir varios comportamientos típicos que pueden ocurrir en el trabajo, establecer una tabla de calificación de anclajes y un método de evaluación. que evalúa el comportamiento laboral real de los empleados basándose en esto.
7. Dirección por objetivos
La dirección por objetivos (MBO) es un método integral de gestión del desempeño desarrollado por el famoso gurú de la gestión estadounidense Peter? —propuso Drucker. La gestión por objetivos es un proceso de interacción bidireccional entre líderes y subordinados. La gestión por objetivos debe cumplir con el principio "SMART".
8. Método de descripción escrita: El evaluador describe el desempeño laboral del empleado, su desempeño real, sus ventajas y desventajas, su potencial de desarrollo, etc. según un formato estándar. , incluyendo qué logros obvios se han logrado, qué deficiencias y defectos hay en el trabajo, y luego un método de evaluación cualitativa que presenta sugerencias de mejora.
9. Método de evaluación de 360 grados
El método de evaluación de 360 grados es un método de evaluación integral del desempeño desde múltiples perspectivas, también conocido como método de evaluación integral o método de evaluación integral. El primero es escuchar opiniones y completar cuestionarios; el segundo, evaluar todos los aspectos del evaluado; finalmente, a partir del análisis y discusión de los resultados de la evaluación, ambas partes discuten y establecen objetivos de desempeño para el próximo año;
10. Método de evaluación del desempeño negativo
Los empleados formulan planes de trabajo basados en sus propias circunstancias y los presentan por escrito al supervisor del departamento, y el plan será evaluado al final del período. mes.