¿Cómo configurar las funciones y la estructura del equipo de marketing?

De hecho, los ocho módulos principales de gestión de marketing han enmarcado el contenido del trabajo del equipo de marketing, determinado la estructura organizativa del equipo de marketing y los requisitos para puestos relacionados, e incluyen al menos más de 10 subequipos o funciones laborales que pueden informar a los líderes de marketing en paralelo:

Entre ellos, 3, 4, 5, 10, 11 y 12 son servicios integrados de comunicación de marketing (es decir, las últimas P de 4P son de mercado); servicios de conocimiento; 9. Canales de servicio; 2 y 7 son servicios de posicionamiento y marca; 8 se complementan por separado para el crecimiento de los piratas informáticos.

La estructura del equipo de marketing puede ser grande o pequeña, dependiendo de la etapa de desarrollo de la empresa.

Generalmente, cuando el tamaño del equipo es pequeño (por ejemplo, menos de 5 personas), se le puede llamar "grupo", como un grupo de marca, un grupo de redes sociales, etc.

Cuando el número de personas supera las 10, se le puede llamar "departamento", como departamento de marca, departamento de diseño, etc.

Cuando las funciones subordinadas del equipo de marketing se amplían a "departamentos", el "departamento de marketing" puede pasar a llamarse "centro de marketing".

El nombre de un subequipo individual corresponde a la función laboral del subequipo.

Por ejemplo, el "Departamento de Relaciones Públicas", su función laboral en el centro de marketing es mejorar la confianza y la reputación de la marca a través de las relaciones públicas. En términos de requisitos laborales, necesita un puesto similar a. el "Gerente de Relaciones Públicas", con rango que se puede establecer como director, alto directivo, gerente, especialista, etc. , dependiendo de las calificaciones de los empleados y el tamaño del equipo, etc. Y no es necesario establecer tantas posiciones de forma rígida.

Una gran empresa establecerá filas muy detalladas en aras de la división profesional del trabajo.

Por otro lado, las pequeñas y medianas empresas sólo pueden simplificarlos y consolidarlos, y fortalecer el enfoque del CMO en la gestión del equipo de marketing.

Ante tantas funciones de marketing, el CMO a menudo necesita pedir recursos al CEO y ampliar el tamaño del equipo, pero el CEO suele plantearse si realmente se necesita tanta gente y si personas de determinadas funciones pueden ser fusionado para funcionar. ¿Cuántas funciones maneja? Porque no se trata solo del departamento de marketing sino también de otros departamentos, como el departamento comercial, el departamento de producto, el departamento de tecnología, etc.

¿Cómo medir si un puesto o función es necesario? Considere esta pregunta: ¿Estarían mejor las ventas con o sin este puesto y función? ¿Será mejor la relación insumo-producto del mercado?

Si la respuesta es no, entonces puede que no sea necesario crear este puesto específicamente por el momento. Puede ser ocupado primero por algunos puestos muy relevantes. Esta es una solución de compromiso a corto plazo.

La idea central surge del marketing minimalista.