Las ingenieras de Foxconn son increíbles
Siempre que se menciona la fabricación y los ingenieros, la mayoría de la gente no los asocia con mujeres. Sin embargo, con el desarrollo de los tiempos, cada vez más mujeres en el lugar de trabajo están utilizando su desempeño sobresaliente para romper prejuicios y reformarse a sí mismas y a la percepción que el mundo exterior tiene de ellas.
Actualmente, Foxconn está promoviendo activamente la transformación y actualización digital F2.0, y miles de ingenieras brillan en puestos de campo relevantes todos los días. Cuando la fábrica de Chengdu fue seleccionada como fábrica faro por el Foro Económico Mundial (WEF), pusimos nuestra mirada en estas ingenieras de la "fábrica faro" de Foxconn. Entre ellas se encuentran pioneras en promover la transformación digital en sus unidades, además de destacadas. figuras en la transformación digital. La columna vertebral de élite del equipo.
Chen Haiyan: La gente de TI también debe iterarse constantemente
Chen Haiyan necesitó muchos giros y vueltas para convertirse en ingeniero de TI.
En 1997, después de graduarse en informática, fue asignada a una fábrica de instrumentos en Wuhan para trabajar como empleada administrativa. En aquel momento, sólo había dos ordenadores en toda la fábrica, uno en la oficina del director de la fábrica y otro en el taller. Después de trabajar durante más de un año, Chen Haiyan, que quería ser programador, decidió renunciar e irse al sur. En junio de 1999, después de buscar trabajo durante más de un mes, Chen Haiyan vio la información de contratación de asistentes del departamento de TI de Foxconn. Aunque era solo un puesto de asistente, la evaluación de contratación también incluía programación, traducción al inglés y otros requisitos, lo que despertó el interés de Chen Haiyan. "Está relacionado con TI, y tal vez pueda cambiar de trabajo". Con esta idea en mente, Chen Haiyan postuló para el trabajo y se incorporó con éxito con el primer puntaje de evaluación integral entre muchos solicitantes de empleo.
Medio año después de unirse a la empresa, debido a la renuncia de un colega de desarrollo de TI en el departamento, Chen Haiyan tomó la iniciativa de asumir las tareas laborales de su colega y comenzó oficialmente su carrera de TI en Foxconn. . Para mantenerme al día con los requisitos del trabajo, aprendí mientras lo hacía y obtuve la certificación de programador JAVA de SCJP. Después de varios proyectos grandes, comencé a liderar un equipo para desarrollar sistemas de control de calidad. En 2002, cuando el grupo empresarial expandió su negocio en varias fábricas, ella vio el importante valor de los datos futuros para la empresa y tomó la iniciativa de gestionar las operaciones de TI y la construcción y gestión de bases de datos de cada fábrica. Para mantenerse al día con los requisitos del trabajo, Gongyu estudió en el trabajo y recibió una licenciatura en informática de la Universidad Tecnológica del Sur de China, y aprobó la certificación de experto en bases de datos Oracle OCP en 2003.
En 2019, Chen Haiyan comenzó a participar en la promoción del proyecto de transformación digital del Grupo Empresarial C. Es la principal responsable de la construcción y promoción del Internet de las Cosas IIoT y de la recopilación, el diseño y la producción de datos. Plataformas de sistemas de gestión de fabricación. Durante el avance del proyecto, su mayor ganancia fue que sintió profundamente el poder de la unidad del equipo y la importancia de una alta integración de TI y OT. Tomemos como ejemplo la plataforma en la nube del servicio de pruebas Medas construida con la ayuda de South China Testing. Esta plataforma no solo puede abrir la interconexión de datos entre el grupo y los proveedores excelentes, reducir los procesos de gestión interna, sino también mejorar las capacidades de gestión del grupo para los proveedores y expandirse. Accede a servicios regionales y atiende a clusters de pequeñas y medianas empresas. Dado que hay muchos proyectos y departamentos involucrados, a menudo se requiere comunicación entre departamentos durante el proceso de desarrollo. "Deben saber más unos de otros de antemano y aprender a pensar desde la perspectiva de los demás". Se ha implantado progresivamente Go online para atender a clientes dentro y fuera del grupo.
En 2020, durante el desarrollo del proyecto de fábrica faro del grupo empresarial, el equipo de Chen Haiyan también construyó una plataforma IIoT. Después de más de un año de actualizaciones iterativas, se completó la actualización digital de más de 1.400 equipos de la unidad y se combinaron con éxito la recopilación, el preprocesamiento y la visualización de datos con las necesidades del escenario de Internet de las cosas. de comprender el mecanismo industrial in situ, el Internet de las cosas. El valor de los datos se utiliza mejor en aplicaciones como la activación de equipos, las condiciones de trabajo óptimas y el mantenimiento predictivo de los equipos. También debido a su destacado desempeño en la promoción de la transformación digital, Chen Haiyan fue seleccionada como pionera en transformación digital del grupo en 2020.
"Para TI, la tecnología es la base y debemos estar preparados para acumular y repetir conocimientos en cualquier momento". Desde el asistente administrativo del departamento hasta el desarrollo de sistemas de gestión, pasando por la planificación y coordinación de la operación y el mantenimiento de TI. En el camino, Chen Haiyan dijo que TI debe seguir aprendiendo. Sólo así podrá mantenerse al día con el ritmo de la tecnología y el desarrollo empresarial de la empresa.
Zhou Liqun: La feminidad tiene ventajas únicas en la gestión
En 2000, Zhou Liqun, una niña de Sichuan, se graduó de la escuela y entró en la sociedad. Su primer trabajo fue en Foxconn en Shenzhen. Han pasado 21 años y la joven de aquel entonces se ha convertido en una directiva por derecho propio. Lo que permanece inalterable es su personalidad alegre y comunicativa y su energía siempre positiva y optimista.
A principios de 2011, Zhou Liqun respondió a la estrategia de expansión del grupo e invirtió en la construcción de una fábrica en Chengdu Park. Se desempeñó como director del departamento de ingeniería de pruebas y construyó él solo el sistema de gestión de ingeniería de pruebas de la unidad. . En 2016, pasó a M Products como jefa del departamento funcional. Suele prestar más atención a las noticias financieras. En 2018, se dio cuenta del proyecto "Lighthouse Factory" del Foro Económico Mundial. En Internet, Zhou Liqun vio los amplios escenarios de aplicación de tecnologías de vanguardia como la fabricación inteligente, big data e inteligencia artificial. Esto también hizo que ella, que está en la primera línea de la industria manufacturera, añorara la fábrica del faro. .
A finales de 2019, Zhou Liqun recibió buenas noticias. La fábrica de Chengdu estableció formalmente un equipo de proyecto de fábrica de faros y comenzó a promover constantemente el proyecto de fábrica de faros. Durante este proceso, Zhou Liqun y su equipo exploraron los puntos débiles del negocio desde la perspectiva de los operadores de la fábrica, plantearon requisitos de transformación y trabajaron con el equipo para diseñar la arquitectura de alto nivel de la fábrica del faro. Impulsado por Zhou Liqun y sus colegas, el proyecto Lighthouse Factory se dividió en múltiples subproyectos. Se identificó a la persona directamente responsable de cada proyecto y se formuló el cronograma correspondiente. Durante varios meses de lucha, Zhou Liqun dirigió el equipo y trabajó con otras unidades para coordinar los recursos de todas las partes para garantizar la implementación exitosa del plan del proyecto de la fábrica del faro. En la conferencia de elogios "Digital Foxconn" de 2020, Zhou Liqun y su equipo también ganaron el honor del destacado equipo de transformación digital del grupo.
Zhou Liqun dijo que en la era digital, los datos y los robots pueden reemplazar la mano de obra, pero la creatividad y el liderazgo no serán reemplazados. En su opinión, algunas de las características exclusivas de las mujeres, como la alta tolerancia, la buena expresión y escucha y una fuerte sensibilidad a la información, suelen ser una ventaja en la gestión empresarial. Ella cree que las mujeres deberían utilizar las plataformas digitales para aprovechar más sus propias ventajas y hacer su trabajo más eficiente, generar mayores beneficios económicos y aumentar su influencia en las empresas.
Zhou Xiaofen: Es difícil romper con un hábito, pero estoy decidido a continuar.
Al igual que Chen Haiyan, Zhou Xiaofen también es uno de los pioneros de la transformación digital del grupo en 2020.
Zhou Xiaofen, de 31 años, es una chica norteña que habla directamente y tiene un temperamento testarudo. A partir de 2015, Zhou Xiaofen comenzó a formar un equipo para promover fábricas inteligentes (fábricas faro) en la fábrica de Langfang. Dijo con franqueza que "la industria manufacturera ha entrado ahora en una era de bajas ganancias y es necesario aprovechar cada punto de ganancia. a través de plataformas inteligentes". Sin embargo, cuando el ideal entra en juego, en realidad, los "hábitos" y la "si cambiar" deben superarse con fuerza.
"Es difícil romper con un hábito, pero también fortalece mi determinación de continuar". Ante las dificultades, la obstinada Zhou Xiaofen se mostró renuente a admitir la derrota y ella dirigió el equipo. de comunicación con otros departamentos, colocándose en el lugar del otro departamento para ayudarlos a descubrir y resolver problemas, y analizar los pros y los contras. Al final, se logró una buena cooperación con otros departamentos y el proyecto de la fábrica del faro pudo avanzar de manera constante.
Durante el proceso de promoción de la construcción de la fábrica del faro, una de las cosas que más impresionó a Zhou Xiaofen fue que en las primeras etapas de construcción de la plataforma IoT de equipos, había muchos tipos de equipos, de baja cobertura de datos y tecnologías correspondientes a diferentes proveedores. Las diferencias hacen que la transformación de la plataforma enfrente la dificultad de una gestión y control unificados. Para lograr con éxito el objetivo de IoT, el equipo de Zhou Xiaofen primero estandarizó la gestión de equipos dentro de la empresa. Después de conectarse exitosamente con la oficina de desarrollo de equipos, utilizó esto como un caso de tecnología estándar para promocionar a varios proveedores, completando con éxito el establecimiento inicial de IoT. . En este proceso, el equipo no solo logró los objetivos iniciales, sino que también acumuló una valiosa experiencia en IoT de 0 a 1, y también se dio cuenta de la importancia de la cooperación beneficiosa para todos y la estandarización de la gestión.
Como líder de equipo, Zhou Xiaofen cree que además de obtener ingresos del trabajo, también es importante que los empleados mejoren sus habilidades personales. Con este fin, Zhou Xiaofen organiza entrenamientos para el equipo cada semana y establece bonificaciones por proyectos para motivar a los subordinados. “Al igual que el proyecto de la fábrica del faro, aunque el trabajo es difícil, la recompensa final es enorme.
"Zhou Xiaofen dijo que el momento más satisfactorio es cuando conoces a un grupo de personas con ideas afines, hacen lo mismo y luego crecen, ganan y cambian juntos.
Lai Li: "Heroínas digitales" Los nacidos después de 1995 no son inferiores a los hombres.
Lai Li es una típica chica posterior a los 95, valiente y segura, a la que le gusta la música y cocinar todos los días.
Como una nueva fuerza. Lai Li, contratada después de que D Business Group lanzara su estrategia de transformación, se unió a Foxconn en mayo de 2019. Antes de eso, se graduó en comercio internacional y trabajó en un puesto de ventas comerciales en una nueva empresa de energía. En el equipo de desarrollo IIOT del grupo empresarial D, Lai Li fue el principal responsable del trabajo de la PMO, responsable de rastrear el progreso del desarrollo de varios sistemas y promover la transformación ágil del desarrollo IIOT. Como PMO, Lai Li tiene que centrarse en más que nada. 10 proyectos al mismo tiempo y frecuentemente interactúa con los PM de varios proyectos. “Los colegas dicen que soy el alma. "Al hablar sobre cómo establecer un buen mecanismo de comunicación con colegas en varios proyectos, Lai Li bromeó. Sin embargo, ella también tiene su propio conjunto de métodos de comunicación efectivos. "De hecho, ya sea que se trate de ventas comerciales internacionales o seguimiento de gestión de proyectos- arriba, con El núcleo de la comunicación humana es el mismo. "En su opinión, la comunicación es inevitable, pero el requisito previo es identificar los puntos débiles del personal de primera línea y ayudarlos a resolver los problemas juntos mientras se sigue el progreso. Sólo de esta manera se puede formar una interacción benigna.
Hablando de Tras la transformación digital llevada a cabo por el grupo empresarial, Lai Li quedó muy impresionada con el proyecto de desarrollo de la plataforma de gestión del rendimiento digital DPM en el que participó directamente. Este proyecto abarca 3 continentes y 5 fábricas, y se promoverá para cubrir más de 800. Los artículos dentro de un año también son uno de los proyectos que Lai Li sigue como PMO del equipo de desarrollo de IIOT. Al mismo tiempo, Lai Li también es responsable del trabajo de PM del proyecto en Longhua Park y trabaja. con cinco colegas para explorar las necesidades individuales de DPM de las unidades del parque e implementar una implementación ágil del desarrollo y la presentación del usuario.
Al liderar el equipo, Lai Li también tiene la nueva forma de pensar de una chica mayor de 95 años. Utilizará métodos eclécticos como minijuegos y fiestas de té para escuchar las ideas de los miembros del equipo. Según Lai Li, los miembros del equipo no solo son colegas en el trabajo, sino también amigos en la vida. Miembro del destacado equipo de transformación digital de "Digital Foxconn" en 2020, Lai Li está muy agradecida a Foxconn por su apoyo. "Los corazones más delicados y el pensamiento activo de las mujeres complementan muy bien la racionalidad y la sabiduría de los hombres". Para generar más innovación y progreso en el proceso de digitalización, las mujeres pueden ser más valientes y trabajar más duro para obtener mayores oportunidades para su desarrollo profesional frente a la ola de digitalización. Podemos enfrentar con valentía los desafíos y convertirnos en “heroínas digitales” a nuestra manera. ”
Conclusión: Cuatro ingenieras, incluidas veteranas que han estado en la industria durante más de 20 años, son la columna vertebral de la industria y son nuevas fuerzas jóvenes y animadas que utilizan su tenacidad, tolerancia y fuerza. y gentil poder femenino En Foxconn, se dedican a promover el progreso y el cambio de la empresa. Por supuesto, no son las únicas que merecen ser recordadas. Hay millones de mujeres trabajadoras como ellas que son dedicadas y autodidactas. mejorando y merecen ser recordados por los tiempos.