¿Qué sugerencias tienes para la gestión del taller?

Las sugerencias para la gestión de talleres incluyen principalmente la gestión de objetivos, la educación y la formación y la gestión de la comunicación.

1. Gestión de objetivos: establezca objetivos (como indicadores de productividad, etc.) para que los utilicen los equipos o individuos en el sitio. Objetivos de calidad, indicadores de pérdidas) y retroalimentación oportuna e intuitiva de los resultados al sitio, recompensando periódicamente a los equipos o individuos que logran mejores objetivos y afirmando su trabajo.

2. Educación y formación: ¿La formación del personal de campo debe combinar habilidades operativas y educación ideológica? De la nada a algo, ambos son indispensables. Se puede organizar periódicamente formación profesional y al mismo tiempo llevar a cabo educación ideológica. La formación puede adoptar muchas formas, como conferencias, seminarios, propuestas escritas, etc.

3. Gestión de la comunicación: Establecer un mecanismo de comunicación rápida para permitir que la información fluya rápidamente. En particular, preste mucha atención a los cambios en la mentalidad del personal en el sitio (si hay políticas de la empresa que impliquen cambios en su). intereses), y comunicar y explicar los problemas de manera oportuna. La mentalidad del personal incide directamente en la calidad de su trabajo.

El papel de la dirección del taller

La calidad de la dirección del sitio de producción es el marcador más directo de la propia calidad del supervisor de producción. Sólo aclarando las cosas, moviéndose con frecuencia, enfatizando la comunicación y reduciendo el desperdicio se podrán descubrir a tiempo los problemas en el sitio de producción y resolverlos a fondo, y la gestión de la producción realmente podrá alcanzar un nuevo nivel.

"Déjalo bajo control" no significa "ignorálo". La gestión del taller debería verse más reflejada en la palabra "razón". La llamada "racionalidad múltiple" tiene como objetivo enderezar la relación entre varias posiciones en el taller y lograr una cooperación efectiva y una interacción positiva entre varias posiciones en el taller. Sólo así se podrá lograr la eficiencia de la producción.