Informe de trabajo sobre características y aspectos destacados del sindicato
Características Sindicales Destacadas Informe de Trabajo
Características Sindicales Destacadas. El siguiente es un informe de trabajo para compartir con ustedes lo más destacado del sindicato, espero les pueda ayudar. Punto culminante 1: Innovar el mecanismo a largo plazo de gestión de seguridad masiva "tres tres"
El mecanismo de gestión de seguridad masiva "tres tres" es simplemente implementar capacitación de tres niveles, evaluación de tres niveles, una seguridad masiva Mecanismo de gestión basado en los tres sistemas.
La capacitación de tercer nivel tiene como objetivo introducir los conceptos y métodos del aprendizaje en equipo y el aprendizaje permanente en el aprendizaje y la capacitación diarios de los supervisores de grupo de acuerdo con los tres niveles del equipo distrital, primera línea y toda la mina. todos los supervisores de grupo se dividen en El equipo de aprendizaje de tres niveles organiza y lleva a cabo el aprendizaje en equipo de acuerdo con los requisitos generales de mensual, trimestral y semestral, realizando la estructura de cadena del aprendizaje en equipo y asegurando la pertinencia y continuidad del aprendizaje.
La evaluación de tres niveles, es decir, el comité mensual de supervisión del grupo minero se centra en evaluar la vestimenta del uniforme de los supervisores del grupo, la publicación de puestos, completar información, etc., la estación de inspección de seguridad minera se centra en la evaluación; la seguridad independiente de los supervisores de grupo y el estado de producción de seguridad de sus equipos; el equipo de supervisión de grupo del equipo de distrito se centra en evaluar la asistencia de los supervisores de grupo, la participación en la capacitación y las actividades de seguridad, etc., formando un equipo refinado de múltiples niveles. mecanismo de evaluación integral y utiliza los resultados de la evaluación integral para determinar la asignación mensual para el puesto de supervisores de grupo.
Los tres sistemas consisten en implementar concienzudamente el sistema de uniformes para supervisores de grupo, inscribirse en el trabajo y trabajar con certificados, fortalecer el estilo de trabajo de los supervisores de grupo y mejorar la eficiencia del trabajo de seguridad masiva.
Desde la implantación del mecanismo de gestión de seguridad masiva "tres tres", se han organizado 53 sesiones de aprendizaje y formación en seguridad a todos los niveles y se ha formado a un total de 720 supervisores de grupo. La mayoría de los supervisores de grupo informaron un total de más de 800 datos, y el centro de información de la mina adoptó más de 300 datos importantes, impidiendo que 38 personas violaran las regulaciones y operaciones ilegales, desempeñando un papel importante en la promoción de la producción segura en las minas. . Punto culminante 2: Implementación en profundidad del concurso de habilidades vocacionales para todos los empleados
El concurso de habilidades vocacionales para todos los empleados se basa en la situación real de nuestra mina, se adhiere al enfoque orientado a las personas, destaca la participación de todos los empleados, se centra en el autocultivo de talentos, construye un escalón de talentos y realiza la estrategia de desarrollar la mina a través de talentos. Un proyecto de mejora de la calidad del personal. Tiene las siguientes características:
En primer lugar, destaca la participación de todos los empleados. La participación de los empleados en concursos de habilidades vocacionales supera el límite de edad, siempre que sean empleados de la segunda mina, independientemente de su género, edad, nivel de educación o antigüedad en el servicio, tienen derecho a organizar y participar en concursos de habilidades vocacionales.
El segundo es insistir en la competencia a tres niveles. De acuerdo con los requisitos de una vez al mes para el equipo del distrito, una vez al trimestre para el frente y una vez cada medio año para toda la mina, se llevan a cabo periódicamente concursos de habilidades profesionales para todos los empleados. Durante el tiempo libre, cada unidad organiza grupos de aprendizaje técnico para realizar periódicamente aprendizaje empresarial y capacitación laboral, logrando una combinación de regularidad y centralización.
El tercero es fortalecer la rendición de cuentas. Los líderes de cada frente y los cuadros de partido y gobierno del equipo distrital son los primeros responsables de la competencia de habilidades vocacionales de todos los empleados, y todos ellos están incluidos en el sistema de rendición de cuentas. Los resultados de la evaluación están vinculados al depósito individual y al del equipo distrital. Evaluación "cuatro en uno", que fortalece el sentido de responsabilidad de los cuadros dirigentes en todos los niveles.
El cuarto es implementar diversos beneficios. Si los tres mejores jugadores en cada tipo de trabajo en los Juegos de Habilidades de Minería reciben el título de "Experto Técnico" en la mina, se les puede dar prioridad para ser seleccionados como producción avanzada (trabajador) de la mina ese año. ; el jugador que gana el primer lugar en cada tipo de trabajo en los Juegos de Habilidades Mineras es un forastero. Los trabajadores pueden ser calificados directamente como trabajadores inmigrantes modelo del año y transferidos a otros lugares.
Hasta el momento se han celebrado 68 concursos de habilidades vocacionales en todos los niveles, y en el concurso de habilidades de tercer nivel han participado cerca de 2.000 personas. Actualmente nos estamos preparando activamente para los Juegos de Habilidades Profesionales en toda la mina que se celebrarán en la primera mitad del año. Punto culminante 3: Promoción en profundidad de las actividades de la "Copa Ankang" y "Una ley, tres cartas"
Sobre la base de ganar la empresa ganadora del xx concurso provincial "Copa Ankang" y el xx sistema provincial de carbón Unidad ganadora del concurso "Copa Ankang", este año el partido minero y el gobierno determinaron aún más el objetivo de esforzarse por convertirse en una empresa ganadora en el concurso nacional "Copa Ankang". Nos centramos en tres tareas básicas:
Primero, aumentar la intensidad de la educación sobre seguridad para las masas.
Los cuatro departamentos funcionales del sindicato, la estación de inspección de seguridad, el departamento de publicidad y la escuela de empleados hicieron arreglos generales y dividieron razonablemente el trabajo. Organizaron y llevaron a cabo la lectura de un libro de conocimientos de seguridad, la visualización de una película educativa sobre seguridad, la redacción de una experiencia de producción de seguridad y y siendo una jornada de inspección de seguridad de integrantes y otras 10 actividades. Al mismo tiempo, el sindicato aprovechó al máximo sus ventajas en publicidad y organizó exhibiciones de carteles de seguridad, concursos de discursos sobre seguridad, cuestionarios de conocimientos sobre seguridad, actividades de las trabajadoras para "mostrar amor y mantener la seguridad", simposio sobre seguridad para trabajadores migrantes y " Literatura y arte sobre seguridad Sentiment for Mining. Actuaciones y otras actividades. Por ejemplo, movilizamos pilares literarios y artísticos desde las bases para formar un equipo literario y artístico de seguridad "Mining Love", que organizó programas maravillosos como canciones, charlas cruzadas y allegro, y realizó 8 recorridos en los sectores de minería, excavación, y frentes de máquinas, beneficiando a empleados de hasta más de 1.800 personas.
El segundo es implementar plenamente "un método y tres cartas". Se llevó a cabo una clase de estudio "Una ley, tres cartas" para presidentes de sindicatos de base y se organizó a algunos cuadros sindicales para observar y aprender la experiencia laboral de "Una ley, tres cartas" en el Departamento del Proyecto Shoushan de Jianjing No. 1. mejorando aún más su comprensión de la implementación de "Una ley, tres cartas" y conciencia de su importancia. Adoptando un enfoque punto por punto, paso a paso, primero implementamos el sistema "Un método, tres cartas" en posiciones importantes y ubicaciones clave como la sala del cabrestante, el carro mono del eje inclinado, la sala de iluminación, el almacén, etc. en el primer equipo electromecánico, el tercer equipo electromecánico y la estación de administración de propiedades. A partir del piloto, luego de su complementación y mejora, se impulsó en toda la mina. En la actualidad, se han establecido tarjetas de advertencia de puntos de fuentes de peligro, tarjetas de avisos de inspección de seguridad, tarjetas de información sobre sustancias tóxicas y peligrosas y gestión relacionada en ubicaciones clave, como las cámaras principales, subestaciones, almacenes de medicamentos, patios de automóviles, salas de cabrestantes y depósitos de carbón superiores. y debajo de la mina. "Un método y tres cartas" no sólo es bien recibido por la mayoría de los empleados, sino que también desempeña un papel promotor en el fortalecimiento de la gestión de la seguridad.
El tercero es fortalecer la supervisión e inspección de seguridad masiva. Se reemplazaron algunos supervisores de grupo, se realizaron cursos de capacitación para supervisores de grupo, se revisaron las "Medidas de implementación para la supervisión e inspección de seguridad masiva de la segunda mina" y se innovó el mecanismo de gestión "tres tres" para la seguridad masiva de la mayoría del grupo. Los supervisores cumplieron concienzudamente sus deberes y aumentaron su La intensidad de la supervisión de la seguridad ha creado una situación de trabajo de prevención grupal, gobernanza grupal, supervisión grupal y gestión grupal, y ha construido firmemente una segunda línea de defensa para una producción segura. Punto culminante 4: Los asuntos mineros (de equipo) implementan públicamente tres sistemas
Primero, establezca un grupo de liderazgo de cinco personas para la distribución de salarios. Para resolver eficazmente el candente tema de la distribución salarial que preocupa a los empleados, a partir de este año, hemos establecido un grupo de liderazgo de distribución salarial de cinco personas en cada unidad de la mina, compuesto por el secretario de la rama, el líder del equipo, el presidente del sindicato. , inspector disciplinario y representante de los trabajadores. Al estudiar la distribución salarial todos los meses, cinco personas deben asistir a la reunión al mismo tiempo, y cinco personas deben firmarla y aprobarla al mismo tiempo. El presidente del sindicato es responsable de hacer públicos el plan de distribución salarial y los resultados en la página. pared y aceptar la supervisión de los empleados.
El segundo es implementar la rendición de cuentas para la divulgación de los asuntos (del equipo) mineros. Se han incluido en el sistema de rendición de cuentas a los líderes del frente, jefes de departamento y cuadros del partido y del gobierno del equipo de distrito involucrados en la divulgación de asuntos (del equipo) mineros. Se realiza una reunión de evaluación trimestralmente para realizar una evaluación integral de acuerdo con los requisitos públicos de forma, contenido y ciclo. Si el trabajo no se ejecuta de acuerdo con la normativa, se descontará el depósito del responsable en proporción y crítica. se circulará. Si se realiza una divulgación falsa o no se realiza ninguna divulgación durante dos períodos consecutivos, se propondrá la destitución del responsable y se informará al partido minero y al gobierno para su consideración y tratamiento. Desde este año, tres responsables han sido sancionados económicamente.
El tercero es implementar un sistema de recompensa por supervisión y presentación de informes de los empleados. Con el fin de aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en la divulgación de asuntos mineros (del equipo) y aumentar la intensidad de la supervisión pública, se ha establecido una línea directa para la supervisión y presentación de informes de los asuntos mineros (del equipo) para alentar a los empleados a denunciar divulgaciones falsas. no divulgación o violaciones importantes de las leyes y disciplinas en el equipo u otras unidades. Informe por teléfono o carta. Si se determina que el informe es verdadero, se otorgará una recompensa única de 500 yuanes y se retendrá al informante. confidencial. Punto destacado 5: El mecanismo de reflexión del sentimiento público de la Segunda Mina destaca tres combinaciones
Se ha establecido un mecanismo de reflexión del sentimiento público con las características de la Segunda Mina. Se emitieron documentos y se establecieron un grupo líder y estaciones de trabajo de sentimiento público a nivel de mina y equipo. En la implementación específica se destacaron tres combinaciones:
Integración con la implementación del "Proyecto Cohesión". Gran parte del trabajo de relaciones públicas involucra la cuestión de los trabajadores inmigrantes.
Para hacer realmente un buen trabajo en el trabajo sobre el sentimiento público, no debemos hacerlo solos y resolver todos los problemas simplemente manejando la información sobre el sentimiento público, sino que debemos combinar orgánicamente el trabajo sobre el sentimiento público con la afiliación sindical de los trabajadores migrantes y el trabajo de protección de los derechos. En la aplicación del "Proyecto de Cohesión", debemos garantizar aún más las garantías organizativas y resolver el problema de los trabajadores inmigrantes en términos de salvaguardia de sus derechos e intereses. Hasta ahora, todas las unidades de la mina, incluidos los trabajadores migrantes en el sistema formal, han establecido organizaciones sindicales, eliminando los puntos en blanco al establecer sindicatos, y la tasa de afiliación de los trabajadores migrantes ha alcanzado el 98%. De acuerdo con los requisitos de "Cinco Mismos", estamos a la altura de la salvaguardia de los derechos de los trabajadores migrantes a la vida, la salud, el aprendizaje y el desarrollo, y hemos establecido y mejorado los correspondientes mecanismos de garantía de ingresos, mecanismos de incentivos de cultivo y mecanismos de asistencia vital para permitir que los trabajadores migrantes trabajen en la Segunda Mina. Sentir la calidez del hogar aumenta el entusiasmo por el trabajo.
Integrado para ayudar a los empleados necesitados. El trabajo de sentimiento público también implica un gran número de problemas en la vida de los trabajadores y es deber de los sindicatos resolver esos problemas. Desde principios de este año, mientras continuamos brindando calidez, alivio diario, colaboración entre nosotros y amor a los estudiantes, hemos transformado la cadena de tiendas de consumo original para los empleados de Mine No. 2 en un supermercado Mine Love No. 2, apuntando a el área bajo la jurisdicción de la Mina No. 2 Brindamos asistencia diaria, abierta y de múltiples niveles en todo clima y asistencia a pedido a los hogares extremadamente pobres, los hogares con subsidios de subsistencia, los empleados necesitados, los ancianos, los débiles, los enfermos y los discapacitados. , así como a familias necesitadas que sufren desastres naturales y provocados por el hombre, y sucesivamente han distribuido ropa y edredones acolchados de algodón a los empleados necesitados. Las necesidades diarias como cereales, aceite, arroz y fideos valían más de 26.000 yuanes y más. Se proporcionaron más de 18.000 yuanes de asistencia material diaria a más de 20 hogares necesitados que sufrieron desastres naturales y desastres provocados por el hombre. 40 hogares de bajos ingresos y hogares extremadamente pobres recibieron tarjetas de descuento para compras, y se proporcionó a un total de 30.000 empleados. beneficiado. Diverso. Proporcionó servicios de entrega puerta a puerta a empleados ancianos, débiles, enfermos y discapacitados 47 veces, estableciendo una buena imagen social.
Integrado con cambio de estilo de cuadros. Reforzamos aún más la supervisión y evaluación de los cuadros dirigentes en todos los niveles en el cuidado de la vida de los empleados y la implementación de la información pública. En la recopilación, procesamiento y retroalimentación de información pública sobre la situación, si hay informes tardíos, informes falsos, omisiones, grandes retrasos o comentarios inoportunos, el departamento responsable recibirá una multa única de 500 a 1.000 yuanes, dependiendo de La persona responsable será multada con 100 a 200 yuanes a la vez, y el líder de la línea del frente a cargo será multada con 300 yuanes, y estará vinculado a la evaluación de cuadros "cuatro en uno". El poderoso mecanismo de restricción de recompensas y castigos ha mejorado el sentido de responsabilidad de los cuadros dirigentes de todos los niveles para hacer un buen trabajo en el trabajo del sentimiento público. Desde el establecimiento del mecanismo del sentimiento público, el *** ha recopilado 43 piezas de información diversa sobre el sentimiento público, informó 17 piezas a los líderes y departamentos relevantes e implementó 14 piezas. Punto culminante 6: Crear un sindicato de aprendizaje y esforzarse por convertirse en cuadros sindicales basados en el conocimiento Las actividades se han institucionalizado y regularizado
En las actividades de "Creación y Lucha", hemos establecido y mejorado el "8". Sistema de aprendizaje de 1", sistema de evaluación cuatro en uno y sistema de contacto laboral sindical.
?8 1? Sistema de aprendizaje, es decir, insistir en agregar una hora de estudio a las 8 horas de trabajo todos los días para mejorar la capacidad de aprendizaje de los cuadros sindicales. Con este fin, la organización sindical ha formulado cuatro disciplinas de aprendizaje: en primer lugar, después de salir del trabajo todas las tardes, todos los empleados deben ingresar a tiempo al tiempo de aprendizaje de 1 hora y no se les permite no participar en el aprendizaje por ningún motivo; en segundo lugar, seguir el modelo de aprendizaje en equipo, con una persona a la cabeza cada mes y formular el plan para ese mes Plan de estudio, distribuir materiales de estudio relevantes y realizar intercambios de estudio en la reunión de la mañana del día siguiente; tercero, insistir en tomar; leer notas todos los días, escribir resúmenes de estudios todas las semanas y organizar exámenes a libro cerrado cada cuatro meses, insistir en seleccionar estrellas de estudio todos los meses e implementar recompensas materiales; Hasta ahora, nos hemos adherido al sistema de aprendizaje "8 1" durante más de 4 meses. El contenido del aprendizaje incluye teoría sindical, negocios, conocimientos jurídicos, así como documentos importantes a todos los niveles y el espíritu de aprendizaje. Se seleccionaron estrellas y el sindicato La capacidad de aprendizaje y la capacidad de innovación del personal de la agencia se han mejorado significativamente.
Sistema de evaluación "cuatro en uno": realiza una evaluación del 100% del trabajo del sindicato desde cuatro aspectos: indicadores principales, responsabilidades de gestión, estilo de trabajo y alfabetización conductual, y se esfuerza por mejorar la capacidad de ejecución de los cuadros sindicales. Se han formulado reglas de evaluación "cuatro en uno" para realizar evaluaciones cualitativas y cuantitativas del trabajo sindical, y el contenido de la evaluación se ha refinado en 4 elementos principales y 27 elementos pequeños. La evaluación se realiza una vez por trimestre y está vinculada a. ingresos salariales personales.
Por ejemplo, tareas clave como la seguridad masiva de los sindicatos, la asistencia a los empleados necesitados, la afiliación y la protección de los derechos de los trabajadores migrantes y la divulgación de los asuntos (del equipo) de las minas, por un lado, las puntuaciones de la evaluación son relativamente altas, y por el otro. , los términos de evaluación son específicos, lo que sirve para aclarar el enfoque y resaltar cuestiones clave. El papel rector ha aumentado el entusiasmo y la iniciativa de los cuadros sindicales para llevar a cabo su trabajo de manera creativa.
El sistema de contacto laboral sindical: es decir, insistir en el nombramiento de cuadros sindicales para trabajar en equipo, acudir periódicamente a las bases y realizar encuestas exhaustivas entre los empleados para comprender el trabajo en las bases y el Tendencias ideológicas de los empleados. Insistimos en realizar la actividad "Soy esquilador de carbón, excavador y electromecánico por un día" entre los cuadros de las oficinas sindicales que cada mes profundizan en los frentes de minería, excavación y maquinaria para resolver prácticas. problemas en la seguridad de la producción, para que los cuadros de las oficinas sindicales establezcan conscientemente el espíritu de servicio a las bases, un sentido de responsabilidad de servir a los empleados.
Además, el trabajo de las empleadas ha llevado a cabo actividades de emparejamiento de seguridad en profundidad entre supervisores y trabajadores migrantes, y ha ayudado a los trabajadores migrantes realizando actividades como mostrar amor, garantizar la seguridad en la boca del pozo y Brindar asistencia y educación sobre las "tres violaciones". La educación familiar, como limpiar, remendar ropa, enviar bolas de masa de arroz durante el Festival del Bote del Dragón, enviar melones y frutas en verano y enviar instrucciones en la boca del pozo, han desempeñado un papel positivo para ayudar. Los trabajadores migrantes mejoran su conciencia sobre la seguridad y promueven una producción segura.
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