¿Cuáles son las ventajas de la rápida estructura de la cadena de suministro de Xtep?
I. Ventaja de costos
La gestión de la cadena de suministro puede reducir los costos de adquisición, los costos de inventario y los costos de ventas de una empresa.
(1) Reducir los costes de adquisiciones.
En la gestión de la cadena de suministro, los costes de las materias primas se pueden reducir fortaleciendo la gestión de las relaciones con los proveedores. (Siga la cuenta internacional de WeChat de YLGJZL: YLGJZL) En primer lugar, la cooperación con los proveedores puede reducir los riesgos de adquisición del mercado, reducir la incertidumbre y reducir los costos de transacción.
Los riesgos de mercado y la información incompleta a menudo hacen que las empresas sufran pérdidas y pierdan muchas oportunidades de negocio. En segundo lugar, las adquisiciones a gran escala y la cooperación a largo plazo pueden permitir a los proveedores ofrecer concesiones de precios a las empresas. Por un lado, enorme. La propia adquisición a largo plazo reduce el costo de transporte de las materias primas; por otro lado, los proveedores también reducen los costos debido a la menor incertidumbre.
(2) Reducir los costos de inventario.
La reducción de los costes de inventario surge de la mejora de la capacidad de la gestión de la cadena de suministro para predecir el mercado. La reducción de inventario reduce los costos de almacenamiento, los gastos administrativos y los costos de gestión, al mismo tiempo que se cumple con un determinado nivel de servicio. Gastos de envío.
Cualquier producto terminado y semiacabado incrementará los costes de gestión del almacén. Un aumento en el trabajo en curso aumenta sus costos de manipulación. Después de adoptar la gestión de la cadena de suministro, las empresas pueden pasar varios lotes por un lado. La compra de lotes pequeños y la entrega de proveedores reducen el costo de almacenamiento de las materias primas; por otro lado, pueden reducir el flujo de productos en proceso en la línea de producción y reducir los costos de transporte. Al mismo tiempo, también se puede reducir la cantidad de almacenamiento de productos semiacabados y productos finales.
(3) Reducir los costes de ventas.
La disminución en el costo de ventas se debió a menores costos del canal de distribución. La gestión de la cadena de suministro integra a mayoristas y minoristas, reduciendo así los costos en el proceso de ventas. En primer lugar, el transporte de carga a gran escala entre empresas y mayoristas aprovecha el efecto de escala del transporte y reduce los costos de venta. En segundo lugar, reduce las pérdidas no vendibles que se producen durante la venta del producto.
II. Ventaja de la velocidad
En "pull", se mejora la capacidad de respuesta rápida y la producción es oportuna y rápida.
(1) Realización de pedidos y procesamiento de pedidos rápidos.
El desarrollo de la tecnología POS, la tecnología EDI, VPN y otras tecnologías de la información ha brindado a los clientes la comodidad de realizar pedidos rápidamente. Las tiendas minoristas individuales realizan pedidos regulares según la disponibilidad de existencias o los puntos de pedido. Esta información de pedido se transmite a los vendedores y fabricantes de manera oportuna. La empresa revisa las listas de pedidos de los vendedores para determinar qué productos producir, cuánto producir y cuándo.
(2) Fabricación rápida.
La empresa produce productos que cumplen con los requisitos en el menor tiempo según el pedido. Las empresas que implementan cadenas de suministro generalmente tienen dos métodos de producción: uno se basa en MRP II o ERP y el otro se basa en JIT.
El primero se caracteriza por formular rápidamente planes de producción en base a un gran número de pedidos, determinando tiempos de entrega de pedidos y planes de producción diarios. Controlar los resultados de la ejecución y modificar el plan maestro de producción.
Este último se produce inmediatamente según el pedido y requiere que los proveedores entreguen los productos a tiempo. El primero aprovecha las características de la producción en masa y se basa en una planificación y control estrictos para mejorar la eficiencia de la producción. Este último se basa en el control de calidad del producto para mejorar la flexibilidad de la producción y acortar los ciclos de producción.