Cómo redactar un plan de trabajo para el taller de producción.

El director del taller de una empresa no solo es responsable de la producción segura del taller, sino que también dirige a los empleados del taller para completar el plan de producción y realizar diversas tareas sin problemas.

Capítulo 1 Responsabilidades

1. Responsabilidades laborales:

1. Dirigir, organizar y planificar diversos trabajos en el taller;

2. , Desarrollar planes de producción para cada equipo de acuerdo con el plan de producción;

3. Responsable de formular responsabilidades del taller y realizar evaluaciones de desempeño;

4. ;

5. Responsable de la modificación de los registros de producción de lotes; redacción, edición y revisión de los documentos SOP relevantes;

6. .

Funciones de gestión: 1. El director del taller es responsable de la gestión administrativa general del taller y es el primer responsable de la producción segura en el taller.

2. Ama tu trabajo, implementa y ejecuta las reglas y regulaciones de la empresa. El director del taller es totalmente responsable de la producción, la tecnología, la calidad, el equipo, la seguridad y otros trabajos del taller.

3. De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, organice la producción del taller, formule planes específicos para la producción del taller e impleméntelos de manera efectiva en cada equipo para comprender el progreso de la producción y garantizar que se cumplan las tareas de producción del taller. se completan a tiempo con calidad y cantidad.

4. Organizar razonablemente la producción, garantizar la producción en masa en el taller, reducir los costos de producción, mejorar la eficiencia laboral y los beneficios económicos, participar activamente en la contabilidad de costos del taller y la contabilidad de las horas de trabajo de los empleados; ser responsable de la programación de recursos humanos; del taller y aprobar a los empleados según la autoridad. Horas extras (deben notificarse con anticipación) y varios días festivos.

5. Educar a los empleados para operar en estricta conformidad con el flujo del proceso, promover activamente la experiencia avanzada, implementar conceptos de calidad del producto y garantizar la calidad de los productos del taller.

6. Organizar al personal del taller para estudiar y resolver la tecnología de procesos y los problemas de calidad existentes en el proceso de producción, llevar a cabo activamente actividades de innovación tecnológica y mejora de procesos, mejorar la producción y la calidad, y reducir el consumo y la intensidad laboral de los empleados.

7. Apoyar el trabajo de inspección de calidad de los inspectores de calidad, organizar rápidamente el análisis y resolver los problemas de calidad, e informar rápidamente los principales problemas de equipos, tecnología y calidad a los líderes de la empresa.

8. Cumpla siempre con la política de "la seguridad primero, la prevención primero", inspeccione la producción segura de maquinaria, equipos y personal de vez en cuando, formule e implemente estrictamente procedimientos operativos de seguridad para cada equipo y tipo; de trabajo, Poner fin a todos los incidentes de seguridad.

9. Los nuevos empleados están obligados a brindar asesoramiento, capacitación en habilidades, educación sobre seguridad y regulaciones de fábrica y educación disciplinaria. 10. Hacer un buen trabajo en el trabajo de producción civilizado y la distribución del taller es razonable; las materias primas, los productos semiacabados y los productos terminados se almacenan por separado y se apilan cuidadosamente; se mantienen limpios los equipos y los pisos;

11. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.

En tercer lugar, el pensamiento gerencial: un gerente debe tener la cabeza lúcida y tomar decisiones antes de actuar.

1. Objetivos estratégicos, filosofía empresarial

2. Flujo del programa, diseño de tablas

3. Estructura organizacional y módulos funcionales

4. .Posiciones departamentales, valores de poder y responsabilidad

5. Reglas y reglamentos, disciplinas y normas

6. Control de gestión, apoyo a las decisiones

Capítulo 2 Cohesión

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Primero, cumplir con los requisitos básicos de los empleados: equidad

1. Equidad del sistema salarial

2. Equidad de la evaluación del desempeño

3. . Justicia de las oportunidades de selección

4. Justicia de los diversos sistemas de recompensa y castigo.

5. Justicia de la disciplina laboral y otros sistemas de gestión.

2. Crear una atmósfera democrática armoniosa y cómoda: comunicación

1. Debe haber un sistema de comunicación abierto para mejorar la conciencia de participación de los empleados y promover la comunicación entre superiores y subordinados. comunicación efectiva de las tareas laborales.

2. Contenido del intercambio: intercambio de trabajo, intercambio de ideas, intercambio de aprendizajes, intercambio de vida, etc.

3. Establecer y mejorar el sistema de sugerencias de los empleados.

4. Formas de comunicación: sindicato, reuniones informativas laborales, conversaciones sinceras con los empleados.

En tercer lugar, deje que los empleados disfruten del calor de la primavera

1. Si la empresa se preocupa por sus empleados, estos amarán aún más a la empresa.

2. El entorno de trabajo, las condiciones de vida y las condiciones de aprendizaje de los empleados se pueden planificar e implementar de manera unificada.

3. Para los nuevos empleados con educación superior, debemos prestar más atención a su trabajo, vida y estudio, a fin de retener talentos para la empresa.

4. Fomentar la moral de los empleados (varios incentivos)

5. Prestar atención a la salud física y mental de los empleados y aliviar el estrés de los mismos.

6. Haz tu mejor esfuerzo.

En cuarto lugar, desarrolle los mismos intereses con los mismos objetivos: * * * compartir.

1. Consistencia de intereses económicos.

2. La coherencia entre potenciar la competitividad de las empresas y mejorar la calidad de los propios empleados.

Capítulo 3: Fuga de cerebros

1. Características del flujo de personal:

1. Gran volumen de transacciones y alta tasa de rotación.

2. Los talentos basados ​​en el conocimiento fluyen con frecuencia.

3. La movilidad de los empleados es arbitraria y pueden salir libremente y sin restricciones.

2. Razones de la rotación de personal: 1. Factores personales del empleado: desea probar nuevos trabajos para desarrollar otras especialidades y darse cuenta del valor personal durante el proceso de renuncia.

2. Factores corporativos:

3. Sistema salarial

4. No se pueden ver los objetivos a largo plazo ni las intenciones estratégicas de la empresa.

5. El ambiente de trabajo no es el ideal.

6. Relaciones interpersonales

7. Falta de educación, formación y oportunidades de desarrollo profesional

3. Contramedidas razonables:

1. Establecer el concepto de que la empresa y sus empleados son socios.

2. Empoderar plenamente a los empleados para que aprovechen al máximo sus talentos.

3. Sugerencias razonables para mejorar la empresa.

4. Crear un ambiente agradable para la plena comunicación, información y adquisición de conocimientos.

5. Proporcionar oportunidades de formación y promoción a los empleados: fortalecer la formación; implementar un sistema de promoción de la movilidad interna

Capítulo 4 Despliegue del Personal

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1. Estandarizar la gestión del empleo de la empresa, utilizar mejor las ventajas y el entusiasmo de los empleados y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo mediante la integración efectiva de los recursos humanos;

2. El departamento de empleo es responsable del despliegue del personal. Hay reglas a seguir en términos de colocación y colocación. 2. Medidas específicas:

1. Realizar publicidad y persuasión razonable a quienes sean trasladados.

2. El despliegue del personal favorece el funcionamiento y desarrollo de la empresa.

3. Diferentes puestos pueden poner en juego diferentes talentos de los empleados.

4. El despliegue del personal debe ser justo y equitativo.

5. Seguimiento de la situación.

3. Desarrollar un sistema de gestión y exigir su cumplimiento:

1. A veces queremos convencer a un grupo de personas que es mejor pensar primero en cómo darle algo de dulzura a algunas. o algunos usuarios; luego, permítales inspirar a otros empleados para que acudan a ellos.

2. Al asignar tareas, estas deben ser detalladas y pueden implementarse a individuos, con días como unidad.

3. Crear una buena cultura corporativa

Además, existen los siguientes puntos: 1. El propio gerente debe ser una persona de mentalidad amplia, profesional, con principios, humana y capaz. 2. Al organizar el trabajo, utilice la comunicación en lugar de las órdenes. 3. Brindar oportunidades para que los empleados participen en la resolución de problemas para que se sientan valorados y reciban evaluaciones positivas. 4. Bueno para coordinar y resolver conflictos en todos los aspectos. 5. Prestar atención y resolver las dificultades de los empleados en tiempo real sin violar principios. 6. Dominar correctamente los métodos de evaluación del desempeño y evaluar a los empleados de manera justa. 7. Esfuércese por crear un ambiente de trabajo más relajado. 8. Ayudar a los empleados que han cometido errores a corregirlos, explicar estrictamente la situación y tratarla con seriedad de acuerdo con el sistema si causa un impacto importante y pérdidas económicas, y nunca tolerarlo.

Para mejorar las relaciones interpersonales, primero debemos clasificar una lista de miembros del equipo que tienen relaciones relativamente tensas con los demás. El segundo es analizar específicamente con quién la relación es más tensa. El tercero es identificar los obstáculos existentes desde el concepto de beneficiar a otros y beneficiarse uno mismo. Cuarto, para los problemas que los individuos pueden resolver, trate de resolverlos dentro de su propio alcance. Si no se puede solucionar, debemos utilizar el poder de la organización para encontrar el momento adecuado y encontrar una solución.

Como joven directivo, es importante distinguir entre asuntos públicos y privados. Este es un aspecto de justicia y valentía que los directivos deben tener, pero esto requiere el apoyo de los superiores. Si no está familiarizado con la tecnología en el proceso de gestión de producción de su empresa, sólo así la gestión humanizada podrá acercarse a los empleados originales y absorber la tecnología correspondiente. Luego están los detalles del día a día. Por ejemplo, cuando un empleado está enfermo, el más sentido pésame puede ser más importante que el dinero. Cuando sea necesario, trabaje duro para aliviar temporalmente la carga de trabajo de sus empleados; estos hábitos seguramente mejorarán el sentido de pertenencia a la tienda de los empleados. Si se permite, sería más eficaz establecer un pequeño sistema de recompensas y coordinar su implementación. El sistema puede ser distribución de obsequios navideños (distribución en función del desempeño), aumento de salario (ajuste en función del desempeño), etc. La implementación de las políticas correspondientes requiere el reconocimiento y el apoyo de los gerentes por encima de los niveles superiores de la empresa.

Capítulo 5 Operación Empresarial

La operación de una empresa generalmente se divide en cinco partes principales:

1. Gestión administrativa: planificación empresarial, toma de decisiones, gestión, supervisión y evaluación; contratación, nombramiento y despido de personal y gestión de personal relacionada; relaciones públicas y promoción de la imagen corporativa, financiación y atracción de inversiones y creación de sindicatos; .

2. Nivel de ventas: ventas de productos; recopilación de inteligencia; promoción de productos; gestión de inventario;

3. Nivel de producción: adquisición, uso y gestión de equipos; adquisición, uso y gestión de materias primas, gestión y evaluación del personal de producción;

4. Nivel técnico: brindar soporte técnico y garantía para la producción; brindar soporte técnico y garantía para las ventas de innovación tecnológica y desarrollo de nuevos productos;

Verbo (abreviatura de verbo) Gestión de fondos: trabajo financiero diario; gestión, supervisión, orientación, evaluación y alerta temprana del uso de fondos y captación de inversiones; contabilidad y evaluación de costos de producción y operación;

Los elementos básicos del capital son las personas, la fuerza y ​​los activos intangibles. Generalmente, la marca, el logotipo, los factores intelectuales, etc. de una empresa se clasifican como activos intangibles. Adherirse a la orientación hacia las personas y promover el desarrollo empresarial.