Cómo redactar un informe de trabajo semanal para el departamento de producción
¿Cómo redactar un informe de trabajo semanal para el departamento de producción?
¿Cómo redactar un informe de trabajo semanal para el departamento de producción? Cada trabajador suele redactar informes de trabajo diarios, informes de trabajo semanales, etc. Escribir un resumen de trabajo cada semana puede ayudar a identificar problemas, a fin de evitar que ocurran los mismos problemas en la nueva semana. Primero, compartamos algunos métodos sobre cómo redactar un informe de trabajo semanal para el departamento de producción.
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1. Informe sobre los asuntos completados esta semana
Organizar las responsabilidades cuantitativamente en función del plan elaborado la última vez semana Luego, el último día de cada semana, resumiremos los elementos completados y los enumeraremos claramente uno por uno. Recuerde no hacer un discurso largo. Siempre que la lógica sea clara, es mejor ir acompañado de datos cuantitativos. , para que el informe sea más convincente.
2. Disposición de los elementos planificados para la próxima semana
Con base en el análisis de las condiciones operativas actuales de la empresa y la situación real, haga una lista de las cosas que deben hacerse la próxima semana. Preste atención a este plan. El desglose y la finalización de la lista deben estar cerca de los asuntos importantes y urgentes que la empresa necesita resolver actualmente, y debe haber un cierto grado de previsibilidad de los resultados previsibles una vez que se lance el plan.
3. Resumen de los problemas, contramedidas y soluciones de esta semana
En el transcurso de la operación de una semana, definitivamente habrá muchos problemas o emergencias que deberán resolverse y abordarse. Entonces, en respuesta a estos problemas, debemos mantener registros y abordarlos sintomáticamente a través del mecanismo de descubrimiento de problemas, análisis de problemas y resolución de problemas. Al mismo tiempo, también podemos poner estos problemas sobre la mesa para su análisis y descubrirlos. que surjan.**, sentando las bases para futuros procesamientos.
4. Asuntos a coordinar
Para un determinado asunto o problema esta semana, no puede ser resuelto por uno mismo o por el propio departamento solo, y requiere la cooperación de otros departamentos u otros. Personal resumiremos los asuntos que necesitan coordinación como informe final, escucharemos las opiniones y sugerencias de los superiores y las completaremos mediante el esfuerzo conjunto de otros departamentos de coordinación la próxima semana. Cómo redactar un informe de trabajo semanal para el departamento de producción 2
Texto de muestra:
El trabajo de nuestro departamento de producción esta semana:
1. Respecto a la planificación de la producción
Bajo el liderazgo correcto de líderes superiores, el departamento de producción organiza razonablemente planes de producción, aclara los objetivos de las tareas de producción y los implementa en cada máquina e individuo, revirtiendo efectivamente la situación de planificación de producción débil y llevando la producción a un equilibrio. y estado ordenado, lo que mejora la tasa de rotación de los objetos en el sitio. Hasta cierto punto, cambia la situación en la que cada proceso funciona de forma independiente y los objetivos de trabajo no están unificados. Todavía hay ciertos problemas según los requisitos de algunos pedidos. Este es el departamento de producción una de las direcciones para el trabajo futuro.
2. En cuanto a la producción (productos terminados)
Con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes de la empresa y el departamento de calidad, el departamento de producción también ha logrado una capacidad de producción de acuerdo con los estándares de la empresa. Objetivos generales Ha habido una gran mejora y la cantidad de productos terminados almacenados ha aumentado gradualmente de manera significativa. Sin embargo, también hay varios problemas que deben superarse en el trabajo futuro.
3. Acerca de la gestión de la calidad del producto
La conciencia de la calidad de los empleados del taller es débil y hay muchos defectos. Los empleados del taller carecen del concepto de gestión de la calidad de participación total. Mientras completamos la producción, nuestro departamento de producción también otorga gran importancia a la calidad del producto, controla estrictamente cada paso de control de calidad en el proceso de producción y utiliza reuniones previas al turno y el proceso de producción para inculcar rápidamente conceptos de calidad a los operadores para garantizar que cada El nuevo operador puede comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto.
4. Gestión de personal
Debido al fuerte aumento de las tareas de producción de la empresa y la diversificación de productos, la empresa ha contratado muchos nuevos empleados y tiene una gran rotación de personal. Cada puesto es extremadamente inestable, lo que genera una gran presión para la gestión de todos los aspectos de la producción. Impulsado por dicha presión, el departamento de producción aún puede garantizar que los nuevos empleados ingresen con éxito a sus funciones laborales y estén básicamente calificados para sus respectivos trabajos. Sin embargo, todavía hay algunos empleados que tienen una actitud laboral relajada, junto con la laxitud del personal de gestión de producción en una gestión específica, lo que resulta en la falta de conciencia de los empleados sobre la responsabilidad, el trabajo en equipo y la obediencia a la dirección. Llegadas tarde, salidas anticipadas y ausentismo. Frecuentemente se producen ralentizaciones pasivas y faltan conceptos de calidad y de costes.
5. Gestión de producción
Se lleva a cabo una reunión de preproducción todas las mañanas a las 7:50 para implementar el progreso de la producción. Señalar los problemas de producción de ayer y corregirlos, proponer medidas preventivas y aclarar las tareas de producción del día. El departamento de producción incorpora la seguridad de la producción en el trabajo de gestión diario y fortalece la gestión de la disciplina laboral y la producción civilizada en el sitio de producción para garantizar el funcionamiento ordenado del taller de producción.