¿Modelo de plan de trabajo anual de limpieza de inmuebles?
Parte 1 del plan de trabajo anual de limpieza de la propiedad
1. El personal de limpieza realiza el trabajo de limpieza diario de acuerdo con el sistema de tiempo de trabajo del departamento administrativo y de logística. >2.Responsable de las oficinas de la empresa Limpiar los pasillos, ascensores, salas de ascensores, salones de té y otros lugares públicos del área. Mantener todos los lugares públicos limpios y ordenados, los pisos limpios, libres de polvo y trapear los puntos ciegos sanitarios cuatro veces. al día y trapear una vez a la semana con agua y jabón;
3. Responsable de la limpieza de las salas de conferencias y salas VIP antes y después de las reuniones;
4. oficinas independientes, limpieza de basura en oficinas y pasillos públicos, y limpieza de escupideras;
5. Mantenga las barandillas de las escaleras y las superficies de los alféizares de las ventanas en lugares públicos * * * libres de polvo y lisas, dos veces al día para mantenerlas. el medio ambiente hermoso;
6. Mantenga limpias todas las ventanas de vidrio en lugares públicos. No hay polvo, telarañas ni rastros a la vista, y deben limpiarse más de una vez a la semana.
7. El fregadero está limpio, libre de manchas y suciedad, y debe limpiarse con frecuencia para mantener la superficie lisa;
Parte 2 del plan de trabajo anual de limpieza del inmueble
Administración de propiedades Las empresas deben desarrollar planes de limpieza diarios, semanales, mensuales, trimestrales y anuales. Por ejemplo:
Trabajos de limpieza diarios
1. Limpiar los caminos de construcción en el área dos veces y limpiarlos durante el día;
2. en los edificios bajo su jurisdicción, como limpiar césped, flores, árboles, objetos arquitectónicos, etc. una vez
3. Limpiar el piso de la sala del ascensor del edificio dos veces y limpiar los paneles protectores circundantes; una vez;
4. Limpiar las escaleras y pasillos de cada piso del edificio. Una vez, se limpian los pasamanos de las escaleras;
5. Recoger la basura doméstica generada por cada hogar y tirarla. en el bote de basura, y será responsable de transportarlo al lugar designado.
Trabajos de limpieza una vez por semana
El pasillo público del primer piso se frega una vez, principalmente en edificios de gran altura. ¿Cuántas capas se pueden trapear en un día y todas se pueden trapear en una semana?
2. Limpiar el buzón del propietario del negocio una vez;
El techo, incluido el podio, la cochera, el patio y la zanja, se limpiarán una vez.
Trabajo de limpieza mensual
1. El polvo y las telarañas del techo deben eliminarse una vez.
2 Limpie las ventanas de vidrio comunes de las pasarelas de cada piso. varias veces al día para asegurar Limpie todo una vez al mes;
3. Limpie las pantallas de las lámparas de los pasillos y las farolas una vez.
Además, se planea limpiar el muro cortina de vidrio del edificio una vez al mes o trimestralmente; se planea limpiar las paredes exteriores de granito y piedra molida una vez al año; Está previsto pintarlo una vez al año.
Inspecciones periódicas
La empresa de administración de propiedades puede fijar el contenido específico de los trabajos de limpieza diarios, semanales, trimestrales y anuales en forma de informes de registro para facilitar la organización del trabajo y las inspecciones periódicas.
Parte 3 del plan de trabajo anual de limpieza de propiedades
En los últimos XX años, bajo la guía y el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, de acuerdo con los requisitos de trabajo de la empresa, en el espíritu de "su satisfacción es nuestra eterna El propósito del servicio inmobiliario es "orientado a las personas, al cliente, a la honestidad, a la calidad" y los objetivos de desarrollo de la empresa de "mejorar los estándares, crear beneficios y construir marcas". Con el objetivo de "servicio primero, cliente primero", a través del esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento, hemos llevado a cabo una serie de trabajos de servicio de alta calidad. Aquí, resumiremos brevemente el trabajo, resumiremos la experiencia y las lecciones, e identificaremos. las deficiencias y prepararse para el año XX Trabajo para sentar una base sólida.
1. Gestión de personal
Después de implementar el turno de noche para la limpieza, el estado de ánimo de los empleados fluctuaba y era muy difícil realizar el trabajo. Por tanto, es necesario comunicarse con los empleados a través de diversos métodos y estabilizar sus emociones sin afectar la calidad del trabajo. De acuerdo a las necesidades laborales de cada puesto, asignamos racionalmente el personal, evaluamos la carga de trabajo, fortalecemos las características y requisitos de las operaciones reales, ajustamos turnos y horas de trabajo y básicamente cumplimos con los requisitos de implementación de limpieza sin incrementar personal.
Actualmente hay 14 personas, y 9 personas han dimitido o transferido este año.
De ellos, 1 persona fue trasladada de la zona del embalse y 8 personas dimitieron.
Capacitación
Realizar capacitación teórica y práctica de limpieza para el nuevo personal de limpieza en diferentes puestos, para que el personal de limpieza pueda dominar los conocimientos de limpieza y cumplir con los requisitos de la limpieza de oficinas.
Partiendo de la premisa de realizar una formación manual de limpieza al personal de limpieza, combinada con la situación real de trabajo, la siguiente formación estará enfocada a: clasificación y uso de agentes de limpieza, procedimientos de limpieza, limpieza de joyas de acero inoxidable, limpieza de muebles, limpieza de utensilios para fumar y ceniceros, limpieza de mantelerías, limpieza y mantenimiento de ascensores, tratamiento de óxido.
Hemos fortalecido la capacitación sobre los sistemas de evaluación de los empleados, el conocimiento de la creación de excelencia y la implementación de estándares, y fortalecido el sentido de responsabilidad de los empleados. En la actualidad, los empleados pueden trabajar duro y completar de acuerdo con los estándares prescritos, pero aún necesitan ser supervisados y gestionados en términos de cumplimiento de las disciplinas laborales, el comportamiento y otros detalles. El siguiente paso es reforzar este entrenamiento y convertirlo en un hábito.
Después de una formación y un rodaje continuos, el personal de limpieza se ha adaptado a los métodos de gestión y procesos de trabajo existentes, y el personal se encuentra básicamente estable.
3. Modo de trabajo de limpieza.
Bajo la dirección de los líderes de la empresa del grupo, la "limpieza no tripulada" y la "limpieza natural" han logrado buenos resultados.
Partiendo del turno diurno original, se divide en dos turnos, y el trabajo principal de limpieza se realiza en el turno nocturno. Para garantizar la calidad de la higiene durante la implementación de la "limpieza no tripulada", se ha aumentado la frecuencia de las inspecciones de limpieza. Con la dotación de personal existente de 7 a 16 pies, el personal de limpieza básicamente puede resolver los problemas de saneamiento en cualquier momento en 30 minutos. Sin embargo, durante el período pico de 116f, a menudo ocurre que el personal de limpieza no puede entrar al baño de hombres durante una hora, lo que hace que el inodoro esté muy sucio.
En cuanto a la “limpieza natural”, se ha reforzado la frecuencia de limpieza, desde la limpieza programada fija original hasta la limpieza en cualquier momento. Cuando se encuentra suciedad, se limpia inmediatamente para restaurar el color natural original, con lo que se logran buenos resultados, pero el costo de limpieza aumenta. En los últimos años, debido a la construcción de segundos pisos y caminos municipales, el ambiente general se ha vuelto polvoriento. Aunque se ha reforzado la limpieza, las condiciones sanitarias generales no han cumplido con los requisitos y los costos de limpieza han aumentado. Una vez finalizada la construcción, se limpiará a fondo para cumplir con las normas sanitarias.
Para garantizar que la higiene de la alfombra del ascensor cumple con los requisitos estándar, aspírela cada 20 minutos.
4. Finalización de los trabajos de limpieza
1 Se completó la revisión oportuna de la dotación y modo de trabajo del personal de limpieza.
2. Mantenimiento sanitario diario completo de las zonas públicas del edificio.
3. Finalizar los trabajos de recuperación de terrenos para el nuevo piso de asentamiento.
4. Completar el tratamiento de endurecimiento del cristal de piedra y el mantenimiento de la alfombra del edificio.
5. Completar la retirada de residuos de construcción.
6. Completar la segunda limpieza de la pared exterior del edificio.
7. Completar los trabajos de socavación del terreno periférico.
8. Limpiar el aparcamiento b1 dos veces al mes. No nos hacemos responsables de la limpieza rutinaria
Servicios completos de limpieza especial. Tratamiento superficial cristalino secundario de suelos de piedra en la zona del depósito y limpieza de alfombras, mesitas de noche y sofás. Limpia la alfombra del tercer piso.