Comentarios operativos de la junta directiva de Pien Tze Huang en 2020.
1. Discusión y análisis de las condiciones operativas
2020 es un. año crítico para la estrategia de desarrollo de la empresa y el "Decimotercero". El último año del Plan Quinquenal es también el año del diseño del “14º Plan Quinquenal”. Con el firme apoyo de accionistas y directores, la junta directiva de la compañía se centra de cerca en la estrategia de desarrollo de "un núcleo y dos alas", fortalece funciones básicas como la marca, la financiación y la investigación científica, y se esfuerza por crear una civilización nacional. a través de años de promoción y supervisión de proyectos, años de promoción de gestión refinada, y En el año unitario, utilizaremos el año de marketing de marca para todos los empleados y el año de construcción del sistema como punto de partida para mejorar nuestras ventajas, compensar nuestras deficiencias y fortalecer la industria. integración y fusiones y adquisiciones, y promover continuamente la eficiencia del valor de mercado y la conversión del valor de marca.
Durante el período del informe, la junta directiva de la empresa implementó estrictamente diversas leyes y regulaciones, implementó las resoluciones de la junta de accionistas, cumplió concienzudamente sus funciones y completó con éxito diversos objetivos y tareas.
(1) Fortalecer las responsabilidades, gobernar estrictamente el partido y la construcción del partido lidera el desarrollo de alta calidad de las empresas.
El Comité del Partido de la empresa coordina la prevención y el control de epidemias, lidera el desarrollo de alta calidad de la empresa con una construcción del partido de alta calidad y proporciona una sólida garantía organizativa para esforzarse por lograr la "doble victoria" de la prevención de epidemias normalizada. y control y desarrollo corporativo.
Primero, fortalecer el armamento teórico y mejorar la posición política. La empresa fortalece la implementación del sistema de aprendizaje del grupo central del comité del partido, fortalece la educación y capacitación de los miembros y cuadros del partido, participa en la capacitación teórica del frente único de la empresa estatal de la ciudad e implementa estrictamente el sistema de responsabilidad laboral ideológica. El segundo es fortalecer la construcción organizacional y construir una fortaleza fuerte. La empresa fortalece la orientación y supervisión de la construcción de partidos de base, optimiza el establecimiento de organizaciones de partidos de base y divide científicamente y establece racionalmente organizaciones de partidos de base de acuerdo con los principios de adaptación de las medidas a las condiciones locales, facilidad de gestión y operación eficiente. El tercero es fortalecer la responsabilidad principal e implementar una gobernanza integral y estricta del partido. La empresa consolida las principales responsabilidades, formula una lista de responsabilidades, emite una carta de responsabilidad para gobernar de manera integral y estricta el partido, transmite presión a todos los niveles e implementa las responsabilidades paso a paso, formula un "1 Opinión sobre la implementación del riesgo de integridad; prevención y control en eslabones clave, y ejecución efectiva del trabajo.
(2) Centrarse en el negocio principal, acelerar la investigación y el desarrollo y construir activamente un sistema de innovación.
Investigación y desarrollo de nuevos fármacos: la empresa promueve vigorosamente 11 nuevos proyectos de fármacos en desarrollo y muchos proyectos han logrado avances significativos. Entre ellos, los medicamentos genéricos PZH2310 y PZH2312 presentaron solicitudes de registro de comercialización y entraron en la etapa de información complementaria como nuevos medicamentos PZH1204 para el tratamiento del trastorno de ansiedad generalizada, PZH1201, un nuevo medicamento para el tratamiento del síndrome del intestino irritable, y PZH1203, un nuevo medicamento. para el tratamiento de la osteoartritis, han entrado en fase de investigación clínica. Inicialmente se ha creado un diseño de canal de investigación y desarrollo para nuevos productos farmacéuticos, como medicinas patentadas chinas especializadas, recetas clásicas famosas, medicamentos químicos innovadores y medicamentos genéricos de alta calidad.
Cultivo de grandes variedades de Pien Tze Huang: la empresa continúa desarrollando tecnología de grandes variedades en torno a Pien Tze Huang y otras variedades ventajosas independientes.
Completar una investigación sistemática y promover con precisión el proceso de "modernización de la medicina tradicional china" para variedades exclusivas como Pien Tze Huang. La compañía promueve activamente la aplicación de Pien Tze Huang para aumentar la función del tratamiento del cáncer de hígado y continúa llevando a cabo investigaciones en profundidad sobre la eficacia y el mecanismo inmunológico de Pien Tze Huang en el tratamiento del cáncer de hígado, investigaciones clínicas sobre el tratamiento de Pien Tze Huang; cirugía de herpes zoster y prótesis de rodilla, farmacología, toxicología, estándares clínicos y de calidad, etc. Más de 40 temas de investigación.
Construcción de sistemas de innovación: la empresa promueve el desarrollo de capacidades de innovación de plataformas científicas y tecnológicas como el Centro Nacional de Tecnología Empresarial, el Laboratorio Provincial de Empresas Clave y el Centro Provincial de Investigación de Ingeniería, y construye conjuntamente la "Universidad de Nanjing- Pien Tze Huang Medicina Tradicional China Función de ARN Pequeño "con la Universidad de Nanjing y el Centro Conjunto de Investigación Aplicada".
Otros aspectos: La empresa ha aprobado la aceptación de 5 proyectos provinciales y ministeriales, incluido el proyecto especial para la cooperación internacional de la medicina tradicional china, el proyecto especial para el desarrollo científico y tecnológico local guiado por las finanzas centrales, y el gran proyecto especial de la provincia de Fujian. La empresa llevó a cabo la extracción de patentes y el diseño de variedades clave y resultados de investigación de tecnología clave, y solicitó y aceptó 22 patentes, incluidas 21 patentes de invención, 1 patente de modelo de utilidad y 4 patentes de invención autorizadas. La empresa ha investigado 28 temas técnicos y ha obtenido la aprobación de registro para nuevas especificaciones de productos como "dos pegatinas y una pegatina". La empresa obtuvo el documento de aprobación del registro de renovación para las tabletas de extracto de Agaricus bisporus y completó el registro de renovación de tres productos alimenticios saludables: ginseng americano, Panax notoginseng y gránulos de Salvia miltiorrhiza.
(3) Fortalecer la gestión, controlar estrictamente y mejorar el sistema de gestión de calidad.
La empresa controla estrictamente la calidad del producto, protege el alma de la empresa, innova constantemente en la tecnología de control de calidad y mejora el valor agregado de la calidad del producto.
En primer lugar, fortalecer la gestión del sistema de calidad. La empresa fortalece la gestión del sitio de producción, sigue de cerca los puntos clave de supervisión específicos de cada producto y reduce los riesgos operativos y completa la gestión, recertificación y certificación del sistema ISO;
El segundo es reforzar la gestión de las bases materiales medicinales tradicionales chinas. La empresa ha formulado un plan para la construcción de una base de medicina herbaria china en los próximos cinco años, ha completado una inspección de la base de plantación de jengibre de Fujian Runshen Pharmaceutical Co., Ltd. y ha firmado un contrato de plantación en el que ha realizado gestión de calidad; aspectos clave de todo el proceso de la base de medicina herbaria china, estandarizó el proceso de plantación y cultivo de la base y supervisó el proceso de cosecha.
El tercero es mejorar continuamente el nivel de gestión del laboratorio. De acuerdo con CNAS-CL018 "Estándar de Acreditación para Laboratorios de Ensayo y Calibración" y otros estándares relevantes, se compiló el manual de calidad y los documentos de procedimientos y se implementó un nuevo sistema de gestión. La empresa ha completado la revisión y formulación de 211 documentos GMP.
El cuarto es establecer un centro de materiales medicinales. Para construir y mejorar eficazmente el modelo de gestión y control de la cadena industrial, aprovechar plenamente los beneficios sociales y económicos del cultivo de materiales medicinales tradicionales chinos y garantizar un desarrollo sostenible y saludable, basado en las necesidades estratégicas de "un núcleo y dos alas". ", la empresa ha creado un nuevo departamento dependiente del instituto de investigación: el Centro de Investigación sobre Conservación y Utilización Sostenible de Materiales Medicinales (denominado Centro de Materiales Medicinales). El Centro de Materiales Medicinales Chinos se basa en superar las deficiencias en la investigación básica en la industria de obtención de materiales medicinales chinos. Su objetivo es mejorar y fortalecer la base de obtención de materiales medicinales chinos de Pien Tze Huang y ayudar a la dirección de la empresa en la planificación, planificación y coordinación. el desarrollo de la base de cultivo de material medicinal chino y promover la transformación de la empresa de una calidad de producto único a la competencia se ha intensificado a la competencia en el control de calidad en toda la cadena industrial.
(4) Responder activamente, mejorar los servicios y promover el crecimiento continuo de las ventas.
Ante el impacto y el impacto de la epidemia, la empresa ha construido una estrategia de marketing "innovadora", a través de la innovación en los canales de comercialización, la innovación en la promoción de marketing y la innovación en los servicios de ventas, para demostrar plenamente la calidad de los productos de Pien Tze Huang al mercado y mejorar continuamente la calidad del servicio. Fortaleció la influencia de la marca y la reputación del producto de Pien Tze Huang, promovió el crecimiento del mercado y amplió la capacidad total del mercado, y logró buenos resultados de ventas.
Primero, profundizar la construcción de vitalidad terminal y llevar a cabo actividades terminales precisas y eficientes. La empresa implementará el concepto de "año de marketing de marca para todos los empleados" a través de terminales de ventas y promoción precisa. En 2020, se llevarán a cabo más de 500 actividades terminales fuera de línea en todo el país. La calidad de las actividades mejorará aún más, los grupos de publicidad y promoción serán más precisos y el efecto de las actividades será más obvio. El segundo es innovar conceptos y mejorar los servicios del centro de experiencia. La empresa ha establecido de forma innovadora un modelo de formación académica en vivo en línea, ha realizado visitas e intercambios fuera de línea y ha formulado planes de servicio personalizados. El tercero es mejorar e implementar el "sistema de gestión de expertos externos" para promover que la promoción de terminales y el servicio al cliente de Pien Tze Huang sean más académicos, precisos y profesionales.
(5) Adoptar un enfoque múltiple para enriquecer los canales y promover la construcción de la marca Pien Tze Huang.
La empresa se adhiere a la misión corporativa de "heredar la cultura de la medicina tradicional china e innovar tesoros nacionales y medicamentos famosos", se centra en el marketing y la creación de marca, y mejora continuamente la influencia de la marca.
En primer lugar, aproveche al máximo los medios ventajosos. Con la ayuda de medios ventajosos de televisión por satélite de alta exposición, como Fujian Satellite TV y Southeast Satellite TV, consolidaremos el estatus de Pien Tze Huang como "tesoro nacional y droga famosa" y publicaremos artículos en noticias de referencia, Xinhua Daily Telegraph, Xinhuanet (; 603888), Economic Reference Network y otros medios para mejorar la imagen de marca de Pien Tze Huang; a través del documental "Hello Mom" de Southeast TV y los programas de médicos chinos, se implantarán y promoverán marcas relevantes para aumentar el conocimiento de la marca de Pien Tze Huang. El segundo es planificar y organizar activamente proyectos especiales. La compañía seleccionó 10 ciudades clave, incluidas Beijing, Shanghai y Guangzhou, para colocar con precisión las bendiciones navideñas y la información nutritiva para el hígado del portavoz de la marca Pien Tze Huang, Lang Ping, con todos los recursos mediáticos de la agencia de noticias Xinhua, la publicidad de Pien Tze Huang se colocó en lugares famosos y; áreas densamente pobladas en Beijing, Shanghai, Harbin, Shenzhen y otros lugares. La colocación de pantallas al aire libre en lugares crea una plataforma integral de soporte de información, una plataforma de servicios de comunicación de marca y una plataforma de asistencia a la productividad. El tercero es aprovechar la plataforma de comunicación de diversas industrias. La compañía participó activamente en la 83.ª Conferencia Nacional de Intercambio Farmacéutico de Guangzhou, Cloud 2020 China Brand Day-Fujian Cloud Exhibition Hall, actividades de marcas chinas tradicionales de 2019, etc. Durante el período de prevención y control de epidemias, Pien Tze Huang utilizó una nueva forma de conferencia en la nube para mostrar el estilo de su marca, estableció una buena relación con colegas médicos y consumidores sin límites geográficos y ayudó a Pien Tze Huang a promover la marca.
(6) Ampliar las fusiones y adquisiciones, hacerse más grande y más fuerte y diseñar el plan de desarrollo saludable de la empresa.
Girando en torno al plan estratégico de desarrollo de "un núcleo y dos alas", la compañía expande activamente las operaciones de capital en los campos de gestión del valor de mercado, fondos MA, inversión y financiamiento, y ayuda a la empresa a gran escala. desarrollo.
Primero, fortalecer la operación y gestión del fondo. La empresa * * * participó en el lanzamiento de 4 fondos de inversión de capital farmacéutico.
La empresa ha desempeñado un papel activo en la conexión de recursos superiores en el campo médico, ampliando los horizontes de inversión y la capacitación del equipo, buscando proyectos coincidentes en línea con la estrategia de desarrollo de Pien Tze Huang y teniendo en cuenta los retornos financieros de la inversión. . Los proyectos de inversión externa de los cuatro fondos cubren biomedicina, reactivos de diagnóstico, circulación farmacéutica y otros campos. A estas alturas, han entrado en el periodo de retirada. * * * Cuatro proyectos se retiraron totalmente y dos proyectos se retiraron parcialmente.
El segundo es promover el sano desarrollo de las sociedades holding. La empresa promueve la optimización de la asignación de activos de sus filiales holding, fortalece la gestión de riesgos y el control de las inversiones externas e incorpora efectos de implementación en materia regulatoria con base en el desarrollo real de las estrategias de la empresa para fortalecer la supervisión de seguimiento.
En tercer lugar, ampliar activamente la inversión en proyectos industriales y en fusiones y adquisiciones. La empresa invirtió en Zhangzhou Hi-tech Pien Tze Huang Protective Products Co., Ltd. Durante la epidemia, con el fin de aliviar la escasez de materias primas para la producción de algunos materiales de prevención de epidemias, la empresa buscó urgentemente fabricantes adecuados en la provincia. y completó la reubicación, depuración y producción del equipo en un corto período de tiempo. La compañía promueve activamente el proyecto holding de Longhui Pharmaceutical, con una inversión total de 44,4759 millones de yuanes, posee el 51% del capital social de Longhui Pharmaceutical y completó los cambios industriales y comerciales correspondientes a finales de julio. Longhui Pharmaceutical tiene 115 aprobaciones de medicina china y occidental, especialmente medicamentos de patente china como las píldoras Angong Niuhuang (Double Natural) y Huangxi Pills (Double Natural), que tienen un alto valor de mercado. Invertir en Longhui Pharmaceutical ayudará a enriquecer la cartera de productos de la empresa y desempeñará un papel positivo en el diseño de las recetas de medicina tradicional china de la empresa.
Además, combinado con el rápido desarrollo del comercio electrónico en los últimos años, la compañía planea activamente promover el marketing en línea de productos para el cuidado de la salud y cosméticos, fortalece la integración de los segmentos comerciales de comercio electrónico de la compañía. y se centra en la cooperación y los intercambios con las principales regiones y empresas nacionales de comercio electrónico.
(7) Mejorar la gestión, estandarizar las operaciones y llevar a cabo actividades en profundidad del "Año de construcción del sistema".
La compañía lanzó el "Año de Construcción del Sistema" para promover activamente la mejora del desempeño y otros trabajos, estandarizar las operaciones corporativas y mejorar integralmente los niveles de gestión.
Primero, realice un año de construcción del sistema en profundidad. La empresa ha establecido un grupo líder de trabajo con oficinas bajo él, formando una situación laboral con liderazgo fuerte, jerarquía clara y gestión conjunta. La empresa celebra una reunión anual de movilización para la construcción del sistema para hacer arreglos generales y garantizar la participación de todos los empleados. Cada departamento realizó un autoexamen y una autocorrección en el desarrollo del sistema y formuló planes de rectificación.
El segundo es fortalecer la gestión de ofertas. La empresa organizó el departamento de equipos de ingeniería y el personal de infraestructura subsidiaria para realizar cursos de capacitación en línea sobre el "Análisis de las Normas de Implementación de la Ley de Licitaciones y Licitaciones" y redactó las "Medidas de Gestión de Licitaciones y Adquisiciones" (Borrador para comentarios) y el anexo: "Formulario de orientación de la autoridad de selección de métodos de adquisición" estableció una base de datos de directorio de agencias de licitación de ingeniería y agencias de consultoría de costos;
El tercero es promover la mejora del rendimiento. La empresa continúa promoviendo proyectos de consultoría de gestión del desempeño y organiza encuestas y entrevistas intermedias. Actualmente, se han presentado 7 informes, incluido el "Informe de análisis del sistema de compensación de Zhangzhou Pien Tze Huang Pharmaceutical Co., Ltd." y el "Plan de diseño para el sistema de gestión del desempeño de Zhangzhou Pien Tze Huang Pharmaceutical Co., Ltd." para revisión.
El cuarto es reforzar la gestión de las filiales holding. La empresa organiza informes periódicos de sus filiales holding, presenta periódicamente materiales de "tres principales, una principal" y "tres reuniones", estandariza el proceso de presentación para los comités del partido de las empresas farmacéuticas y las reuniones de la alta dirección, mejora la gestión de la información de las filiales y promueve la promoción departamental. gestión vertical.
(8) Implementar responsabilidades, hacer un buen trabajo en prevención y control, y garantizar una producción segura.
Centrándonos en los objetivos laborales anuales de seguridad en la producción, debemos implementar estrictamente la responsabilidad principal de la empresa para la seguridad en la producción y el sistema de responsabilidad posterior para la seguridad en la producción de todos los empleados. Además de hacer un buen trabajo en la prevención y el control periódicos de epidemias, la empresa también debe hacer un buen trabajo en el control de la seguridad de la producción en ubicaciones clave, prevenir y resolver riesgos importantes, eliminar los peligros de seguridad de manera oportuna y contener de manera efectiva los accidentes de seguridad de la producción.
La empresa se centra en la prevención y el control de incendios en invierno y primavera, la rectificación concentrada de la seguridad de la producción, la acción de 100 días para investigar peligros ocultos en equipos especiales, la inspección y rectificación a gran escala de la seguridad de la producción y la rectificación especial de tres años de la seguridad de la producción. , implementar trabajos de prevención de inundaciones y tifones, y llevar a cabo las actividades de la Semana de "Propaganda de la Ley de Prevención y Control de Enfermedades Profesionales", la "Semana de Publicidad para la Prevención y Reducción de Desastres" y el "Mes de la Producción de Seguridad".
(9) Arraigarse en la cultura, entusiasmarse con el bienestar público y practicar la responsabilidad social como empresa que cotiza en bolsa.
La empresa ha fortalecido la publicidad de las actividades de creación de una "Unidad Nacional Civilizada", ha ajustado la estructura de liderazgo, ha formulado un plan de trabajo para la creación de una unidad nacional civilizada y ha reorganizado y reposicionado la construcción de la cultura corporativa. La empresa lleva a cabo activamente actividades publicitarias como "Civilized Dining, **Fighting the Epidemic" y "White Armor Heroes Welcome Home" para fortalecer la promoción y creación de actividades. La empresa ha realizado un trabajo sólido para ayudar a las familias necesitadas en la aldea de Beile, municipio de Changle, condado de Pinghe, llevó a cabo actividades de donación de sangre gratuita, donó dinero para ayudar a huérfanos gravemente enfermos y niños discapacitados en el hogar de asistencia social municipal; Group", financió a 120 familias y cumplió con las responsabilidades sociales de las empresas estatales. Al mismo tiempo, la empresa profundiza la gestión integral de la construcción de seguridad, lleva a cabo actividades de publicidad y educación antidrogas, fortalece las peticiones, el trabajo antiterrorista y de mantenimiento de la estabilidad, resuelve rápidamente conflictos relacionados con peticiones relacionadas con la epidemia y utiliza de manera integral varios conflictos para crear un entorno seguro, armonioso y estable.
II. Posibles riesgos
(1) Riesgos de política y riesgos de mercado
Por un lado, con la propuesta de la estrategia de revitalización de la medicina tradicional china. industria, el sector de la medicina tradicional china se ve afectado por la influencia de la política nacional, impulsada por el concepto de mejora del consumo, ha marcado el comienzo de nuevas oportunidades de desarrollo; por otro lado, las políticas regulatorias se han vuelto cada vez más estrictas y requieren estándares industriales más altos; Frente a estos desafíos y oportunidades, la empresa estará orientada a políticas, basada en sus propios recursos y ventajas de marca, impulsada por la innovación, basada en productos, basada en la calidad, basada en marketing, utilizará fortalezas y evitará debilidades, responderá activamente y Orientado al mercado Enfoque en el desarrollo, cultivo de variedades, construcción de canales y control de costos para lograr un desarrollo sostenido y estable de la empresa.
(2) Riesgos de cambios en las políticas fiscales
Nuestra empresa ha sido reconocida como una empresa nacional de alta tecnología. Según la normativa pertinente, la empresa recaudará el impuesto sobre la renta de las sociedades a un tipo reducido de 65.438 05 de 2065.438 07 a 2065 438 09. Si las políticas fiscales preferenciales de la empresa cambian en el futuro, tendrá un cierto impacto en el desempeño operativo de la empresa. En este sentido, la empresa aumentará la inversión en investigación y desarrollo, fortalecerá los esfuerzos de investigación y desarrollo y continuará manteniendo la competitividad de las empresas de alta tecnología. Al mismo tiempo, la empresa mantendrá el intercambio de información con los departamentos pertinentes, se mantendrá al tanto de los cambios de políticas y tomará medidas para hacer frente a los riesgos que puedan surgir de los cambios de políticas a fin de mantener sus ventajas de alta tecnología.
(3) Riesgo de calidad
Los medicamentos son sustancias utilizadas para prevenir, tratar y diagnosticar enfermedades humanas, regular intencionadamente las funciones fisiológicas humanas y especificar indicaciones o funciones, uso y dosificación. La calidad del producto, como base de su función de prevención, tratamiento y diagnóstico de enfermedades, se ve afectada por "las personas, la maquinaria, los materiales, los métodos, el entorno y la medición". En los últimos años, con la mejora continua de las políticas y regulaciones nacionales y el fortalecimiento de la supervisión de los medicamentos, la frecuencia de las inspecciones no anunciadas se ha vuelto cada vez más frecuente, lo que ha planteado requisitos más altos para la gestión de calidad de los fabricantes de medicamentos. En base a esto, la compañía cumple estrictamente con los requisitos de la recientemente revisada "Ley de Administración de Medicamentos", "Medidas para la Supervisión y Administración de la Producción de Medicamentos" y las leyes y regulaciones de administración de medicamentos pertinentes, y lleva a cabo capacitación para mejorar la comprensión de los empleados sobre los medicamentos. leyes y reglamentos.
(4) Riesgos ambientales
En términos de protección ambiental, a medida que se intensifica la supervisión de los departamentos de protección ambiental nacionales y locales, los requisitos de la empresa para la estandarización de la protección ambiental y la prevención y control de la contaminación son siendo cada vez más estricto. Si los enlaces de prevención de la contaminación o los enlaces de producción no se controlan adecuadamente, puede producirse contaminación ambiental. Por lo tanto, la empresa comienza mejorando el sistema de gestión de protección ambiental, implementando diversas medidas de prevención y control de la contaminación, implementando estrictamente las regulaciones GMP y estandarizando la producción. , al tiempo que garantizamos la calidad de los productos de la empresa, a través de la actualización de la tecnología de gestión ambiental, la mejora de los procesos de producción y la promoción del conocimiento de la protección ambiental, continuaremos aumentando los esfuerzos de conservación de energía y reducción de emisiones y mejorando continuamente el nivel de protección ambiental. protección. Al mismo tiempo, la empresa organizará simulacros de planes de emergencia, capacitará a equipos de emergencia, implementará responsabilidades laborales, se familiarizará con el mecanismo de comando, la toma de decisiones, los procedimientos de coordinación y eliminación de trabajos de emergencia, probará la viabilidad del plan y mejorará la emergencia. planificar, mejorar la respuesta a emergencias y las capacidades de manejo, y fortalecer la conciencia de cooperación.
(5) Riesgo de suministro de materia prima y riesgo de precio de materia prima
Las principales materias primas del producto líder de la compañía, Pien Tze Huang, son materiales de gestión del plan clave nacional. El almizcle natural utilizado en. La producción de la empresa proviene principalmente del supervisor forestal nacional. Permiso administrativo del departamento. La cantidad actual de almizcle natural asignada por el estado básicamente puede mantener las necesidades básicas de escala de producción existentes de la empresa. Con el fortalecimiento de la protección y el manejo de animales salvajes clave en el país y la creciente escasez de recursos naturales de almizcle en la sociedad, la compañía partió de la estrategia de desarrollo y planificó con anticipación. En 2007, comenzó a diseñar canales de cría de ciervos almizcleros forestales y. ampliar la escala de la cría del ciervo almizclero. La compañía ha establecido Sichuan Qixiang Pien Tze Huang Musk Industry Co., Ltd. y Shaanxi Pien Tze Huang Musk Industry Co., Ltd. para desarrollar vigorosamente el cultivo artificial de almizcle y promover el modelo de industrialización de "investigación científica de agricultores en la base de la empresa". y aumentar gradualmente la estandarización de la tecnología de reproducción artificial del almizcle forestal y la tecnología de mejora del aroma. La inversión de fondos en proyectos de investigación científica como la estandarización y el establecimiento de estándares de calidad para el almizcle cultivado establecerá una verdadera base medicinal del almizcle para aliviar el Pien Tze Huang. En la actualidad, la base industrial de almizcle de Shaanxi se ha convertido en la única "base de demostración de material medicinal auténtico de alta calidad" del país.
Tres. Análisis de la competitividad central durante el período del informe
(1) Ventaja de la marca
La larga historia de Pien Tze Huang, su profunda herencia cultural y sus notables efectos terapéuticos demuestran sus ventajas únicas de marca. Pien Tze Huang, una medicina patentada china tradicional y preciosa producida exclusivamente por nuestra empresa, se originó en la corte de la dinastía Ming, se transmitió en los templos, se difundió entre la gente, es famosa en el extranjero y se desarrolló en la época contemporánea. Debido a su efecto curativo único, ha desarrollado una excelente reputación y ha sido aclamado como un "tesoro nacional y medicina famosa" por la comunidad de la medicina china en el país y en el extranjero. Pien Tze Huang recibió el título de "Marca china consagrada" por el Ministerio de Comercio en 2006; en 2011, las habilidades de producción de Pien Tze Huang fueron seleccionadas en la lista de patrimonio cultural intangible nacional; Brand List durante seis años consecutivos, ocupando el segundo lugar en valor de marca en la industria médica y de la salud en 2019. Clasificada como la "Marca de medicamentos hepatobiliares número uno" en la Lista de marcas de China saludable 2065 438 05-2065 438 09; el innovador modelo de gestión de marketing de Pien Tze Huang ganó el segundo premio en el 24º Premio Nacional a los Logros en Innovación y Modernización de la Gestión Empresarial. En 2020, Pien Tze Huang ganó el segundo lugar entre las marcas chinas tradicionales con un valor de marca de 30,455 mil millones de yuanes; ocupó el puesto 55 entre las "100 marcas más valiosas de China en 2020" con un valor de marca de 56,696 mil millones de yuanes; La empresa recibió el primer lote de marcas provinciales en la base de demostración de turismo industrial a nivel de la provincia de Fujian. "Pien Tze Huang" gana con una buena imagen de marca.
Los amplios elogios y el reconocimiento de todos los ámbitos de la vida, el mercado de capitales y los consumidores han creado condiciones favorables para que la empresa continúe avanzando en su estrategia de "un núcleo y dos alas" y mejore la vitalidad del terminal.
El "Pien Tze Huang" goza de gran popularidad y reputación en el extranjero. Ha estado a la vanguardia de las exportaciones chinas de medicinas chinas patentadas durante muchos años y es conocido como el "símbolo chino" en la Ruta Marítima de la Seda.
Pien Tze Huang es una variedad de medicina tradicional china protegida de primera clase a nivel nacional y ha ganado el Premio Nacional de Calidad de Oro. Su fórmula y tecnología son secretos de estado. Debido a su fórmula única y su excelente mecanismo de acción, su eficacia tiene ventajas obvias sobre productos similares. Los departamentos estatales pertinentes sólo permiten que Pien Tze Huang y otras preciosas medicinas tradicionales chinas utilicen almizcle natural, lo que ilustra aún más la escasez y el valor del Pien Tze Huang.
(2) Ventajas técnicas
La empresa se adhiere a la posición principal de RD, otorga gran importancia a la asignación de recursos de RD, expande y fortalece el sistema de innovación de la plataforma de RD de tres niveles y Tiene un centro de tecnología empresarial a nivel nacional y un centro de investigación postdoctoral, una estación de trabajo de expertos académicos, un centro de tecnología empresarial provincial, un laboratorio clave de empresa provincial, un centro de investigación de tecnología de ingeniería provincial, una sucursal de Shanghai del Instituto de Investigación de Medicamentos Pien Tze Huang y otras plataformas de RD independientes. El sistema de innovación de la plataforma de RD "Cooperación sin muros" de la empresa está mejorando día a día y la fortaleza de RD sigue aumentando. La empresa introduce activamente talentos de alto nivel, enriquece continuamente el equipo de talentos, crea un equipo de I+D de 100 personas y estimula la motivación endógena. La compañía ha establecido relaciones de cooperación estables y a largo plazo con reconocidas universidades e institutos de investigación científica en el campo de la medicina en el país y en el extranjero, explora constantemente modelos de cooperación flexibles y eficientes entre la industria, la universidad y la investigación, lleva a cabo investigaciones tecnológicas clave y colaboraciones. innovación, y logra la integración de recursos innovadores y excelentes resultados de investigación científica.
Durante el período del informe, la empresa se centró en el desarrollo secundario de variedades ventajosas con Pien Tze Huang como núcleo, explorando a fondo la connotación científica y el valor potencial de los productos de la empresa, y brindando apoyo para la comercialización y posicionamiento clínico preciso.
Centrándonos en las enfermedades geriátricas, las enfermedades crónicas y las enfermedades difíciles con alta incidencia clínica y falta de opciones de tratamiento efectivas, aumentaremos aún más la planificación de I+D y la inversión en medicamentos innovadores de la medicina tradicional china, medicamentos innovadores de la medicina tradicional china y medicamentos químicos innovadores para mejorar la fuerza impulsora de la empresa para la futura innovación en investigación y desarrollo.