La revelación que Wang Sicong trae a la gente es que la gestión budista es un agujero negro. ¿Cuáles son las desventajas de este tipo de gestión?
En primer lugar, la gestión budista hará que los empleados pierdan el sentido de competencia.
En lo que respecta a los empleados, definitivamente se espera que los gerentes tengan un departamento en Dover. Al fin y al cabo, a nadie le gusta tener a alguien responsable de supervisar y orientar su trabajo cada día. La dirección y los empleados del Departamento Budista están, naturalmente, muy contentos. Porque no tienen presión ni opresión y pueden trabajar libremente según su estado de ánimo.
Un gerente budista, Wang Likesicong, debe ser el jefe con el que sueñan muchos empleados, pero aquellos que han trabajado bajo este tipo de gestión budista durante mucho tiempo se ven fácilmente afectados por el entorno y pierden su competitividad. Con un ambiente de trabajo cómodo a largo plazo y una mentalidad relajada, es fácil que las personas se vuelvan adictas y pierdan su ambición y sentido de competencia originales.
En segundo lugar, a la dirección budista le resulta difícil crear valor y beneficios para la empresa.
De hecho, la sociedad actual es muy realista. El estándar para juzgar a una persona es si tiene valor. Para una empresa o un directivo, la competitividad y el valor fundamentales de una persona en un determinado aspecto del trabajo son dignos de ser contratados por la empresa y la dirección.
Pero si se trata de una empresa y una dirección budistas, no pensarán demasiado en muchos factores, pero pensarán que contratar empleados es suficiente. De hecho, este concepto es inaceptable. Una vez que todos los gerentes sean budistas, los empleados también tendrán una actitud budista hacia el trabajo.
¡En este momento, todavía espero que estos empleados budistas puedan ayudar a sus empresas a generar beneficios! Sin embargo, esto no es posible. Hoy en día, la competitividad de la sociedad es tan grande que a las empresas gestionadas por budistas les resulta difícil sobrevivir.