Acciones avanzadas del equipo
En el estudio, el trabajo y la vida diarios, muchas personas tienen la experiencia de escribir escrituras y están muy familiarizadas con ellas. Los hechos son materiales escritos resumidos formados mediante una clasificación exhaustiva de los hechos ejemplares de colectivos avanzados y figuras avanzadas. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir una buena historia? Los siguientes son los trabajos avanzados de mi equipo (generalmente 5 artículos) para su referencia. Espero que puedan ayudar a los amigos que lo necesitan.
1 El taller de la empresa siempre ha tenido como objetivo garantizar la integridad del vehículo, garantizar el funcionamiento normal y eficiente de los vehículos y crear más beneficios para la empresa. En 2008, el departamento de reparación fue calificado como el colectivo de trabajadores modelo de la empresa, lo que indica que el trabajo del taller de reparación ha alcanzado un nuevo nivel.
Desde el año pasado, a medida que el ritmo de producción se ha acelerado constantemente, el taller de reparación ha comenzado por fortalecer la operación del vehículo, con el objetivo de garantizar la integridad del vehículo y lograr un funcionamiento normal y eficiente de los vehículos, y ha mejorado activamente las habilidades laborales de los empleados para garantizar una producción fluida. Esto proporciona una fuerte garantía de progreso y cumplimiento excesivo de la producción anual. En el trabajo de mantenimiento diario, todos los compañeros del taller trabajaron duro, dedicaron su sabiduría al taller de reparación con una actitud de trabajo seria y responsable y excelentes habilidades, y crearon una imagen gloriosa de trabajadores sobresalientes uno tras otro. En el trabajo diario, aprenda más, practique más y domine métodos de mantenimiento más científicos. Los peligros ocultos del vehículo deben descubrirse y resolverse lo antes posible para extender la vida útil de los accesorios tanto como sea posible para garantizar mejor el funcionamiento a largo plazo del vehículo.
Fortalecer la gestión profesional de los equipos, revisar y mejorar constantemente los sistemas de gestión de equipos, las regulaciones y los métodos de evaluación e implementarlos estrictamente, fortalecer la inspección de los equipos y utilizar un potente sistema de detección para el mantenimiento regular de los equipos en funcionamiento.
La tarea principal del taller es realizar el mantenimiento y reparación diario de los vehículos, garantizar el funcionamiento normal y eficiente de los equipos y generar más beneficios para la empresa. El mantenimiento de rutina del vehículo es un paso crítico. Los camaradas del departamento de mantenimiento siempre están a la vanguardia en la reparación de fallas de equipos. Con un corazón sincero, ya sea una reparación de emergencia o una modificación técnica, no importa el día o la noche, siempre están ocupados dondequiera que falle el equipo. Incluso a altas horas de la noche, siempre están de guardia sin quejarse.
Bajo el liderazgo del ministro, el departamento de mantenimiento trabaja con seriedad y responsabilidad. Para mantener los vehículos y garantizar el funcionamiento normal del equipo de producción, trabajan horas extras y están en espera en cualquier momento para garantizar el funcionamiento de los vehículos. Ya sea un problema técnico o un problema, es su profesionalidad, dedicación y amor por el trabajo los que aseguran el normal funcionamiento de los vehículos de la empresa y aportan su propia contribución al desarrollo de la empresa.
Zhang Zhenbin, líder del equipo de mantenimiento de instaladores del equipo número 3 de minería y transporte de Yaojie Coal and Electricity Group Company, se dedica al mantenimiento de correas durante 22 años. Con sus excelentes habilidades y su espíritu trabajador, pasó de ser un mecánico novato a un famoso técnico instalador. Todo esto se debe a su diligencia, estudio y amor por el mantenimiento de las minas. Debido a su destacado desempeño, Yaojie Coal and Electricity Group Company le ha otorgado en numerosas ocasiones los títulos honoríficos de "Top Ten Team Leader" y "Safety Model".
Zhang Zhenbin es una persona buena y diligente en el aprendizaje. A menudo decía: "Sin aprendizaje y práctica, no habrá progreso. La actualización del equipo debe contar con personal técnico de alta calidad". Después de graduarse de la escuela técnica, no estaba satisfecho con los escasos conocimientos que había aprendido en la escuela. Después de incorporarse al trabajo, insistió en aprender por sí mismo lo que debe saber un instalador y "mordisqueó" un "Manual del instalador de minas de carbón". Cuando se encuentra con una falla mecánica, siempre puede participar activamente en ella, combinar lo aprendido con la práctica, considerar cuidadosamente el rendimiento del equipo, descubrir la causa raíz del problema y formular un plan de transformación. Después de más de 20 años de práctica y temple, sus habilidades de ajuste han mejorado enormemente. Ahora en la Mina No. 3, es un experto absoluto en reparación de correas. Puede reparar equipos que otros no pueden y se apresura a realizar el trabajo duro, el trabajo urgente, el trabajo agotador y el trabajo duro que otros no quieren hacer. Era conocido como el buen "doctor" que reparaba equipos.
Como instalador, no sólo debes encontrar fallos en los equipos y repararlos, sino también tener la capacidad de innovar en tecnología para mejorar el rendimiento del equipo. Zhang Zhenbin es una persona innovadora. En marzo de 2009, con el fin de mejorar la tasa de carbón en trozos, abogó por la transformación de algunos equipos y tolvas bajo tierra y en el edificio de preparación de carbón, y fue el responsable específico de esta obra. Después de un cuidadoso diseño y una cuidadosa investigación, su conducto casero mejoró enormemente la velocidad del carbón en trozos, haciendo que el transporte del carbón crudo desde el subsuelo a la superficie sea más fluido. Esta transformación obtuvo el tercer premio de los “Cinco Pequeños Logros” de la Mina N°3. En mayo de 2012, el alimentador de carbón en los 1.500 carriles centralizados de carbón de la Mina No. 3 resultó dañado. Si compra un equipo pequeño directamente del fabricante, le costará más de 50.000 yuanes.
Para ahorrar dinero, hizo todo lo posible por utilizar su experiencia acumulada para observar y explorar cuidadosamente el rendimiento y la estructura del equipo, estudiar el plan de transformación y organizar al personal técnico del equipo para que usara su ingenio para usar placas de acero y hierros angulares. Según las estadísticas, desde 2009 Desde principios de año, ha construido más de una docena de alimentadores de carbón y ha ahorrado unos 300.000 yuanes.
Zhang Zhenbin es una persona trabajadora y dedicada. Alrededor de las 2 de la tarde del 27 de julio de este año, el cojinete exterior del tambor auxiliar de la máquina No. 1 debajo de la oruga se calentó severamente debido a una operación prolongada, lo que provocó que toda la cinta transportadora dejara de funcionar. afectando el transporte normal de carbón crudo. El tiempo es el orden. Después de recibir el aviso, Zhang Zhenbin, con ojos somnolientos, corrió inmediatamente bajo tierra, organizó a los técnicos para llevar a cabo el rescate, buscó cuidadosamente la causa, formuló un plan de rescate y transportó piezas de repuesto. Le llevó cinco horas reemplazar con éxito el tambor y garantizar el transporte del carbón en bruto. Desde este año, ha liderado el equipo para reemplazar 100 m de cinturones resistentes subcutáneos, completar el proyecto de transformación técnica del dispositivo de giro del carril este de 1500 m, depurar reductores 500 y 450 y reemplazar 100 m de rieles subterráneos y otros grandes proyectos. Siempre que se enfrenta a un proyecto tan grande, no se arrepiente y toma la iniciativa de renunciar a sus fines de semana.
Como líder de equipo, no sólo debes tener excelentes habilidades, sino también tener una buena relación mentor-aprendiz. Durante el proceso de orientación, Zhang Zhenbin siempre puede explicar y ensayar pacientemente al personal recién transferido hasta que comprenda, "compensar lo que falta" de manera efectiva y ayudarlo a asumir el puesto lo antes posible. Durante varios años de trabajo como jefe de equipo, *** ha dirigido a 8 aprendices y ahora se ha convertido en la columna vertebral técnica del taller de mantenimiento.
Zhang Zhenbin es una de esas personas. Para transportar sin problemas la manguera de la mina, trabaja día y noche, como si cuidara a sus propios hijos. Cuida cuidadosamente cada pieza de repuesto del cinturón todos los días y utiliza sus propias acciones insignificantes para proteger la leyenda del No. 3 Producción anual de la mina de 2 millones de toneladas de transporte de carbón.
Acciones avanzadas del equipo 3. Trabajo en equipo, pensando primero. La mayoría de los trabajadores del equipo de producción viven en otras provincias y ciudades. Su edad promedio es baja, sus pensamientos no son lo suficientemente estables y su movilidad es relativamente alta. Al principio, algunos empleados que vinieron a trabajar en el equipo carecían de entusiasmo por su trabajo y no estaban muy entusiasmados con su trabajo. Algunos de ellos andan con la idea de que "los monjes tocan la campana el mismo día". Esta mentalidad negativa tiene un gran impacto negativo en la producción del equipo y crea grandes riesgos para la seguridad. Después de descubrir estos problemas, el líder del equipo, el camarada Liu Wei, tomó la iniciativa de hablar con estos empleados, les presentó las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa y comenzó a preocuparse por sus vidas y resolver las dificultades que encontraron en el trabajo y la vida. Al mismo tiempo, utilizan su tiempo libre para organizar diversas actividades de entretenimiento para liberar la presión laboral y hablar con ellos sobre sus ideales, su vida y su desarrollo futuro, para que puedan comprender verdaderamente el significado y el valor de la vida y planificar su propia carrera. camino de desarrollo.
El camarada Liu Wei también tomó la iniciativa de comunicarse con sus padres, * * * realizó un trabajo ideológico para los empleados y movilizó su entusiasmo laboral y su espíritu colectivo de cooperación a través de diversos métodos. Gracias al trabajo duro, se ha mejorado significativamente la estabilidad y el entusiasmo laboral del equipo de empleados, se ha mejorado enormemente la cohesión de los miembros del equipo y se han capacitado y retenido muchos pilares técnicos para la empresa.
Es difícil para equipos y grupos sin una fuerza técnica sólida desarrollarse en una dirección más alta y mejor. Para crear un buen ambiente de "estudio y trabajo, trabajo y estudio" en el equipo, el equipo ha desarrollado una serie de planes de aprendizaje y rotación laboral. Utilice las reuniones previas al turno y el tiempo de inactividad para el mantenimiento para organizar a los miembros del equipo para que aprendan sistemáticamente los procedimientos operativos y los flujos de procesos de cada puesto, vuelvan a comprender la comprensión perceptual del trabajo original, mejoren el aprendizaje teórico, integren la teoría con la práctica y respondan problemas difíciles. descubierto durante el proceso de producción en el sitio e invitar a expertos Brindar orientación e investigar y discutir activamente los principios operativos del equipo, las precauciones operativas y los problemas de calidad comunes. A través del aprendizaje, se mejora aún más el nivel operativo general de los miembros del equipo. Para que los empleados sean versátiles, un equipo implementa un sistema regular de rotación de puestos. Después de que los empleados trabajan en un puesto determinado durante un período de tiempo, se los transfiere a otro puesto para aprender las operaciones y se implementa el aprendizaje de rotación de puestos, de modo que todos no solo comprendan cada proceso de la línea de producción, sino que también operen con habilidad. Al mismo tiempo, creamos activamente las condiciones para alentar a los empleados a estudiar por sí mismos, promover su entusiasmo e iniciativa en el aprendizaje de tecnología, permitir que los empleados establezcan el concepto de aprendizaje permanente, alentar a los empleados a continuar sus estudios a través de diversas formas, mejorar su calidad general. y promover y mejorar eficazmente el nivel técnico del equipo e incluso de toda la empresa.
En la competencia del mercado cada vez más feroz, la calidad del producto es la clave para la supervivencia de las empresas. Con el fin de generar más beneficios para la empresa, a principios de año, el departamento de producción reajustó el plan de evaluación de indicadores anterior para promover la competencia justa de operaciones estrictamente controladas de primera clase de acuerdo con las regulaciones de los estándares de evaluación.
En los últimos tres años, el primer equipo ocupó el primer lugar en la empresa en términos de clasificación anual y beneficios integrales, lo que refleja el espíritu de equipo y la conciencia de calidad del equipo y ha realizado grandes contribuciones al desarrollo comercial de la empresa.
En un entorno donde la empresa aboga firmemente por la conservación de energía y la reducción de emisiones, todos los empleados en el trabajo piensan en un solo lugar, hacen todo lo posible para ahorrar costos de producción para la empresa y presentan las siguientes sugerencias de producción racionalizadas:
a. Tome una tubería serpenteante desde el tanque de recuperación hasta el tanque de almacenamiento de metanol refinado o metanol ligero, aumente la distancia de la tubería en un espacio limitado y luego use agua en circulación para enfriar toda la tubería y enfriar completamente la tubería. metanol y reducir el consumo.
b. Levante el condensador de recuperación o instale un condensador en la parte superior del tanque de almacenamiento de metanol ligero o metanol refinado para enfriar el metanol; el consumo excesivo de metanol también está relacionado con la presión del agua. La baja presión del agua no puede permitir que el condensador ejerza completamente su efecto de enfriamiento. Se recomienda utilizar una tubería de agua en circulación para recuperación y reducción, y una tubería de agua en circulación para metanización y destilación para mantener la presión del agua en 0,2 MPa en todo momento. La tubería nitrocapa está equipada con válvulas especialmente utilizadas para descargar sal y materiales residuales. Después de la formación de capas, revuelva durante 65438 ± 05 minutos y, después de dejarlo reposar durante aproximadamente 65438 ± 00 minutos, coloque los materiales restantes y la sal en el balde a través de la válvula de liberación de sal y colóquelos en el tanque de recuperación después de la cristalización.
Tuberías clavadas: instale tuberías de agua en las tuberías clavadas, especifique cinco o diez lotes de materiales a clavar y use esta agua para limpiar las tuberías cuando agregue agua blanda al recipiente de reciclaje para reducir el fenómeno de cristalización de sal bloqueando las tuberías;
Es demasiado peligroso instalar una válvula de muestreo en el fondo del tanque de reducción, y el muestreo no se puede tomar directamente de la válvula inferior;
Instalar una tanque de recuperación de material residual en el área de riego para recuperar de forma independiente el material residual puede reducir el tiempo de recuperación y acelerar la alimentación de materiales en el poste frontal;
Sugerir si la cantidad de tanques de almacenamiento de aminoácidos, terminados productos y calderas de destilación se pueden aumentar;
Instalar un sistema de detección de gases tóxicos en el laboratorio para reducir aún más los riesgos de seguridad;
Los operadores en varios puestos en el taller se turnan para realizar pasantías;
Para las empresas de procesamiento químico, la producción segura es la tarea más importante. Durante el proceso de producción, tenemos presente la ideología rectora de "la seguridad es para la producción y la producción debe ser segura". Suena la alarma y todos los días se celebran reuniones previas al turno para poner la seguridad en primer lugar. Se brindan conocimientos sobre seguridad a través de reuniones semanales y mensuales, y se presentan casos de accidentes en plantas químicas. Utilice casos de accidentes como material didáctico negativo para analizar las causas de los accidentes, resumir experiencias y lecciones, y descubrir y resolver riesgos de seguridad en el trabajo real.
En el pasado, durante el mantenimiento del taller, los equipos grandes no se elevaban a una posición razonable durante el desmontaje y montaje, sino que se suspendían en el aire y el personal de mantenimiento trabajaba debajo del equipo, lo que representaba un gran esfuerzo. peligro de seguridad. Después de descubrir esta situación, los miembros del equipo desarrollaron y produjeron espontáneamente un soporte fijo para soportar y fijar el equipo suspendido en el aire. Recomendaron este método a otros equipos, lo que mejoró efectivamente el factor de seguridad y evitó accidentes de seguridad.
Como equipo del departamento de producción de la empresa, el equipo de producción ha logrado ciertos resultados en el pasado, pero nunca están satisfechos con los resultados existentes, sino que lo consideran como un nuevo punto de partida. Todos los empleados del equipo de producción avanzarán hacia objetivos más altos con mayor entusiasmo y harán mayores contribuciones al desarrollo futuro de la empresa.
Bajo el liderazgo de los líderes del partido y del gobierno de la oficina de despacho, todos los empleados de la oficina de despacho implementan plenamente el concepto científico de desarrollo, se concentran estrechamente en los objetivos y tareas determinados en la segunda sesión de la tercera. congreso de trabajadores de la mina, fortalecer la formación de equipos y mejorar continuamente Y fortalecer el nivel profesional y la calidad integral, mejorar significativamente la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo, promover sutilmente el sentido de propiedad de la empresa de los empleados y dar pleno juego a entusiasmo laboral de los empleados. Como resultado, hemos estado a la vanguardia de todo el trabajo. En 2007, nuestra mina y la empresa del grupo nos calificaron como "Equipo modelo". Muchos miembros del equipo recibieron títulos honoríficos como individuos avanzados y equipo destacado. miembros.
Desde este año, la clase de despacho se ha basado en la situación real del trabajo, ha profundizado la aplicación del "dictado con los dedos" en las operaciones reales, ha gestionado estrictamente, ha innovado pragmáticamente, ha optimizado la combinación de mano de obra y ha realizado la juego y complementación de ventajas, y verdaderamente refleja el tradicional La atmósfera de aprendizaje de ayudar, ayudar y liderar el equipo, el nivel organizacional y las capacidades comerciales del despacho han logrado grandes avances, y un equipo de despacho "pragmático, eficiente y capaz" ha sido creado. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la sala de despacho estandarizada de la empresa del grupo, nos esforzamos por alcanzar la excelencia, mejoramos continuamente varios sistemas y estandarizamos varios tipos de cuentas. En la inspección estandarizada de la sala de despacho de la empresa del grupo obtuvo el primer lugar ocho veces durante dos años consecutivos.
El primero es promover el estilo de aprendizaje, practicar la calidad profesional y mejorar integralmente el nivel técnico.
La clase de despacho toma la actividad de “formación laboral” como una oportunidad para fortalecer la formación empresarial diaria.
Al llevar a cabo "capacitación una vez al día, habilidades una vez a la semana y exámenes una vez al mes" y establecer actividades flexibles de capacitación en el trabajo, como el aprendizaje mutuo entre maestros y aprendices, se crea una buena atmósfera de promoción del aprendizaje. También suelen utilizar su tiempo libre para realizar seminarios en equipo para compartir sus años de experiencia laboral para su referencia.
El segundo es dirigir y fortalecer cuidadosamente el despacho para garantizar que todo el trabajo se desarrolle sin problemas.
Debido a las complejas condiciones geológicas de nuestra mina, suelen ocurrir una serie de problemas en todos los aspectos del sistema de producción. Por lo tanto, en vista de los problemas existentes en el sistema de producción, organizamos y coordinamos cuidadosamente, captamos los puntos clave, racionalizamos todos los aspectos del trabajo, logramos una programación, resolución e implementación oportunas, asegurando el buen progreso de todo el trabajo. Para captar mejor la información de primera mano sobre la seguridad de la producción, los despachadores a menudo se turnan para profundizar en el sitio subterráneo para coordinar y resolver los posibles peligros de seguridad de manera oportuna y rastrearlos, de modo que los posibles peligros de seguridad se eliminen de raíz. ; también informan bien de la situación para servir a la mina y a los líderes; tomar decisiones de seguridad oportunas y proporcionar información precisa y confiable; hacer un buen trabajo al dar instrucciones a la oficina y a los líderes de la mina para brindar mejores servicios para la producción de seguridad de base. Con un pequeño número de personas y tareas pesadas, el equipo de despacho superó las dificultades y realizó contribuciones desinteresadas, contribuyendo positivamente a la producción segura de nuestra mina y obteniendo elogios unánimes de los líderes.
3. Realizar enérgicamente trabajos de conservación y reducción del consumo de energía y mejorar la gestión.
Con la profundización de la reforma de nuestra mina, con el fin de adaptarnos a los requisitos de las minas orientadas a la conservación, bajo el liderazgo del partido y los líderes gubernamentales, implementamos plenamente el concepto científico de desarrollo, uso Los líderes mineros han afirmado y apoyado firmemente los conceptos, organizaciones, métodos y medios científicos, el análisis exhaustivo de todos los aspectos de la seguridad de la producción, las múltiples sugerencias de racionalización y la formulación de medidas prácticas. A lo largo de todo el tiempo, a través de esfuerzos continuos, todos los miembros del equipo de despacho han mejorado integralmente su nivel básico de gestión, han completado con éxito varios objetivos y tareas asignados por la mina y el despacho, han dado un ejemplo de formación de equipos y han proporcionado la base para la finalización sin problemas de las tareas de producción y operación de nuestra mina. Garantía beneficiosa.
Acciones avanzadas del equipo 5. El equipo de seguridad del segundo taller de la planta de celulosa es responsable del mantenimiento de la mitad de los equipos del segundo taller. Hay 10 empleados y el equipo tiene logros sobresalientes. Durante el año pasado, bajo el liderazgo del líder del equipo de seguridad Wang Huandeng, y bajo la dirección del departamento de ingeniería general de la compañía y las sucursales de las fábricas, los empleados en este puesto se ganaron elogios de la fábrica y de toda la compañía por su excelente estilo y posición. basada en la gestión estricta y la innovación pragmática.
El primero es promover el estilo de aprendizaje, practicar la calidad profesional y mejorar integralmente el nivel técnico. El equipo aprovechó las actividades de "gestión verde" en la fábrica como una oportunidad para fortalecer la capacitación técnica diaria y estableció actividades de capacitación laboral flexibles de "capacitación una vez al día, habilidades una vez a la semana y examen una vez al mes", creando un buen ambiente que propugna el aprendizaje y la mejora integral del nivel técnico del personal que desempeña el cargo. Los guardias de seguridad no sólo han logrado grandes avances en la cumplimentación de informes de datos y la toma de notas, sino también en habilidades operativas prácticas, especialmente en el mantenimiento y reparación de bombas de agua. También suelen utilizar su tiempo libre para dar conferencias técnicas para el equipo. Todos hablarán sobre sus muchos años de experiencia laboral y habilidades de inspección para referencia de todos. Con el tiempo, la práctica hace que los empleados sean perfectos y se vuelven independientes. Los parámetros operativos de más de una docena de dispositivos, grandes y pequeños, no son estáticos y generalmente fluctúan dentro del rango de datos básicos. Después de un largo período de exploración, los empleados de turno pueden juzgar y ajustar los parámetros óptimos de funcionamiento de cada equipo mediante "escuchar, ver, tocar y oler".
En segundo lugar, sea cuidadoso, hábil y práctico, y haga un buen trabajo en el mantenimiento del equipo. El equipamiento del primer taller se utiliza desde hace casi 20 años. Para mantener el funcionamiento normal de producción de equipos antiguos, se requiere el doble de mano de obra. En la gestión diaria de los equipos, cada trabajador de seguridad siempre se adhiere a la política de gestión de dieciséis caracteres de "inspección oportuna, mantenimiento adecuado, mantenimiento calificado y registros precisos" y ha logrado buenos resultados. El mantenimiento de equipos es el foco de la gestión de equipos. Implementan estrictamente el método de operaciones cruzadas de "limpieza, lubricación, ajuste, fijación y anticorrosión" para combinar el mantenimiento diario con el mantenimiento especial. El equipo se contrata a personas y se implementa una gestión dedicada y una evaluación de objetivos; mantenimiento, por un lado, deben aumentar la intensidad del mantenimiento, por otro lado, deben realizar continuamente capacitación técnica e intercambios de experiencia para mejorar los niveles de mantenimiento; registra cuidadosamente los datos que reflejan el estado operativo del equipo y reflejan fielmente la situación real de; cada equipo y proporciona una base confiable para el mantenimiento.
En tercer lugar, un poco suma mucho y el ahorro y la reducción del consumo de energía empiezan poco a poco. A través de la participación de todos los empleados, Safety defiende el concepto de "gestión de costos, todos son responsables" en el trabajo y alienta a los empleados a hacer sugerencias más racionales, ahorrar más y aprovechar el potencial. Cree una atmósfera en la que los empleados ahorren electricidad, una tonelada de aceite, un trapeador y recojan semillas de sésamo de una sandía. Para el mantenimiento del equipo se debe consumir una determinada cantidad de aceite lubricante cada año.
Los empleados quedaron desconsolados al ver que el aceite lubricante agregado al equipo se filtró correctamente y se desechó después de completar la tarea de lubricación. Automáticamente encontraron un pequeño balde y recuperaron el aceite lubricante que flotaba en él de las aguas residuales en el drenaje del piso todos los días. Filtraron el aceite lubricante recuperado y lo mezclaron con aceite lubricante nuevo antes de usarlo, ahorrando 540 kilogramos de aceite lubricante cada mes.
Cuarto, ayudarnos unos a otros, unirnos y esforzarnos por crear un equipo avanzado. Presta atención a la fuerza de tu equipo. En términos de gestión de personal, Baoquan No. 2 Group encarna más el concepto orientado a las personas, mejora continuamente la cohesión de los empleados en este puesto y crea un ambiente cálido. El maestro guía al aprendiz y el aprendiz ayuda al maestro. Sólo dando el ejemplo se puede mejorar la calidad de todo el grupo. Como líder de equipo, tengo la responsabilidad de guiar a todos a aprender y profundizar en la tecnología; como maestro técnico, tienes la obligación de cultivar la columna vertebral técnica. A partir de este entendimiento, los líderes de equipo y los expertos técnicos han trabajado arduamente en la gestión de la estación del equipo y en "predicar, enseñar y resolver dudas". Llevan a los empleados de todo el grupo a adherirse a una educación de calidad y a competencias técnicas durante mucho tiempo, educan a los empleados para mejorar su sentido de responsabilidad y trabajan duro para aprender tecnología. "¡Sólo si dominas tu propio negocio podrás sentirte cómodo en el trabajo!" Se ha convertido en un * * * conocimiento para los empleados de tiempo completo.
El Grupo de Seguridad 2 también parte de la implementación de diversas reglas y regulaciones y utiliza sistemas para regular las palabras y acciones de los empleados en sus puestos. A principios de año, para mejorar mejor el sistema de transferencia, el segundo equipo de seguridad innovó sobre la base original. Los anteriores traspasos de trabajo se cambiaron a traspasos presenciales. Todos los días, el líder de turno, la seguridad de traspaso y la seguridad de turno van al sitio para entregar cara a cara varios parámetros operativos y el estado de operación del equipo. Los problemas existentes en la producción se entregan claramente cara a cara, lo que permite al sucesor. y líder del equipo para comprender la situación de producción de manera oportuna y concentrarse en monitorear los problemas clave. Se evitan eficazmente posibles accidentes y se garantiza una producción segura.
A lo largo de sus continuos esfuerzos, los empleados del Grupo Baoquan No. 2 han completado con éxito varios indicadores de producción y operación emitidos por la fábrica y las estaciones, han mejorado integralmente el nivel de gestión básico y han obtenido elogios unánimes de los líderes y empleados. .
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