¿Qué hacen exactamente la gestión de producción y la gestión de equipos?
Gestión de producción:
1. Los líderes preparan el plan de desarrollo a largo plazo de la fábrica, revisan y aprueban el plan integral anual de producción y operación, y proponen los objetivos y tareas centrales de la fábrica. y medidas importantes en cada período para garantizar que la empresa continúe mejorando su vitalidad y avanzando.
2. Fortalecer la gestión de producción y operaciones, mejorar continuamente la calidad de la gestión corporativa, garantizar el cumplimiento total de los objetivos de responsabilidad a plazo y los objetivos de política anuales, y mejorar continuamente los beneficios económicos corporativos.
3. Liderar toda la fábrica para llevar a cabo innovación tecnológica, hacer un buen trabajo para aprovechar el potencial, la innovación, la transformación y el desarrollo de nuevos productos de la empresa, mejorar constantemente la calidad técnica de la empresa y esforzarse por ponerse al día. los niveles avanzados interno y externo.
4. Implementar una gestión de calidad total, cumplir con la política de "calidad primero" y "cliente primero" para garantizar la mejora estable de la calidad del producto, satisfacer las necesidades de los usuarios y esforzarse constantemente por crear una marca famosa.
5. Hacer un buen trabajo de manera efectiva en la protección del medio ambiente y la protección laboral, mejorar constantemente las condiciones de trabajo y garantizar una producción segura y civilizada.
6. Fortalecer la educación cultural y técnica de los empleados, promover la actualización de conocimientos y mejorar continuamente la calidad de los talentos de las fábricas.
7. Adherirse a la política de "emplear personas por sus propios méritos" y utilizar el método correcto para seleccionar y formar cuadros.
8. Implementar el principio de "de cada uno según su capacidad, a cada uno según su trabajo", manejar correctamente la relación de intereses entre el colectivo y los empleados, de modo que los ingresos de los empleados aumenten año tras año. año, y las condiciones de bienestar colectivo siguen mejorando.
9. Presidir el trabajo administrativo integral para que los temas importantes en la administración de la producción puedan ser estudiados y tratados en tiempo y forma.
Gestión de equipos:
1. Con base en los principios de avance tecnológico y racionalidad económica, comprar correctamente equipos para proporcionar a las empresas un excelente equipamiento técnico. Con este fin, los departamentos relevantes deben cooperar estrechamente para comprender el estado actual y las tendencias de desarrollo de las tecnologías relevantes en el país y en el extranjero, incluidas las especificaciones de los equipos, el rendimiento, los usos, la eficiencia, los precios, etc.
2. Garantizar que los equipos empresariales estén siempre en buenas condiciones técnicas. Los departamentos de gestión de equipos empresariales deben estudiar cuidadosamente la vida útil de los equipos y los patrones de falla de los equipos, adoptar de manera flexible los métodos y medios de reparación correspondientes y garantizar que "todos los equipos en uso estén en buenas condiciones y todos los equipos en reparación estén reparados" mientras se ahorran costos de mantenimiento, para lograr el objetivo del equipo La eficiencia general es la más alta.
3. Mejorar los beneficios económicos de la gestión de equipos. De acuerdo con los requisitos objetivos de las leyes económicas, fortalecer la gestión económica de los equipos y reducir los gastos en todos los aspectos de la gestión de los equipos, a fin de lograr el costo más económico durante todo el ciclo de vida del equipo.
4. Hacer un buen trabajo en la actualización y transformación de los equipos. Para seguir el camino del desarrollo económico intensivo, la actualización y transformación de equipos son medios importantes para que las empresas amplíen la reproducción. Los departamentos pertinentes deben trabajar juntos para organizar las fuerzas de procesamiento y fabricación dentro y fuera de la fábrica, aprovechar el potencial de la empresa, confiar en el progreso tecnológico, actualizar y transformar los equipos de manera oportuna y garantizar la mejora continua del nivel de modernización de la producción.