¿Dónde están las tiendas especializadas de Dances with Wolves, Septwolves, Seven Brands y Bajin en Zhangzhou? Por favor a todos, 3TAún les recomiendo que compren siete marcas. Tienda Zhangzhou Helangzhiwu: Dirección: 9-10, Edificio 1, Xinhua West Road South, ciudad de Zhangzhou, provincia de Fujian, código postal 363000, tienda Zhangzhou Septwolves: Detalles del descuento: disfrute de un 12% de descuento para VIP. Dirección comercial: No. 5, Edificio 3, Comunidad Xinrong, Nanchang Road, Ciudad de Zhangzhou Tel: 0596-2633708 Seven Brand Stores en Zhangzhou: Ubicación: Ciudad de Zhangzhou Tel: (0596) 2093346 Dirección: No. 19, Edificio 3, Sección Sur de Xinhua West Road, ciudad de Zhangzhou Tienda Zhangzhou Bajin: Dirección: No. 17 Bajin y No. 20 Qipai, Southwest Hill, ciudad de Xinhua, ciudad de Zhangzhou La concentración regional de industrias competitivas es una condición importante para el desarrollo y crecimiento de las empresas privadas chinas. . Sin embargo, la homogeneidad de la filosofía empresarial y los productos a menudo conduce a una competencia feroz entre marcas, lo que restringe el desarrollo y crecimiento de las empresas. La competencia y la cooperación se han convertido en una estrategia de desarrollo indispensable para las empresas. La competencia y la cooperación entre empresas significa que cuando las empresas estudian el entorno operativo del mercado, no sólo deben considerar las relaciones de competencia, sino también la cooperación entre empresas. El mercado de la ropa masculina tiene una alta lealtad a la marca y la victoria de la marca se ha convertido en la principal tendencia en la competencia de ropa masculina. Frente a la competencia regional y de marca a marca en la industria de la confección, ¿cómo pueden las empresas de confección romper el estancamiento de la falta de grandes marcas en la enorme industria de la confección china y hacer que sus propias marcas se destaquen? Qipai y Qipai son dos marcas de ropa de Hongjia, Yinglin Town, Jinjiang, Fujian, pero pueden estar juntas con honor y desgracia. Vale la pena aprender de la misma industria. Posicionamiento de marca diferenciado Las marcas que pueden formar una relación competitiva tienen las siguientes características: existe una cierta correlación entre la marca y la industria, lo que proporciona la motivación y la base para la cooperación. Al mismo tiempo, también lo es el posicionamiento de la marca en los segmentos del mercado. diferente. Actualmente, tanto Bajin como Qipai se dedican al mercado de ropa masculina, lo que forma una relación entre ellos. Bajin se centra en chaquetas informales en el mercado, mientras que Qipai se centra en ropa formal. Las dos marcas pueden formar una estructura de mercado coordinada, algo que la empresa ha conseguido después de muchos fracasos. Desde 65438 hasta 0984, la sastrería de Hong estuvo registrada como una empresa de bandera y estuvo dirigida principalmente por los miembros cuarto, sexto y séptimo de la familia Hong. Después de que el cuarto hermano se jubilara debido a una enfermedad y regresara a casa, el actual presidente y gerente general Hong estuvo al mando de la marca Flag. Pero en ese momento, los tipos de productos de Qipai lo abarcaban todo y no había ningún producto líder. Aunque Qipai Company se convirtió en líder entre las empresas de ropa en la ciudad de Yinglin desde 65438 hasta 0987, su popularidad y reputación no tienen influencia en el mercado debido a la falta de productos líderes. Hasta 1998, Qipai comparaba las ventajas y desventajas de sus distintas líneas de productos. Después de algunas selecciones y eliminaciones, se determinaron las principales rutas de mercado para los trajes y la imagen de marca comenzó a mejorar. Bajin era conocida anteriormente como la fábrica de ropa Jiali número 2 en la ciudad de Xinyi, distrito de Yinglin, ciudad de Jinjiang, que se estableció en 1983. En 1993, decidió establecer una empresa conjunta con Hong Kong Bajin Trading Company para establecer Fujian Bajin Fashion Co. ., Ltd., dirigida por el segundo hermano mayor, Hong Zhaoming, que tenía casi 50 años en ese momento. Hong Kong Bajin Trading Company inyectó no sólo activos de marca en la empresa de ropa original, sino también su comprensión del mercado de la ropa y la filosofía empresarial. Mientras la marca de bandera sigue eligiendo sus productos estrella, Bajin se ha posicionado claramente en las chaquetas casual, enfocándose en el mercado de ropa casual para hombres maduros de entre 30 y 50 años. Tras superar el problema del posicionamiento incorrecto del mercado dominante, las dos marcas formaron un segmento de mercado complementario de trajes y chaquetas en el ámbito de la ropa masculina. Si el modelo de desarrollo de "dos puños" sólo tiene una empresa y una marca, cuando la empresa alcance una cierta escala, las ventajas de la marca del producto y el canal de mercado seguirán debilitándose. En una pelea, dos puños siempre salen más baratos que uno. Ésta es la ventaja de la competencia. Las siete marcas principales y Bajin, que crecieron sobre la base de talleres artesanales, han adoptado modelos comerciales estratégicos centralizados en los mercados de trajes y chaquetas, respectivamente, lo que no significa que hayan formado una ventaja competitiva real. Qipai y Bajin deberían ser más fuertes en sus respectivos campos y convertirse en un solo puño, formando así dos puños. Como resultado, Qipai y Ba Jin comenzaron a pensar en cómo hacerse más grandes y más fuertes en sus propios campos. Sólo con calidad podemos ser competitivos. El mercado de la ropa es muy estacional y depender de las líneas de producción de otras personas para el OEM puede provocar fácilmente existencias muertas. Si estos socios atienden solos los pedidos durante la temporada alta del mercado, a menudo no se garantiza la calidad de la ropa producida. Por lo tanto, las empresas de ropa deben tener sus propias líneas de producción a gran escala, que no solo puedan satisfacer las necesidades de una producción de prueba flexible en lotes pequeños, sino también garantizar la calidad de la producción de ropa ante una buena respuesta del mercado y un gran aumento de los pedidos. . Desde 65438 hasta 0997, las "Siete Marcas Principales" invirtieron más de 7 millones de dólares estadounidenses para introducir equipos de costura de precisión, equipos de planchado y conformación y sistemas CAD de ropa de Alemania, Italia y Francia. El equipo técnico está sincronizado con el más alto nivel de tecnología. ropa en el mundo de hoy.

Bajin presentó los equipos de alta tecnología líderes en el mundo de la compañía alemana Karl-Meyer: máquinas de urdimbre computarizadas, urdidoras de hilos de alta elasticidad computarizadas y sus equipos de soporte y tecnología textil de tejido de urdimbre. Debido a la introducción de líneas de producción avanzadas y una estricta gestión de calidad en la producción de ropa, se ha mejorado la calidad de los productos de ambas partes. Ganar con calidad se ha convertido en un arma mágica para que las dos empresas impacten el mercado. En términos de gestión estratégica de mercado, la producción de su marca ha experimentado un proceso desde el "procesamiento con materiales suministrados" hasta su propia marca, y el modelo estratégico de canales de mercado también ha pasado de "grandes canales de distribución" a "tiendas franquiciadas". Para minimizar los riesgos comerciales, Qipai decidió unirse a la cadena de forma voluntaria. Bajo este mecanismo, a medida que el número de cadenas de tiendas continúa aumentando y los costos operativos de la sede continúan disminuyendo, la construcción de este canal ha traído enormes beneficios a Qipai en la etapa inicial. Bajin Clothing Company también adopta el mismo modelo de mercado. Hong Zhongxin, director general de Bajin, dijo: "Actualmente tenemos 1.050 tiendas especializadas, más de 300 centros comerciales y más de 1.000 puntos de distribución. Cuando Giordano y Jeanswest lanzaron tiendas especializadas en 1997, pensé: una tienda especializada sólo puede Requiere una inversión de 10.000 a 500.000, y montar uno en el centro de un condado o ciudad es la mejor publicidad, por lo que instalamos puntos de venta principalmente en ciudades de segundo y tercer nivel, y los consumidores son servidores del gobierno. y trabajadores administrativos de alrededor de 30 años. "Construir una marca con valores fundamentales. Las ventajas competitivas también se reflejan en la creación de valores fundamentales de la marca. La competencia en el mercado de trajes y chaquetas es feroz, lo que requiere que Bajin y Qipai se hagan eco entre sí en el mercado. La tendencia de los descuentos en el mercado de la confección ha hecho que los beneficios de la industria sean cada vez menores, poniendo en peligro los principales mercados de las dos principales marcas. Al mismo tiempo, el crecimiento lineal en el número de puntos de venta también es una crisis potencial: las capacidades operativas y la solidez financiera de los agentes y las tiendas especializadas son desiguales, lo que resulta en una gran brecha en las ventas de tiendas individuales en varias regiones del mercado extenso; El modelo de red tiene capacidades de control deficientes y es difícil mantener la coherencia de la imagen de marca corporativa. Todo esto requiere que las empresas guíen al mercado a través de la configuración de los valores fundamentales de la marca. Como marca de ropa casual para hombres, la ventaja de Bajin es, ante todo, su sólido equipo de diseño. Partiendo de esta ventaja, el posicionamiento de marca de Bajin para las chaquetas Bajin es "cada chaqueta tiene un diseño único". Debido a que actualmente no existe ninguna marca con el mismo posicionamiento en los mercados de ropa masculina nacional y extranjera, el nuevo concepto le ha dado a Bajin la motivación y dirección para el desarrollo. En términos de construcción de marca, Bajin enfatiza la calma, el gusto, la sabiduría y el gran estilo, proporcionando una buena plataforma para que las personas exitosas muestren su confianza y su excelente personalidad. En el diseño, Ba Jin integró las connotaciones espirituales de "lucha y coraje para abrirse paso" y "dureza y suavidad, fuerza e inflexibilidad" en la ropa para humanizar el producto. Para obtener la información más reciente, aumentar los esfuerzos de desarrollo de productos, hacer que la ropa sea compatible con las características culturales locales, absorber la esencia del diseño de ropa en Europa, Estados Unidos, Japón y Corea del Sur y satisfacer las necesidades de los consumidores en diferentes regiones, Ba Jin estableció un centro de investigación y desarrollo de productos y un centro de información en Shanghai. Cada año, Bajin envía personas a Italia, Japón y otros países y regiones para realizar estudios e inspecciones, investigar y comprender el mercado internacional de la ropa, desarrollar más y más nuevos productos, satisfacer las necesidades de los consumidores y mejorar la lealtad y la lealtad de los consumidores. amor por la marca Bajin Mejorar la escala de producción y la participación de mercado de la ropa de hombre Bajin, al mismo tiempo que se logran nuevos avances en la calidad y el grado del producto. En el otoño de 2003, en el Salón Le Nôtre del Louvre en París, la capital de la moda, "Bajin Men's Clothing" deslumbró los ojos de los franceses conocidos por su romance y elegancia, y se convirtió en una hermosa vista en la exposición de ropa china. Sin duda, la cultura de Ba Jin se refleja en él. La acumulación a largo plazo de las siete marcas principales en el campo de los trajes competitivos ha dado forma al valor central del concepto "heartbeat". "El hombre que hace latir el corazón de las mujeres" capta firmemente el tema eterno de los atractivos publicitarios entre hombres y mujeres, enfatiza el rendimiento y la calidad del producto y diseña cuidadosamente la forma, el color, el empaque, la marca registrada y otros aspectos del producto para estimular a los consumidores. ' subconsciente, movilizar sus necesidades y deseos potenciales y lograr buenos resultados de promoción se han convertido en los valores fundamentales que distinguen a las siete marcas principales de otras marcas. Pero el "atractivo" sexy también trajo algunos efectos negativos, por lo que Qipai hizo un nuevo llamamiento: "Los hombres deben ser crueles consigo mismos". Esta posición atrapó una vez más al hombre. A medida que la competencia social se vuelve cada vez más feroz, las empresas estatales despiden trabajadores y la tasa de desempleo continúa aumentando. Como pilar económico de la familia y columna vertebral de la sociedad, los hombres enfrentan una crisis de confianza frente a una severa presión social. . A medida que el entorno que los rodea cambia día a día, comienzan a dudar de sí mismos y a desear el éxito. El traje de siete marcas lo confirma: no importa si se enfrenta al éxito o al fracaso, debe tener un espíritu varonil, una mentalidad de no tener miedo de ninguna dificultad y avanzar con valentía. Ésta es la mentalidad de un verdadero hombre.