Los directores de producción compiten por las presentaciones.

Los discursos pueden mejorar la confianza en sí mismo del orador y ayudarle a presentarse mejor. En una sociedad progresista, cada vez hay más situaciones en las que se puede utilizar el habla. ¿Conoces el formato de un discurso? Los siguientes son 8 discursos de competencia de directores de producción que recopilé. Bienvenido a la colección.

Discurso de Competencia del Gerente de Producción Artículo 1 1. Currículum (omitido)

Segundo, ventajas competitivas:

Mis ventajas se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos: Primero , rico conocimiento profesional y técnico. Desde que comencé a trabajar en 1994, me he dedicado a la tecnología y la gestión electromecánica en primera línea, y me he esforzado por combinar la teoría con la práctica y llevar a cabo con energía la innovación tecnológica. Entre ellos, el proyecto de 1998 "Aplicación de gestión de microcomputadoras en plantas de preparación de carbón" ganó el tercer premio del Premio de Ciencia y Tecnología de la Compañía del Grupo; el proyecto 20xx "Renovación del sistema de recuperación de deshidratación de carbón limpio" ganó el premio de Innovación Científica y Tecnológica de la Unión Provincial de Minas de Carbón. Premio a la Trayectoria Destacada y primer premio de Empresa del Grupo. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa en la organización de 28 proyectos de renovación de equipos electromecánicos en la planta de preparación de carbón, todos los cuales produjeron buenos efectos de uso y considerables beneficios económicos. El segundo es tener experiencia en gestión de base. Durante los cinco años de gestión de base, optimicé las combinaciones de equipos en todo el taller, realicé una selección bidireccional y un flujo dinámico de personal, integré equipos y optimicé siete combinaciones profesionales en tres, lo que mejoró enormemente la eficiencia del trabajo. para todos, formular 6 capítulos y 48 artículos del sistema de responsabilidad constitucional, cumplir con las pruebas técnicas trimestrales e implementar un reclutamiento y asignación de puestos competitivos. Gracias a estas medidas de gestión, los empleados del taller electromecánico, con una edad media de sólo 29 años, se han ido transformando en un equipo de mantenimiento electromecánico altamente cualificado y disciplinado. En 20xx, el taller mecánico y eléctrico logró un buen resultado de 0,58 horas/10.000 toneladas de equipos mecánicos y eléctricos, ubicándose entre los mejores entre todas las plantas de preparación de carbón de la empresa. A medida que la principal industria del carbón se contrae gradualmente y la presión sobre el empleo continúa aumentando, la situación de las industrias distintas del carbón se vuelve cada vez más importante. La razón por la que competí para el puesto de subdirector de Hengbang Company desde el puesto de director de taller que está familiarizado con TI es para aprovechar las oportunidades estratégicas actuales del desarrollo no relacionado con el carbón, aprovechar al máximo mi juventud, aceptar cosas nuevas y Ser capaz de utilizar hábilmente los medios modernos como Internet para obtener información y aprender cosas nuevas. Con la ventaja del conocimiento, hemos logrado algunos logros en la industria no carbonífera y hemos apoyado a la mitad del país.

3. Ideas de trabajo después del éxito de la competencia:

Primero, establezca firmemente la conciencia de la seguridad primero, asuma seriamente la responsabilidad de la persona directamente responsable de la producción de seguridad y hágalo con seriedad. un buen trabajo en toda la empresa El segundo es establecer firmemente la conciencia de los grandes costos en una producción segura, partir de la eficiencia, fortalecer el control de costos del proceso de producción y esforzarse por lograr la transformación de la gestión de la producción de extensiva a intensiva. El tercero es establecer firmemente la conciencia de la innovación, basarse en el presente, adoptar una perspectiva a largo plazo y fortalecer la gestión y la innovación tecnológica para garantizar que los productos Hengbang tengan una gran vitalidad y una alta participación de mercado. Mi objetivo de tres pasos es mejorar la calidad y servir a las minas; ganar con calidad e ingresar al supermercado en investigación y desarrollo de productos, de cara a la sociedad; Para lograr este objetivo, tomaré las siguientes medidas: Primero, utilizar dos meses para profundizar en las plantas y unidades de producción que utilizan los productos de nuestra empresa, investigar y estudiar, comprender la situación, escuchar las sugerencias y requisitos de los usuarios. y luego proponer productos mejorados. Proporcionaremos sugerencias específicas sobre calidad y prestaremos mucha atención a la implementación de medidas para que los productos Hengbang puedan servir mejor a la producción segura de nuestra mina. El segundo es utilizar de 3 a 5 meses para consolidar, promover mejoras, buscar innovación y mejorar el contenido tecnológico, para que los productos de Hengbang puedan desempeñar un papel de buena calidad en la competencia con las unidades hermanas de la empresa del grupo, para que cada uno tenga el suyo. Las ventajas y la calidad son las mejores, todos los productos de Hengbang pueden ingresar con éxito a los supermercados en las áreas mineras y ganar una posición firme al tiempo que garantizan la participación de mercado de los productos existentes, centrándose en el desarrollo tecnológico de los proyectos existentes, como los proyectos de fundición de precisión. cuyos principales productos tienen considerables perspectivas de mercado. Debemos aprovechar al máximo esta ventaja, aumentar la variedad de productos tanto como sea posible, ampliar y extender las áreas de productos tanto como sea posible, desarrollar cadenas de productos relacionados, formar ventajas industriales y construir nuestros propios proyectos emblemáticos. En tercer lugar, se necesita alrededor de un año para desarrollar nuevos proyectos y nuevos productos. En este sentido, fortaleceré los vínculos con algunas universidades, aprovecharé sus ventajas tecnológicas y utilizaré medios modernos como Internet para aprender, introducir y dominar tecnologías de vanguardia para mi propio uso y mejorar el valor agregado tecnológico de las universidades existentes. productos. Al mismo tiempo, comprendemos firmemente los dos puntos básicos de participación de mercado y vitalidad del producto, y nos esforzamos por lograr uno o dos proyectos clave con alto contenido técnico, alta participación de mercado y alto valor agregado, para que nuestros productos Hengbang puedan destacarse. el área minera y entrar en la sociedad, sirviendo a la sociedad. Sentaremos una base sólida para hacer que nuestra industria no carbonífera sea más grande y más fuerte.

Discurso de competencia del gerente de producción 2 1. Curriculum vitae

Segundo, ventajas competitivas

Mis ventajas se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos:

Primero, tener un rico conocimiento profesional y técnico. Desde que comencé a trabajar en 1994, me he dedicado a la tecnología y la gestión electromecánica en primera línea, y me he esforzado por combinar la teoría con la práctica y llevar a cabo con energía la innovación tecnológica. Entre ellos, el proyecto de 1998 "Aplicación de gestión de microcomputadoras en plantas de preparación de carbón" ganó el tercer premio del Premio de Ciencia y Tecnología de la Compañía del Grupo; el proyecto 20xx "Renovación del sistema de recuperación de deshidratación de carbón limpio" ganó el premio de Innovación Científica y Tecnológica de la Unión Provincial de Minas de Carbón. Premio al Logro Sobresaliente y primer premio de Empresa del Grupo. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa en la organización de 28 proyectos de renovación de equipos electromecánicos en la planta de preparación de carbón, todos los cuales produjeron buenos efectos de uso y considerables beneficios económicos.

El segundo es tener experiencia en gestión de base. Durante los cinco años de gestión de base, optimicé las combinaciones de equipos en todo el taller, realicé una selección bidireccional y un flujo dinámico de personal, integré equipos y optimicé siete combinaciones profesionales en tres, lo que mejoró enormemente la eficiencia del trabajo. para todos, formular 6 capítulos y 48 artículos del sistema de responsabilidad constitucional, cumplir con las pruebas técnicas trimestrales e implementar un reclutamiento y asignación de puestos competitivos. Gracias a estas medidas de gestión, los empleados del taller electromecánico, con una edad media de sólo 29 años, se han ido transformando en un equipo de mantenimiento electromecánico altamente cualificado y disciplinado. En 20xx, el taller mecánico y eléctrico logró un buen resultado de 0,58 horas/10.000 toneladas de equipos mecánicos y eléctricos, ubicándose entre los mejores entre todas las plantas de preparación de carbón de la empresa.

En tercer lugar, tengo la pasión de iniciar un negocio en campos no relacionados con el carbón. A medida que la principal industria del carbón se contrae gradualmente y la presión sobre el empleo continúa aumentando, la situación de las industrias distintas del carbón se vuelve cada vez más importante. La razón por la que competí por el puesto de subdirector de Hengbang Company desde el puesto de director de taller que está familiarizado con TI es para aprovechar las oportunidades estratégicas actuales del desarrollo no relacionado con el carbón, aprovechar al máximo mi juventud, aceptar cosas nuevas y Ser capaz de utilizar hábilmente los medios modernos como Internet para obtener información y aprender cosas nuevas. Con la ventaja del conocimiento, hemos logrado algunos logros en la industria no carbonífera y hemos apoyado a la mitad del país.

3. Ideas de trabajo después del éxito de la competencia

Primero, establezca firmemente la conciencia de "la seguridad primero", asuma seriamente la responsabilidad de la persona directamente responsable de la producción de seguridad y con seriedad. Haga un buen trabajo en toda la empresa con producción segura.

El segundo es establecer firmemente la conciencia de los "grandes costos", partir de la eficiencia, fortalecer el "control de costos" en el proceso de producción y esforzarse por lograr la transformación de la gestión de la producción de extensiva a intensiva.

En tercer lugar, establecer firmemente un sentido de innovación, basarnos en el presente, centrarnos en el largo plazo y garantizar que los productos "Hengbang" tengan una gran vitalidad y una alta participación de mercado mediante el fortalecimiento de la gestión y la innovación tecnológica. Mi objetivo de trabajo de "tres pasos" es "mejorar la calidad y servir a las minas; ganar con calidad e ingresar a los supermercados; investigación y desarrollo de productos e ir a la sociedad". Para lograr este objetivo, tomaré las siguientes medidas: Primero, use dos meses de tiempo, profundice en las plantas y unidades de producción que utilizan los productos de nuestra empresa, investigue y estudie, comprenda la situación, escuche las sugerencias y requisitos de los usuarios y luego presente sugerencias específicas para mejorar la calidad del producto, preste atención atención a la implementación de medidas, para que los productos Hengbang puedan servirnos mejor Servicios de producción de seguridad minera. El segundo es utilizar de tres a cinco meses para consolidar, promover mejoras, buscar innovación y mejorar el contenido técnico, de modo que los productos de Hengbang puedan desempeñar un papel de buena calidad en la competencia con las unidades hermanas de la empresa del grupo, de modo que "las personas sean más altas". ", gane con calidad, para que todos los productos de Hengbang Company puedan ingresar sin problemas a los supermercados en las áreas mineras y ganar una posición firme; al mismo tiempo que garantiza la participación de mercado de los productos existentes, se centra en el desarrollo tecnológico de los proyectos existentes, como la precisión. proyectos de fundición, el principal El producto tiene considerables perspectivas de mercado. Debemos aprovechar al máximo esta ventaja, aumentar la variedad de productos tanto como sea posible, ampliar y extender las áreas de productos tanto como sea posible, desarrollar cadenas de productos relacionados, formar ventajas industriales y construir nuestros propios proyectos emblemáticos. En tercer lugar, se necesita alrededor de un año para desarrollar nuevos proyectos y nuevos productos. En este sentido, fortaleceré los vínculos con algunas universidades, aprovecharé sus ventajas tecnológicas y utilizaré medios modernos como Internet para aprender, introducir y dominar tecnologías de vanguardia para mi propio uso y mejorar el valor agregado tecnológico de las universidades existentes. productos. Al mismo tiempo, comprendemos firmemente los dos puntos básicos de participación de mercado y vitalidad del producto, y nos esforzamos por lograr uno o dos proyectos clave con alto contenido técnico, alta participación de mercado y alto valor agregado, para que nuestros productos Hengbang puedan destacarse. el área minera e ingresar a la sociedad, sirviendo a la sociedad. Sentar una base sólida para hacer que nuestra industria no carbonífera sea más grande y más fuerte.

Discurso 3 del Concurso de Gerentes de Producción Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos!

Aquí estoy participando en el concurso para el puesto de director del departamento de planificación y producción de mi empresa con la mentalidad de una persona común y corriente.

En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes por crearnos esta oportunidad de competencia justa. ¡También me gustaría agradecerles por brindarme el escenario para mostrarme y la oportunidad de mostrar mis talentos! En esta competencia, estaba lleno de entusiasmo y respondí activamente a las decisiones importantes de la empresa para demostrar una vez más mis habilidades y entusiasmo a través de esta competencia.

Ahora, permítanme presentarles información básica sobre mí:

Mi nombre es Chen X. Me gradué de la Facultad de Arquitectura Técnica y Vocacional de Anhui, con especialización en física aplicada. Llevo trabajando en nuestra empresa más de medio año desde el 20xx de septiembre. Durante este período, profundicé en la línea de producción y trabajé duro con los empleados. Participó en la depuración de sondas BF, montaje de ECG para el equipo piloto y depuración de monitores.

Hoy estoy compitiendo por el puesto de Responsable de Planificación y Producción. Hay tres razones:

Primero, tengo una base teórica sólida y una rica experiencia laboral.

Aunque solo llevo más de medio año en la empresa, básicamente he estado expuesto a la producción de productos y estoy familiarizado con el flujo básico del proceso. Y en mi tiempo libre, dedico mucho tiempo a estudiar el conocimiento de los libros y combinar realmente la teoría con la práctica.

En segundo lugar, tengo muchas ganas de aprender, soy trabajadora, proactiva y considerada con la situación general.

Tengo buena actitud laboral. Ya sea que se dedique a la producción o a la investigación y el desarrollo de tecnología en el trabajo, puede tratar todo con una mente normal y nunca apuntar demasiado alto ni sentirse impetuoso. Esto es obvio para todos. Algunas personas pueden decir que es un desperdicio de talento que un graduado universitario permanezca en el departamento de producción. No siempre he pensado de esa manera. Creo que cuanto más simples sean las cosas, más bien deberíamos hacerlas. Sólo practicando las habilidades básicas más simples podrás hacer grandes cosas con calma. Es precisamente gracias a esta actitud elevada que he logrado resultados extraordinarios en un puesto ordinario.

En tercer lugar, tiene una personalidad tranquila y divertida, y es bueno para motivar a los empleados y movilizar su entusiasmo por el trabajo.

Si puedo ganar las elecciones, mis ideas de trabajo son:

Primero, cambiar rápidamente la forma de pensar, del rol de técnico al rol de gerente.

Antes, mientras escuchaba las instrucciones del líder y hacía mi trabajo a conciencia, era técnico. Ahora soy responsable de la planificación y ejecución de toda la producción. Aunque no estoy involucrado personalmente en la producción específica del equipo, tengo que seguir el progreso de la producción de cada grupo en todo momento para garantizar que la producción de cada grupo se desarrolle de manera ordenada.

En segundo lugar, establecer primero el concepto de producción segura y calidad.

La producción segura es particularmente importante en el proceso de producción de las empresas. Una vez que ocurre un incidente de seguridad, no solo afectará a la familia, sino que también causará pérdidas a la empresa. Por lo tanto, se deben implementar estrictamente varios procedimientos operativos de seguridad en la producción diaria. Lleve a cabo actividades de seguridad con frecuencia y realice rectificaciones serias de vez en cuando para eliminar peligros ocultos.

El taller debe ser responsable de la calidad de los productos elaborados, garantizando que no se pongan en producción materiales no cualificados y que productos semiacabados no cualificados no causen problemas. Al mismo tiempo, fortalecemos la gestión in situ del taller y dividimos estrictamente los "tres productos" (productos calificados, productos reparados y productos de desecho) en áreas de aislamiento para garantizar marcas claras, cantidades precisas y un procesamiento oportuno.

Al mismo tiempo, comuníquese más con el departamento de calidad, resuelva los problemas de calidad de manera oportuna y encuentre y elimine las causas de situaciones anormales de manera oportuna, para que la calidad sea siempre estable. y estado controlado.

En tercer lugar, reducir las pérdidas de costes y mejorar la eficiencia del trabajo.

Los empleados deben cuidar las herramientas utilizadas en el proceso de producción y mantener periódicamente las herramientas en línea. El almacén compra artículos viejos por otros nuevos para ahorrar materiales y controlar costos. Fortalecer la gestión in situ para garantizar una coordinación razonable de varios factores de producción en la línea de producción y mantenerlos en una buena combinación.

En cuarto lugar, formular un plan de trabajo detallado.

Todo el taller de producción se enfoca en los pedidos de ventas, formula planes de trabajo científicos y razonables y supervisa el funcionamiento eficiente de la producción del taller.

Lo anterior es mi comprensión inmadura de esta batalla y mis pensamientos sobre el siguiente paso. Espero que mis líderes y colegas me brinden opiniones más valiosas, que aceptaré seriamente para ayudarme a completar mejor mi trabajo. ¡Gracias a todos!

Discurso de Competencia del Gerente de Producción 4 1. Currículum (omitido)

2. Ventaja Competitiva Mi ventaja es el nerviosismo. Hoy en día, existen tres aspectos:

Primero, una riqueza de habilidades y conocimientos profesionales. Desde que comencé a trabajar en 1994, me dedico al trabajo de motricidad y gestión en primera línea, esforzándome por conectar la superficie con la realidad y llevar a cabo con energía la transformación técnica. Entre ellos, el proyecto de 1998 "Utilización del procesamiento informático de salarios en la planta de preparación de carbón" ganó el tercer premio del premio de ciencia y tecnología de la empresa colectiva; el proyecto 20xx "Mejora del sistema de adopción de deshidratación de carbón limpio" ganó el premio de Ciencia y Tecnología del Sindicato Provincial de Minas de Carbón; Premio al Logro Destacado en Innovación Tecnológica y primer premio de la empresa colectiva.

Al mismo tiempo, 28 proyectos de renovación de la configuración del motor de la planta de preparación de carbón dirigidos por mí han producido buenos efectos de uso y considerables beneficios económicos.

El segundo es tener experiencia en gestión de base. Durante los cinco años de trabajo a nivel de base, prometí optimizar el trabajo en equipo antes y después de todo el taller, lograr una selección bidireccional de personal, una rotación dinámica y la integración del equipo. Fusioné siete grupos profesionales en tres. Se mejoró enormemente y se implementó la misión del estatuto para las Personas, se formuló el Artículo 48 del Capítulo 6 del Sistema de Responsabilidad del Estatuto, se fortalecieron las pruebas de habilidades una vez por trimestre y se completaron las tareas de competencia laboral. A través de la negociación de estos métodos de tratamiento, los trabajadores del taller de motores con una edad promedio de solo 29 años se transformaron gradualmente en un equipo de parches de motores con excelentes habilidades y reglas estrictas. En 20xx, el taller de motores logró un buen resultado de 0,58 horas/10.000 toneladas de configuración de motor, arrasando con todo en la planta de preparación de carbón de la empresa. En tercer lugar, tengo pasión por hacer negocios en campos no relacionados con el carbón. A medida que la principal industria del carbón se contrae gradualmente, aumenta la presión sobre el empleo y la situación de las propiedades no relacionadas con el carbón se vuelve cada vez más tensa. La razón por la que competí por el puesto de subgerente de Hengbang Company desde el stand de director de taller calificado es aprovechar las oportunidades estratégicas actuales para el crecimiento no relacionado con el carbón, mostrar mis ventajas de ser joven y receptivo a cosas nuevas, y ser capaz de utilizar hábilmente los medios contemporáneos como Internet para mantener información, aprender nuevos conocimientos, lograr algunos logros en propiedades no relacionadas con el carbón y brindar apoyo.

3. Ideas de trabajo tras una competición exitosa.

Primero, primero establezca firmemente la conciencia de la estabilidad, asuma la responsabilidad de la persona directamente responsable de la producción estable y garantice efectivamente la producción estable de toda la empresa.

El segundo es establecer firmemente la conciencia del gran capital, partir de la eficiencia, fortalecer la captación del capital en eslabones clave de la producción y esforzarse por realizar la transformación de la gestión de la producción de extensiva a intensiva.

El tercero es establecer firmemente un sentido de innovación, basado en el presente, con una perspectiva a largo plazo, y fortalecer el manejo y la innovación tecnológica a través de consultas para garantizar que los productos de Hengbang sean prósperos, vitales y tengan una alta cuota de mercado. Mi objetivo laboral de tres pasos es mejorar mi calidad y trabajo en la mina; ganar con calidad e ingresar al supermercado en investigación y desarrollo de productos, de cara a la sociedad; Para lograr este objetivo, tomaré las siguientes medidas: primero, pasar dos meses profundizando en la fábrica y las unidades que utilizan los productos de nuestra empresa, inspeccionando y discutiendo, dominando el entorno, escuchando las sugerencias y requisitos de los usuarios, y luego elaboraremos estándares avanzados de calidad de los productos. Brindaremos opiniones detalladas y prestaremos mucha atención a la implementación de medidas para que los productos Hengbang puedan servir mejor a la producción estable de nuestra mina. El segundo es utilizar de 3 a 5 meses para consolidar, aumentar el progreso, buscar innovación y mejorar el contenido de habilidades, de modo que los productos de Hengbang puedan desempeñar un papel de buena calidad en la competencia con las unidades hermanas de la empresa colectiva, para que cada uno tenga el suyo. Las ventajas y la calidad son la clave del éxito. Para ganar, los productos de Hengbang pueden ingresar con éxito a los supermercados en las zonas mineras y ganar una posición firme al mismo tiempo que garantizamos la participación de mercado de los productos existentes, debemos estar orientados al mercado y desarrollar las habilidades objetivo existentes, como. así como proyectos de forja de precisión, cuyos principales productos tienen considerables perspectivas de mercado. Debemos aprovechar al máximo esta ventaja, ampliar el alcance y la calidad tanto como sea posible, aumentar la variedad de productos, ampliar y extender las categorías de productos tanto como sea posible, fortalecer las cadenas de productos relacionados, crear ventajas de propiedad y construir nuestros propios proyectos emblemáticos.

El tercero es desarrollar nuevos proyectos y nuevos productos cuando tenga un año a mi disposición. En este sentido, fortaleceré los vínculos con algunos colegios y universidades de alto nivel, aprovecharé sus ventajas tecnológicas, utilizaré Internet y otros medios contemporáneos para investigar, introducir y dominar habilidades de vanguardia para mi uso y mejorar el agregado tecnológico. valor de los productos existentes. Al mismo tiempo, debemos comprender firmemente los dos puntos fundamentales de la participación de mercado y la vitalidad del producto, y aprovechar uno o dos proyectos clave con alto contenido técnico, alta participación de mercado y alto valor agregado, para que nuestros productos Hengbang puedan salirse del mercado. el área minera e ingresar a la sociedad Sentar una base sólida para hacer que nuestra industria no carbonífera sea más grande y más fuerte.

Discurso sobre competencia del gerente de producción 5 1. Currículum vitae (omitido)

Segundo, ventajas competitivas

Mis ventajas se reflejan principalmente en los dos aspectos siguientes:

Primero, tener experiencia en gestión de base. Durante los cinco años de gestión de base, optimicé las combinaciones de equipos en todo el taller, realicé una selección bidireccional y un flujo dinámico de personal, integré equipos y optimicé siete combinaciones profesionales en tres, lo que mejoró enormemente la eficiencia del trabajo. para todos, formular 6 capítulos y 48 artículos del sistema de responsabilidad constitucional, cumplir con las pruebas técnicas trimestrales e implementar un reclutamiento y asignación de puestos competitivos. Gracias a estas medidas de gestión, los empleados del taller electromecánico, con una edad media de sólo 29 años, se han ido transformando en un equipo de mantenimiento electromecánico altamente cualificado y disciplinado. En 20xx, el taller mecánico y eléctrico logró un buen resultado de 0,58 horas/10.000 toneladas de equipos mecánicos y eléctricos, ubicándose entre los mejores entre todas las plantas de preparación de carbón de la empresa.

En segundo lugar, tengo la pasión de iniciar un negocio en campos no relacionados con el carbón.

A medida que la principal industria del carbón se contrae gradualmente y la presión sobre el empleo continúa aumentando, la situación de las industrias distintas del carbón se vuelve cada vez más importante. La razón por la que competí para el puesto de subdirector de Hengbang Company desde el puesto de director de taller que está familiarizado con TI es para aprovechar las oportunidades estratégicas actuales del desarrollo no relacionado con el carbón y aprovechar al máximo mi juventud y aceptar fácilmente cosas nuevas. Y la capacidad de utilizar hábilmente los medios modernos como Internet para obtener información y aprender. La ventaja de los nuevos conocimientos ha logrado grandes logros en las industrias no relacionadas con el carbón y ha apoyado a la mitad del país.

3. Ideas de trabajo después del éxito de la competencia

Primero, establezca firmemente la conciencia de "la seguridad primero", asuma seriamente la responsabilidad de la persona directamente responsable de la producción de seguridad y con seriedad. Haga un buen trabajo en toda la empresa con producción segura.

El segundo es establecer firmemente la conciencia del "gran costo", partir de la eficiencia, fortalecer el control de costos en el proceso de producción y esforzarse por lograr la transformación de la gestión de la producción de extensiva a intensiva.

En tercer lugar, establecer firmemente un sentido de innovación, basarnos en el presente, centrarnos en el largo plazo y garantizar que los productos "Hengbang" tengan una gran vitalidad y una alta participación de mercado mediante el fortalecimiento de la gestión y la innovación tecnológica. Mi objetivo de trabajo de "tres pasos" es "mejorar la calidad y servir a las minas; ganar con calidad e ingresar a los supermercados; investigación y desarrollo de productos e ir a la sociedad". Para lograr este objetivo, tomaré las siguientes medidas: Primero, use dos meses de tiempo, profundice en las plantas y unidades de producción que utilizan los productos de nuestra empresa, investigue y estudie, comprenda la situación, escuche las sugerencias y requisitos de los usuarios y luego presente sugerencias específicas para mejorar la calidad del producto, preste atención atención a la implementación de medidas, para que los productos Hengbang puedan servirnos mejor Servicios de producción de seguridad minera. El segundo es utilizar de tres a cinco meses para consolidar, promover mejoras, buscar innovación y mejorar el contenido técnico, de modo que los productos de Hengbang puedan desempeñar un papel de buena calidad en la competencia con las unidades hermanas de la empresa del grupo y lograr que "las personas sean más altas". ", gane con calidad, para que todos los productos de Hengbang Company puedan ingresar sin problemas a los supermercados en las áreas mineras y ganar una posición firme; al mismo tiempo que garantiza la participación de mercado de los productos existentes, se centra en el desarrollo tecnológico de los proyectos existentes, como la precisión. proyectos de fundición, el principal El producto tiene considerables perspectivas de mercado. Debemos aprovechar al máximo esta ventaja, aumentar la variedad de productos tanto como sea posible, ampliar y extender las áreas de productos tanto como sea posible, desarrollar cadenas de productos relacionados, formar ventajas industriales y construir nuestros propios proyectos emblemáticos. En tercer lugar, se necesita alrededor de un año para desarrollar nuevos proyectos y nuevos productos. En este sentido, fortaleceré los vínculos con algunas universidades, aprovecharé sus ventajas tecnológicas y utilizaré medios modernos como Internet para aprender, introducir y dominar tecnologías de vanguardia para mi propio uso y mejorar el valor agregado tecnológico de las universidades existentes. productos. Al mismo tiempo, comprendemos firmemente los dos puntos básicos de participación de mercado y vitalidad del producto, y nos esforzamos por lograr uno o dos proyectos clave con alto contenido técnico, alta participación de mercado y alto valor agregado, para que nuestros productos Hengbang puedan destacarse. el área minera y entrar en la sociedad, sirviendo a la sociedad. Sentaremos una base sólida para hacer que nuestra industria no carbonífera sea más grande y más fuerte.

Discurso del Concurso de Directores de Producción 6 Líderes y Compañeros:

¡Buenas tardes a todos! Primero que nada, gracias por darme esta oportunidad. Estoy compitiendo por el puesto de Subgerente de Producción.

Mi nombre es xxx y actualmente trabajo como supervisor de almacén en la empresa. Mi principal ámbito de trabajo es la procura y almacenamiento de materias primas, preparación de materiales en taller según tareas de producción, almacenamiento de productos terminados, almacenamiento e inventario de productos terminados, conciliación contable y planificación 6s del área de producto terminado. Debido a mi trabajo, entiendo los procesos de la cadena de suministro y su importancia. Por lo tanto, mi discurso se centrará principalmente en nuestro proceso de trabajo y les daré un informe sobre la estandarización del proceso de trabajo. De hecho, el proceso está en todas partes de nuestras vidas. No importa lo que hagamos, ya sea en la vida, el ocio o el trabajo, existe una secuencia de "qué hacer primero, qué hacer a continuación y qué hacer al final". Este es el proceso en nuestras vidas, pero no usamos la palabra "proceso" para expresarlo.

Cualquier proceso es mejor que ningún proceso, y un buen proceso es mejor que un mal proceso, pero por muy bueno que sea el proceso, es necesario mejorarlo. En el desarrollo de las empresas, la producción requiere de un proceso completo para operar.

Ejemplos para ilustrar la importancia de los procesos estandarizados:

En primer lugar, permítame utilizar algunos materiales para ilustrar que la estandarización de los procesos comerciales es la clave para hacer que una empresa sea más grande y más fuerte.

Sólo las cosas estandarizadas pueden copiarse y promocionarse rápidamente. Por poner algunos ejemplos, el éxito de gigantes de cadenas multinacionales como McDonald's y KFC se debe en parte a esto. La gestión estandarizada altamente unificada y la aplicación de tecnología de la información avanzada brindan un fuerte apoyo a su estandarización, acelerando enormemente su expansión, reduciendo los costos operativos y ocupando una posición dominante en el mercado.

Discurso 7 del Concurso del Director de Producción Estimados líderes, jueces y colegas:

¡Hola a todos! Estoy muy feliz de ser miembro de xx y también estoy muy feliz de ser colegas suyos. Trabajé como supervisor adjunto de almacén en la sucursal xx y director de producción en la Base de Educación de Calidad xx. Esos dos lugares son muy diferentes de mi industria actual. Todavía tengo mucho que decir, pero el tema de hoy es, si yo fuera Ministro de Producción, para ser honesto, mi mentalidad ahora es muy estable. Aunque algunas personas dicen que un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado, sí, yo también quiero ser general, pero sé hacer un buen trabajo antes de ser general. Siempre he creído en el concepto de "selección natural y supervivencia del más fuerte". Cuando entré por primera vez en esta industria, no conocía el modelo de esta industria. He estado estudiando mucho y trabajando duro, esperando adaptarme a esta industria lo antes posible. Ya ha pasado más de medio año. En los últimos seis meses, creo que las principales responsabilidades laborales del gerente de piso son:

1; Responsable directo de los líderes de la empresa,

2; Cooperar con el director de piso y otros. departamentos durante el horario laboral, para que la empresa pueda estar en su mejor momento para saludar a los clientes.

3. Comunicarse con los clientes en el trabajo, comprender sus opiniones sobre la empresa y dar seguimiento a sus quejas.

4; Preste especial atención a la calidad del servicio de los camareros durante el horario laboral,

5; Manténgase al tanto de las tendencias de servicio de la industria de Shenzhen,

6; a los camareros con frecuencia y entender su mentalidad e ideología.

Si mi concurso ministerial tiene éxito, haré lo siguiente:

1; Mejorar mi propia calidad, tomar la iniciativa y dar ejemplo,

2 Fortalecer la formación y el trabajo, y utilizarlos de forma flexible. Varios métodos de trabajo,

3. Entender que los colegas son dinámicos y esforzarse por hacer un buen trabajo en el transporte marítimo comercial con sus colegas.

Al mismo tiempo, también me di cuenta de mis propios defectos y de las fortalezas de varios otros ministros. No importa si hoy gano o pierdo, lo aceptaré con calma y daré una sincera bendición al ganador de hoy, porque entiendo el significado de "los capaces serán elegidos" y creo en la elección de todos.

Finalmente, os agradezco sinceramente a todos vuestro apoyo. Al mismo tiempo, mientras tenga su apoyo hoy en este escenario, tendré éxito. ¡Gracias a todos! ¡Gracias a todos!

¡Buenas tardes a todos! Primero que nada, gracias por darme esta oportunidad. Estoy compitiendo por el puesto de Subgerente de Producción.

Mi nombre es, actualmente trabajo como supervisor de almacén en la empresa. Mi principal ámbito de trabajo es la procura y almacenamiento de materias primas, preparación de materiales en taller según tareas de producción, almacenamiento de productos terminados, almacenamiento e inventario de productos terminados, conciliación contable y planificación 6s del área de producto terminado. Debido a mi trabajo, tengo cierto conocimiento del proceso de la cadena de suministro y soy muy consciente de la importancia del proceso. Por lo tanto, mi discurso se centrará principalmente en nuestro proceso de trabajo y les daré un informe sobre la estandarización del proceso de trabajo. De hecho, el proceso está en todas partes de nuestras vidas. No importa lo que hagamos, ya sea en la vida, el ocio o el trabajo, existe una secuencia de "qué hacer primero, qué hacer a continuación y qué hacer al final". Este es el proceso en nuestras vidas, pero no usamos la palabra "proceso" para expresarlo.

Cualquier proceso es mejor que ningún proceso, y un buen proceso es mejor que un mal proceso, pero por muy bueno que sea el proceso, es necesario mejorarlo. En el desarrollo de las empresas, la producción requiere de un proceso completo para operar.

Ejemplos para ilustrar la importancia de los procesos estandarizados:

En primer lugar, permítame utilizar algunos materiales para ilustrar que la estandarización de los procesos comerciales es la clave para hacer que una empresa sea más grande y más fuerte.

Sólo las cosas estandarizadas pueden copiarse y promocionarse rápidamente. Por poner algunos ejemplos, el éxito de gigantes de cadenas multinacionales como McDonald's y KFC se debe en parte a esto. La gestión estandarizada altamente unificada y la aplicación de tecnología de la información avanzada brindan un fuerte apoyo a su estandarización, acelerando enormemente su expansión, reduciendo los costos operativos y ocupando una posición dominante en el mercado.

Ventaja competitiva

Mis ventajas se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos:

Primero, tengo un rico conocimiento profesional y técnico. Desde que comencé a trabajar en 1994, me he dedicado a la tecnología y la gestión electromecánica en primera línea, y me he esforzado por combinar la teoría con la práctica y llevar a cabo con energía la innovación tecnológica. Entre ellos, el proyecto de 1998 "Aplicación de la gestión de microcomputadoras en plantas de preparación de carbón" ganó el tercer premio del Premio de Ciencia y Tecnología de la Empresa del Grupo; el XX proyecto "Transformación del sistema de recuperación de deshidratación de carbón limpio" ganó el Premio de Innovación Científica y Tecnológica de la Unión Provincial de Minas de Carbón. Premio a la Trayectoria Destacada y primer premio de Empresa del Grupo. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa en la organización de 28 proyectos de renovación de equipos electromecánicos en la planta de preparación de carbón, todos los cuales produjeron buenos efectos de uso y considerables beneficios económicos.

El segundo es tener experiencia en gestión de base. Durante los cinco años de gestión de base, optimicé las combinaciones de equipos en todo el taller, realicé una selección bidireccional y un flujo dinámico de personal, integré equipos y optimicé siete combinaciones profesionales en tres, lo que mejoró enormemente la eficiencia del trabajo. para todos, formular 6 capítulos y 48 artículos del sistema de responsabilidad constitucional, cumplir con las pruebas técnicas trimestrales e implementar un reclutamiento y asignación de puestos competitivos. Gracias a estas medidas de gestión, los empleados del taller electromecánico, con una edad media de sólo 29 años, se han ido transformando en un equipo de mantenimiento electromecánico altamente cualificado y disciplinado. En XX, el taller electromecánico logró un buen resultado de 0,58 horas/10.000 toneladas de equipos electromecánicos, ubicándose entre los mejores entre todas las plantas de preparación de carbón de la empresa.

En tercer lugar, tengo la pasión de iniciar un negocio en yacimientos no relacionados con el carbón. A medida que la principal industria del carbón se contrae gradualmente y la presión sobre el empleo continúa aumentando, la situación de las industrias distintas del carbón se vuelve cada vez más importante. La razón por la que competí para el puesto de subdirector de Hengbang Company desde el puesto de director de taller que está familiarizado con TI es para aprovechar las oportunidades estratégicas actuales del desarrollo no relacionado con el carbón y aprovechar al máximo mi juventud y aceptar fácilmente cosas nuevas. Y la capacidad de utilizar hábilmente los medios modernos como Internet para obtener información y aprender. La ventaja de los nuevos conocimientos ha logrado grandes logros en las industrias no relacionadas con el carbón y ha apoyado a la mitad del país.

3. Ideas de trabajo después del éxito de la competencia

Primero, establezca firmemente la conciencia de la seguridad primero, asuma seriamente la responsabilidad de la persona directamente responsable de la producción de seguridad y garantice seriamente la seguridad de toda la empresa Producción.

El segundo es establecer firmemente una gran conciencia de los costos, partir de la eficiencia, fortalecer el control de costos en el proceso de producción y esforzarse por lograr la transformación de la gestión de la producción de extensiva a intensiva.

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