Sistema de gestión del mercado logístico

Manual de Trabajo del Departamento de Gestión de Logística

Año y Mes

Contenido

Capítulo 1 Funciones del Departamento y Estructura Organizacional -74

Capítulo 2 Responsabilidades laborales y condiciones de empleo-75

Capítulo 3 Plan de trabajo y presupuesto del fondo-77

Capítulo 4 Gestión del transporte-78

Capítulo 5 Gestión de almacenes-80

Capítulo 6 Servicio posventa-84

Capítulo 7 Medidas de gestión de prevención de pérdidas de carga-86

Capítulo 8 Sistema de Inspección-88

Capítulo 9 Disposiciones Complementarias

Capítulo 1 Funciones del Departamento y Estructura Organizativa

Artículo 1 Funciones del Departamento de Logística

1. Mantener el funcionamiento eficiente del sistema logístico y proporcionar bienes y mercancías sin principios a las ventas de primera línea de manera oportuna.

2. Asignar, almacenar y transportar materiales de forma científica y racional para reducir continuamente los costos operativos y reducir los daños a la carga.

3.Organizar el montaje y mantenimiento posventa de los bienes, cumplir los compromisos de servicio posventa y establecer una buena marca e imagen corporativa.

Artículo 2 Estructura Organizacional

Capítulo 2 Responsabilidades Laborales y Condiciones de Empleo

Artículo 3 Gerente del Departamento de Logística

1. Los supervisores de ventas, almacenamiento y transporte brindan orientación y asistencia comercial.

2. Formular, aprobar e implementar planes de trabajo de gestión logística y presupuestos de capital para toda la empresa.

3. Diseñar, adecuar y gestionar el sistema logístico nacional, incluyendo el almacenamiento, transporte y distribución de carga.

4. Responsable de la orientación del servicio postventa y la mejora del trabajo.

5. Proporcionar orientación e inspección sobre logística y almacenamiento y transporte posventa en cada región.

Condiciones de empleo: Menor de 40 años, con registro formal de hogar en el área local, con buena salud y energía, con título de licenciatura o superior en procesamiento de madera, buenas cualidades personales, capacidad de gestión organizacional, etc. Más de cinco años de experiencia en gestión logística.

Artículo 4 Supervisor de Carga

1. Control de inventarios de carga.

2. Gestión de la información dinámica del producto.

3. Control del traslado de cargas de gran superficie.

4. Gestión de inventarios de carga y gestión de prevención de pérdidas.

5. Control e implementación del arrendamiento de almacenes

Condiciones de empleo: menores de 40 años, con registro local formal de hogar, buena salud, título universitario o superior, dominio del uso de computadoras, Más de cuatro años de experiencia laboral en gestión logística.

Artículo 5 Director Comercial

1. Gestión del transporte de carga y control de fletes en cada distrito.

2. Selección de empresas de transporte de larga distancia.

3. Seguimiento de los servicios postventa en cada distrito.

4. Gestión de la información de los usuarios y atención de reclamaciones difíciles.

Requisitos de empleo: menores de 40 años, con registro local de hogar, buena salud, título universitario o superior, dominio del uso de computadoras, más de cuatro años de experiencia gerencial, se dará preferencia a aquellos con transporte o experiencia postventa.

Artículo 6: Supervisores de posventa, almacenamiento y transporte en cada región

1. Dirigir el personal de posventa, almacenamiento y transporte en esta área.

2. Formular, aprobar e implementar el plan de trabajo de almacenamiento y transporte posventa y el presupuesto de capital en la región.

3. Supervisar y gestionar las labores de almacenamiento y prevención de pérdidas de carga en la región.

4. Organizar la realización de las tareas de servicio postventa y realizar el seguimiento del saldo de cobro.

Requisitos de empleo: menores de 40 años, con residencia registrada local oficial, buena salud, energía, título universitario o superior, habilidades organizativas y de gestión, experiencia gerencial de nivel 4 o superior, se dará preferencia a aquellos con experiencia laboral en la industria.

Artículo 7 Encargado de Almacén

1. Almacenamiento de mercancías y gestión de cuentas.

2. Almacenamiento de carga y prevención de pérdidas, prevención de incendios en almacenes, prevención de contaminación marina, prevención de robos y gestión de prevención de plagas y enfermedades.

3. Tareas de distribución de productos, montaje, atención al usuario y transmisión de información dinámica del producto.

4. Acepte quejas telefónicas de los usuarios, administre cuentas de materiales consumibles y administre cuentas de herramientas de ensamblaje.

Requisitos de empleo: menor de 45 años, preferiblemente mujer, registro local del hogar, buena salud, educación secundaria o superior, operación de computadoras, se prefiere experiencia en administración de cuentas.

Artículo 8 Ensamblador

Entrega, ensambla, repara, empaca y mueve, dirige a los trabajadores asistentes para completar las tareas del servicio posventa y recolectar los doctores sobrantes, y completar el almacenamiento y transporte posventa. supervisores y supervisores de empresas Otras tareas asignadas.

Requisitos de empleo: Se prefieren menores de 40 años, con registro de hogar oficial local, buena salud, gran fortaleza física, educación secundaria básica o superior y aquellos con experiencia laboral.

Artículo 9 Trabajadores Auxiliares

Transportar, cargar y descargar, empaquetar, ayudar a los ensambladores a completar la entrega, montaje, mantenimiento y otras tareas asignadas por el supervisor de almacenamiento y transporte postventa o el ensamblador .

Requisitos de empleo: menor de 35 años, hombre, con registro familiar oficial local, buena salud y fortaleza física; educación secundaria básica o superior, fuerte disciplina organizacional.

Capítulo 3 Plan de Trabajo y Presupuesto del Fondo

Artículo 9 Plan de Trabajo

Al final de cada mes, el supervisor de transporte y almacenamiento posventa de cada distrito formulará el plan de trabajo y el presupuesto de fondos para el próximo mes, redactará el resumen de trabajo de este mes y las cuentas finales, y los presentará al gerente de logística después de la revisión por parte del gerente regional.

Artículo 10 Presupuesto de capital

El gerente de almacenamiento y transporte posventa resume los planes, presupuestos y el estado de implementación informado por los directores de distrito y, después de un balance integral, formula el plan de trabajo y presupuesto de capital para el próximo mes, y escribe esto. El resumen de trabajo mensual y la liquidación de fondos se envían al vicepresidente de marketing para su aprobación, y luego el plan de trabajo y el presupuesto de fondos se emiten para su implementación.

Capítulo 4 Gestión del Transporte

Artículo 11 Sistema de Responsabilidad de la Sección de Transporte

1. El director comercial del departamento de logística es responsable del transporte de mercancías desde el origen hasta el destino. almacenes en cada distrito.

2. El transporte de mercancías entre almacenes de cada distrito es propuesto por el supervisor de carga, aprobado por el gerente del departamento de logística y aprobado por el director de ventas.

3. El transporte de mercancías entre almacenes de varios distritos es responsabilidad del supervisor de transporte y almacenamiento posventa del área donde se transfieren las mercancías.

4. La mercancía se transporta desde el almacén hasta el distribuidor o agente. El distribuidor o agente es responsable del transporte de la mercancía. Las circunstancias especiales serán planteadas por el gerente del departamento de gestión de distribuidores y, previa aprobación del supervisor de reembolso, el transporte de mercancías será responsabilidad del director comercial del departamento de logística.

5. El supervisor regional de almacenamiento y transporte posventa es responsable del transporte de mercancías dentro de la región.

Artículo 13 Selección de empresas de transporte de larga distancia

1. Tener capacidad legal para realizar negocios y buena calidad en el servicio de entrega, transporte y distribución.

2. El coste del transporte de ropa puerta a puerta es razonable y bajo.

3. Capaz de brindar consultas oportunas sobre vehículos de transporte y mercancías en tránsito.

4. Si los productos se pierden o dañan durante el transporte, las reclamaciones pertinentes se pueden procesar de manera oportuna.

5. Rellenar correctamente los documentos de envío como conocimientos de embarque y facturas.

Artículo 14: En la elección del modo de transporte, bajo la premisa de asegurar la llegada oportuna de las mercancías, se dará prioridad al primer modo de transporte en el orden de transporte marítimo, transporte ferroviario, transporte por carretera. y transporte aéreo.

Artículo 15 Firma de un contrato de transporte de larga distancia

1. El contrato de transporte de larga distancia debe establecer claramente tres conceptos: contra reembolso, multas por mora y compensación por pérdidas de carga. .

2. El contrato de transporte de larga distancia en cada distrito será firmado por el supervisor de transporte y almacenamiento posventa del distrito y aprobado por el gerente regional.

3. El contrato de transporte involucrado en las tareas de transporte de las que es directamente responsable el director comercial del departamento de logística deberá ser firmado por el director comercial y aprobado por el director del departamento de logística.

4. Una vez firmado el contrato, el firmante deberá cumplimentar la cuenta de transporte de larga distancia.

Artículo 16 Gestión del Transporte Urbano

1. Se acuerda que el supervisor de almacenamiento y transporte posventa de cada distrito será responsable del alquiler de vehículos en la ciudad y en el predio. Para garantizar una entrega oportuna y segura, el flete se mantendrá al mínimo.

2. Cada vez que utilice un automóvil, debe completar el comprobante de transporte local. El supervisor de transporte y almacenamiento posventa del distrito debe conservar el comprobante de transporte local durante más de dos años para su verificación.

3. Debido a errores del personal de entrega, como pérdida de bienes o herramientas, el costo del transporte repetido sin "certificado de flete local" correrá a cargo de la persona responsable.

4. El inquilino no aceptará ningún obsequio, comida o servicio gratuito del arrendador.

5. Antes del día 30 de cada mes, el supervisor de almacenamiento y transporte posventa de cada distrito vinculará los vales de flete local del mes anterior en un volumen en orden numérico, completará el transporte local. libro mayor y enviarlo al gerente regional para su revisión.

Capítulo 5 Gestión de almacenes

Artículo 17 Alquiler de almacenes

1 Condiciones de filtrado de almacenes

(1) Alquiler de almacenes Razonable, bajo;

(2) Los almacenes ocupan el segundo lugar después de los suburbios dentro de un radio de 10 kilómetros del límite de la ciudad.

(3) Se podrán transportar contenedores de cuarenta pies hasta la entrada del almacén para su descarga, y se dará prioridad a aquellos con líneas ferroviarias exclusivas.

(4) Alquile únicamente la zona del depósito inferior.

(5) El almacén cuenta con buenas condiciones de impermeabilidad, resistencia al fuego y antirrobo.

(6) Cerca del almacén hay espacio para oficinas y teléfono.

2. Procedimientos de arrendamiento de almacenes:

Los supervisores de transporte y almacenamiento posventa de cada distrito eligen nominar a dos o más y reportar al supervisor de logística de mercancías. Después de inspeccionar y comparar las mercancías, el supervisor de mercancías redactará un contrato de arrendamiento de almacén y, tras la aprobación del director de logística, se llevará a cabo la aprobación posventa y el reembolso.

Artículo 18 Instalaciones de la Biblioteca.

Estantes, tarimas antihumedad y racks de embalaje: diseñados y ordenados por el supervisor de carga según las condiciones específicas del almacén. El arrendador será responsable de la iluminación y los equipos de protección contra incendios dentro del almacén.

Artículo 19 Negocio de Almacenamiento de Carga

1 La entrada y salida de mercancías dentro y fuera del almacén es realizada por el supervisor de almacenamiento y transporte posventa de cada distrito, incluidos los ensambladores. , trabajadores auxiliares, trabajadores temporales, custodios de almacén, personal de envío de almacén.

2. Toda la mercancía deberá ser empaquetada e inspeccionada al ingresar al almacén. Si se encuentran daños, el gerente del almacén y el transportista lo verificarán y luego lo anotarán en el recibo y lo informarán al supervisor el mismo día. El destinatario es responsable de la inspección al salir del almacén. Después de la inspección, los resultados de la inspección se anotarán en el albarán de entrega.

3. Después de pasar la inspección, empaquetarlo como está, y el ensamblador es responsable de la calidad del embalaje.

4. La variedad, cantidad y estado intacto de los productos completados en los pedidos de salida y entrada deben ser consistentes con el estado real de los productos.

5. Una vez que el encargado del almacén ve los comprobantes válidos, como albaranes de entrega y conocimientos de embarque, puede manejar el negocio de salida en función de la variedad, cantidad e integridad de los productos recibidos según los comprobantes. La recogida de mercancías por parte de personas ajenas a la empresa debe ser firmada y aprobada por el supervisor regional de posventa, almacenamiento y transporte.

Artículo 20 Distribución de Mercancías

1. Transferencia de mercancías entre almacenes y salas de exhibición de la región: El director de la sala de exhibición completará la lista de tareas de transferencia, previa aprobación por parte del gerente regional, enviarlo al servicio postventa regional Ejecutado por el supervisor de almacenamiento y transporte.

2. Transferencia de mercancías entre regiones.

(1) El supervisor de carga del departamento de logística completa la hoja de tareas de transferencia y, luego de la revisión por parte del gerente de logística y la aprobación del director regional, la tarea se transferirá al almacenamiento posventa regional. y supervisor de transporte para su ejecución.

(2) El formulario de entrega lo completa el gerente del almacén del área de transferencia. El conductor verifica y acepta la mercancía antes de cargarla y firma el formulario de entrega. Una vez que lleguen las mercancías, el empleado del almacén en el área de acceso telefónico inspeccionará las mercancías con el conductor.

(3) Después de que el gerente de almacén del área de transferencia firma los formularios de transferencia de salida y de entrada, guarda los formularios de transferencia de entrada. El conductor trae el cupón de llamada saliente y lo entrega al empleado del almacén en el área de llamadas salientes.

(4) El supervisor de transporte y almacenamiento posventa en el lugar de transferencia confirmará la pérdida del transporte y la fecha de llegada según la orden de transferencia devuelta, y se encargará de los procedimientos de pago del transporte después de deducir la compensación. Si el conductor no devuelve la copia original ni paga el flete, se comunicará con el gerente de almacén del área de acceso telefónico dentro de los dos días para conocer la mercancía.

Artículo 21 Las mercancías deberán apilarse en el almacén.

1. Particionar, según código de variedad, dejando los canales necesarios.

2. Coloca los paquetes con la flecha de embalaje apuntando hacia arriba.

3. Manéjelo con cuidado durante el transporte para evitar colisiones.

Artículo 22: Libro de almacenamiento de carga y gestión dinámica de la información

1. El encargado del almacén de cada distrito es responsable del libro de almacenamiento de carga y el supervisor de carga del departamento de logística es responsable. para la tabla de estadísticas dinámicas de carga.

2. La cuenta de almacenamiento de mercancías en cada distrito adopta la página del libro mayor de almacenamiento de mercancías. El nombre del producto debe registrarse en la unidad más pequeña que se pueda vender, y se debe registrar claramente el número de paquetes, el número del área del almacén o número de estante y el nombre de la sala de exhibición.

3. El supervisor de carga del departamento de logística completa el formulario de estadísticas del estado de la carga con base en los informes mensuales del estado de la carga en cada distrito. Antes del 10 de octubre de cada mes, el supervisor de carga informará al director de ventas las estadísticas de dinámica de carga del último mes revisadas por el gerente.

Artículo 23 La gestión del inventario de productos básicos es

El supervisor de transporte y almacenamiento posventa de cada distrito organiza a los gerentes de almacén y de tienda para inventariar los productos en el almacén y la sala de exposiciones cada mes. Complete el "Formulario de Inventario de Carga" e infórmelo al gerente regional 5 días antes de la revisión por parte del supervisor regional de almacenamiento y transporte posventa.

Artículo 24 Sistema de prevención de incendios en el almacén

1. Mantener despejado el paso de incendios si hay elementos en el paso.

2. Asegurarse de que el equipo de protección contra incendios esté intacto y eficaz.

3. Los fuegos artificiales están estrictamente prohibidos. No se permite fumar ni utilizar encendedores ni cerillas en la biblioteca.

4. Está prohibido almacenar artículos inflamables y explosivos.

5. No se permite la entrada de vehículos de motor al almacén.

Artículo 25 Sistema de impermeabilización del almacén

1 Siempre que llueva o nieva, el almacenista deberá comprobar cuidadosamente si existe alguna fuga de agua en el almacén y el impacto de las mareas del suelo en el. bienes. . Informe los problemas al supervisor con prontitud.

2. Utilizar agua para la limpieza del almacén y no mojar ni mojar la mercancía y embalajes.

3. No se permite la colocación de bebidas sobre la mercancía.

Artículo 26 Sistema de control de plagas y ratas del almacén

1. Está prohibido almacenar alimentos en el almacén.

2. Revisa el almacén en busca de ratas, hormigas y polillas, y coloca drogas.

Artículo 27 Sistema antirrobo del almacén

1. No se permitirá la entrada de ningún otro personal al almacén. Al salir del almacén, los responsables del almacén deben cerrar las ventanas y las puertas.

2. Las llaves del almacén son conservadas por los custodios del almacén, y los custodios del almacén no pueden confiar a otros la custodia de las llaves.

3. Los custodios del almacén deben verificar si las puertas y ventanas del almacén son fuertes y confiables, informar cualquier problema al supervisor de manera oportuna y tomar medidas conjuntas.

Capítulo 6 Servicio Postventa

Artículo 28 Especificaciones del Servicio Postventa

1. Ropa limpia y rostro limpio.

2. El cabello debe estar bien peinado, sin cabello largo ni extraño, y las empleadas no deben usar mucho maquillaje.

3. Utilizar un lenguaje civilizado, no maldecir y comportarse apropiadamente.

4. Cumple tus promesas y llega a tiempo según lo acordado.

5. Respetar al usuario, colocar los muebles según sus requerimientos y no tocar ninguno de sus elementos.

6. Ensamble o repare cuidadosamente para garantizar la calidad.

7. No se permiten regalos, ni cigarrillos ni bebidas.

8. Responder preguntas con paciencia y proporcionar comentarios oportunos a los clientes de la empresa.

Artículo 29: Asignación y ejecución de tareas de entrega.

1. El formulario de entrega deberá ser cumplimentado por el guía de compras de la tienda o dependiente, y entrará en vigor tras ser revisado y firmado por el supervisor o capataz.

2. Luego de recibir la orden de entrega, el supervisor o ensamblador de almacenamiento y transporte posventa de cada distrito acordará el tiempo de entrega específico con el destinatario y realizará los trámites con el gerente de almacén.

3. Para tareas de entrega con un saldo por cobrar superior a 20.000 yuanes, el supervisor de transporte y almacenamiento posventa de cada distrito debe liderar personalmente el equipo para completar la tarea.

4. El ensamblador es responsable de dirigir la carga de la mercancía. Los trabajadores auxiliares y almacenistas deben manipular la mercancía con cuidado para evitar dañarla.

5. El ensamblador es responsable de la calidad.

6. Enviar la orden de entrega ejecutada al supervisor de almacenamiento y transporte posventa de cada distrito para una gestión unificada.

Artículo 30 Cobro de saldos de usuarios individuales

1. El supervisor de almacenamiento y transporte posventa o ensamblador de cada distrito completará el recibo y cobrará el saldo después de que el usuario firme. la orden de entrega para su aceptación.

2. El beneficiario debe pagar el monto al cajero regional dentro de las 24 horas posteriores a la recepción del saldo y registrar el cobro del saldo en la cuenta de cobro del saldo.

3. Si el usuario se niega a pagar porque la mercancía está dañada, indique el daño en la columna de observaciones del albarán de entrega y solicite la aceptación del usuario.

4. Si el usuario plantea objeciones de calidad y se niega a pagar parte del saldo, el supervisor de transporte y almacenamiento posventa de cada distrito debe acudir al lugar para solucionarlo.

Artículo 31 Asignación y ejecución de tareas de servicio postventa

1. Las órdenes de tareas de servicio al usuario son emitidas de manera uniforme por los supervisores de postventa de cada distrito.

2. Las tareas de mantenimiento generalmente se organizan según el principio de quién ensambla y mantiene las tarifas de mantenimiento que se negocian entre el emisor y el usuario.

3. Las tarifas de servicio del usuario serán cobradas en su totalidad por la persona a cargo del servicio después de completar las tareas de servicio.

4. Después de recibir la tarifa del servicio, la persona a cargo del servicio debe pagar la tarifa al cajero de la empresa dentro de las 48 horas.

Artículo 32 Medidas de gestión de reuniones

1. El supervisor de almacenamiento y transporte posventa solicita la compra y el gerente regional aprueba la compra.

2. El libro de contabilidad de herramientas de montaje es responsabilidad del encargado del almacén y generalmente lo lleva una persona. Las herramientas del inventario las guarda el encargado del almacén.

3. Si hay alguna pérdida, la persona responsable debe compensar de acuerdo con el precio de almacenamiento de la herramienta.

Artículo 33 Medidas de Gestión de Materiales Consumibles

1 Los materiales consumibles serán solicitados por el supervisor de transporte y almacenamiento posventa de cada distrito, y se comprarán de acuerdo con la solicitud. proyecto después de la aprobación del director del distrito.

2. El encargado del almacén es responsable de la contabilidad de los materiales consumibles y el destinatario debe firmar en el libro mayor de materiales consumibles.

3. El encargado del almacén presentará el libro de contabilidad de materiales consumibles al supervisor de almacenamiento y transporte posventa para su revisión una vez al mes.

Capítulo 7 Medidas de Gestión para la Prevención de Pérdidas de Carga

Artículo 34 Sistema de Responsabilidad Segmentada

1 El cargador será responsable de reclamar a la empresa transportadora que la mercancía se encuentra en buen estado. en las Pérdidas durante el transporte a largo plazo.

2. El depositario será responsable de la pérdida de mercancías en el almacén.

3. Los porteadores deben ser responsables de las pérdidas durante el manejo, carga y descarga de la carga y el transporte local.

4. El director de la sala de exposiciones es responsable de la pérdida de bienes de los trabajadores en la sala de exposiciones.

5. Cuando la mercancía se entregue entre segmentos, el desembalaje y la inspección deberán realizarse de acuerdo con el registro de daños en la lista de entrega indirecta de los segmentos de carga.

6. Si falta alguna mercancía en cada sección, se debe informar al supervisor de almacenamiento y transporte posventa o al gerente regional dentro de las 24 horas.

Artículo 35 Determinación de la pérdida directa de mercancías

1. Si la pérdida es inferior a 500 yuanes, será determinada por el supervisor de transporte y almacenamiento posventa de cada distrito.

2. La tarifa por daños oscila entre 500 y 1.500 yuanes, determinada por el director regional.

3. La tarifa por pérdida oscila entre 1.500 y 5.000 yuanes, según lo decida el director de logística.

4. Si la pérdida supera los 5.000 yuanes, lo decidirá el director de ventas.

Artículo 36 Eliminación de mercancías dañadas

1. Las mercancías que ya no sean exhibidas o devueltas por el usuario serán conservadas por el personal del almacén y registradas en el "Libro mayor de almacenamiento de productos". Si se desechan los bienes dañados, se considerarán bienes perdidos.

2. Los productos que merecen ser reparados serán reparados por el supervisor de almacenamiento y transporte posventa de cada distrito.

3. Después de que el supervisor de carga del departamento de logística inspeccione las mercancías que solo se pueden desguazar, el gerente del almacén completará el "Formulario de desguace de mercancías" y el gerente del departamento de logística lo informará. al director de ventas y confirmarlo como producto desechado. El supervisor de carga destruirá o eliminará todos los bienes desechados, ingresará los resultados en un formulario de informe de pérdidas y los bienes desechados deberán transferirse de regreso a la fábrica.

Capítulo 8 Sistema de Inspección

Artículo 37 Ciclo de Inspección

El gerente del departamento de logística inspeccionará al menos un área grande cada seis meses, y el supervisor de el comerciante de carga deberá inspeccionar al menos un área grande cada seis meses.

Artículo 38 Contenido de la inspección

1. Inventariar las mercancías, verificar el libro de almacenamiento de mercancías, el formulario de entrada al almacén, el formulario de salida, la orden de transferencia, el formulario de informe de pérdidas y el formulario de desecho de mercancías. hoja de inventario y reporte mensual de dinámica de carga.

2. Visite la empresa de transporte y consulte el libro mayor de transporte de larga distancia, el comprobante de flete local, el libro mayor de transporte local, la orden de tarea de transferencia, la orden de entrega, la orden de tarea de servicio al usuario y la cuenta de cobro de saldo.

3. Visite a los usuarios para conocer el uso del producto y la calidad de su ensamblaje y reparación, y pregunte sobre la evaluación de los usuarios sobre el personal y el trabajo del servicio posventa. Consultar la cuenta de materiales consumibles.

4. Verificar la implementación del manual de trabajo del departamento de logística, verificar las órdenes de sanción por infracciones e investigar y tratar con los infractores.

Artículo 39 Informe de inspección

Una vez que el inspector regrese, deberá presentar el informe de inspección a su superior en el plazo de tres días.

Capítulo 9 Disposiciones Complementarias

Artículo 40 El Departamento de Logística es responsable de la formulación y revisión del presente manual.

Artículo 41 El responsable del departamento de logística es el responsable de la interpretación del presente manual.

Artículo 42 El presente manual será implementado a partir de la fecha de su emisión.

Adjunto 1

Lista de tareas de transferencia

Límite de tiempo de asignación

Motivo de asignación

Nombre y especificaciones de los productos, modelo, cantidad, lugar de transferencia, lugar de transferencia comentarios

Fecha de solicitud del solicitante

Comentarios de aprobación

Fecha de aprobación del aprobador

Registro de finalización:

Anexo 2

Reporte de pérdida

Hora de la pérdida:

Lugar de la pérdida: Responsable del departamento:

Personal existente

Proceso de causar el siniestro:

Responsable confirmado: Fecha de confirmación:

¿Cuál es la responsabilidad?

Responsabilidad

Pérdida de mercancías:

Confirmador de pérdida directa (en mayúsculas): Fecha de confirmación.

Beneficiario del Compensador:

Monto de la compensación

Fecha de compensación

Disposición de bienes dañados:

Aprobado por: Presentador: Fecha:

Anexo 3:

Lista de desechos de mercancías

No.:

Número de mercancías, especificación, modelo, cantidad, importe, motivo del desguace, certificados relevantes

Fecha de aprobación del solicitante y aprobador

Destrucción: Destructor:

Apéndice 4:

Usuario lista de tareas de servicio

Límite de tiempo de servicio: mes a mes

Número de contrato de compra y venta de ubicación de servicio

Número de contacto del usuario recepcionista Máquina BP

Contenido de la tarea

Importe de los honorarios a pagar (en mayúsculas) Importe de los honorarios efectivamente cobrados (en mayúsculas)

El responsable del servicio firmó la fecha de finalización de la tarea.

Evaluación del usuario firma del usuario del servicio:

Emisor de la tarea: Fecha de emisión:

Anexo 5

Cuenta de cobro de saldo

Número de contrato de compra y venta Saldo a pagar Saldo real Beneficiario Beneficiario Fecha de recibo Observaciones

Anexo 6:

Conocimiento de embarque

Periodo de entrega: MM a MM

Lugar de entrega: Número de contrato de compra y venta:

Destinatario: Teléfono: Máquina BP:

Número de mercancía, especificación, modelo, cantidad, recogida ubicación, estado de la mercancía, comentarios sobre el monto

Pago total (mayúsculas) Monto recibido (mayúsculas)

Saldo por cobrar (mayúsculas) Saldo realmente recibido (mayúsculas)

Instrucciones de aceptación: Firma del inspector:

Tiempo de finalización del personal de entrega: mes y día

Aprobador: Rellenador: Fecha:

Anexo 7:

Cuenta de transporte de larga distancia

Número de contrato de transporte de carga principal del transportista Lugar de recepción Fecha de recepción Unidad receptora Comentarios sobre el flete pagado por el conductor

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Anexo 8:

Certificado de transporte local

Número:

Monto del flete (en mayúsculas)

Tiempo de transporte: 00:00-00:00 del mismo día del mes.

Asunto:

Nombre del conductor y número de teléfono: máquina BP

Unidad de propiedad del modelo de vehículo:

Nombre y especificaciones de las mercancías transportadas. Modelo y cantidad Lugar de carga Lugar de descarga Destinatario

Columna de liquidación externa Firma del beneficiario: Fecha de recibo: Firma del pagador: Fecha de pago;

Columna de liquidación interna Recibo Firma de la persona: Fecha de pago: Firma del pagador: Fecha de pago:

Columna de aprobación

Observaciones:

Firma del arrendatario: Firma del testigo:

Anexo 9:

Cuenta de transporte local

Fecha de transporte, motivo del vehículo, conductor, arrendatario, fecha de liquidación testigo, monto del flete

Anexo diez.

Tabla de estadísticas dinámicas de carga

El plazo dinámico es el mes y el día.

Nombre del número, especificación, modelo, fecha dinámica, artículo dinámico, inventario de Beijing, inventario de Shanghai, inventario de Dalian, inventario de consignación, cantidad de salida, cantidad de saldo, estado de la carga

Inspector: Llenador :Fecha:

Plan Xi

Informe mensual dinámico de carga

Nombre de la región: Fecha de fin de mes dinámico

Nombre del número, especificación, modelo , fecha dinámica, artículos dinámicos, sala de exposición A, sala de exposición B, inventario de consignación, dos cantidades de salida transferidas desde esta área, cantidad restante y estado de la carga.

Anexo 12

Cuenta de herramienta de ensamblaje

No. Nombre de la herramienta Especificación Modelo Total recibido Monto recibido Fecha de recepción Cantidad recibida Firma Fecha de devolución Condiciones de la herramienta Firma del aceptador Cantidad de saldo

Apéndice Trece

Cuenta de materiales consumibles

No. Nombre del material Especificación Marca Total Cantidad de recibo Fecha de recibo Cantidad de recibo Firma de recibo Cantidad de saldo Recibo Fecha de entrega Cantidad de recibo Firma de recibo Saldo cantidad

Anexo 14

Tabla de inventario de productos básicos

Nombre de la región: año, mes y día de fin de inventario.

Nombre de la mercancía numerada, especificaciones y modelos, cantidad a almacenar, inventario del almacén, inventario de la sala de exposición A, inventario de la sala de exposición B, inventario del punto de consignación, inventario, pérdidas y ganancias y cantidad de mercancías.