Proceso de gestión de la gestión logística moderna

Introducción: Este artículo presenta el concepto de gestión logística moderna y la disposición de los procesos de gestión logística moderna, revelando la importancia de la gestión logística moderna. Proceso de gestión de la gestión logística moderna

Prefacio: La gestión logística se refiere a la organización, coordinación, planificación y control de las actividades logísticas con el menor costo logístico bajo la premisa de lograr un nivel de servicio satisfactorio para los usuarios. En esta sociedad con abundantes productos sociales y rápido desarrollo de la productividad, las ganancias que las empresas pueden obtener mediante la adopción de tecnología avanzada, la mejora de la productividad laboral, la mejora de la calidad y el enriquecimiento de los productos son cada vez más limitadas. La velocidad del desarrollo logístico incide directamente en las ventas y circulación de productos. Por eso, en los últimos años, la gente ha prestado cada vez más atención a la gestión de la cadena de suministro y la logística. La gestión logística moderna desempeña un papel insustituible en el apoyo a nuevos modelos de negocio, como operaciones colaborativas, producción justo a tiempo y operaciones de comercio electrónico global.

1. Características de la logística moderna

Las principales características de la logística moderna son:

1. Científica.

En los países desarrollados, existen instituciones especializadas en ciencias de la logística y profesionales dedicados a la ciencia de la logística, y han establecido un sistema completo, sistemático e integral de investigación científica, educación y capacitación en logística.

2. Sistematización.

La sistematización logística es el resultado de la aplicación de la ciencia de sistemas en la gestión logística. La logística moderna ya no persigue la maximización de los beneficios de diversas funciones de forma aislada, sino que defiende la idea de "gestión de la cadena de suministro". La gestión logística toma como unidad toda la cadena de suministro y persigue la minimización de los costes totales.

3. Puntualidad.

El justo a tiempo es un método de producción que reduce el inventario fuera del proceso de producción mediante el suministro justo a tiempo, reduciendo así los costos de producción. Lo que le corresponde es una gestión logística moderna. La logística es la clave para la realización de la producción justo a tiempo.

4. Especialización.

La división social del trabajo ha propiciado la especialización y la formación de la profesión logística. Contiene dos aspectos: en primer lugar, en la empresa existe un departamento profesional de la empresa de operaciones de gestión logística que asume funciones especializadas; en segundo lugar, en el ámbito social y económico, han surgido empresas de logística especializadas;

5. Trabajo en red.

El establecimiento de una red de transporte social permite formar redes corporativas y redes comerciales de empresas y promueve la creación de redes de logística.

2. Conceptos de la gestión logística moderna

Para gestionar bien la logística moderna debemos entender claramente los conceptos de la gestión logística moderna y distinguir sus similitudes y diferencias con la gestión logística tradicional. De esta manera, sólo mediante la gestión científica de la logística moderna podremos promover el desarrollo de la gestión logística. El concepto de gestión logística moderna se refleja principalmente en los siguientes cinco aspectos:

1. El concepto de globalización.

La globalización de la economía ha impulsado la globalización de la logística, y el área de venta de productos se ha vuelto mundial, lo que hace que nuestra gestión logística también deba estar globalizada.

2. Informatización de la gestión logística.

No hay duda de que la información juega un papel importante en la gestión logística moderna. Al captar la información logística en tiempo real, podemos controlar el sistema logístico para que funcione de acuerdo con objetivos predeterminados.

3. Socialización de la gestión logística.

La venta y circulación de productos es un vínculo importante en la producción de productos, y también es un vínculo que traerá desventajas a la rotación de capital si una empresa se dedica a la fabricación y la logística al mismo tiempo. comprometerá las capacidades logísticas de la sociedad para aprovecharlas al máximo. Vincular la producción y fabricación de productos con la industria de servicios logísticos es un reflejo de la socialización de la gestión logística.

4. Integración de la gestión logística.

La supervivencia y el desarrollo de las empresas y los resultados de la selección de productos de los clientes se verán afectados por la gestión logística empresarial, que es una capacidad importante de los fabricantes para atender a los clientes. En esta sociedad en rápido desarrollo, sólo con una gestión logística que sea digna de convencer a los clientes se podrán realizar sin problemas las ventas y la circulación de los productos. La integración de la gestión logística no sólo se refiere a la integración de la gestión logística dentro de la empresa, sino que incluye la integración dentro y fuera de la empresa.

5. Tomar la satisfacción del cliente como primer concepto.

Los servicios de gestión logística para satisfacer a los clientes es uno de nuestros objetivos en la gestión logística y es la clave para determinar si nuestra empresa puede sobrevivir. A medida que la sociedad avanza hacia la diversificación y la informatización, las demandas de los consumidores también muestran características diversificadas. La incertidumbre en los pedidos ha aumentado, los lotes han aumentado y el tamaño de los lotes ha disminuido, todo lo cual ha aumentado la circulación de mercancías y la carga de trabajo y la complejidad de la gestión logística. Cuando realizamos la gestión logística debemos poner como primer concepto la satisfacción del cliente y prestar el mejor servicio.

3. Proceso moderno de gestión logística

La gestión logística incluye múltiples enlaces de procesos. No sólo son sistemas separados, sino también interrelacionados y entrelazados. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión logística individual se puede garantizar el buen funcionamiento de todo el sistema logístico.

1. Planificación del sistema logístico.

Las actividades logísticas de una empresa son complejas y el principio de "contradicción de beneficios" a menudo ocurre entre los elementos funcionales de cada actividad, como las características contradictorias del transporte y el almacenamiento. Analizar cuidadosamente las relaciones lógicas de estas actividades y formarlas en un todo orgánico que pueda ejercer efectos integrales y estar interconectado es la clave para reducir los costos logísticos y lograr los objetivos de las operaciones logísticas empresariales. Antes de iniciar la operación de un proyecto de gestión logística, es sumamente necesario realizar una planificación científica y razonable del sistema.

2. Establecer una estructura de descomposición del trabajo.

Por muy grande que sea el sistema logístico, éste está compuesto por varios subsistemas interconectados. Existen varias conexiones entre subsistemas y subsistemas, y entre subsistemas y sistemas, como resultados operativos generales, objetivos generales y costos totales, utilización de recursos, espacio y tiempo. La descomposición de nuestro trabajo logístico es un paso extremadamente crítico en la formulación del proceso de gestión logística.

3. Disposición de las tareas logísticas.

Las principales técnicas para organizar las tareas logísticas son: gráficos de hitos, gráficos de barras simples, diagramas de Gantt, gráficos de proyectos y líneas de balance. Podemos utilizar una o una combinación de varias técnicas para organizar las tareas logísticas.

4. Estimación y control de costes.

Desde la perspectiva del entorno y el modelo de negocio moderno, la gestión logística moderna no es un proceso de servicio de valor agregado y no crea directamente nuevo valor de uso. Si una empresa quiere alcanzar sus objetivos comerciales, debe depender o confiar en la operación de la logística. Para aquellas empresas que operan globalmente, los costos de logística, especialmente los costos de transporte, representan una proporción cada vez mayor de la estructura de costos total de la empresa. La gestión de los costos logísticos puede revelar correctamente el tamaño de los costos logísticos y encontrar eslabones débiles en las actividades de gestión logística a través de la contabilidad económica. Además, el uso de indicadores de costos logísticos puede controlar las actividades logísticas y lograr la racionalización de las actividades logísticas. La gestión de costos logísticos incluye el cálculo de costos logísticos y el control de costos logísticos. Entre ellos, hay tres formas principales de calcular los costos de logística: cálculo de costos de logística basado en la forma de pago y el proceso de logística, estadísticas de costos basadas en la función logística y la clasificación de procesos, y cálculo basado en la clasificación de la función logística y la forma de pago de costos. El control de costos logísticos incluye dos direcciones: la construcción de sistemas de control y métodos de control.

5. La interfaz principal con las actividades de otros proyectos.

La logística tiene un alto grado de naturaleza multidisciplinaria, tiene una gran cantidad de interfaces con otras actividades del proyecto y depende de muchas otras organizaciones. Un buen plan logístico no sólo incluye la planificación logística interna de la empresa, sino que también debe coordinarse adecuadamente con otras actividades de planificación. Se debe prestar especial atención al plan de gestión de ingeniería del sistema, al plan de gestión de configuración, al plan maestro de experimentos y evaluación, al plan de producción/fabricación y al plan de gestión de calidad total.

4. Conclusión

En el entorno internacional de integración económica global, la gestión logística moderna tiene características diferentes a la gestión logística tradicional. Debemos comprender claramente las características de la gestión logística moderna y hacer un buen trabajo en la gestión logística para que pueda servir mejor a las empresas manufactureras.