Cómo las empresas de administración de propiedades gestionan las empresas de limpieza subcontratadas

1. Debemos adherirnos al sistema regular de inspección y evaluación. Una vez subcontratada la limpieza, la supervisión e inspección diarias por parte de la empresa gestora son indispensables. Las inspecciones conjuntas periódicas por parte de los directivos medios y superiores de ambas partes pueden desempeñar un papel más importante en la mejora de la calidad de la limpieza. Porque después de descubrir un problema, la empresa de limpieza lo analizará, ya sea un problema con arreglos de personal irrazonables, un problema con las habilidades laborales del personal de limpieza o un problema con las herramientas de limpieza, la empresa de limpieza descubrirá el meollo del problema. el problema y fundamentalmente solucionarlo. Dichas inspecciones deben realizarse al menos una vez al mes. Si hay algún comentario después de la inspección, ambas partes elaborarán conjuntamente un informe de inspección y lo guardarán como datos de limpieza de la propiedad.

2. Fortalecer la comunicación y la coordinación y establecer una relación de cooperación armoniosa. Una vez subcontratada la limpieza, nos asociamos con una empresa de limpieza. Las dos partes son dos sujetos iguales, una relación de encomienda y encomienda. Como empresa gestora del Partido A, no podemos imponerle órdenes a la empresa de limpieza del Partido B. Sólo respetándonos unos a otros podremos cooperar mejor. La práctica de una buena empresa de administración de propiedades es celebrar reuniones de coordinación cada medio mes para informarse mutuamente sobre el trabajo reciente y los próximos pasos, y coordinar algunos problemas que surjan durante la cooperación. La pieza central son los esfuerzos de ambas partes para mantener limpia la propiedad.

3. Participar oportunamente en las capacitaciones de la empresa de limpieza. La participación de los departamentos funcionales de la empresa de gestión en la formación de la empresa de limpieza tiene varios beneficios: en primer lugar, tienen una cierta comprensión de las habilidades del personal de limpieza y dominan los conocimientos básicos del trabajo de limpieza durante la formación, lo que resulta beneficioso para futuros trabajos de supervisión. En segundo lugar, participar en la formación puede inculcar la cultura corporativa en el personal de limpieza de manera oportuna y permitirles comprender la empresa inmobiliaria. Debemos enorgullecer al personal de limpieza que trabaja en nuestras propiedades y aumentar su entusiasmo por el trabajo.

4. Incorporar la gestión de la limpieza subcontratada al sistema de gestión de calidad. Gestión de procesos de limpieza subcontratada; estandarizar el flujo de trabajo de limpieza, implementar la gestión de programas y garantizar la calidad de la limpieza subcontratada desde el origen.

Nanjing Kelin Environment es una buena empresa de subcontratación de limpieza y vale la pena recomendarla.