Wang Jianlin: Recursos Humanos de una determinada empresa llega todos los días a una sala privada cerca de la sede de Wanda para "robar gente".
El siguiente es el texto completo:
El primero es el consumo de servicios clave. La economía de China está atravesando dos cambios profundos. En primer lugar, la demanda interna se ha convertido en la principal energía para el desarrollo económico. En segundo lugar, del consumo de materias primas al consumo de servicios. Se espera que el consumo de servicios supere el consumo de productos básicos dentro de unos 10 años. Este cambio es a la vez un impacto y una oportunidad de negocio. La característica del consumo de servicios es que el valor de la experiencia es mayor que el precio, lo que es una corrección del consumo actual de productos básicos de mi país. Al mismo tiempo, el consumo de servicios favorece más la construcción de marca y la artesanía. En el futuro, Wanda se apoderará firmemente de las industrias de consumo de servicios y de experiencias y las hará más grandes y más fuertes.
El segundo es centrarse en industrias ventajosas. Otro enfoque del ajuste de la estrategia de transformación de Wanda es clasificar las industrias existentes y centrarnos en aquellas industrias en las que tenemos ventajas competitivas en el país y en el extranjero, o donde podemos formar rápidamente ventajas competitivas. Otras industrias que no tienen ninguna ventaja competitiva ahora y tendrán dificultades para obtener una ventaja competitiva en el futuro deben salir de manera gradual y ordenada. En definitiva, Wanda quiere adelgazar, dar algo y tener algo. Ésta es la lógica por la que Wanda todavía se está deshaciendo de algunos activos. Este tipo de ajuste estratégico definitivamente será incómodo e incluso doloroso, pero Wanda debe "mantenerse firme en las colinas verdes y no relajarse, independientemente de los vientos del este, oeste, norte y sur".
En tercer lugar, debemos hacer negocios con un umbral alto. En los últimos años, Wanda ha estado innovando, siendo imitada y cazada furtivamente. Esto es cierto en todas las industrias. Es más, el jefe del departamento de recursos humanos de una gran empresa pasó todo el día hablando con nuestros directivos en el salón privado de larga estancia del Hotel Mandarin junto a la sede de Wanda. Este fenómeno nos recuerda que para evitar que Wanda sea simplemente imitada y constantemente cazada furtivamente, es necesario dificultar la competencia. Entrar en industrias de alto umbral como la tecnología, la creatividad, el talento y los recursos es muy exigente. Ésta es la dirección de nuestro futuro desarrollo industrial. En los últimos años, Wanda ha entrado en la industria infantil, eventos deportivos, hospitales internacionales y otras industrias, con pocos imitadores.
El cuarto es dar prioridad a los activos ligeros. El énfasis de Wanda en activos ligeros no significa abandonar por completo los activos con muchos activos, sino centrarse en activos con muchos activos mediante una reducción general de los pasivos que devengan intereses. Después de este año, al menos el 70% de los hoteles recién inaugurados en Wanda Plaza tendrán pocos activos. En principio, todos los hoteles recién inaugurados tendrán pocos activos. Sin embargo, para garantizar que cada año se abran 50 proyectos de gestión empresarial, el grupo inmobiliario todavía se esfuerza por abrir entre 10 y 15 proyectos de activos pesados cada año.
El quinto es reducir continuamente la deuda corporativa. Sobre la base de 2018, nos esforzaremos por reducir los pasivos que devengan intereses entre un 8% y un 10% en 2019. A finales de 2020, los pasivos que devengan intereses del Grupo Wanda se reducirán a un nivel absolutamente seguro. De hecho, el nivel de deuda del Grupo Wanda es relativamente bajo entre las grandes empresas privadas de China e incluso entre las grandes empresas. Sin embargo, dado que hemos determinado la estrategia de desarrollo con activos livianos y baja deuda, no podemos vacilar.