Plan de trabajo para el personal de producción.
Plan de trabajo del personal de producción 1 El tiempo vuela muy rápido y ha pasado medio año de 20xx en un abrir y cerrar de ojos. Al recordar los últimos seis meses, no puedo evitar sentir mucha emoción. En el trabajo ordinario, me doy cuenta profundamente de la importancia de las habilidades y los conocimientos laborales, y lo que es más importante son las relaciones. Como resumió el Centro de Investigación de Stanford: el dinero que se gana es el 12,5 por el conocimiento, el 87,5 por las relaciones.
En primer lugar, en el trabajo, la empresa implementa gradualmente el desarrollo de modelos de producción eficientes semiautomáticos/automáticos.
Orientado al cliente, de alta calidad y eficiente, y la mejora continua como trabajo central, de acuerdo con los estándares relevantes, estricta autodisciplina y completó bien varias tareas. Los principales logros laborales en los últimos seis. meses son los siguientes:
1. Mejore su calidad general al pedir humildemente consejo y aprender de colegas relevantes, básicamente ha podido utilizar el software de dibujo de AutoCAD para diseñar varios accesorios auxiliares de producción. de los superiores, básicamente puede aplicar el conocimiento de AMEF y planes de control a la práctica en el trabajo de producción;
2. Responsable de los asuntos de producción relacionados con el primer taller, capaz de completar todas las tareas de producción de manera oportuna. , resolver problemas de producción anormales y garantizar la fecha de entrega de los productos de producción. Nunca ha habido accidentes de calidad ni quejas de producción. Por supuesto, siempre habrá insatisfacción con algunos detalles en la producción;
3. Cooperar activamente con la transferencia del personal del equipo deportivo y creer que el papel de maestro y aprendiz se cumple bien en la transferencia frecuente y pérdida de personal deportivo en un taller, para que pueda adaptarse rápidamente al trabajo relacionado;
4. En cuanto a mi actitud laboral diaria, creo que está bien. Aunque mi entorno no es bueno, no he llegado al punto de colaborar con otros.
5. El modelo de seguimiento del primer taller ha cambiado del modelo de seguimiento del producto anterior al modelo de seguimiento real actual, que ha mejorado la eficiencia y la iniciativa en el trabajo y ha reducido la tasa de quejas. de producción y control de calidad (aunque solo hay dos personas de PE), la cantidad de personal de PE se ha reducido de los tres anteriores a los dos actuales, lo que no solo mejora la eficiencia del trabajo, sino que también ahorra costos de producción para la empresa. El objetivo de desarrollo establecido por la empresa es "meritocracia, reducción de personal y aumento de la eficiencia".
2. Deficiencias en el trabajo, medidas correctivas y dirección de esfuerzos futuros:
1 En los últimos seis meses, aunque todo el trabajo se ha completado a tiempo, todavía existen. Algunas deficiencias, por ejemplo, son la falta de iniciativa en algunos trabajos detallados, la falta de mejora efectiva de la capacidad de producción de los productos y la falta de control efectivo de la disciplina del personal individual de PE. En resumen, se ha trabajado algo en los últimos seis meses, pero aún queda un largo camino por recorrer para cumplir con los requisitos de los líderes superiores;
2 Analizar la optimización de los procesos del sitio de producción de vez en cuando. a tiempo para buscar mejoras en el flujo de procesos y la eficiencia de producción, a fin de mejorar efectivamente la eficiencia del producto debido a las frecuentes transferencias y pérdidas de personal en la primera mitad del año, el taller estuvo una vez en crisis, pero con la estabilidad del personal; y la mejora de las habilidades laborales, la eficiencia del trabajo también mejora constantemente;
3 Ahora, para nuestro taller, el espacio es relativamente pequeño, los tipos de productos producidos no son muchos y es relativamente simple, pero. todavía queda mucho trabajo por hacer. En trabajos futuros, optimizaremos gradualmente el proceso de producción del producto y actualizaremos algunos accesorios desgastados para lograr una mejora continua y mejorar la eficiencia de la producción.
4. En cuanto a mentalidad de trabajo y disciplina, solo hay dos personas de educación física en un taller y no hay falta de disciplina. En el futuro, todavía necesitamos fortalecernos, comenzar desde los detalles, comenzar desde cada detalle, comenzar desde mí y completar cuidadosamente los informes de trabajo relevantes.
Tres. Conclusión:
Con la implementación de ERP, T-MISC y producción celular, se puede esperar que nuestro trabajo sea más difícil, los requisitos serán mayores y el conocimiento más amplio. Para ello, trabajaré más duro, estudiaré mucho, me esforzaré por mejorar mi calidad cultural y mis diversas habilidades laborales, me esforzaré por abrir una nueva situación en el trabajo y haré las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa.
Parte 2 del Plan de Trabajo del Personal de Producción Dado que el departamento de programación de producción base no se ha establecido durante mucho tiempo, durante este período, para adaptarse a las necesidades de este puesto, nuestro departamento ha continuado domine el proceso comercial de producción y aprenda nuevos conocimientos comerciales relevantes. Esfuércese por hacer su trabajo cada vez mejor. Después de este período de estudio y práctica empresarial, nuestro departamento planea hacer un buen trabajo en el trabajo diario tanto a nivel de largo plazo como de tiempo real. El trabajo a largo plazo incluye la planificación y coordinación general de la producción base, así como el trabajo diario, como informes de producción mensuales, informes anuales y la compilación de documentos ERP en tiempo real, incluido el manejo de tareas temporales o de corto plazo encontradas durante la producción; arreglos para el equipo de filmación, etc.
El plan de trabajo para xx es el siguiente:
1. Hacer un buen trabajo en la gestión de producción y operación de la base, observar y aprender conocimientos comerciales relevantes en la misma industria. aprovechar al máximo las fortalezas de cada uno y acumular constantemente experiencias para optimizar el proceso de producción y operación de la base.
2. Fortalecer la comunicación y la cooperación con varios departamentos y sucursales de la base, cooperar con cada sucursal para resolver las dificultades encontradas por el equipo de filmación, resolver problemas prácticos en la producción, encontrar deficiencias encontradas en la producción y explorar. Los puntos de control del proceso empresarial de producción conectan cuidadosamente la producción y tratan de evitar puntos de interrupción.
3. Realizar una buena planificación, priorizar y completar con cuidado y cuidado el trabajo diario de la producción base. Incluyendo cargar y actualizar información de ERP, extraer información de ERP más valiosa y esforzarse por hacer que la gestión de producción sea más profesional. 4. Comunicar más sobre los servicios de producción, conocer más sobre las necesidades y opiniones de producción de cada rama, recopilar más información y datos para la mejora de las funciones básicas y la mejora continua de ERP, y acumular experiencia en gestión de ERP.
4. En términos de disciplina, no llegue tarde y salga temprano, obedezca las instrucciones del liderazgo, aprenda a manejar sus emociones, ajuste su actitud laboral de manera oportuna y complete las tareas laborales de manera oportuna. con calidad y cantidad; tomar la iniciativa para ayudar a otros líderes de departamento y colegas. 6. En 2009, el ERP seguirá siendo el foco de atención. Además del establecimiento y promoción de ERP en toda la base, lo que es más importante es la implementación y aplicación de ERP. Nuestro departamento cooperará activamente con el departamento de desarrollo en la capacitación y el aprendizaje del proceso comercial de ERP y lo aplicará a la producción real lo antes posible.
5. Enterprise ERP tiene altos requisitos de "estandarización, estandarización y refinamiento", y la implementación general de ERP empresarial es difícil. Nuestro departamento cooperará activamente con varias ramas de la base para estudiar cómo integrar mejor el ERP en la gestión diaria, continuar explorando e innovando y progresando juntos.
6. No se puede ignorar la seguridad de producción de la base. Nuestro departamento cooperará activamente con otras sucursales y departamentos relacionados con la base para garantizar la seguridad de la producción.
Actualmente, la propia base se encuentra en un período de transición de alternancia y combinación de lo antiguo y lo nuevo. Ante el fuerte apoyo de las políticas nacionales y un entorno complejo en el que la división social del trabajo es cada vez más especializada, internacional, diversificada e intensamente competitiva, muchas irregularidades en la propia base deben estandarizarse rápidamente para coordinarlas con la implementación fluida del ERP de la base. . Por lo tanto, en el nuevo año, nuestro departamento trabajará duro y activamente para completar diversas tareas y cooperará con cada sucursal para completar con éxito diversas tareas de producción.
Comenzaremos desde nosotros mismos, nos basaremos en la realidad, recopilaremos y organizaremos cuidadosamente datos e información de producción, compilaremos información más valiosa de los clientes, mejoraremos la ejecución de las tareas de producción y haremos que nuestro trabajo sea pionero e innovador.
3 En el plan de trabajo para los empleados de producción en XX, basado en los buenos resultados logrados en diversas tareas este año, combinado con la situación real de la gestión del taller, nuestro taller llevará a cabo una profunda "puesta al día". con actividades de estudios y esforzarnos por profundizar la gestión de la producción y la formación de equipos como punto de referencia, perfeccionar las medidas, esforzarnos por reducir los costos de los equipos, mejorar la calidad del equipo y crear nuevos envases que sean seguros, respetuosos con el medio ambiente y estables. Lograr el desarrollo científico de la gestión de producción de talleres y la formación de equipos, y mejorar aún más el nivel de operación económica de la refinación de petróleo y los dispositivos de protección ambiental.
En primer lugar, determine los objetivos anuales del seminario:
1 Objetivos:
Seguridad y protección del medio ambiente, no accidentes, buscar la excelencia y. avanzar con valentía.
2. La cantidad total de moldeo, embalaje y transporte de azufre es del 100 % para completar el plan anual; la tasa de aprobación de la fábrica de azufre y la excelente tasa de aprobación de la inspección puntual son del 100 %; 99%, y los accidentes de equipos son cero; se debe eliminar la producción segura y respetuosa con el medio ambiente. Lograr la "tasa 303" de accidentes, renovar las plantas antiguas, gestionar bien las plantas nuevas y garantizar que Sinopec Group Corporation seleccione un "sitio de demostración de producción de azufre para aditivos alimentarios" ".
3. Hacer todo lo posible para garantizar el buen inicio del dispositivo de envasado formador de azufre de 654,38 millones de toneladas/año (Fase II), lograr la producción a gran escala de azufre como aditivo alimentario y convertirse en el mayor fabricante de azufre. empresa de producción en China; 4. Fortalecer la gestión ideológica y la capacitación técnica de los empleados para mejorar continuamente la calidad general del equipo, construir un nuevo taller armonioso y esforzarse por crear un taller modelo.
El segundo es cumplir con las "tres tensiones" y mejorar el nivel de gestión del taller.
1. Reunir al equipo, liderar el equipo y estimular el espíritu de lucha. Primero, en términos de formación de equipos de liderazgo. Con el objetivo de formar "cuatro equipos excelentes", mejoraremos el profesionalismo, la responsabilidad y el espíritu innovador de los miembros del equipo manteniendo el ritmo de los tiempos, convertiremos el equipo de liderazgo del taller en un equipo con una excelente gestión, gran capacidad y gran contribución, y llevar a los empleados a ponerse al día con los tiempos. Supera el nivel avanzado de equipos similares de Sinopec. El segundo es la formación de equipos de empleados. Fortalecemos la educación y la gestión de todos los trabajadores migrantes Al mismo tiempo, fortalecemos la educación y la gestión de los trabajadores migrantes enfocándonos en la educación sobre la conciencia de seguridad, la conciencia de eficiencia, la conciencia de desarrollo, la conciencia de la situación general y la conciencia de armonía, y más. Estimular el deseo de los empleados de "apresurarse a estudiar y luchar por el primer lugar". El espíritu de lucha genera una fuerza laboral segura, estable, avanzada y ejemplar para garantizar la realización de los objetivos del taller.
2. Prestar atención a la seguridad, reeducar y velar por su cumplimiento. En primer lugar, fortalecer este concepto de educación. Mejorar aún más el concepto de HSE de los empleados, prevenir accidentes por intoxicación por H2S en las operaciones de producción y garantizar la seguridad, la protección del medio ambiente y la salud; el segundo es fortalecer el sentido de responsabilidad; Implementar seriamente varios sistemas, especialmente sistemas de inspección y transferencia de turnos, para garantizar una producción segura y estable del dispositivo. El tercero es llevar a cabo la investigación y rectificación de peligros ocultos. Cada equipo informa sobre peligros ocultos una vez al mes y el taller organiza evaluaciones. En particular, equipos y equipos profesionales investigan los peligros ocultos en los equipos de producción. El cuarto es implementar los requisitos de gestión del Gerente General Yu de "Todos son oficiales de seguridad y todos son la primera persona responsable de la producción de seguridad" y promover que todos los empleados del taller, especialmente los trabajadores, participen activamente en las operaciones diarias de producción de seguridad en el taller. y seguridad en el sitio de construcción, inspección y supervisión, inspección de seguridad en las áreas de jurisdicción del taller, e inclusión de los trabajadores en los derechos y obligaciones de educación y capacitación en igualdad. En el trabajo de producción de seguridad, se implementa la misma evaluación de gestión y recompensas y castigos iguales para todos los trabajadores migrantes, formando una buena situación en la que todos los empleados participan y todos son responsables de la producción de seguridad. Quinto, hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de las operaciones directas y la gestión de los contratistas para garantizar la seguridad de la construcción en todas las operaciones.
3. Centrarse en la gestión y lograr una evaluación detallada de los objetivos. Primero, establecer y mejorar el sistema de gestión de licitaciones. Para implementar las medidas de "persecución de ofertas" formuladas por el taller, el taller combinó con las prácticas de gestión actuales y revisó un nuevo sistema de gestión: el equipo profesional informa a los líderes del taller sobre el progreso de completar los indicadores cada semana, analiza los existentes problemas y explica las medidas de gestión para la próxima semana. El director hace comentarios detallados sobre la gestión de "licitación" de los grupos profesionales cada semana y brinda orientación específica a cada grupo profesional y a todos los gerentes; reunión de análisis de gestión para mejorar la eficiencia para los cuadros por encima del líder del equipo una vez al mes, y organiza una inspección exhaustiva cada mes para realizar Hacer comentarios detallados sobre la implementación de la "licitación en línea" en talleres y equipos para garantizar que se implemente el trabajo sobre la licitación en línea en su lugar. El segundo es aprovechar plenamente el papel de los distintos sistemas de evaluación. Sobre la base de resumir cuidadosamente el trabajo de gestión de este año, el taller revisó varios sistemas de gestión del taller con las responsabilidades laborales como contenido principal, enfocándose en inspecciones detalladas e inspecciones de los procesos de gestión de producción, la mejora de los indicadores económicos y técnicos y la construcción de Evaluación de la fuerza laboral, la evaluación se ha intensificado, movilizando plenamente el entusiasmo de todos los empleados por la seguridad y la protección del medio ambiente, optimizando las operaciones, aumentando la producción, ahorrando energía y consumo, ahorrando agua y emisiones, y realizando envíos precisos para garantizar la realización de diversos objetivos en. el taller.
4. Hacer todo lo posible para garantizar el buen inicio del dispositivo de envasado formador de azufre de 654,38 millones de toneladas/año (Fase II) en términos de seguridad, protección ambiental y economía.
En primer lugar, se estableció un grupo líder para la preparación para el inicio de la nueva planta, con el director del taller como líder del equipo. Es totalmente responsable de todos los preparativos antes de que la nueva planta entre en funcionamiento y garantiza que todos los preparativos se completen según lo previsto. planificado, en segundo lugar, se basa en el moldeo de azufre existente de 654,38 millones de toneladas/año. La experiencia exitosa de varios preparativos antes de la construcción y puesta en servicio del dispositivo de embalaje (Fase I) se centra en la preparación de datos técnicos como la revisión de los planos de diseño y el equipo. selección, capacitación del personal, plan de puesta en marcha, reglamentos técnicos, métodos operativos en tercer lugar, según el taller. En función de la situación de producción actual y la composición real de los empleados, nos esforzaremos por incorporar nuevo personal lo antes posible; proporcionar apoyo político para garantizar que los nuevos equipos, los nuevos puestos y el nuevo personal puedan capacitarse según lo planeado; en cuarto lugar, fortalecer la capacitación; Los métodos de formación se dividen en formación de conocimientos teóricos básicos, formación de conocimientos profesionales, formación de dispositivos homólogos, formación técnica in situ, formación de montacargas, etc. Estas capacitaciones incluyen conocimientos relevantes sobre seguridad, protección contra incendios, antivirus, protección del medio ambiente y capacitación en habilidades básicas. Entre ellos, la capacitación en el sitio también incluye el aprendizaje de métodos de operación en el trabajo, el aprendizaje de planes de operación de prueba, la familiarización con el equipo en el sitio, operaciones simuladas en el sitio, simulacros antiaccidentes, etc.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político para estabilizar el equipo.
Fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de la estabilidad del equipo, debemos adherirnos a la unidad de "emoción (moverse con emoción), razón (comprender con razón), beneficio (vincularlo para obtener beneficio) y dar forma". (para guiarlo con forma)", y lograr constantemente nuevos resultados. efectividad y maximizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Es necesario preocuparse por todos los empleados, resolver sus dificultades, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político sobre la gestión de la normalización laboral, garantizar la estabilidad de la fuerza laboral, crear una atmósfera armoniosa en el taller, esforzarse por formar la mayor fuerza laboral, esforzarse por crear un taller avanzado y alcanzar plenamente los objetivos del taller.
Parte 4 del plan de trabajo del personal de producción: Plan de trabajo del comercializador de producción:
Primero, aprenda más sobre los productos de la fábrica. Como comerciante, no tiene muchos derechos de acceso y los comerciantes pueden entrar y salir de varios departamentos. Esto significa que puedo aprender mucho simplemente aferrándome a personas que no temen las dificultades, que van a menudo al taller y no saben cómo hacer preguntas. Estoy seguro de que me familiarizaré rápidamente con el flujo de trabajo.
Segundo: Familiarizarse con el proceso de producción y la tecnología en un corto período de tiempo. Creo que un buen comercializador de producción debería estar muy familiarizado con el proceso del producto.
Tercero: Conocer los procedimientos de trabajo de cada departamento y cumplir con la normativa de la empresa. Diferentes empresas tienen diferentes reglas y regulaciones. Si todas actúan según sus propios deseos, se producirá desorden en la empresa.
En cuarto lugar, organice el método de transporte de las mercancías y examine la reputación de la empresa de transporte. Asegúrese de que los productos de los clientes se envíen a tiempo y lleguen a tiempo.
En quinto lugar, comprender plenamente a los clientes y estar familiarizado con sus hábitos al realizar pedidos de productos, para garantizar que cuando se produzcan anomalías, pueda emitir buenos juicios y proponer buenas soluciones.
Sexto: Los comercializadores de producción son el puente entre los clientes y la empresa. Como empleado de la empresa, es su responsabilidad hacer todo por el bien de la empresa. Al enfrentarnos a los clientes, debemos permitirles disfrutar del servicio y adherirnos al principio de que los clientes son Dios.
Séptimo, también es importante tener una buena relación con la línea de producción, porque el trabajo del comercializador de producción es comunicarse y hacer seguimiento con los empleados de la línea de producción. Sólo manejando bien la relación con los empleados del taller podremos llevar a cabo el trabajo de exhibición y ventas sin problemas y completar los pedidos a tiempo.
El plan de trabajo del personal de producción 5 20xx ha pasado. Como responsable de seguridad, tengo los siguientes planes para el trabajo de seguridad en 20xx:
1. Fortalecer la gestión de estándares de seguridad externos y el plan de trabajo del responsable de seguridad de la empresa. Formular un contrato de gestión de seguridad para las unidades subcontratadas de la empresa que ingresan a la fábrica y un contrato de gestión de seguridad para las operaciones de construcción temporales subcontratadas. Supervisar la operación segura de personas externas que ingresan a la fábrica, instar a los departamentos de la empresa a subcontratar las responsabilidades de gestión de seguridad y mantener el orden de producción seguro de la empresa.
2. Fortalecer la publicidad de la producción de seguridad, salud ocupacional, seguridad contra incendios, conocimientos de seguridad, leyes de seguridad y otros conocimientos, publicar, publicar o participar periódicamente en debates y sugerencias sobre el trabajo de seguridad en revistas de la empresa, y promover la cultura de seguridad de la empresa La formación de la atmósfera.
3. Fortalecer la supervisión del estado de seguridad de la empresa. Fortalecer la supervisión de la seguridad de la sala de guardia, la seguridad de la sala de servicio y la seguridad de las patrullas nocturnas de la empresa, comprender el mantenimiento y el uso de software y hardware, como sistemas de monitoreo de cámaras, sistemas de alarma perimetral, sistemas de inspección de patrullas, etc., y mantener la seguridad de la fábrica.
4. Fortalecer la gestión de las instalaciones, equipos y suministros de protección de seguridad. Incluyendo el mantenimiento y gestión de extintores, bocas de incendio, señales de evacuación de seguridad, luces de emergencia, etc. Así como la expedición y actualización de cascos de seguridad, calzado de seguridad, guantes y ropa de protección, así como estadísticas y supervisión de su uso.
5. Realizar la gestión contable de los datos de seguridad laboral de la empresa. Realizar una gestión clasificada de los materiales de trabajo de Song Safety existentes y compilados de la empresa, archivarlos por separado y gestionarlos de forma unificada.
6. Fortalecer la institucionalización de la gestión de seguridad empresarial. Compilar y redactar el sistema de gestión de seguridad de producción y las normas y reglamentos de la empresa, instar a varios departamentos a institucionalizar la elaboración de normas y reglamentos de seguridad de producción y especificaciones operativas del trabajo, y supervisar la institucionalización del mantenimiento y el uso de los equipos de producción del taller.
7. Fortalecer la supervisión de las condiciones diarias de seguridad del entorno de producción y de los equipos del taller, así como la gestión de las operaciones ilegales de los operadores. Descubra cuidadosamente los peligros ocultos en la producción del taller, conozca en detalle las condiciones específicas del taller y la situación de los operadores, informe rápidamente los problemas e inste a varios departamentos a realizar rectificaciones.
8. Fortalecer la comprensión de los equipos de producción, herramientas, procesos operativos, materiales y productos de producción, realizar análisis y sugerencias de seguridad relevantes y ayudar a guiar el trabajo de seguridad específico en las operaciones de producción.
9. Hacer un buen trabajo en la gestión estadística y de informes de accidentes laborales. Analizar e investigar, prevenir y reducir accidentes y pérdidas mediante el castigo de las personas responsables, la educación sobre seguridad en accidentes y la publicidad.
10. Organizar y participar en la capacitación en conocimientos de seguridad para los nuevos empleados de la empresa, así como en la capacitación interna sobre diversos conocimientos relacionados con operaciones especiales, y realizar evaluaciones y supervisión para fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados.
11. Fortalecer la cooperación entre la empresa y las autoridades reguladoras gubernamentales en el trabajo de seguridad. Participe en reuniones y capacitaciones de producción de seguridad de distritos y ciudades, informe a los líderes de los avisos relevantes emitidos por los departamentos gubernamentales y organice su implementación. Aceptar el trabajo de inspección y supervisión de varios departamentos reguladores gubernamentales e implementar sugerencias de rectificación relevantes.
12. Fortalecer la comunicación con los gerentes y supervisores de varios departamentos de producción, informar oportunamente el estado de producción de seguridad del taller y hacer sugerencias o discusiones relevantes, organizar y participar en reuniones relevantes y promover el trabajo de producción de seguridad de la empresa. .
La sexta parte del "Plan de trabajo de los empleados de producción" aclara las ideas y direcciones para fortalecer eficazmente el trabajo de los supervisores de producción de seguridad en masa, movilizando plenamente y dando rienda suelta al entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de la seguridad en masa. supervisores de producción, El avance sólido y ordenado del trabajo de los supervisores de producción de seguridad en masa en XX también ha construido una barrera de seguridad para la realización de la producción de seguridad del proyecto.
En primer lugar, céntrate en entrenar y avanzar de forma ordenada. El presidente del sindicato de la empresa xx afirmó claramente en la reunión de trabajo que fortalecer la capacitación del equipo es la principal forma para que los oficiales de seguridad en masa mejoren su propia calidad. Al mismo tiempo, el sindicato ha formulado un plan de formación en clase científico, razonable y sistemático, y trabajará con el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Seguridad y Calidad para centrarse en la formación de supervisores de producción de seguridad en masa en unidades recientemente establecidas como Sichuan Yunding. , Estación Jiangyou y Planta de tratamiento de aguas residuales de Shenzhen.
El segundo es mejorar el mecanismo y llenar los vacíos. En vista de los buenos resultados obtenidos desde el trabajo de los supervisores de producción de seguridad en masa en XX, el sindicato de la compañía rápidamente conoció experiencias exitosas, resumió y promovió rápidamente experiencias y métodos de gestión exitosos, evaluó y elogió a los supervisores de producción de seguridad sobresalientes, ajustó y eliminó seguridad incompetente. supervisores de producción, Reponer los supervisores de producción de seguridad en masa de las unidades relevantes de acuerdo con las necesidades del sitio de construcción para garantizar que el personal satisfaga las necesidades de la gestión de seguridad en el sitio. [Muestra de Secretaria]:
El tercero es fortalecer la evaluación y centrarse en la capacitación. El sindicato de la empresa exige que cada departamento de proyectos evalúe estrictamente a los supervisores de seguridad masiva. La evaluación mensual es convocada por el secretario del proyecto o el presidente del sindicato, y el director de seguridad del proyecto y el ministro de seguridad presiden la reunión de evaluación. Se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con el espíritu de los documentos de la empresa y no pasa por el procedimiento. movimientos, para que el trabajo de supervisión de seguridad pueda lograr resultados prácticos. Al mismo tiempo, todos los supervisores de producción de seguridad en masa deben informar su estado de implementación y evaluación al departamento de seguridad de la empresa para su registro. El departamento de seguridad seleccionará un grupo de supervisores de producción de seguridad en masa destacados como candidatos de respaldo para los oficiales de seguridad del departamento de proyectos.
El cuarto es inspeccionar e informar estrictamente para garantizar la implementación del sistema. El sindicato de trabajadores de la empresa trabajará con el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Seguridad y Calidad para realizar inspecciones aleatorias de los supervisores de producción de seguridad en masa en proyectos clave, en estricta conformidad con el sistema de "tres inclusiones y tres unificaciones", los ocho registros contables de la empresa. Los supervisores de producción de seguridad serán revisados cuidadosamente como base para la evaluación y evaluación.
El plan de trabajo 7 del empleado de producción ya lleva algún tiempo funcionando en la empresa. Aunque sigo siendo el empleado de producción más corriente de la empresa, he comprendido plenamente la dirección de mi trabajo. Creo que mientras continúe con mis esfuerzos, lo haré mejor en 20xx.
El nuevo año es un año lleno de retos, oportunidades y presiones. Con este fin, he formulado un plan de trabajo para 20xx que me permita lograr mayores avances y logros en el nuevo año.
Mi plan de trabajo personal parte de cuatro aspectos:
En primer lugar, en mi trabajo diario haré lo siguiente:
( 1) Asistir al departamento de producción en el registro, presentación de informes y emisión de diversos documentos oficiales, organice documentos no especificados por categoría y colóquelos en carpetas etiquetadas;
(2) Haga un buen trabajo Envíe y reciba todo tipo de cartas de la producción departamento;
(3) Hacer un buen trabajo al clasificar los consumibles de bajo valor;
(4) Cooperar con los superiores para brindar asistencia;
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(5) Hacer un buen trabajo en la gestión del material de oficina del personal de producción. Hacer un buen trabajo en el registro de los suministros de oficina, distribuirlos según la demanda, evitar el desperdicio y contarlos a tiempo para que los suministros de oficina se puedan reponer de manera oportuna para satisfacer las necesidades laborales de todos;
(6) un buen trabajo en el mantenimiento del equipo de producción;
(6) Hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo de producción;
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(7) Ayudar a los superiores en la programación y el trabajo durante días festivos para garantizar el funcionamiento normal de la producción de la empresa durante los días festivos;
(8) Completar otras tareas asignadas por los líderes con seriedad, tiempo y eficiencia.
En el trabajo diario, debo seguir los principios de precisión, detalle y exactitud, prepararme cuidadosamente, organizar cuidadosamente, lograr un trabajo estándar, posiciones estándar y seguir estrictamente las reglas y regulaciones de la oficina.
En segundo lugar, en el trabajo administrativo del departamento de producción, haré lo siguiente:
(1) Brindar buenos servicios a cada departamento: fortalecer la comunicación con el personal de información de cada departamento. Contactar y comunicarse, transferir información de manera sistemática y rápida para garantizar que la información se entregue de manera oportuna y precisa dentro de la empresa;
(2) Proporcionar servicio a los empleados: enviar oportunamente la información de los empleados a los líderes de la empresa y hacer un buen trabajo en comunicarse con los empleados Un puente entre líderes;
(3) Ayudar a los líderes superiores de la empresa a mejorar las reglas y regulaciones de la empresa.
3. Para mejorar las cualidades personales y las capacidades profesionales, haré las siguientes tres cosas:
(1) Participar activamente en la formación básica de gestión organizada por la empresa y mejorar las habilidades profesionales;
>(2) Aprender experiencia laboral y métodos de líderes y colegas para mejorar rápidamente la propia calidad;
(3) Mejorar el nivel de conocimiento a través del aprendizaje personal independiente.
Sé muy bien que la capacidad de una persona es limitada, pero sus oportunidades de desarrollo son ilimitadas. Ahora es la era de la economía del conocimiento. Si no podemos mejorar rápidamente nuestras capacidades personales y estándares profesionales, esta sociedad nos eliminará. Por supuesto, si quieres mejorar, primero debes tener una buena plataforma. Siento que la empresa es mi mejor plataforma. Definitivamente aprovecharé esta oportunidad para mejorar mi nivel de trabajo y cultivo y realizar mi mayor valor.
Parte 8 del plan de trabajo para los empleados de producción: Intensificar el trabajo de los supervisores de producción de seguridad en masa, aclarar ideas, aclarar direcciones y construir una barrera de seguridad sólida para la realización de la producción de seguridad del proyecto con el fin de lograr plenamente. movilizar y dar pleno juego a la producción de seguridad en masa El entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los supervisores de producción promoverán de manera sólida y ordenada el trabajo de los supervisores de producción de seguridad en masa en 20xx.
En primer lugar, céntrate en entrenar y avanzar de forma ordenada. En la reunión de trabajo del 20xx, el presidente del sindicato de la empresa afirmó claramente que fortalecer la formación del equipo es la principal vía para que los responsables de seguridad en masa mejoren su propia calidad. Al mismo tiempo, el sindicato ha formulado un plan de formación en clase científico, razonable y sistemático, y trabajará con el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Seguridad y Calidad para centrarse en la formación de supervisores de producción de seguridad en masa en unidades recientemente establecidas como Sichuan Yunding. , Estación Jiangyou y Planta de tratamiento de aguas residuales de Shenzhen.
El segundo es mejorar el mecanismo y llenar los vacíos.
En vista de los buenos resultados logrados desde que se inició el trabajo de supervisión de la producción de seguridad en masa en 20xx, el sindicato de la empresa aprendió rápidamente de las experiencias exitosas, resumió y promovió rápidamente las experiencias y métodos de gestión exitosos, evaluó y elogió a los supervisores de producción de seguridad sobresalientes y ajustó y Se requiere que los supervisores de producción de seguridad incompetentes complementen a los supervisores de seguridad de producción en masa de las unidades relevantes de acuerdo con las necesidades del sitio de construcción para garantizar que el personal satisfaga las necesidades de la gestión de seguridad en el sitio.
El tercero es reforzar la evaluación y centrarse en la formación. El sindicato de la empresa exige que cada departamento de proyectos evalúe estrictamente a los supervisores de seguridad masiva. La evaluación mensual es convocada por el secretario del proyecto o el presidente del sindicato, y el director de seguridad del proyecto y el ministro de seguridad presiden la reunión de evaluación. Se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con el espíritu de los documentos de la empresa y no pasa por el procedimiento. movimientos, para que el trabajo de supervisión de seguridad pueda lograr resultados efectivos. Al mismo tiempo, todos los supervisores de producción de seguridad en masa deben informar su estado de implementación y evaluación al departamento de seguridad de la empresa para su registro. El departamento de seguridad seleccionará un grupo de supervisores de producción de seguridad en masa destacados como candidatos de respaldo para los oficiales de seguridad del departamento de proyectos.
El cuarto es inspeccionar e informar estrictamente para garantizar la implementación del sistema. El sindicato de trabajadores de la empresa trabajará con el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Seguridad y Calidad para realizar inspecciones aleatorias de los supervisores de producción de seguridad en masa en proyectos clave, en estricta conformidad con el sistema de "tres inclusiones y tres unificaciones", los ocho registros contables de la empresa. Los supervisores de producción de seguridad serán revisados cuidadosamente como base para la evaluación y evaluación.