¿Qué contiene el plan de gestión de producción?
La gestión del plan de producción se refiere a diversas tareas de gestión empresarial de producción necesarias para determinar y alcanzar los objetivos de producción,
que incluyen pronósticos de mercado, cálculos de capacidad de producción, planes de preparación específicos y planes de implementación e inspección. y planes de ajuste, etc. Según sus pasos de implementación, el contenido del trabajo de la gestión del plan de producción incluye principalmente los siguientes puntos.
1. Preparación del plan de producción
La preparación del plan de producción consiste en predecir la demanda del mercado durante el período del plan de producción, calcular su propia capacidad de producción y proporcionar información para determinarla. el plan de producción. Necesidades externas y posibles bases internas. Esto requiere determinar la demanda de productos del mercado, predecir las condiciones ambientales externas, analizar las condiciones internas de producción y resumir, organizar y analizar exhaustivamente diversos datos e información.
2. Determinar los indicadores del plan de producción
Los indicadores del plan de producción deben determinarse y optimizarse de manera integral y equilibrada con base en los principios de satisfacer las necesidades del mercado, aprovechando al máximo los diversos recursos y mejorar los beneficios económicos. Los indicadores de planificación necesarios para las decisiones de producción se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: 1. Indicadores de variedad de productos
Los indicadores de variedad de productos se refieren a los nombres, modelos, especificaciones y tipos de productos especificados dentro de un período de tiempo determinado. No sólo refleja la capacidad de satisfacer las necesidades sociales, sino que también refleja el nivel de especialización productiva y el nivel de gestión de la producción de la empresa. La determinación de las variedades de productos ocupa un lugar muy importante en el plan de producción y está a la vanguardia.
2. Índice de producción del producto
La cantidad de objetos físicos producidos en un determinado período de tiempo que cumple con los requisitos de calidad del producto es el llamado índice de producción del producto. Es suficiente calcular la producción de productos en cantidades físicas y reflejar el nivel de desarrollo de la producción; también es la base para formular y verificar la finalización de la producción, analizar la relación proporcional entre varios productos, realizar una distribución equilibrada de los productos y calcular la producción; índice de producción de cantidades físicas.
3. Indicadores de calidad del producto
Como uno de los indicadores importantes para medir el estado económico y el nivel de desarrollo tecnológico de las empresas manufactureras, la calidad del producto está controlada por varios parámetros de calidad. Las normas unificadas sobre requisitos de parámetros de calidad son normas técnicas de calidad. Los estándares de calidad incluyen estándares internacionales, estándares nacionales, estándares ministeriales, estándares empresariales y estándares empresariales internos.
Los indicadores de calidad del producto incluyen dos categorías principales: una es un indicador que refleja la calidad intrínseca del producto en sí,
principalmente el desempeño técnico promedio del producto y la calificación de calidad del producto; de la calidad del trabajo en el proceso productivo
. Como tasa de pérdida de calidad, tasa de desperdicio, tasa de reparación de productos terminados, etc.
4. Indicadores del valor de producción del producto
Los indicadores del valor de producción del producto deben incluir los siguientes tres tipos.
①Valor bruto de la producción industrial
El valor de la producción industrial bruta se refiere a la expresión monetaria de la cantidad total de productos industriales producidos durante el período del informe.
Es un indicador que refleja la escala y el nivel total de la producción industrial en un período determinado. Es la base para calcular la velocidad de desarrollo de la producción y las principales relaciones proporcionales, y calcular algunos indicadores económicos. El valor total de la producción industrial incluye el valor de los productos terminados, el valor de las operaciones industriales y el valor del saldo de productos semiacabados y equipos de fabricación propia al final del período del producto y al comienzo del período. . El precio puede ser precio variable o precio constante según las diferentes necesidades.
②Valor de producción de productos industriales
El valor de producción de productos industriales se refiere al valor total de los productos industriales producidos dentro de un cierto período de tiempo y programado para ser vendidos fuera de la empresa, y es el valor monetario. ingresos que se pueden obtener. Comparar el valor de producción de los bienes con los ingresos por ventas reales de la industria manufacturera puede mostrar el grado de ajuste entre la producción y la demanda del mercado. Cuanto menor sea la brecha entre los dos, significa que la producción está más en línea con la demanda del mercado. El valor de salida del producto incluye el valor de usar materiales de producción propia para producir productos terminados, el valor de procesamiento de usar los materiales entrantes del pedido para producir productos terminados y el valor de completar las operaciones de piezas industriales realizadas por unidades externas, etc.
③Valor añadido industrial
El valor añadido industrial se refiere al resultado final de las actividades de producción industrial expresado en moneda durante el período del informe.
El valor añadido industrial se calcula en función de los resultados finales de la sociedad, mientras que el valor total de la producción industrial se calcula en función de los resultados finales de la empresa. Los resultados finales se determinan en función del alcance social, excluyendo el valor de transferencia de los productos consumidos entre sí entre empresas y departamentos de producción. La composición del valor del valor añadido industrial es el valor de nueva creación más la depreciación de los activos fijos.
3. Plan de producción integral y equilibrado
Calcule la capacidad de producción aprobada, organice el cronograma de producción, determine los indicadores de las tareas de producción y organice adecuadamente el cronograma de producción del producto.
Es necesario garantizar la realización de los indicadores de producción y la conexión entre producción y ventas en términos de tiempo, y garantizar la estabilidad del orden de producción y el orden de trabajo.
En la formulación de planes de producción, el departamento de planificación generalmente propone un plan de indicadores preliminar y luego lleva a cabo un equilibrio integral
medidas de investigación para resolver conflictos y equilibrar las necesidades de la sociedad. las posibilidades de producción, de modo que las capacidades y los recursos de producción puedan utilizarse plenamente, garantizando así que las empresas manufactureras obtengan buenos beneficios económicos.
El equilibrio integral de la planificación de la producción incluye principalmente los siguientes aspectos.
1. El equilibrio entre las tareas de producción y las capacidades de producción.
Mide en qué medida los equipos, los sitios de producción y las áreas de producción de la empresa garantizan las tareas de producción.
2. El equilibrio entre las tareas de producción y la fuerza laboral
Mide la adaptabilidad de los tipos, grados, cantidades, niveles de productividad laboral y tareas de producción de la fuerza laboral.
3. Equilibrio entre tareas de producción y suministro de materiales
Mide la cantidad, calidad, variedad y tiempo de respuesta del suministro de materias primas, combustible, energía, repuestos subcontratados, piezas y herramientas subcontratadas, etc. El grado de garantía de las tareas de producción y el grado de adaptación de las tareas de producción al nivel de consumo de material.
4. Equilibrio entre las tareas de producción y la preparación de la tecnología de producción
Mide el grado de adaptación y conexión entre el diseño, la tecnología, los equipos de proceso, el mantenimiento de los equipos, las medidas técnicas, etc. y las tareas de producción. .
5. Equilibrio entre tareas productivas y ocupación del capital.
4. Elaboración formal del plan de producción
El plan de producción final debe incluir los siguientes aspectos.
1. La ideología rectora y base principal para la elaboración de los planes de producción.
2. Cumplimiento estimado del plan de producción anual.
3. Planificar la producción anual, el nivel de crecimiento del valor de la producción y el cronograma de producción.
4. Las condiciones favorables y los factores desfavorables para la realización del plan, los problemas existentes y sus soluciones.
5. Requisitos de cada unidad y departamento.
Cuarto. Si una empresa puede elegir un software de gestión empresarial ERP a gran escala según su propia situación, obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo en términos de planificación de producción.
Parte del contenido de este artículo está extraído de la Biblioteca Baidu y de "Introducción a la gestión de planificación empresarial" [2009] Machinery Industry Press 34-68