¿Cómo funciona la programación de la producción?

La programación de la producción es el trabajo de organizar e implementar planes de producción. La programación de la producción se basa en la planificación de la producción. La planificación de la producción se implementa mediante la programación de la producción. La necesidad de programar la producción está determinada por la naturaleza de las actividades productivas de las empresas industriales. empresas industriales modernas. Hay muchos enlaces de producción. La colaboración es compleja. Fuerte continuidad de la producción. Las cosas cambian rápidamente. Fallo parcial. O una determinada medida no se puede implementar a tiempo. Todo el sistema de producción puede verse afectado. Por lo tanto, se debe fortalecer el trabajo de programación de la producción. Manténgase informado. Realizar un seguimiento del progreso de la producción. Investigar y analizar diversos factores que afectan la producción. Tome las contramedidas correspondientes según las diferentes situaciones. Es importante cerrar o normalizar la brecha.

(1) Contenidos principales y requisitos básicos del trabajo de programación de producción

El trabajo de programación de producción generalmente incluye los siguientes contenidos:

1. Supervisar y ayudar a los departamentos relevantes a hacer los preparativos para las operaciones de producción de manera oportuna.

2. Asignar razonablemente la mano de obra según las necesidades de producción. 3. Supervisar e inspeccionar las materias primas. herramienta. Suministro y transporte de energía dentro de la planta.

3. Revisar las piezas y componentes de cada proceso productivo. regiones. El espacio en blanco verifica el progreso de entrada y salida de productos semiacabados en cada proceso de producción. Descubrir oportunamente problemas en la ejecución de los planes de producción. y tomar activamente medidas para solucionarlo.

4.Día y noche. Una vez por semana. Analizar y estudiar datos estadísticos y otra información de producción (como registros de horas de trabajo perdidas por diversos motivos, registros de pérdidas causadas por daños a las máquinas, registros de cambios en la capacidad de producción, etc.).

Los requisitos básicos para el trabajo de programación de producción son la velocidad y la precisión. El llamado ayuno. Es decir, se descubren rápidamente diversas desviaciones. Tome medidas rápidas. Informe la situación a los líderes superiores y a las unidades relevantes rápidamente. La llamada precisión. Es decir, juzgar la situación con precisión. Descubra exactamente por qué. Las contramedidas son precisas. Para tal fin. Se debe establecer una sólida organización de programación de la producción. La división del trabajo en todos los niveles de despacho es clara. Establecer un sistema de programación de producción práctico y eficaz. Aprenda un método para identificar rápidamente las causas de las desviaciones. Adoptar contramedidas efectivas para la programación de la producción. Algunos otros requisitos para la programación de producción son los siguientes:

1. La programación de producción debe basarse en el plan de producción. Este es el principio básico de la programación de la producción. La flexibilidad de la programación de la producción debe obedecer al principio de planificación. Programe la producción en torno a la finalización de las tareas planificadas. al mismo tiempo. Los despachadores también deben resumir constantemente su experiencia. Ayudar a los planificadores a mejorar la calidad de los planes de producción.

2. La programación de la producción debe estar altamente centralizada y unificada. La producción en masa moderna involucra a miles de productores. La situación de la producción cambia constantemente. Cuando se habla de gestión, hay que hablar de unidad de voluntad. Comando unificado. Construye asistentes poderosos. Los departamentos de programación de todos los niveles deben seguir las instrucciones de los líderes del mismo nivel. Según los requisitos del plan de trabajo y tareas temporales de producción. Ejercer los derechos de despacho. Emitir órdenes de programación. Los líderes de todos los niveles deben aprovechar plenamente el papel del departamento de despacho. Mantener la autoridad del departamento de despacho.

3. La programación de la producción debe centrarse en la prevención. La tarea básica del planificador es prevenir todas las posibles interrupciones en las actividades de producción. Implementar primero el principio de prevención. Eso es hacer un buen trabajo en todos los preparativos antes de la producción. Evite cualquier tipo de desconexión. En el proceso de organización de la producción. No solo debemos centrarnos en combinar, sino también garantizar las necesidades de montaje. También es necesario agarrar el espacio en blanco para garantizar las necesidades de procesamiento. Evite centrarse sólo en la producción sin centrarse en la inversión. Concéntrate en la práctica en lugar de aferrarte al pasado. Sólo haciendo [preservando el frente y protegiendo la espalda]. Sólo así podremos tomar la iniciativa a la hora de programar el trabajo.

4. Realizar trabajos de programación de producción basados ​​en la realidad. Implementar la línea de masa. Para tal fin. Los despachadores deben ser profundamente prácticos. Un estilo de trabajo sólido y resolutivo y espíritu responsable. A menudo deberíamos profundizar en la primera línea de producción. Obtenga información de primera mano. Comprender y captar con precisión la situación en constante cambio en las actividades de producción de manera oportuna. Dominar las leyes objetivas. Analizar el problema en profundidad y detalle. Movilizar a las masas para superar y prevenir conscientemente las dislocaciones en la producción. Proponga ideas y encuentre soluciones. Superar las dificultades. Completar activamente las tareas de producción. Ésta es la única manera de evitar el mando ciego. Haga que el trabajo de programación comience temprano. Buena captura. Difícil de atrapar. Consigue la llave. Un requisito para atraparlo hasta el final.

(2) Organización y división del trabajo de programación de producción

Departamento de programación de producción empresarial. Es para implementar el control de la operación de producción (progreso). Gestión diaria de la producción. Darse cuenta de la responsabilidad de la planificación de la producción. por lo tanto. Todas las empresas industriales deberían estar conectadas de arriba a abajo. Coordinar izquierda y derecha. Centralizar y unificar. Establecer un sistema de programación de la producción basado en principios flexibles y eficaces.

Haga una lluvia de ideas. Una buena forma de mando unificado de la producción. La programación a nivel empresarial estará presidida por el líder empresarial responsable de la producción. Convocó al jefe de sección responsable de programar el trabajo. Asistieron directores de talleres y líderes de secciones relevantes. La reunión de programación del taller está presidida por el director del taller. Convocado por el líder del equipo de planificación y despacho del taller. Participó el subdirector técnico del taller. Participan los herreros. Los preparativos deben hacerse antes de la reunión. Identificar los problemas de antemano. Notificar la reunión. Centrarse en cuestiones clave de producción. Centrar la reunión en temas clave. Énfasis en un estilo colaborativo. La reunión debe ser democrática. Unificar la voluntad.

Sonido sistema de despacho en sitio. Los líderes llegan al lugar. Vaya al sitio del problema. con el despachador. técnico. Los tres trabajadores trabajan juntos para estudiar los problemas que surgen en la producción. para encontrar una solución al conflicto. Este método ayuda a los cuadros dirigentes a profundizar en la realidad. Estrecho contacto con las masas. Domina la situación. Movilizar el entusiasmo de todos los aspectos. Para solucionar el problema de forma rápida y eficaz.

Respetar el sistema de reuniones grupales antes y después de las clases. El equipo asignará tareas antes de aprobar la clase. Programe el progreso de producción y verifique la finalización del plan de progreso de producción después de pasar el turno. Resumir el trabajo.