Resumen del trabajo de fin de año de producción
Un resumen es un material escrito que realiza una revisión y análisis integral y sistemático de un período de estudio, trabajo o su finalización y puede guiarnos en la siguiente etapa de estudio y vida laboral, por eso debemos hacerlo. Haz un buen resumen y escribe un buen resumen. ¿Quieres saber cómo escribir un resumen? Los siguientes son 4 resúmenes del trabajo de fin de año de producción que compilé para todos. Son solo como referencia. Resumen del trabajo de producción de fin de año 1
En **, bajo el correcto liderazgo y orientación de las oficinas de cereales provinciales y municipales, nuestra oficina implementó concienzudamente el espíritu de las Sesiones Plenarias Cuarta y Quinta del XVIII Comité Central. del Partido, y centrándose estrechamente en sus propias funciones de trabajo alimentario y desempeñando eficazmente sus responsabilidades laborales, a través de los esfuerzos conjuntos de los cuadros y empleados del sistema, han completado con éxito diversos objetivos y tareas laborales y logrado resultados notables. El resumen del trabajo de 20xx y el enfoque de trabajo de 20xx ahora se informan de la siguiente manera:
1. Hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en la adquisición de granos
Este año, el estado de la ciudad Las empresas de cereales de propiedad compraron un total de 254.000 toneladas, es decir, 254.000 toneladas. En el mismo período del año pasado, hubo un aumento de 16.500 toneladas, un aumento interanual del 7%. Entre ellos, se compraron 134.300 toneladas de trigo al precio de compra más bajo, un aumento de 36.300 toneladas respecto al mismo período del año pasado y un aumento interanual del 37,2%.
Primero, fortalecer el liderazgo e implementar responsabilidades laborales. Para organizar el trabajo de compra de cereales de este año se formaron cuatro equipos de inspección y cada persona del organismo garantizó una empresa. Los representantes legales de cada empresa de compra y almacenamiento encargada firmaron la "Carta de Compromiso de Implementar Estrictamente la Política Nacional de Compra de Cereales" con la Oficina de Cereales y pagaron un depósito para la implementación de la política de compra de cereales.
El segundo es dar a conocer la política y darla a conocer en todos los hogares. Adoptar un modelo unificado para producir el "Tablero de anuncios de política de precios y calidad de adquisiciones", publicarlo en un lugar visible en el punto de almacenamiento, anunciar el nombre, la dirección y el número de teléfono de quejas de supervisión del punto de recolección y almacenamiento confiado, publicar ampliamente el mínimo precio de compra y normas de calidad, para que los agricultores puedan vender "granos claros".
El tercero es recaudar fondos para cubrir las necesidades de adquisiciones. Es necesario comunicarse con la Reserva de Granos de China y el Banco de Desarrollo Agrícola de China lo antes posible, y el precio mínimo de compra se asigna previamente a tiempo durante el reembolso del fondo y se establece una ventana de liquidación del fondo para garantizar que los agricultores puedan obtenerlo; efectivo el mismo día en que venden el grano y eliminar el fenómeno de los "pagarés".
El cuarto es implementar políticas y salvaguardar los intereses de los cereales y la agricultura. Cada punto de almacén de compra con precio mínimo de compra implementa estrictamente las regulaciones de "Tres Nunca Permitidos" de la Oficina Provincial, lo que requiere que cada punto de almacén se adhiera a la calidad y el precio, aumente las deducciones de acuerdo con las regulaciones, inspeccione estrictamente el peso y la calidad, y no haya rechazo. que cumple con los estándares Situaciones como la reducción de la calidad y la bajada del precio del grano han llevado a los agricultores a vender "alimentos con confianza".
El quinto es optimizar los servicios para facilitar a los agricultores la venta de cereales. Cada ciudad y pueblo tiene sus puntos de compra de precio más bajo, instala puestos de exhibición de muestras, proporciona cribas de limpieza de granos a gran escala, secadoras, sitios de secado, lugares de descanso, té y medicamentos para prevenir el golpe de calor, extiende proactivamente el tiempo de compra e inspecciones de calidad oportunas. La fijación de precios, el pesaje, la liquidación y la cosecha se realizan en cualquier momento, y se implementan reservas para hogares numerosos y servicios de compra puerta a puerta para hogares necesitados para permitir a los agricultores vender "granos cómodos" y "granos satisfechos".
2. Fortalecer la construcción de capacidades de control de granos.
Primero, la rotación oportuna de las reservas de granos. El banco de reserva de cereales aprovechó la oportunidad favorable y rotó oportunamente el trigo y el arroz japónica, que se vendieron al mismo precio. Según el precio del trigo en el mercado, se establecieron puntos de compra adicionales en las principales zonas productoras de la provincia. fuera del país para garantizar que la calidad de las reservas locales de trigo alcanzara el estándar.
El segundo es fortalecer la construcción del sistema de respuesta a emergencias. La ciudad ha identificado 5 procesadores de granos y aceite y 24 almacenes (mostradores) confiables de suministro de granos y aceite como puntos de venta de emergencia para el suministro de granos, mejorando su capacidad para responder y manejar emergencias públicas.
El tercero es reforzar el seguimiento del mercado. Se ha creado un sistema de seguimiento de precios que abarca toda la ciudad, centrándose en el seguimiento dinámico de los precios de compra, mayoristas y minoristas de cereales crudos, cereales acabados y aceites comestibles en el mercado. Los festivales importantes se supervisan y notifican en cualquier momento para proporcionar soporte de datos. para garantizar el suministro y la estabilidad de los precios.
3. Acelerar el ritmo de construcción de centros de secado.
En primer lugar, el entendimiento ideológico debe tomar la iniciativa y la planificación debe formularse científicamente. De acuerdo con los requerimientos del xx gobierno municipal de promover la construcción de centros de servicio de secado de granos en la ciudad, se han construido 5 centros de servicio de secado de granos con una capacidad de secado diaria de 694 toneladas, conformando paulatinamente una operación eficiente de "escala moderada". satisfechos a los agricultores de cereales y tranquilizó al gobierno" Sistema de servicio de secado de cereales.
El segundo es apostar por el capital social y diversificar las entidades constructoras. Alentar a las empresas de compra y venta de cereales a cooperar con los grandes productores de cereales para construir centros de secado. Esto no sólo resuelve el problema de que los grandes productores de cereales no pueden secar granos nuevos, sino que también aumenta la fuente de alimentos para las empresas.
4. Implementar "Internet +" para promover la modernización de la circulación de granos.
Primero, establecer un sistema de navegación inteligente. Configure un sistema de pantalla LED, un sistema de consulta táctil y un sistema de pesaje en cada área del depósito para proporcionar información dinámica y oportuna, guía del proceso de transacción, navegación en el mapa del área del depósito y otras funciones. Los agricultores que venden granos solo necesitan proporcionar sus tarjetas de identificación para comenzar. pesaje, muda, descarga de grano y pago, servicio integral de alta calidad.
El segundo es establecer un sistema de seguimiento de la situación de los cereales. En el depósito de granos se instala un sistema digital de medición de temperatura y un sistema de monitoreo de plagas para rastrear y monitorear la temperatura, humedad, plagas y otras condiciones del grano almacenado de manera integral y en tiempo real, evitando así la aparición de granos. accidentes de seguridad.
El tercero es establecer una plataforma de seguimiento visual. Se instala una plataforma terminal en la oficina municipal para realizar un monitoreo visual remoto de todos los puntos de almacenamiento conectados en red en la ciudad, comprender oportunamente el orden del sitio de compra, conocer la cantidad y calidad del grano que ingresa al almacén y para monitorear la entrada y salida de grano en el depósito de granos en tiempo real.
5. Mejorar el nivel de supervisión de los cereales.
En primer lugar, llevar a cabo la creación de "almacenes (mostradores) seguros de cereales y aceite". De acuerdo con los acuerdos del Grupo Líder de Gestión de la Circulación de Granos, se organizaron unidades miembros como la Administración de Supervisión del Mercado, Salud y Precios para realizar inspecciones exhaustivas de 28 almacenes de granos y aceite de Fangxin en la ciudad, y se invirtieron casi 100.000 yuanes para actualice y actualice 4 "Tiendas de cereales y aceite Fangxin".
El segundo es llevar a cabo una rectificación centralizada del mercado de granos terminados y aceite. Las actividades de "Construcción de estandarización del mercado terminado de cereales y petróleo" se han llevado a cabo en muchas ocasiones en conjunto con los departamentos de supervisión y gestión del mercado, salud, precios y otros, enfocándose en la rectificación del mercado mayorista urbano de cereales y aceite. Se emitió un "Aviso de Rectificación" para problemas individuales como solicitudes de boletos y certificados incompletos y saneamiento ambiental deficiente, exigiendo que las rectificaciones se implementaran dentro de un límite de tiempo.
El tercero es realizar operaciones honestas y confiables de conformidad con las leyes y reglamentos. De acuerdo con las recompensas y castigos de los operadores de granos en la ciudad, combinados con los cambios en la información empresarial, la recopilación y los informes oportunos se recopilan y se ingresan en la plataforma administrativa de aplicación de la ley "Jiangsu Grain Network", y el personal relevante se organiza para calificar uniformemente de acuerdo de acuerdo con las normas de evaluación, de modo que las empresas puedan dividirse en cuatro categorías: a, b, c y d. Las empresas de cereales clasificadas en diferentes grados serán inspeccionadas irregularmente hasta que se realicen rectificaciones para promover una gestión honesta y respetuosa de la ley. partes relacionadas. Resumen del trabajo de producción de fin de año, parte 2
El tiempo vuela como una flecha. Con el ambiente festivo, estamos a punto de dar la bienvenida al nuevo año. El año pasado, el departamento de producción, con el fuerte apoyo de los líderes superiores y la estrecha cooperación de varios departamentos y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento, completó con éxito varias tareas asignadas por la empresa. Aquí, me gustaría expresar. Mi más sincero agradecimiento al departamento de producción. Me gustaría resumir el trabajo del año pasado y, al mismo tiempo, también espero que nuestra empresa sea mejor el próximo año.
1. Revisión del trabajo
1. Producción del producto
El año pasado, el departamento de producción enfrentó una gran cantidad de modelos de tercer y cuarto producto durante la producción. El proceso de experimentación y exploración se lleva a cabo en condiciones de lotes pequeños, tecnología inestable e imperfecta y lotes pequeños. Al xx de diciembre de 20xx, se ha completado el 20% de los productos estructurales xxx, productos estructurales de tres y cuatro capas xxx. Para cumplir con los requisitos de producción y calidad de los clientes, nuestro departamento ajusta racionalmente los planes de producción y utiliza recursos limitados para cumplir con los plazos de entrega de los clientes de manera oportuna, sentando las bases para la futura diversificación de productos de la empresa.
2. En términos de calidad del producto
En el trabajo de este año, mientras se garantizaban las tareas de producción, la tasa de rendimiento de los productos con estructura de dos capas alcanzó el 98%, y la tasa de rendimiento de Los productos de tres y cuatro capas alcanzaron el 98%. La tasa alcanza el 96%. Creo firmemente que mientras cada empleado mejore el conocimiento del producto y dedique toda su energía a cada aspecto de la producción, la calidad del producto seguramente mejorará de manera constante.
3. Gestión del equipo
El año pasado, el equipo estaba en relativamente buenas condiciones y los problemas del equipo no afectaron el trabajo más amplio. Durante la inspección y el mantenimiento regulares, esto garantiza la normalidad. funcionamiento del equipo, asegurando así la estabilidad de la producción.
4. Gestión de personal
Al principio y al final de cada año, cuando el personal cambia y los empleados de la línea de producción son extremadamente inestables, esto sin duda trae grandes desafíos a la gestión de producción. Hay mucha presión, pero impulsado por esta presión, nuestro departamento todavía insiste en la capacitación previa y en el trabajo para los nuevos empleados para garantizar que puedan ingresar sin problemas a sus funciones laborales y estar básicamente calificados para puestos de rotación. Agradecer al departamento administrativo por esto Con el fuerte apoyo de la educación de los empleados y la capacitación técnica del departamento de ingeniería y los líderes de escuadrón en el taller, nuestro departamento ha logrado su buena situación actual.
5 aspectos de producción de seguridad
El año pasado, nuestro departamento incorporó la producción de seguridad en el trabajo diario de gestión de producción y brindó educación y supervisión sobre conocimientos de seguridad a los empleados en cada taller en cualquier momento. y eliminar posibles riesgos de seguridad en cada taller. Velar por el funcionamiento ordenado del taller de producción. No hubo accidentes con lesiones personales importantes ni daños a equipos durante todo el año.
2. Deficiencias y contramedidas existentes
Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados durante el año pasado, todavía hay muchos problemas Los problemas incluyen principalmente el. siguientes deficiencias.
1. Gestión de la calidad
1) Los empleados tienen una conciencia de calidad indiferente: en la actualidad, algunos empleados todavía tienen una actitud indiferente de que no tiene nada que ver con ellos mismos. Esto tiene mucho que ver con cultivar la conciencia de calidad de los empleados, establecer una sensación de crisis de calidad, no hacer un trabajo suficientemente bueno en la implementación del sistema de responsabilidad de calidad del producto y no tener suficientes currículums personales.
2) Falta del concepto de participación total en la gestión de calidad: Lo que nos falta ahora es el concepto de participación total en la calidad, bajo nuestro trabajo a destajo e inspecciones sin control de calidad, a veces habrá una zona de vacío. La situación entre clase y clase es que a todos les importa y a nadie le importa. Y a veces la ejecución en el lugar de producción no se realiza.
3) La falta de registros de calidad de producción significa: Después de que nuestro departamento se basó en piezas, los colegas que estaban aumentando rápidamente la producción ignoraron los registros de calidad del proceso de producción del producto. Durante todo el proceso de fabricación de un producto, es particularmente importante registrar completamente el estado de calidad del proceso del producto. Aunque este aspecto va mejorando poco a poco, todavía está lejos de lo que exige nuestro sistema de gestión de calidad. Hacemos lo que escribimos y lo que hacemos. ¡Recordar lo que hemos hecho aún queda muy atrás!
2. En términos de gestión de personal
Falta la mentalidad y la tensión de los empleados. En este sentido, estamos planeando rectificar y formular normas y reglamentos completos y planes de capacitación. Implementar medidas de incentivo efectivas para mejorar continuamente el número integral de empleados para satisfacer las necesidades de desarrollo futuro de la empresa.
3. Gestión del consumo de materiales
Dado que antes no evaluamos el consumo y los costos de materiales, cuando el costo normal del vuelo aumenta, como la tasa de pérdida de herramientas y la calidad excesiva de los materiales, Empleado El montaje y almacenamiento no deben afectar a los residuos. La razón principal por la que existe este fenómeno es que los empleados no tienen una fuerte conciencia del ahorro. Este departamento implementará las correspondientes medidas de recompensa y castigo y educación ideológica sobre conservación de energía y reducción de costos de acuerdo con la situación real, a fin de mejorar gradualmente la conciencia de los empleados sobre el espíritu de conservación y propiedad
3. Desde la perspectiva de Para la empresa en su conjunto, tengo algunos puntos Sugerencias
1. Establecer un sistema sólido de responsabilidad por la calidad del trabajo. Las tareas, responsabilidades y derechos específicos de cada departamento e individuo en el trabajo están claramente definidos para cada departamento y empleado de la empresa, de modo que alguien pueda administrar el trabajo de calidad, todos en todos los niveles tienen responsabilidades específicas, el trabajo tiene estándares y El trabajo tiene inspecciones, de modo que el trabajo relacionado con la calidad se puede combinar con el entusiasmo de la mayoría de los empleados para formar un estricto sistema de control.
2. Debido a la gran rotación de empleados de la empresa, se fortalecerá la cohesión del equipo individual y el sentido de pertenencia, lo que inevitablemente afectará la calidad del producto y la eficiencia del trabajo a largo plazo. empresa mejorar su cultura corporativa y el sentido de pertenencia y equipo de los empleados Fortalecer el establecimiento y la formación de la cohesión.
4. Autoresumen
20xx está llegando a su fin y el trabajo en 20xx está llegando a su fin. Durante este año, he superado varias dificultades con mis propios esfuerzos. , especialmente con el fuerte apoyo de los líderes, este año ha sido significativo, valioso y gratificante. Básicamente completó el trabajo de este año y experimentó el trabajo de gestión de producción en los últimos dos años. A través de la gestión de estos proyectos, me familiaricé con los procedimientos operativos de la empresa y dominé el proceso operativo del sistema de la empresa, lo que sentó una cierta base de experiencia para trabajos futuros.
Aunque he ganado algo en 20xx, mis propios defectos también han quedado expuestos:
1. Aunque soy joven y estoy lleno de energía, me falta experiencia y no puedo afrontar emergencias y algunos problemas nuevos. Hay deficiencias importantes en el tema.
2. No puede mantenerse al día con las necesidades operativas de pedidos de los clientes, carece del entusiasmo para comunicarse activamente con ellos y no es bueno para expresarse de manera efectiva. Estos factores personales afectan directamente la eficacia del trabajo.
3. El cronograma de producción no se puede controlar completamente, lo que genera retrasos y retrasos.
5. Plan de trabajo para 20xx
1. Fortalecer el aprendizaje y la práctica y seguir mejorando.
Para mi puesto, la atención se centra en el estudio en profundidad de los negocios relacionados con el transporte inteligente y el conocimiento relacionado con la I+D para mejorar las capacidades de resolución de problemas.
2. Haz tu mejor esfuerzo para completar las tareas de producción
Comunícate completamente durante el proceso de producción, control del proceso, mayores esfuerzos en la producción, ten en cuenta la velocidad y la ejecución perfecta, y logra la salud y Mentalidad de felicidad para completar proactivamente las tareas de producción.
3. Mejora tu propia calidad.
En el nuevo año, debemos trabajar duro e incansablemente para convertirnos en una persona inteligente con buen carácter moral, alta calidad, gran capacidad, estudio diligente, buen pensamiento y bueno para hacer las cosas.
Para mantener la ilusión y el entusiasmo por el trabajo a largo plazo, debemos tener el espíritu de "hacerlo sin esperar el látigo". Por eso este año he estado insistiendo en hacer lo que puedo hacer bien, acumulando y avanzando con paso firme hacia mi objetivo paso a paso.
Finalmente, quiero decir que no importa dónde trabajes o qué hagas, tu actitud y mentalidad son muy importantes. Solo relajando tu mente cuando encuentres problemas podrás manejar y resolver mejor los problemas que enfrentas. y enfrenta los desafíos con calma, enriquécete y enriquécete constantemente, enfrenta tus propios defectos con objetividad y mejora mejor, ¡todos tendrán un mañana mejor!
En el desarrollo continuo de la empresa, mi capacidad laboral y personal han mejorado enormemente. Este es el resultado de mi crecimiento continuo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, creo que soy inseparable. Haré lo mejor que pueda en mi trabajo futuro. El desarrollo de la empresa está estrechamente relacionado con mi propio desarrollo. Todavía tengo esta conciencia, por lo que continuaré trabajando duro y creo que podré completar con éxito el trabajo que me asigne la empresa. Aunque no hay resultados espectaculares, puede considerarse como una prueba y un temperamento extraordinarios. Resumen del trabajo de fin de año de producción 3
Estimado presidente, todos los líderes y colegas presentes:
Hola a todos, en nombre de los 166 empleados del departamento de producción, me dirigiré a la conferencia Make un informe de resumen de trabajo para 20xx, revíselo.
El tiempo vuela, el tiempo vuela, 20xx ha pasado y 20xx, lleno de vitalidad y desafíos, ha llegado. Si echamos la vista atrás al año pasado, nuestro departamento de producción ha recibido un fuerte apoyo de líderes de todos los niveles y cercanos. Con la cooperación de varios departamentos, todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron duro, y completaron con éxito varios indicadores de tareas de producción asignados por la empresa. Aquí, me gustaría revisar y resumir el trabajo del departamento de producción durante el año pasado. Y al mismo tiempo, espero que la empresa tenga éxito para todos en 20xx. Será aún mejor con nuestros esfuerzos conjuntos.
El primer elemento, revisión del trabajo:
1. Producción segura: durante el año pasado, nuestro departamento de producción siempre ha considerado el concepto de "seguridad por encima de todo y responsabilidad tan importante como Mount Tai" como La tarea principal de todo el trabajo de producción es incorporar el trabajo de seguridad en la gestión de producción diaria, celebrar reuniones previas al turno y reuniones de seguridad semanales a tiempo, cumplir con el sistema de inspección de seguridad por horas, supervisar y eliminar los riesgos de seguridad en cada taller. , y mejorar constantemente y Se ha implementado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, se han documentado y monitoreado las principales fuentes de peligros y se han inculcado conocimientos de seguridad y habilidades operativas en los empleados de acuerdo con las condiciones locales. La conciencia de seguridad de los empleados de primera línea ha mejorado constantemente. No ha habido accidentes con lesiones personales ni daños importantes al equipo durante todo el año, y la seguridad se ha mantenido durante todo el año. Los accidentes son "0".
2. En términos de volumen de producción anual y calidad del producto: El volumen de producción anual total del taller es de 29.978 toneladas. El volumen de producción anual total es de 29.978 toneladas. La tasa de finalización del plan de producción es del 99,78%. El volumen de producción anual total del taller es de S75 toneladas, la tasa de finalización del plan de producción anual es del 84,5%. En términos de calidad del producto, durante el año pasado, hemos fortalecido el control de calidad del proceso y nos hemos asegurado estrictamente de que no salgan productos no calificados. El taller e ingresa al almacén para una tasa de aprobación de inspección del 100%, 98% o más cumple o excede los estándares de calidad requeridos por el país y la industria. Aunque todavía existen algunos problemas de calidad en el proceso de producción, creo firmemente que mientras cada empleado fortalezca su sentido de misión de calidad y se dedique a todos los aspectos de la producción, la calidad del producto definitivamente mejorará aún más.
3. Gestión de equipos: durante el año pasado, los equipos de cada taller han funcionado bien y el progreso del trabajo no se ha visto afectado por fallas del equipo. Bajo inspecciones regulares y mantenimiento diario, el equipo. Se ha asegurado que el funcionamiento normal garantiza la estabilidad de la producción y la finalización de las tareas de producción a tiempo con calidad y cantidad.
4. Disciplina laboral y gestión de personal: durante el año pasado, presentamos el concepto de "fortalecer la disciplina laboral y garantizar una producción segura", fortalecimos la supervisión, gestión, persuasión y educación de los empleados, y gradualmente guió a los empleados a hacerlo mejor. La dirección del desarrollo ha mejorado el concepto de honor y deshonra de los empleados y la idea de obedecer las reglas y disciplinas, cambiar el atraso del pasado y promover un mejor y más rápido desarrollo de todo el trabajo.
El segundo elemento, deficiencias y contramedidas existentes:
1. En términos de seguridad, la conciencia de seguridad de los empleados es débil, su capacidad para manejar emergencias aún no es fuerte y algunos empleados tienen problemas graves Asunción de riesgos y comportamiento imprudente, indiferencia hacia la seguridad y una mentalidad de casualidad, e incapacidad para comprender profundamente el papel del equipo de protección de seguridad. Esto está relacionado con la implementación insuficiente e inadecuada de la conciencia de seguridad de los empleados, el establecimiento de una sensación de crisis de seguridad y la implementación inadecuada del sistema de responsabilidad en materia de seguridad. En 20xx, cumpliremos con nuestras responsabilidades, aumentaremos la educación y capacitación en seguridad para los empleados, realizaremos simulacros de emergencia regulares y nos esforzaremos por hacer que el trabajo de seguridad sea sólido, detallado y efectivo sin seguir las formalidades.
2. En términos de calidad, existe una falta de conciencia sobre la gestión de la calidad con la plena participación de todos los empleados, y no existe un sistema perfecto de responsabilidad en la gestión de la calidad. Los empleados individuales todavía tienen la idea de perseguir ciegamente. producción, o tienen la mentalidad de perseguir ciegamente la producción. Una actitud de indiferencia e indiferencia conducirá a un vacío cuando no haya supervisión por un tiempo. En respuesta a tales problemas, estableceremos y mejoraremos un sistema de responsabilidad de calidad para que los empleados puedan establecer firmemente un sentido de propiedad y una misión de calidad, y el proceso de producción será verificado e implementado en todos los niveles.
3. En materia de ahorro y reducción del consumo energético, previamente hemos realizado un control detallado y cuantitativo de las medidas de ahorro y reducción del consumo energético en los eslabones del proceso de cada taller de producción. -producción basada e intermitente, la continuidad de los pedidos ¿Cómo inciden directamente en muchos aspectos del ahorro de energía y la reducción del consumo? A veces, las tareas insuficientes también conducen a una gestión laxa del lugar de producción y a una falta de perspectiva mental y tensión entre los empleados. En este sentido, hemos planificado e implementado medidas de incentivo efectivas para mejorar continuamente la calidad general de nuestros empleados, absorber activamente la experiencia avanzada externa en términos de tecnología, transformar la capacidad y las instalaciones de producción atrasadas y esforzarnos por minimizar los costos de producción.
Capítulo tres, resumen:
Ha pasado 20xx y llevo más de seis años en la empresa después de varios años de trabajo de gestión de producción, bajo el cuidado y cariño de los líderes de. todos los niveles de la empresa y en general Con el apoyo y ayuda de los empleados, continué fortaleciendo el estudio teórico y el resumen práctico, gradualmente me familiaricé con los procedimientos operativos de la empresa y básicamente dominé el proceso de operación de todo el sistema de producción, sentando una base sólida. base para trabajos futuros.
Pero también tengo defectos personalmente. Lo más importante es que no soy bueno para la expresión efectiva, lo que también afecta directamente el efecto del trabajo. En el trabajo futuro, mantendré el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo a largo plazo, me adheriré al espíritu de "no esperar a que se use el látigo", haré todo lo que deba hacer, enfrentaré con calma los problemas y desafíos, y enriqueceré y enriqueceré constantemente. enriquecerme la capacidad de gestión, afrontar mis propias deficiencias con objetividad y realizar mejores mejoras. Continuaré trabajando duro y dedicando los esfuerzos y la sabiduría de mi vida a la supervivencia y el desarrollo de Yisheng Company.
El anterior es mi informe de trabajo sobre el departamento de producción y sobre mí durante el año pasado. En 20xx, trabajaré duro con todos los empleados del departamento de producción de acuerdo con los objetivos establecidos por la empresa. y continuaremos trabajando duro, cumpliendo con nuestras responsabilidades y esforzándonos por lograr nuevos y mayores avances, trabajaremos duro para el desarrollo innovador de nuestra empresa y para que sea más grande y más fuerte.
Resumen del trabajo de producción de fin de año 20xx en x mes Según los arreglos laborales, combinado con las responsabilidades laborales del gerente del departamento de producción y la realidad laboral, innovó sus ideas de trabajo, cambió su estilo de trabajo, trabajó concienzudamente y duro. , completó bien varias tareas de producción y logró ciertos resultados.
El resumen específico del trabajo en 20xx ahora es el siguiente:
1. Finalización de las tareas de producción
En 20xx, llevé a los cuadros y empleados del departamento de producción a unirse y cooperar, trabajar juntos, trabajemos duro y logremos mejores resultados Las tareas de producción se completaron bien, la operación de producción fue normal, no hubo accidentes de seguridad de producción y las tareas de producción de xx grupos electrógenos diesel se completaron durante todo el año.
2. Principales medidas laborales tomadas a lo largo del año
(1) Fortalecer la educación ideológica y mejorar la cohesión de los empleados
En 20xx, fortalecí efectivamente la educación ideológica de los empleados trabajan, imparten educación sobre las condiciones nacionales y de fábrica y cultivan la gratitud de los empleados. Al realizar una labor de educación ideológica, cada empleado del departamento de producción puede establecer una visión correcta del mundo, de la vida y de los valores, mejorar su conciencia ideológica y política, amar la empresa y su trabajo, para poder pensar en un solo lugar, trabajar. duro en un solo lugar, y fortalecer la ejecución, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la finalización de las tareas de producción asignadas por la empresa.
(2) Fortalecer la gestión de equipos para garantizar una producción normal.
El equipo es una herramienta de producción importante y desempeña un papel extremadamente importante para completar las tareas de producción y mejorar la calidad de los grupos electrógenos diésel. He fortalecido efectivamente la gestión de equipos. Primero, eduque a los empleados para que cuiden bien los equipos, los utilicen de acuerdo con las instrucciones de operación, los mantengan cuidadosamente y mantengan la integridad y el funcionamiento normal del equipo. El segundo es llevar a cabo orientaciones sobre el uso y mantenimiento del equipo, y utilizar reuniones matutinas, reuniones de clase, etc. para brindar orientación a los empleados para que comprendan la estructura del equipo, las funciones y métodos de inspección del equipo, el mantenimiento del equipo. y los procedimientos operativos del equipo. En el trabajo, utilice bien el equipo, manténgalo bien, estabilice las funciones del equipo, garantice el funcionamiento normal del equipo y satisfaga las necesidades de producción.
(3) Fortalecer la gestión de calidad para garantizar una calidad del producto calificada
Sé que la solidez técnica de nuestra empresa es relativamente débil, la calidad del producto no puede mejorar y hay mucho trabajo repetido. Por lo tanto, como gerente de producción, presto especial atención a la calidad. Por esta razón, pongo la calidad del producto en primer lugar en mi trabajo, mejoro la conciencia de calidad de cada empleado y comprendo la importancia de los estándares y la calidad del producto y su impacto en la empresa. Parto del trabajo básico de captar la calidad, tengo presente la idea de "la calidad es vida, la producción garantiza la calidad" en el proceso de producción y pongo fin resueltamente a los accidentes de calidad.
Llevar a cabo las actividades de "gran reflexión, gran investigación, gran rectificación" sobre cuestiones de calidad, formular planes de inspección de supervisión y rectificación de problemas de calidad, y aclarar las responsabilidades, objetivos, tareas y contenidos del trabajo de calidad en función de características de calidad de los grupos electrógenos diésel y medidas de supervisión e inspección, e implementar los requisitos de trabajo de cada eslabón, como inspección de calidad, registro, rectificación, supervisión y aceptación, a fin de garantizar una inspección, supervisión e inspección de calidad exhaustivas y claras. responsabilidades de rectificación y seguimiento y supervisión efectivos.
A través de estas medidas, podemos descubrir rápidamente riesgos de calidad, rectificar problemas de calidad de manera oportuna, prevenir accidentes de calidad, garantizar la calidad de los grupos electrógenos diesel y mejorar la reputación de calidad de los grupos electrógenos diesel, promoviendo así el desarrollo de las empresas y la prestación de empleados aportan beneficios tangibles.
(4) Fortalecer el trabajo de seguridad de producción y garantizar la seguridad de producción
En 20xx, fortalecí efectivamente el trabajo de seguridad de producción y establecí la idea de "seguridad para la producción, la producción debe ser segura". ", y poner fin a todos los accidentes de seguridad y garantizar la seguridad de la producción. Específicamente, se deben realizar cuatro tareas:
Primero, durante el proceso de producción, todos los cuadros y empleados deben mantener la mente clara en todo momento, ser plenamente conscientes de la importancia de una producción segura y mantener un alto nivel de de alerta en todo momento. Formar una atmósfera ideológica de "todos prestan atención a la seguridad, hacen todo lo posible por la seguridad, piensan en la seguridad en todo momento y garantizan la seguridad en todas partes" para eliminar todos los riesgos de seguridad.
El segundo es formular y mejorar las normas y reglamentos y garantizar su implementación efectiva. He formulado un sistema de gestión de producción de seguridad y establecido un sistema de responsabilidad de puestos de producción de seguridad para garantizar que las responsabilidades se asignen a cada persona y que la división del trabajo sea clara. Insertar seguridad en todo el proceso de producción, fortalecer la investigación de peligros para la seguridad y eliminar todos los peligros para la seguridad.
El tercero es reforzar la formación en seguridad. Fortalezco la capacitación técnica de los empleados, llevo a cabo capacitaciones periódicas para los empleados, realizo análisis y explicaciones profundas y detalladas del funcionamiento y uso de nuevos procesos y nuevos equipos, así como las recientes dificultades técnicas y riesgos de seguridad en la producción de generadores diesel. conjuntos, para mejorar el nivel técnico general de los empleados Garantizar la seguridad de la producción.
El cuarto es trabajar juntos para mantener conjuntamente una producción segura.
Durante el proceso de producción, cada empleado debe seguir estrictamente los requisitos del sistema, investigar cuidadosamente los riesgos de seguridad, hacer un buen trabajo en una producción segura, tener en cuenta la seguridad en todo momento y "no hacerse daño a sí mismo, no dañar a otros y no se deje dañar por otros", * **Trabajar juntos para mantener una producción segura y promover el desarrollo empresarial.
(5) Fortalecer la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y mejorar los beneficios económicos corporativos
En 20xx, fortalecí la gestión de la energía, las materias primas y otros aspectos para mejorar eficazmente la utilización de la energía. Educar a los empleados para que valoren los recursos de agua y electricidad, valoren los materiales de producción, ahorren agua, pongan fin a los "corridos, fugas, goteos y filtraciones" y no enciendan luces ni ventiladores. En el caso de los materiales de producción, no los deseche al azar, tenga cuidado y aprovéchelos al máximo. A través del trabajo práctico y concreto, estableceremos un sentido de conservación y haremos esfuerzos y contribuciones reales para reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar los beneficios económicos para las empresas.
3. Deficiencias existentes
En 20xx, si bien logré ciertos resultados, también hubo algunas deficiencias. En primer lugar, el nivel operativo y el conocimiento teórico de algunos empleados eran insuficientes y la gestión. personal Hay una falta de pensamiento de expansión, un concepto débil de ahorro de costos y hay fenómenos de desperdicio y fugas. En segundo lugar, la conciencia sobre la calidad y la seguridad no son lo suficientemente fuertes, no hay medidas suficientes para mejorar la calidad del producto y hay deficiencias; en cumplimiento de los sistemas de seguridad y operaciones seguras, que es necesario seguir fortaleciendo.
IV. Plan de trabajo para el próximo año
(1) Fortalecer la confianza y mejorar la calidad del producto
En 20xx, fortaleceré la confianza, me centraré en la calidad del producto, y seriamente Inspeccionar y analizar, identificar eslabones débiles, implementar medidas de rectificación, fortalecer la gestión de calidad y esforzarse por mejorar la calidad de los grupos electrógenos diésel.
(2) Fortalecer la capacitación y mejorar la calidad general de los empleados
Quiero fortalecer la capacitación de las habilidades laborales y los conocimientos de producción de seguridad de los empleados, mejorar el nivel de conocimientos profesionales y la seguridad de los empleados. conocimiento de producción y mejorar la efectividad en el combate y la capacidad de ejecución del trabajo de los empleados mejoran efectivamente la eficiencia del trabajo.
(3) Prestar atención a la seguridad y garantizar una producción segura sin accidentes
Fortaleceré aún más el sistema de producción de seguridad, fortaleceré la gestión de uso y mantenimiento de los equipos y fortaleceré la implementación y Implementación del sistema de producción de seguridad Inspeccionar y eliminar todos los riesgos de seguridad y esforzarse por lograr que no haya accidentes de seguridad.
(4) Fortalecer la gestión y continuar haciendo un buen trabajo para reducir costos y aumentar la eficiencia.
Fortaleceré aún más la gestión de energía, fortaleceré la gestión de materias primas y estableceré una fábrica diligente y frugal. política, ahorrar agua y electricidad, cuidar y valorar los activos de la empresa, continuar haciendo un buen trabajo para reducir costos y aumentar la eficiencia, y trabajar duro para aumentar los beneficios económicos de la empresa.
En 20xx, trabajé duro y en serio. Aunque logré ciertos resultados, en comparación con los requisitos de la empresa y las esperanzas de los empleados, todavía necesito seguir trabajando duro y mejorando. En el futuro, continuaré fortaleciendo mis estudios, profundizando la gestión, haciendo bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa y haciendo las debidas contribuciones al desarrollo saludable y sostenible de la empresa.