¿Qué conceptos de gestión deberían tener los directivos modernos?
La filosofía de gestión cambia de orientada a los materiales a orientada a las personas y al conocimiento. La filosofía de gestión corporativa es la ideología rectora que guía las actividades de gestión corporativa. La filosofía de gestión corporativa ha cambiado de la naturaleza orientada a los materiales de la era de la economía industrial a la naturaleza orientada a las personas y al conocimiento del nuevo entorno. En la era de la economía industrial, la tierra, la fuerza laboral y el capital son los factores de producción más básicos, y las ideas de gestión empresarial se centran en lo material. La escuela de relaciones humanas de Mayo, especialmente el surgimiento y desarrollo de las ciencias del comportamiento, ha dado a la administración una nueva perspectiva de investigación. Los conceptos de administración orientados a las personas han reemplazado gradualmente las ideas de administración orientadas a las cosas. En el nuevo entorno, el conocimiento y los principales portadores de conocimiento juegan un papel cada vez más importante en el proceso de producción de productos y servicios. La gestión empresarial requiere una gestión en torno al personal y el conocimiento de la empresa. La idea de gestión del conocimiento muestra que los recursos de conocimiento empresarial son la fuente de la innovación. Para desarrollar plenamente y utilizar eficazmente los recursos de conocimiento corporativo y producir conocimiento para la innovación, las empresas deben establecer mecanismos de aprendizaje organizacional y llevar a cabo diversas actividades de capacitación organizacional de manera planificada y organizada, así como relaciones con recursos de conocimiento externos. De esta manera, los recursos de conocimiento de la empresa pueden integrarse en el producto o servicio, su proceso de producción y su proceso de gestión.
¿Qué conceptos básicos de gestión deben poseer los directivos de las agencias de viajes modernas? Concepto de servicio corporativo de los gerentes: 1) Perspectiva corporativa y empresarial de la agencia de viajes; 2) Concepto de gerente profesional de la agencia de viajes; 3) Concepto de amor y dedicación al trabajo del gerente;
Posicionamiento científico de los directivos: 1) Visión de los recursos humanos orientada a las personas 2) Posicionamiento científico de los niveles internos 3) Visión de los directivos sobre la sociedad industrial.
Conceptos de innovación y progreso de los directivos
¿Cuáles son los conceptos de gestión de los cuadros? Los gerentes exitosos saben que deben dejar de quejarse, dejar de quejarse de la empresa o de los supervisores de nivel superior por ponerlos en puestos gerenciales, no se culparán a sí mismos porque no están preparados o no son buenos en la gestión y también aceptan el hecho de que los subordinados sí lo hagan; quejarse de los gerentes. Dedican toda su energía al trabajo de gestión. Una vez que lo hacen, el trabajo se vuelve desafiante y divertido. Los gerentes exitosos no están dispuestos a desperdiciar su creatividad y energía poniéndose excusas.
2. Probar cosas nuevas
Los directivos exitosos se atreven a probar cosas nuevas en las que nunca habían pensado y a hacer cosas que otros directivos no han hecho. Por ejemplo, antes de cada reunión en el. En el futuro, cuénteles a todos un chiste relacionado con la gestión (por supuesto, debe ser un chiste muy interesante). Este enfoque fue diferente y rápidamente la ayudó a desarrollar relaciones estrechas con sus empleados. Probar cosas nuevas ayuda a los gerentes a alcanzar sus objetivos rápidamente.
3. Automotivación
Los directivos exitosos se dirán a sí mismos qué han hecho particularmente bien últimamente, qué avances han logrado y qué dificultades han superado. A menudo mantienen conversaciones positivas con su yo interior y se felicitan. Se dan cuenta de que los demás no pueden darles la retroalimentación positiva que necesitan. Por tanto, actúan por sí solos y aprenden a automotivarse. Son un grupo de personas muy confiadas.
4. Visualiza el objetivo.
Los gerentes exitosos tienen una comprensión clara de los objetivos que quieren alcanzar (por ejemplo, establecer una buena relación de cooperación con cada subordinado y hacer que cada empleado trabaje de manera más eficiente) y continúan profundizando su imagen mental de la perspectiva de éxito hasta que se convierta en el estándar con el que se miden a sí mismos y a sus acciones. Una gran imagen visual en su mente puede ayudarles a lograr resultados increíblemente positivos.
5. Reconocer el poco progreso de los empleados y establecer una relación de confianza con los subordinados.
Los gerentes exitosos pueden detectar un pequeño progreso de sus subordinados y darán elogios y estímulos oportunos siempre que los miembros del equipo avancen. Si espera hasta que se complete el trabajo antes de elogiar, el efecto no será tan obvio.
6. Sé entusiasta y haz lo que dices.
Los directivos exitosos siempre se entusiasman cuando logran resultados. Se ven radiantes cuando se les asigna una tarea o trabajo. Nunca se dan por vencidos y animan a los demás a esforzarse mucho.
7. Sigue describiendo la visión.
Cuando los gerentes y empleados comparten información sobre los clientes, el entorno empresarial, las emergencias departamentales y la dirección futura de la empresa, los miembros del equipo a menudo se interesan más en el trabajo en cuestión. Los gerentes exitosos son buenos para integrar el trabajo de los empleados con los objetivos departamentales y corporativos.
8. Informe a los empleados de sus ambiciones.
Los directivos tienen grandes ambiciones.
Quieren gestionar mejor y llevar al equipo a la victoria. Sin embargo, tener buenas aspiraciones no es suficiente, porque nadie sabe realmente cuáles son las aspiraciones de un directivo. En el lugar de trabajo, las personas evalúan sus trabajos según las acciones, medidas y logros de sus gerentes. Los directivos exitosos saben que deben hacer realidad sus ambiciones en la práctica del trabajo, no disfrutarlas de forma aislada.
9. Mejorar la confianza de los empleados.
Algunos gerentes creen que ayudar a los empleados es lo mejor que pueden hacer. Esto demuestra su cuidado y amor por sus empleados y puede ganarse su respeto. De hecho, muchos directivos exitosos tienen puntos de vista completamente diferentes. Se dieron cuenta de que, en la mayoría de los casos, si los gerentes pudieran alentar a los empleados a aprender, desarrollar y completar su trabajo de forma independiente (y en solidaridad con otros miembros del equipo), los empleados tendrían más confianza y mejorarían la calidad, cantidad y velocidad del trabajo. Una de las mejores formas de aumentar la confianza de los empleados es involucrar a los miembros del equipo en la toma de decisiones. Cuando los empleados experimentan ellos mismos el proceso de toma de decisiones o toman decisiones en sus propios términos, es más probable que crean en la corrección de la decisión y la implementen mejor. Si sólo los gerentes toman decisiones, los empleados reaccionarán de manera muy diferente. Cuando los gerentes exitosos involucran a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones, los empleados sienten una sensación de "propiedad".
10. Encuentre un mentor
Cualquier empresa excelente proporcionará a los gerentes un mentor para ayudarlos a aprender la cultura corporativa, las reglas y regulaciones, y las medidas de gestión reconocidas por la empresa. Si la empresa no puede proporcionar esos mentores, los directivos exitosos encontrarán los mentores adecuados cuando los necesiten. Los gerentes necesitan encontrar un mentor en la empresa que sea reconocido por ellos mismos y por todos los miembros del equipo. Esta persona debe ser un excelente gerente. Luego, el gerente debe pedir la opinión de la otra persona para ver si está dispuesta a ayudarlo a él o a su equipo.
11. Los empleados establecen relaciones de confianza.
Poco después de asumir puestos directivos, los gerentes descubren que si sus subordinados confían en ellos, la gestión se vuelve más fácil y es probable que obtengan mejores resultados. Sin embargo, no es tan fácil construir relaciones de confianza con los empleados porque la mayoría de los empleados sospechan más o menos de los motivos de sus líderes. Pero si los gerentes pueden cumplir sus promesas, proteger los intereses de los empleados, ser honestos y dignos de confianza, brindarles el apoyo humano y material necesario, comunicarse constantemente con los empleados, comprender a cada empleado a nivel personal y crear un espacio para que los subordinados se desarrollen y crezcan. , es posible construir relaciones de confianza con los empleados.
¿Cuáles son los métodos de evaluación de los principios de gestión modernos? Los métodos de evaluación de los principios de gestión modernos son:
Clasificación según el contenido de la evaluación.
1. División del tiempo
1.
El tiempo de evaluación empresarial puede ser de un mes, un trimestre, medio año o un año. La selección del tiempo de evaluación debe basarse en la cultura corporativa y las características del puesto.
2. Evaluación irregular.
Por un lado, se refiere a la evaluación de la promoción del personal dentro de la organización.
Por otro lado, significa que los supervisores registran los comportamientos diarios de los subordinados, identifican los problemas y los resuelven a tiempo, lo que también proporciona la base para evaluaciones periódicas.
2. Dividir según el contenido de la evaluación
(1) Orientado a funciones.
La evaluación se centra en las características personales de los empleados, como la honestidad, la cooperación, la capacidad de comunicación, etc. , es decir, considere qué tipo de personas son los empleados.
(2) Orientación conductual.
El foco de la evaluación es el estilo de trabajo y el comportamiento del empleado, como la sonrisa y la actitud del camarero, la forma en que trata a los demás, etc. , es decir, consideraciones sobre el proceso de trabajo.
(3) Orientada a resultados.
El enfoque de la evaluación es el contenido y la calidad del trabajo, como la producción y la calidad del producto, la eficiencia laboral, etc. , mientras que la atención se centra en las tareas realizadas y los productos producidos por los empleados.
3. Basado en clasificación subjetiva y objetiva
(1) Método de evaluación objetiva.
El método de evaluación objetiva es un sistema de indicadores directamente cuantificables, como indicadores de producción, indicadores de trabajo personal, etc.
(2)Método de evaluación subjetiva.
El método de evaluación subjetiva es un sistema de índices de evaluación diseñado por el evaluador para evaluar subjetivamente al evaluado según ciertos estándares, como el comportamiento laboral, los resultados laborales, etc.
4. Según el contenido de la evaluación del desempeño, se divide en evaluación del desempeño estándar y evaluación del desempeño de la gestión.
(1) La evaluación del desempeño estándar
se refiere a Evaluar si la evaluación de desempeño formulada por el departamento cumple con los estándares.
(2) Evaluación del desempeño gerencial
Los factores ambientales que afectan a todas las organizaciones de una sociedad específica son el macro entorno, que incluye principalmente:
A. Medio ambiente: se refiere al nivel de tecnología, políticas tecnológicas, capacidades de desarrollo de nuevos productos, tendencias de desarrollo tecnológico y otros aspectos del medio ambiente.
B. Entorno político y legal: se refiere a la situación política externa de las actividades de marketing empresarial.
C. Entorno económico: se refiere a las condiciones sociales y económicas y las políticas económicas nacionales que constituyen la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Es un factor que afecta el poder adquisitivo de los consumidores y los patrones de consumo, incluidos los cambios en los ingresos y. Patrones de consumo de los consumidores.
D. Entorno social y cultural: se refiere a la formación y cambios de la estructura social, costumbres y hábitos sociales, creencias y valores, normas de comportamiento, estilos de vida, tradiciones culturales, tamaño de la población, distribución geográfica, etc.
¿Qué conocimientos y habilidades profesionales deben tener los directivos? Seis habilidades que deben poseer los directivos:
1. Para comprender la interacción entre los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo de esta manera los subordinados no se alejarán de De, ni se atreverán a hacer sugerencias y solicitudes constructivas. Los gerentes también podrán comprender si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y pasión de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación. Los gerentes deben ser muy conscientes de las emociones de los subordinados y establecer canales de orientación y desahogo. No espere hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a solucionarlos. Además, los directivos deben resolver con resolución conflictos graves o incidentes contradictorios que puedan amplificar la oposición. Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas inmediatamente para enfriar la situación y se deben utilizar estrategias apropiadas y efectivas para resolver los conflictos inmediatamente después de comprender la situación. Mientras tengamos el derecho de atacar preventivamente y la iniciativa de eliminar los conflictos, cualquier forma de confrontación podrá resolverse fácilmente.
3. Capacidades de planificación e integración. Las capacidades de planificación de los gerentes no se centran en la planificación estratégica a corto plazo sino en la planificación a largo plazo. En otras palabras, un buen gerente debe ser previsor y previsor, incapaz de ver el presente pero incapaz de ver el futuro, y mantener a los empleados informados sobre la visión de la empresa de manera oportuna para no permitir que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente en la toma de decisiones y la planificación, se deben utilizar adecuadamente las capacidades de integración, se debe utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes, y se debe evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución. En la era de la democracia, aunque hay muchas cosas adecuadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra y la resolución de disputas entre empleados. , que a menudo pone a prueba la capacidad de toma de decisiones de los gerentes.
5. Capacidad de entrenamiento. Los gerentes deben estar ansiosos por tener un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos sobresalientes se ha convertido en una tarea importante para los gerentes.
6. Capacidad de control. Hay un dicho que dice así: "Un líder no montará una empresa, pero montará una organización para montar una empresa. Según esta afirmación, el requisito previo para ser directivo es poder construir". un equipo para seguir construyendo un negocio. Pero por muy complejo y variado que sea el papel de un directivo, ganarse la confianza de los empleados es el primer requisito previo.
Las habilidades de gestión que los gerentes deben poseer incluyen principalmente:
1. Habilidades técnicas
Las habilidades técnicas se refieren a la comprensión y el dominio de una determinada actividad especial. Especialmente actividades que involucran métodos, procesos, procedimientos o técnicas. Incluyendo conocimientos profesionales, habilidades analíticas dentro del ámbito profesional y la capacidad de utilizar con flexibilidad las herramientas y habilidades de la profesión. Las habilidades técnicas implican principalmente trabajar con "cosas" (procesos u objetos tangibles).
2. Habilidades del personal
Las habilidades del personal se refieren a la capacidad administrativa de una persona para trabajar eficazmente como miembro de un equipo y la capacidad de establecer esfuerzos cooperativos en el equipo que lidera, es decir, cooperación. y espíritu de trabajo en equipo y crear un buen ambiente en el que los empleados puedan expresar libremente sus opiniones personales sin ningún escrúpulo. Las habilidades del personal de los gerentes se refieren a las habilidades de liderazgo, motivación y comunicación que los gerentes deben tener para lograr los objetivos organizacionales.
3. Habilidades ideológicas
Las habilidades ideológicas incluyen: “La capacidad de ver la empresa como un todo, incluida la identificación de las diversas funciones interdependientes de la organización y cómo los cambios en una parte afectan a todas”. otras partes y, a su vez, afectan la relación entre empresas e industrias individuales, las asociaciones y el poder político, social y económico general del país. Es decir, la capacidad de ver el panorama general, juzgar factores importantes y comprender la relación entre ellos”. estos factores.
4. Habilidades de diseño
Las habilidades de diseño se refieren a la capacidad de resolver problemas de diversas formas que sean beneficiosas para los intereses de la organización.
Especialmente los altos directivos no sólo deben identificar los problemas, sino que también, como buenos diseñadores, deben tener la capacidad de encontrar soluciones prácticas a un problema. Si los gerentes sólo pueden ver la existencia de problemas y son simplemente "personas que ven problemas", entonces son gerentes no calificados. Los directivos también deben tener la capacidad de encontrar soluciones viables a las situaciones actuales.
La importancia relativa de estas habilidades para los gerentes en diferentes niveles gerenciales es diferente. La importancia de las habilidades técnicas y del personal disminuye gradualmente de menor a mayor según el nivel organizacional del gerente, mientras que ocurre lo contrario con las habilidades ideológicas y de diseño. Para los gerentes de nivel inferior, tener habilidades técnicas es lo más importante, y tener habilidades de personal también es útil en la comunicación frecuente con los subordinados. A medida que un gerente asciende en la jerarquía organizacional desde los niveles junior hasta los medios y superiores en una organización, la importancia de las habilidades del personal disminuye gradualmente a medida que disminuye el número y la frecuencia del contacto directo con los subordinados. En otras palabras, para los gerentes de nivel medio, los requisitos de habilidades técnicas han disminuido, mientras que los requisitos de habilidades ideológicas han aumentado. Pero para los altos directivos, las habilidades ideológicas y de diseño son particularmente importantes, mientras que los requisitos de habilidades técnicas y de personal son relativamente bajos. Por supuesto, esta conexión entre las habilidades de gestión y el nivel organizacional no es absoluta, y algunos factores como el tamaño de la organización también tendrán un cierto impacto en ella.
¿Qué conceptos básicos de gestión debe tener un director de proyectos? Desde una perspectiva profesional, el director de proyecto se refiere a la importante gestión de que la empresa establezca un sistema de garantía de responsabilidad con el sistema de responsabilidad del director de proyecto como núcleo, implemente la gestión de calidad, seguridad, progreso y costos del proyecto, y mejore integralmente el nivel. de gestión de proyectos.
Tieba. El director del proyecto es la persona que tiene la responsabilidad general de la planificación e implementación exitosa del proyecto. El director del proyecto es el líder del equipo del proyecto. La principal responsabilidad del director del proyecto es liderar el equipo del proyecto para completar todo el trabajo del proyecto a tiempo y con alta calidad dentro del presupuesto.
Contenidos para satisfacer a los clientes. Por lo tanto, el director del proyecto debe proporcionar liderazgo en una serie de actividades de planificación, organización y control del proyecto para lograr los objetivos del proyecto. Por lo tanto, si quieres ser un excelente gestor de proyectos, debes tener las siguientes habilidades:
Bajo calidad.
1. Ser capaz de realizar un seguimiento de las tareas y tener un buen concepto de programación.
2. Disponer de métodos de gestión propios. Adoptar métodos de gestión humanizados para fortalecer el cultivo emocional y la comunicación entre los miembros, implementar el pensamiento de equipo y promover la cooperación entre los miembros.
3. Conocer bien a las personas y tratarlas con sinceridad. Sepa quiénes son los talentos; sepa qué tipo de talentos son estas personas; sepa dónde poner esos talentos y trate a los demás con sinceridad, sea coherente en palabras y hechos, póngase en el lugar de los demás, tolere a los demás, anime a los demás a culparse a sí mismos, y recompensar a los demás con mérito.
4. Sirve como demostración. Capaz de impulsar activamente el equipo y guiar el trabajo de todo el equipo. Puedo trabajar duro, asumir las tareas más difíciles y dar ejemplo. Si no puedo hacerlo yo mismo, ¿cómo puedo conseguir que otros miembros lo hagan? ¿Cómo llevar a todo el equipo a trabajar?
5. Sé resolutivo. En caso de desacuerdos y conflictos entre los miembros del equipo, se deben tomar decisiones justas y correctas de manera oportuna; cuando el proyecto encuentre dificultades, el gerente del proyecto debe tomar decisiones correctas y rápidas;
6. Tener mucha fuerza de voluntad y no tener miedo a las dificultades. Durante la implementación del proyecto surgirán muchas dificultades inesperadas, que pueden incluso hacer que la gente piense que los objetivos del proyecto no se pueden alcanzar. En este momento, como director de proyecto, lo más importante es tener una gran fuerza de voluntad y el espíritu de no rendirse nunca hasta conseguir el objetivo. Esta fuerza de voluntad es el factor más importante para mejorar la moral del equipo.
7. Tener habilidades de liderazgo. El director del proyecto debe liderar y guiar a todo el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto. Su capacidad de liderazgo determina si los miembros del equipo están dispuestos a seguir sus instrucciones y también determina el éxito o el fracaso del proyecto.
8. Tener buenas habilidades de comunicación y ser bueno en coordinación. A través de la comunicación, el director del proyecto puede transmitir los objetivos del proyecto a cada miembro para que comprenda claramente los objetivos del equipo y luego trabaje duro para lograr los objetivos del proyecto.
Los gerentes de proyectos también pueden obtener una comprensión profunda del conocimiento y el nivel de habilidades de cada miembro y reasignar el trabajo de manera más razonable. Y descubra rápidamente los problemas que existen en el proyecto, descubra las causas fundamentales de los desacuerdos entre los equipos del proyecto y coordine la baja moral.
Fenómeno de caída, etc.
9. Mente flexible, pensamiento rápido, amplio conocimiento y consideración integral de los problemas.
Resumen: El director de proyecto es el responsable general de la construcción del proyecto y el gestor integral de todo el proceso constructivo.
El efecto general final del proyecto de construcción refleja el nivel de gestión de toda la construcción del proyecto. Para gestionar realmente bien los proyectos y lograr mejores beneficios generales, los directores de proyectos deben tener algunos conceptos básicos de gestión. Palabras clave: director de proyecto, concepto de gestión Resumen: El director de proyecto es el responsable general de la construcción del proyecto, el responsable de toda la construcción y un administrador integral. Finalmente, está el efecto general del proyecto de construcción y la reacción de la construcción del proyecto a nivel de gestión. Para gestionar realmente bien el proyecto y lograr mejores beneficios generales, los directores de proyectos deben tener algunos conceptos básicos de gestión. Palabras clave: director de proyecto, concepto de gestión Número de clasificación de imágenes chinas: TU71 Código de identificación del documento: a Número de documento: 1. Resolución de problemas En la implementación de proyectos de construcción, el departamento de gestión de proyectos es el núcleo de la organización del proyecto y el director de proyecto lidera el departamento de gestión de proyectos. (Quedan 0 palabras)
¿Qué conocimientos deben tener los gestores de información hospitalaria? Conocimientos básicos de informática, conocimientos de redes, etc. Busqué un artículo en Internet, espero que pueda ayudarte.
Resumen
El sistema de información hospitalaria (HIS para abreviar) es una ciencia de vanguardia que integra medicina, información, gestión, informática y otras disciplinas. Ha sido ampliamente utilizado en los países desarrollados y ha generado buenos beneficios sociales y económicos. HIS es el soporte técnico y la infraestructura necesarios para las operaciones hospitalarias modernas. El objetivo de la realización del HIS es fortalecer la gestión hospitalaria, mejorar la eficiencia del trabajo hospitalario y la calidad médica a través de medios más modernos, científicos y estandarizados, estableciendo así una nueva imagen de un hospital moderno. Esta es también la dirección inevitable del futuro desarrollo hospitalario.
Con el fin de satisfacer las necesidades del desarrollo de los hospitales de nuestro país y alinear la medicina de la patria con la ciencia y la tecnología mundiales lo antes posible, Dalian Huiyuan Electronic System Engineering Co., Ltd. ha concentrado una Se desarrolló una gran cantidad de recursos humanos y materiales, aprendido de la experiencia avanzada de SIS nacionales y extranjeros, y combinado con el modelo de gestión tradicional de los hospitales nacionales y las necesidades reales, un sistema de información de gestión hospitalaria. En 2001, el Sistema de Información de Gestión del Hospital Huiyuan fue reconocido como un producto de software por la Oficina de la Industria de la Información de Dalian. Este producto es un sistema de información de gestión hospitalaria que es verdaderamente adecuado para las condiciones nacionales de China. Es el único sistema de información hospitalaria en China que tiene derechos de propiedad intelectual independientes y puede compartir el mundo con las soluciones de sistemas de información hospitalaria de IBM.
Descripción general del diseño del sistema
La implementación de este sistema construirá un sistema de red informática de nivel empresarial en todo el hospital y, sobre esta base, construirá un sistema de aplicación de nivel empresarial para lograr El objetivo de lograr el objetivo de todo el hospital. El flujo fluido y el alto disfrute de diversos tipos de información financiera, material y de otro tipo sientan una base sólida para la modernización del nivel de gestión del hospital y la precisión de la toma de decisiones de liderazgo. El sistema tiene las características de madurez, estabilidad, confiabilidad, ciclo de aplicación largo y buena escalabilidad, y puede personalizarse según las características de cada hospital. El sistema se ha utilizado en el Primer Hospital Popular de Pulandian, el Primer Hospital Popular de Zhuanghe, el Hospital Dalian Zhongshan, el Hospital Central de Gaizhou, el Hospital Popular de Penglai, el Hospital de Medicina Tradicional China de Dandong, el Hospital de Medicina Tradicional China de Fushun, el Hospital de Medicina Tradicional China de Tieling y una serie de hospitales. incluidos el Hospital del Condado de Tieling, el Hospital de Medicina Tradicional China del Condado de Heilongjiang Hulan, el Hospital Afiliado a la Universidad de Dalian y el Primer Hospital Popular de Wafangdian lo han implementado con éxito. Ha logrado buenos beneficios sociales y económicos para varios hospitales y también ha recibido elogios unánimes de los clientes.
Funciones del software de la aplicación
(1) Tabla de configuración informática para cada departamento funcional del hospital
Todo el sistema consta de un servidor y múltiples estaciones de trabajo cada subsistema. El trabajo colaborativo en la red proporciona consultas comerciales flexibles y un estricto control de autoridad entre departamentos. Cada subsistema proporciona una función de consulta general y cada subsistema solo puede usar las funciones que tiene derecho a llamar bajo esta función. La información compartida entre redes es en tiempo real, lo que evita inconsistencias entre departamentos.
(2) Revisión de las funciones del subsistema de gestión hospitalaria
El subsistema de gestión hospitalaria (HIS) suele incluir dos partes: el departamento de consulta externa y el departamento de hospitalización. la gestión son los medicamentos y los montos de pago.
1. Ver descripción:
Lo anterior es la inspección funcional de cada departamento funcional del hospital. Los departamentos de las cajas son departamentos equipados con computadoras; los departamentos de las líneas paralelas son departamentos relacionados en el hospital. Los datos y la información se transmiten entre departamentos. Debido a que el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Asuntos Generales son relativamente independientes, no están incluidos.
2. Consulte el apéndice para conocer el diseño funcional detallado.
Diseño del sistema de plataforma hardware
El hardware es la base para la implementación del sistema. En el plan de diseño se consideraron las diversas necesidades y características de la implementación del sistema, así como la situación real del hospital. Al seleccionar el hardware, debe cumplir con los requisitos del sistema, tener en cuenta el rendimiento del sistema y utilizar la relación costo-eficiencia más alta como principio para lograr la solución óptima y más económica para el sistema.
1. Servidor de red informática
El servidor principal es el corazón del sistema. Todas las estaciones de trabajo del sistema deben intercambiar información con él, por lo que debe ser rápido, estable y seguro. Calidad confiable.
2. Estación de trabajo
La elección de la estación de trabajo se basa en garantizar una alta velocidad de ejecución y una alta confiabilidad de la red. Al mismo tiempo, teniendo en cuenta la situación real específica del hospital, no sólo puede cumplir con los requisitos del sistema, sino también ahorrar fondos limitados para el propio hospital.
3. Impresora
La impresora que elegimos se basa principalmente en su rápida velocidad de impresión, durabilidad y bajo coste de ejecución. Los productos de fabricantes de impresoras de renombre mundial cumplen plenamente con sus afirmaciones.
4. Suministro de Energía de Distribución (UPS)
Cuando se interrumpe el suministro de energía, si la red está funcionando, puede causar pérdida de datos y daños al equipo, provocando pérdidas irreparables. Por lo tanto, es necesario garantizar el funcionamiento ininterrumpido de la máquina, pero solo puede proporcionar un corto período de tiempo y dar una alarma.
Diseño de la red eléctrica
El sistema de gestión hospitalaria es un sistema integral. Por lo tanto, en el plan de diseño, Dalian Huiyuan Electronic System Engineering Co., Ltd. tuvo en cuenta las características de una amplia gestión, muchos departamentos y los requisitos oportunos de intercambio de información, así como la situación real del hospital. La red adopta la topología de red en estrella estándar internacional, que tiene las características de expansión flexible, mantenimiento conveniente, implementación estable, buena interconexión y rentabilidad razonable. Es la mejor y más económica solución para sistemas de redes informáticas.
1. Cableado integrado
Los cables son el sustento de las redes informáticas y las arterias que transmiten información. Si la línea se daña por problemas de calidad, la red quedará completamente paralizada y dejará de funcionar. Por lo tanto, adoptamos el esquema de cableado integrado para la automatización de edificios en el diseño y seguimos estrictamente los requisitos técnicos del cableado integrado para mejorar la calidad y estabilidad de las líneas. También se puede utilizar para la transmisión de idiomas, permitiendo a los usuarios elegir libremente. Dependiendo de las condiciones del sitio, el cable se puede conectar a un enchufe RJ-45 en la pared o conectarse directamente a la estación de trabajo mediante un enchufe RJ-45 para facilitar el mantenimiento y la expansión.
2. Equipo de red
El equipo de red son principalmente conmutadores HUB y HUB, que son dispositivos intermedios que conectan el servidor principal y la estación de trabajo. Un conmutador es el dispositivo central de una red y proporciona conexiones rápidas entre servidores y estaciones de trabajo. También hay un dispositivo de hardware en la red, la tarjeta de interfaz de red, que se utiliza para conectar varias estaciones de trabajo y cables. Dado que la tarjeta de red es el dispositivo principal para que cada estación de trabajo se conecte a la red, para que la estación de trabajo funcione de manera estable, se debe garantizar una tarjeta de red con buena compatibilidad y alta confiabilidad.
3. Gestión de la red
Para aprovechar al máximo los recursos de la red y facilitar la gestión y el mantenimiento, adoptamos la solución de red anterior. Al planificar, hacemos que los puestos de trabajo no dependan unos de otros, sino que estén interconectados. Es decir, el estado de ejecución de una estación de trabajo no afecta la ejecución normal de otras estaciones de trabajo, lo que mejora la confiabilidad de la red.
Sistema de base de datos y plataforma de gestión del sistema
1. Sistema de base de datos
El sistema de información de gestión hospitalaria tiene una gran cantidad de datos y un sólido rendimiento en tiempo real. Para elegir un sistema de base de datos, debe elegir un sistema de base de datos grande, eficiente y estable.
2. Sistema operativo de red
El sistema operativo de red es una capa de plataforma de software basada en dispositivos hardware de red. Sin un sistema operativo de red, no se puede formar un sistema de red informático razonable. El sistema operativo de red es una parte importante de la red porque es estable y trabaja en estrecha colaboración con el sistema de base de datos.
Mantenimiento técnico
1. Instalación de la red
Dalian Huiyuan Electronic System Engineering Co., Ltd. es responsable de la instalación de los proyectos de red y sigue los estándares de cableado. de EIA/TIA568B. El contenido de la instalación es el siguiente:
●Proporcione un diagrama de diseño de topología de red.
●Instale el servidor y el adaptador de red.
●Instale la estación de trabajo y el adaptador de red.
●Instalar concentradores y concentradores de conmutadores.
● UTP y todos los conectores
● Instalar el sistema operativo de red del servidor.
●Instale el software de aplicación de la estación de trabajo.
2. Depuración de red
Depure cada nodo de acuerdo con los estándares para garantizar que cada estación de trabajo pueda funcionar normalmente y realice pruebas estrictas posteriores a la instalación para reducir los peligros ocultos en cada punto. La red funciona de manera estable.
3. Gestión de la red
Dalian Huiyuan Electronic System Engineering Co., Ltd. garantiza que una vez finalizado el proyecto, enviará periódicamente personal técnico y de ingeniería para gestionar y mantener la red. red y proporcionar orientación técnica periódica a los usuarios.
Servicios de formación
1. Formación de administradores de sistemas de red
Los administradores de red son operadores de alto nivel y el funcionamiento normal de la red debe estar respaldado por altos directivos. -Los operadores de nivel los administradores de red lo mantienen en cualquier momento. Por lo tanto, se requiere que los operadores de alto nivel tengan ciertos conocimientos de la red y niveles de mantenimiento de la red. La empresa ofrece dos meses de formación técnica a los administradores de red para que puedan mantener la red de forma independiente.
2. Capacitación del administrador de estaciones de trabajo
Los administradores de estaciones de trabajo son personal de nivel medio que mantienen y administran el software del sistema de aplicaciones. Deben poder administrar las conexiones y llamadas de todo el sistema y los subsistemas. de cada departamento. La empresa brinda 30 días de capacitación al personal de nivel medio para que puedan comprender el uso de los subsistemas en cada departamento y brindar mantenimiento oportuno del sistema y operación normal para cada departamento.
3. Formación de usuarios de estaciones de trabajo
La formación de usuarios de estaciones de trabajo está dirigida a operadores de estaciones de trabajo independientes. Sólo pueden comprender el funcionamiento de los subsistemas de su propio departamento y no tienen que tocarlos. otros subsistemas. La empresa ofrece 30 días de formación para aprender las operaciones relevantes de sistemas y departamentos independientes.
Mantenimiento y soporte del sistema
Dalian Huiyuan Electronic System Engineering Co., Ltd. ofrece a los usuarios una garantía de un año para su equipo de red y hardware, y el mantenimiento del sistema de software es gratuito. sin cargo dentro de un año después de la entrega. Para brindar soporte técnico de por vida para sistemas de red y software, prometemos y garantizamos responder a las llamadas de los usuarios las 24 horas del día y brindar soporte y servicios técnicos completos y oportunos.