Organizaciones internas de la Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos de Yantai

1. Oficina

Organizar y coordinar el trabajo diario del buró; responsable de los documentos del buró, asuntos de conferencias, confidencialidad, archivos, supervisión, seguridad, confidencialidad, servicios de logística, recepción administrativa. y gestión de respuesta a emergencias y otros trabajos.

2. Departamento de Personal

Responsable de la gestión de personal, organización y construcción institucional del buró y de las unidades directamente afiliadas, organizar y orientar el trabajo de educación y capacitación del sistema; para el buró y unidades de afiliación directa Servicios de gestión de personal jubilado.

3. Políticas y Normativas

Responsable de la investigación integral de las políticas, sistemas y políticas integrales de recursos humanos y seguridad social de la ciudad; responsable de la revisión de la legalidad de los documentos normativos pertinentes de la oficina; responsable de la reconsideración administrativa y del trabajo de respuesta administrativa; responsable de la publicidad y consulta de las leyes y reglamentos de recursos humanos y seguridad social; responsable de la divulgación de asuntos gubernamentales; -trabajo gubernamental; responsable de la redacción de documentos importantes; responsable de la publicidad de noticias y el trabajo de información; manejo de sugerencias y propuestas relevantes del Congreso Nacional del Pueblo y de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino.

4. Sección de Planificación y Finanzas

Formular el plan de desarrollo de recursos humanos y seguridad social de la ciudad y el plan anual de construcción de información del sistema de seguridad social y recursos humanos de la ciudad y organizar su implementación; ; de acuerdo con las regulaciones pertinentes, preparar y gestionar planes de personal para agencias e instituciones gubernamentales; ser responsable de preparar y presentar proyectos de presupuesto para los fondos de seguridad social de la ciudad y participar en la formulación de sistemas de gestión financiera para los fondos de seguridad social (fondos); ser responsable del trabajo de gestión estadística relevante; preparar los presupuestos departamentales; ser responsable de las agencias y la orientación de la oficina; supervisar el trabajo de gestión de activos financieros y estatales de las unidades directamente afiliadas;

5. Departamento de Promoción del Empleo (Departamento de Empleo para Graduados, Departamento de Ingeniería para Migrantes)

Formular planes de empleo, planes anuales y políticas relacionadas y organizar su implementación, formular e implementar políticas para la igualdad de empleo de los trabajadores, la transferencia laboral y la movilidad ordenada; regiones Organizar e implementar; mejorar el sistema de servicios públicos y de empleo, orientar y estandarizar la gestión de la información de los servicios públicos y de empleo; participar en la formulación de medidas de gestión para el uso de fondos especiales de empleo; Gestionar el uso de fondos específicos para el empleo. Tomar la iniciativa en la formulación de políticas de empleo para graduados universitarios, formular políticas de empleo para graduados y estudiantes de posgrado de colegios y universidades no normales de la ciudad, orientar el empleo de graduados universitarios y estudiantes de posgrado en la ciudad, preparar planes de empleo para graduados universitarios y estudiantes de posgrado y organizar su implementación. Formular políticas de asistencia laboral y empleo para grupos especiales y organizar su implementación, formular políticas de empleo para extranjeros (excluidos los expertos) en nuestra ciudad y realizar una gestión integral de planes y políticas de trabajo para los trabajadores migrantes en la ciudad, y promover la implementación de políticas relacionadas; a los trabajadores migrantes; coordinar y manejar asuntos relacionados con eventos importantes que involucren a los trabajadores migrantes, y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes. Responsable del trabajo específico de la Oficina del Comité Municipal de Promoción del Empleo y de la Oficina Municipal de Conferencias Mixtas de Trabajo de Trabajadores Migrantes.

6. Sección de Gestión de Personal de Despliegue y Establecimiento Organizacional Sección de Gestión de Personal Institucional y de Despliegue

Oficina de Gestión del Mercado de Recursos Humanos

Formular la movilidad de los recursos humanos y el desarrollo del mercado de la ciudad Planificar y políticas; formular sistemas de gestión para las agencias de servicios de recursos humanos y organizar su implementación, supervisión e inspección; formular medidas de gestión para los intermediarios laborales y supervisar su implementación, orientar y estandarizar la gestión de la información del mercado de recursos humanos; agencias formular, supervisar e inspeccionar la ciudad La construcción de instituciones de servicios laborales y de seguridad de base; formular regulaciones relevantes para las personas que han regresado de estudiar en el extranjero para trabajar en nuestra ciudad; formular políticas de despliegue de personal y regulaciones sobre el despliegue de personal; y colocación de personal en áreas de ayuda y proyectos de construcción clave y la colocación de personal movilizado internamente Responsable de la selección y envío de personal para embajadas e instituciones comerciales estacionadas en el extranjero responsables del trabajo de estudios en el extranjero patrocinado por el gobierno de la educación no académica; sistema responsable de la gestión de expedientes de personal. Gestión de expedientes de personal. Orientar la reforma del sistema de personal y la gestión de personal de las instituciones públicas de la ciudad; formular políticas de gestión para las instituciones públicas y el personal de las agencias y organizar su implementación; formular políticas para la contratación competitiva de las instituciones públicas y organizar su implementación y trabajar con los departamentos pertinentes para formularlas; contratación pública de personal para instituciones públicas municipales Políticas y organizar su implementación responsable de la revisión y archivo de folletos de contratación pública de instituciones públicas afiliadas al gobierno municipal; formulación de políticas para la contratación de personal extranjero (personal extranjero) para instituciones públicas; Política de contratación de personal extranjero (excluidos expertos).

7. Sección de Gestión de Funcionarios Públicos La Sección de Gestión de Funcionarios Públicos

es responsable de la gestión integral de los funcionarios públicos en las agencias administrativas, trabajando con los departamentos pertinentes para formular políticas de apoyo relevantes y organizar su implementación. y supervisión e inspección trabajando con los departamentos pertinentes para formular políticas para las instituciones públicas. El personal se refiere a las medidas de gestión de la Ley de Servicio Civil y formula opiniones sobre la clasificación de los puestos de funcionarios públicos y el establecimiento de puestos no directivos y organiza su implementación; formular medidas de gestión de los servidores públicos bajo el sistema de nombramiento, formular y organizar la implementación de los métodos de nombramiento, remoción y promoción, comunicación y evitación, renuncia y despido de los servidores públicos; Responsable de la gestión diaria de registro y archivo de los servidores públicos; el gobierno municipal se someterá al Comité Permanente del Congreso Popular Municipal para tomar decisiones sobre el nombramiento y destitución de funcionarios públicos y asuntos relacionados con el nombramiento y destitución de funcionarios públicos por parte del gobierno municipal de conformidad con la ley. Mejorar el sistema de examen y contratación del servicio civil; trabajar con los departamentos pertinentes para organizar y gestionar el examen y el reclutamiento de los funcionarios públicos en la ciudad y del personal de las unidades administradas de acuerdo con la Ley de Servicio Civil; formular medidas de gestión de la libertad condicional para el personal recién contratado; construcción de un equipo de expertos examinadores, y ser responsable de la gestión de las calificaciones de los examinadores entrevistadores. Formular medidas para la evaluación, recompensa y castigo de los funcionarios públicos; organizar la implementación del sistema de honor nacional junto con los departamentos pertinentes; formular el sistema de recompensas del gobierno; revisar los asuntos de recompensas implementados en nombre del gobierno municipal, guiar y coordinar las recompensas del gobierno; trabajar; otorgar y elogiar a los funcionarios públicos con títulos honoríficos; manejar los asuntos de conformidad con la ley. Los funcionarios públicos llevan a cabo la supervisión. Formular los planes, políticas y normas de capacitación y educación de los funcionarios públicos de la ciudad y organizar su implementación; formular métodos de implementación de quejas de los funcionarios públicos; supervisar la implementación de las leyes y reglamentos de los funcionarios públicos de conformidad con la ley; de información de los funcionarios públicos. Formular políticas de recompensa y castigo al personal empresarial y organizar su implementación.

8. Oficina Municipal de Reasentamiento de Oficiales Militares

Formular políticas de colocación y capacitación y planes de colocación de personal para cuadros militares transferidos, orientar la implementación de la política de reasentamiento de militares transferidos de la ciudad y mejorar la colocación; sistema de capacitación, y ser responsable de las agencias municipales, Responsable del reasentamiento y capacitación de cuadros militares transferidos de empresas, instituciones y unidades centrales y provinciales relevantes estacionadas en el tabaco responsables de coordinar el reasentamiento de familiares e hijos de cuadros que fueron transferidos; y reubicados; orientar la gestión de los cuadros militares transferidos que eligen sus propias carreras. Elija de forma independiente una carrera en trabajos de gestión y servicios para cuadros transferidos al ejército.

9. Sección de Educación, Formación y Capacitación Profesional (denominada Oficina de Orientación al Empleo y Acceso a Escuelas Técnicas Municipales)

Formular planes y políticas de formación profesional para los trabajadores urbanos y rurales de la zona. ciudad, y orientar las habilidades de los empleados en el trabajo en la capacitación de la ciudad formular y organizar la implementación de políticas de capacitación e incentivos para talentos altamente calificados y talentos prácticos rurales formular y organizar la implementación de planes de desarrollo y medidas de gestión para técnicos; escuelas e instituciones de formación profesional en la ciudad; orientar las medidas de planificación y gestión del desarrollo de las escuelas técnicas e instituciones de formación profesional en la ciudad; guiar las medidas de planificación y gestión del desarrollo de las escuelas técnicas y las instituciones de formación profesional en la ciudad; Formular planes de desarrollo y medidas de gestión para escuelas técnicas e instituciones de formación profesional en la ciudad y organizar su implementación para orientar la inscripción y el empleo de las escuelas técnicas en la ciudad; organizar la implementación de clasificaciones ocupacionales nacionales, estándares nacionales para habilidades vocacionales y estándares industriales relacionados; y mejorar el sistema de calificación de habilidades vocacionales; formular planes para las agencias, políticas y métodos de la ciudad para la evaluación y evaluación de las calificaciones técnicas y las habilidades vocacionales de los trabajadores en empresas e instituciones, y supervisar su implementación, revisar y determinar las calificaciones de las habilidades vocacionales; Instituciones de evaluación y tasación. Gestionar integralmente el trabajo de educación continua de la ciudad para el personal profesional y técnico; orientar el trabajo empresarial de la asociación de educación continua de la ciudad.

10. Gestión del personal profesional y técnico (catalogado como oficina de trabajo postdoctoral de la ciudad)

Gestionar de forma integral la construcción del equipo de personal profesional y técnico de la ciudad y la reforma del título profesional. sistema. Formular políticas de gestión del personal profesional y técnico y organizar su implementación; ser responsable de profundizar la reforma del sistema de títulos profesionales; formular y organizar la implementación de políticas y métodos para el nombramiento de cargos profesionales y técnicos y la revisión, evaluación y certificación; de calificaciones profesionales y técnicas; ser responsable de las calificaciones de nombramiento de una serie de puestos profesionales y técnicos intermedios y superiores Responsable del trabajo de revisión Responsable del establecimiento y gestión de los comités de revisión pertinentes Responsable de la implementación del sistema de calificación profesional; Responsable de la aprobación y gestión de la creación de empleos en instituciones públicas; Responsable de la gestión y servicio de las estaciones de trabajo de investigación científica postdoctoral; Responsable de la planificación de talentos profesionales y técnicos de alto nivel, responsable de la recomendación y capacitación; gestión de talentos profesionales y técnicos de alto nivel, como académicos de la Academia de Ciencias de China y la Academia de Ingeniería de China, personas que disfrutan de subsidios gubernamentales especiales y expertos jóvenes y de mediana edad con contribuciones destacadas en la provincia responsables de la recomendación; y gestión de expertos jóvenes y de mediana edad con aportes destacados en la ciudad Gestión de expertos. Servicios de selección y gestión para expertos y líderes temáticos (técnicos) jóvenes y de mediana edad que hayan realizado contribuciones destacadas en la ciudad.

Departamento Municipal de Relaciones Laborales

Formular regulaciones relevantes sobre el ajuste de las relaciones laborales; organizar la implementación de contratos laborales y sistemas de contratos colectivos para toda la ciudad y métodos de implementación para regular y regular el distribución de los ingresos salariales de los empleados de las empresas, formular sugerencias de políticas para estandarizar la distribución de los ingresos; formular directrices salariales empresariales y normas sobre salarios mínimos y organizar su aplicación; formular y publicar precios orientativos sobre salarios ocupacionales (tipos de trabajo) y supervisar la distribución de los mismos; los salarios totales y los ingresos salariales de los dirigentes de las empresas estatales; organizar la implementación de políticas de eliminación del uso ilegal del trabajo infantil y políticas especiales de protección laboral para las trabajadoras y los trabajadores menores de edad; formular y organizar la implementación de políticas de protección de los derechos de los empleados para los trabajadores reestructurados y; empresas reorganizadas y empresas cerradas y en quiebra; mejorar las políticas de jubilación de los empleados de las empresas; orientar la formulación de normas laborales; y mejorar el sistema tripartito para coordinar las relaciones laborales; en empresas relevantes. Formular un plan de reasentamiento de soldados retirados en ciudades y pueblos y participar en la recomendación y selección de modelos laborales en empresas relevantes.

12. Sección de Salario y Bienestar

Gestionar integralmente el trabajo salarial y de bienestar de las agencias e instituciones de la ciudad; formular y organizar las políticas de distribución de ingresos salariales, bienestar y jubilación de las agencias de la ciudad; e instituciones Implementar; gestionar los salarios totales de las instituciones municipales; ser responsable de la revisión unificada de los salarios de las instituciones e instituciones municipales; trabajar con los departamentos pertinentes para formular regulaciones sobre la determinación de las horas de trabajo y el cálculo de la antigüedad de los empleados de las instituciones e instituciones; de acuerdo con la normativa pertinente, ser responsable de la salida de instituciones e instituciones Revisar y aprobar al personal jubilado participar en la orientación y coordinación de la gestión y servicio del personal jubilado en agencias e instituciones públicas;

13. Sección de Seguro de Pensiones y Desempleo

Formular políticas y medidas de seguro de pensión básico y seguro de pensión complementario para las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad; formular tasas de primas y bases de pago del seguro de pensión básico; políticas de recaudación; formular medidas de implementación para los elementos de beneficios del seguro de pensiones básico y normas de pago; formular medidas de coordinación social y gestión de cuentas personales para las primas del seguro de pensiones básico; formular planes para la gestión socializada y el desarrollo de servicios de seguros de pensiones; Políticas para prevenir, regular y controlar el desempleo a gran escala; determinar los subsidios de formación profesional para los desempleados de acuerdo con las políticas.

Tema 14: Departamento de Seguro Médico

Formular los planes, políticas y normas de seguro médico y de maternidad de la ciudad; formular tarifas de seguro médico y de maternidad, bases de cobro y políticas de recaudación; elementos de prestaciones y normas de pago del seguro médico y de maternidad; formular medidas de gestión para los fondos del seguro social médico y de maternidad; organizar la formulación del seguro médico básico y sus pagos; normas organizan la formulación de Medidas para la Gestión del Seguro Médico Básico y de las Cajas del Seguro Social de Maternidad; Las medidas de gestión organizan la formulación de seguros médicos básicos, catálogos de medicamentos de seguros de maternidad, artículos de diagnóstico y tratamiento, especificaciones de instalaciones de servicios médicos y estándares de pago, organizan la formulación de estándares de calificación, medidas de gestión y métodos de liquidación de costos para instituciones médicas designadas y farmacias designadas; supervisar su implementación; formular políticas y normas de tratamiento de pacientes para empleados de la empresa durante la enfermedad y el parto; formular políticas de seguro médico complementario y medidas de gestión para agencias e instituciones gubernamentales;

El día 15 es la Sección de Seguro de Accidentes de Trabajo (denominada Oficina del Comité de Evaluación de la Capacidad Laboral Municipal)

Formula los planes, políticas y normas de seguro de accidentes de trabajo de la ciudad; mejorar el sistema de identificación, prevención y rehabilitación de lesiones relacionadas con el trabajo; formular métodos de evaluación de la capacidad laboral y organizar su implementación; medidas de gestión del fondo de seguro de lesiones relacionadas con el trabajo y organizar la formulación de instituciones médicas, farmacias, instituciones de rehabilitación e instituciones de asignación de dispositivos de asistencia para discapacitados designadas. Normas de calificación, métodos de gestión y métodos de liquidación de tarifas, y supervisar su implementación.

16. Oficina de Seguro Social Rural

Formular planes y políticas de desarrollo de seguros de pensiones rurales y políticas de seguridad social para los agricultores expropiados de tierras y organizar su implementación; agricultores expropiados en el plan de adquisición de tierras Revisar y aprobar medidas y supervisar su implementación; formular planes y políticas para los servicios de gestión social del seguro de pensiones rurales y manejar las medidas de gestión de las agencias y orientar su implementación; (Formular planes y políticas para los servicios de gestión socializada del seguro de pensiones rural; formular sistemas de gestión de fondos de seguro de pensión social rural y medidas de gestión de agencias de gestión, orientar y supervisar el trabajo empresarial de las agencias de gestión de seguro social rural. Llevar a cabo el nuevo programa piloto de seguro de pensión social rural de la ciudad El trabajo específico de la oficina del grupo líder de trabajo.

Recaudación, pago, gestión y operación de fondos de seguro social; supervisar la implementación de políticas y sistemas de fondos de seguro social por parte de las agencias de seguro social y los usuarios de fondos de seguro social; establecer y gestionar la supervisión; y gestión del sistema de fondos de seguro social, aceptar quejas e informes, organizar la investigación y tramitación de casos importantes de gestión de fondos, organizar la implementación de las normas de calificación para las agencias gestoras de fondos de seguro social, determinar las calificaciones de las instituciones de inversión para manejar fondos de seguro social; será responsable de la supervisión de los fondos especiales de empleo de la ciudad. Responsable de la auditoría del sistema de buró.

18. Oficina de Gestión de Supervisión, Mediación y Arbitraje (con el nombre comercial de Cartas y Visitas)

Formular el sistema de supervisión de la seguridad laboral de la ciudad y organizar su implementación; trabajo de protección, y organizar y manejar incidentes de emergencia relevantes; guiar el trabajo de inspección laboral y de seguridad de la ciudad. Formular políticas relacionadas con la mediación y arbitraje de conflictos laborales y de personal en la ciudad y organizar su implementación; orientar y supervisar la mediación y arbitraje de conflictos laborales y de personal en la ciudad; orientar la prevención de conflictos laborales y de personal; y conflictos de personal de conformidad con la ley. Gestionar integralmente el trabajo de peticiones del sistema de seguridad social y recursos humanos de la ciudad, coordinar los departamentos y unidades relevantes para investigar y manejar cartas y visitas de las masas ser responsable de las estadísticas de peticiones, el análisis de casos, el seguimiento y la alerta temprana del sistema de seguridad social y recursos humanos de la ciudad; , etc.; emprender casos de peticiones importantes aprobados por los superiores.

19. Oficina de Expertos Extranjeros

Formula los planes y políticas de la ciudad para la introducción de inteligencia extranjera y organiza su implementación; es responsable de la evaluación, promoción y gestión de la introducción de ella; bases de demostración de inteligencia; lleva a cabo intercambios y cooperación internacionales relevantes; responsable de la gestión y publicidad de la información sobre la introducción de inteligencia extranjera; responsable del presupuesto para la introducción de inteligencia extranjera y la coordinación de cuestiones importantes en la introducción de inteligencia extranjera; Formular medidas de gestión para que los expertos extranjeros trabajen en nuestra ciudad y organizar su implementación; ser responsable de revisar los planes de contratación de expertos extranjeros financiados por fondos especiales nacionales, provinciales y municipales; organizar e implementar proyectos de expertos extranjeros nacionales, provinciales y municipales; para la acreditación de calificaciones de expertos extranjeros "trabajo de selección y recomendación para el Premio Nacional de la Amistad, el Premio de la Amistad Qilu y el Premio de la Amistad Qilu; formular los métodos de gestión de capacitación en el extranjero (en el extranjero) y los planes anuales y organizar su implementación; ser responsable para la revisión de los proyectos de capacitación en el extranjero (en el extranjero) de la ciudad; organizar implementar proyectos clave de capacitación en el extranjero (en el extranjero); ser responsable de la supervisión e inspección del trabajo de capacitación en el extranjero (en el extranjero)

20. Oficina del Grupo Líder de Evaluación (Nivel de División Adjunta)

Estudiar y formular políticas, regulaciones y planes de evaluación anuales relevantes para la evaluación de la gestión y la evaluación del personal de los objetivos de desarrollo económico y social de las agencias municipales, condados y ciudades; departamentos relevantes para descomponer los objetivos de tareas generales anuales de la ciudad y formular planes de evaluación anuales para agencias municipales, condados y ciudades. Objetivos de tareas, revisar las cartas de responsabilidad de gestión objetivo de las agencias municipales, organizar la firma de las cartas de responsabilidad de gestión objetivo de las agencias municipales. organizar el seguimiento y la supervisión integral de la implementación de las evaluaciones de objetivos de las agencias municipales, los condados y distritos; organizar la evaluación anual de la gestión de objetivos de las agencias municipales, los condados y distritos, evaluar y revisar el cumplimiento de las metas anuales de cada unidad responsable; formular asuntos importantes de evaluación del trabajo del comité municipal del partido y del gobierno municipal y organizar la implementación de las evaluaciones, hacer propuestas al comité municipal del partido y al gobierno municipal con base en los resultados de la evaluación y las regulaciones de evaluación pertinentes. Recomendaciones de evaluación y recompensas y castigos. El comité municipal del partido y el gobierno municipal. el gobierno municipal es responsable de la selección de colectivos avanzados y condados y ciudades avanzados y la implementación específica de recompensas y castigos, responsable de la formulación de políticas de evaluación para el personal de las instituciones públicas de toda la ciudad, y de organizar la evaluación anual del personal público municipal; instituciones.