Plan de Implementación del Plan de Apoyo al Talento Agrícola Moderno
(2) Predicar con el ejemplo. Dar pleno juego al papel básico, estratégico y decisivo de los talentos en el desarrollo de la agricultura moderna. Tomando como punto de partida la implementación de proyectos relevantes, las manifestaciones impulsarán la inversión conjunta de los gobiernos en todos los niveles y todas las partes, y se esforzarán por formar un sistema diversificado de inversión en desarrollo de talento agrícola.
(3) Resalte los puntos clave. En el campo profesional, la atención se centra en cultivar talentos innovadores como el mejoramiento biológico, la prevención y el control de enfermedades animales y vegetales, la integración eficiente de la siembra y el mejoramiento, el procesamiento de productos agrícolas y la seguridad de la calidad, y talentos clave en el desarrollo y protección de recursos agrícolas que se necesitan con urgencia. necesarios para el desarrollo de la agricultura moderna. En términos de capacidad y calidad, la atención se centra en cultivar talentos destacados en investigación científica con competitividad internacional, talentos de extensión agrícola con gran capacidad para transformar resultados y talentos de primera línea con gran capacidad para promover la producción agrícola y la demostración de operaciones. A través de la organización e implementación del plan de apoyo al talento agrícola moderno, nos enfocamos en apoyar el cultivo de talentos destacados en investigación científica agrícola, talentos destacados en promoción de tecnología agrícola, líderes de empresas líderes en industrialización agrícola y organizaciones cooperativas profesionales de agricultores, expertos en producción rural, Los intermediarios y otros talentos de investigación, promoción y gestión científica agrícola brindan una sólida garantía de talento y un amplio apoyo intelectual para el desarrollo de la agricultura moderna y la construcción de un nuevo campo socialista.
El período laboral es 2011-2020, ***10, 2011.
(1) Apoyar el cultivo de un grupo de talentos destacados en investigación científica agrícola
1. De 2011 a 2020, está previsto seleccionar y capacitar a 300 talentos destacados en investigación científica agrícola, con el objetivo de formar equipos de innovación, y con el apoyo de fondos especiales, se establecerán 300 equipos de innovación en investigación científica agrícola en todo el país. Cada equipo ha capacitado a unos 10 miembros mediante aprendizaje y capacitación, investigación cooperativa, inspecciones prácticas, intercambios y presentaciones, etc., y ha establecido un equipo nacional de alto nivel de aproximadamente 3000 personas con una distribución razonable de disciplinas y especializaciones, y una alta calidad general. Y fuerte capacidad de innovación independiente equipo de talentos de investigación científica agrícola.
2. Contenido principal. Sobre la base del equipo de investigación científica agrícola existente, seleccionar y cultivar talentos destacados de investigación científica agrícola en todo el país; introducir talentos destacados de investigación científica del extranjero en algunas áreas temáticas que aún están en blanco y se necesitan con urgencia en el país; talentos de investigación y formación de equipos Medidas de gestión, reforma y mejora del mecanismo de formación de talentos destacados de investigación científica agrícola, y promover el desarrollo sostenible de la formación de talentos destacados de investigación científica agrícola.
3. Elaborar un plan de implementación del plan de formación de talentos destacados en investigación científica agrícola. Se organizará e implementará en dos lotes, de 2011 a 2015 y de 2016 a 2020. Cada lote seleccionará 150 talentos destacados en investigación científica agrícola y brindará apoyo financiero especial cada año. Resumir en 2020 y evaluar integralmente la implementación y efectos del proyecto.
(2) Apoyar la formación de 654.38+00000 talentos destacados en extensión de tecnología agrícola.
1. Metas laborales. De 2011 a 2020, se seleccionarán y apoyarán de manera planificada y paso a paso 10.000 talentos destacados en extensión de tecnología agrícola. A través del aprendizaje y la capacitación, los intercambios académicos y la capacitación en observación, se mejorará significativamente el nivel científico y tecnológico y las capacidades profesionales, se mejorará continuamente la estructura del equipo de extensión de tecnología agrícola de base y se aumentará la capacidad de apoyo para servir al desarrollo de la agricultura moderna. ser mejorado.
2. Contenido principal. Organizado e implementado anualmente. Centrarse en apoyar la capacitación del personal de extensión de tecnología agrícola de base, dando prioridad a apoyar la reforma del sistema de extensión de tecnología agrícola y la construcción de condados demostrativos, así como el personal de extensión de tecnología agrícola de base que haya ganado el Premio Nacional de Agricultura, Ganadería y Pesca. Premio Cosecha. Apoyar al personal de extensión agrícola de base para estudiar e inspeccionar en facultades de agricultura, institutos de investigación científica y grandes empresas agrícolas, llevar a cabo actividades experimentales de demostración y promoción de nuevas variedades y nuevas tecnologías, participar en exhibiciones de nuevas tecnologías y nuevos productos, y mejorar continuamente su nivel general. .
3. El primer lote de 2011-2013 seleccionó a 3.000 personas, el segundo lote de 2014-2016 seleccionó a 4.000 personas y el tercer lote de 2017-2019 seleccionó a 3.000 personas. En 2015 se realizará una evaluación intermedia para resumir las experiencias e identificar problemas.
Resumir en 2020 y evaluar integralmente la implementación del proyecto.
(3) Apoyar la capacitación de 30.000 empresas líderes en industrialización agrícola y organizaciones cooperativas profesionales de agricultores.
1. Metas laborales. De 2011 a 2020, * * * seleccionó y apoyó a 30.000 líderes de empresas líderes en industrialización agrícola y cooperativas profesionales de agricultores. De acuerdo con los principios de planificación unificada, orientación clasificada, responsabilidad jerárquica y énfasis en resultados prácticos, cultivar un equipo de empresas líderes en industrialización agrícola de alta calidad y líderes de cooperativas de agricultores profesionales que comprendan las políticas agrícolas, sean competentes en gestión empresarial y tengan un sentido de responsabilidad social y tener las habilidades para servir a los agricultores. La demostración ha hecho que la proporción de agricultores aumente del 40% actual a más del 60%.
2. Contenido principal. Organizado e implementado anualmente. A través del aprendizaje y la capacitación, seminarios e intercambios, visitas y demostraciones, los líderes de las principales empresas de industrialización agrícola reciben capacitación principalmente en políticas y regulaciones, gestión económica, finanzas e impuestos, comercio internacional, negociaciones comerciales y el establecimiento de mecanismos para vincular los intereses de empresas y agricultores. Los líderes de las cooperativas profesionales de agricultores reciben principalmente capacitación en políticas y regulaciones, calidad y seguridad, geografía económica, comercialización y casos exitosos de cooperativas nacionales y extranjeras.
3. Desarrollar un plan de capacitación, compilar un plan de capacitación e identificar un grupo de instituciones de capacitación calificadas y calificadas. Se organizará e implementará entre 2011 y 2020 y cada año se capacitará a 3.000 personas. El plan se determina a principios de año y se resume y acepta al final del año. En 2015 se llevó a cabo una evaluación intermedia. En 2020, se llevará a cabo la aceptación resumida para realizar la aceptación resumida y la evaluación integral del trabajo de capacitación en varios lugares.
(4) Apoyar y capacitar a 70.000 expertos en producción rural.
1. Metas laborales. De 2011 a 2020, *** seleccionó y apoyó a 70.000 expertos en producción rural que están en la primera línea de la producción y gestión agrícola, tienen cierta escala industrial, una buena base de desarrollo y una fuerte capacidad de demostración e impulso, y organizaron y llevaron a cabo actividades distintivas. y trabajo de capacitación específico, mejorar continuamente la capacidad de los expertos en producción rural para guiar a las masas a trabajar duro y desarrollar la producción, y explorar activamente el modelo de capacitación y el mecanismo de trabajo para los expertos en producción rural.
2. Contenido principal. Organizado e implementado anualmente. A través de estudio y capacitación, visitas e inspecciones, introducción de experiencias, discusiones e intercambios, etc., el contenido incluye: (1) Excelentes líderes de talento práctico rural enseñan experiencias de desarrollo, visitan e inspeccionan nuevos sitios de construcción rurales y enseñan sobre la construcción de nuevos socialistas; campo, agricultura moderna y áreas rurales Directrices y políticas para el espíritu empresarial; enseñanza de técnicas prácticas para la siembra, la cría, la pesca y el procesamiento de productos agrícolas.
3. Seleccionar formadores y preparar materiales de formación. Organizado e implementado de 2011 a 2020, capacitando a 7.000 personas cada año. El plan se determina a principios de año, lo implementa cada provincia y se resume y acepta al final del año. En 2015 se llevó a cabo una evaluación intermedia. Resumir en 2020 y evaluar integralmente la implementación del proyecto.
(5) Apoyar y capacitar a 30.000 intermediarios rurales.
1. Metas laborales. De 2011 a 2020, * * * seleccionó y apoyó a 30.000 intermediarios rurales, basándose en la formación profesional, mejorando la calidad empresarial de los intermediarios rurales como medio, y basándose en la formación de base, la formación cercana, la gestión estandarizada y la certificación unificada, y gradualmente Establecer un sistema de certificación de cualificaciones y formación profesional para intermediarios rurales. Formar un equipo de intermediarios rurales que estén familiarizados con las políticas de circulación de productos agrícolas, tener una alta calidad de gestión y un comportamiento de intermediación estandarizado, y capacitar a un intermediario rural certificado para cada municipio en las principales áreas productoras de productos agrícolas para promover la conexión entre la producción y comercialización y prosperar la economía rural.
2. Contenido principal. Adopta la forma de formación para la certificación de cualificaciones profesionales y se organiza e implementa anualmente. De acuerdo con el contenido de la capacitación, se compilan y distribuyen materiales didácticos, se formulan planes, se concentra la enseñanza y la práctica en el lugar, se estandarizan los exámenes de graduación y se emiten certificados. Si la capacitación alcanza las horas estándar y aprueba la evaluación, se obtiene un certificado nacional. Se expedirá un certificado de cualificación profesional.
3. Seleccionar un formador y realizar una formación profesional. Se organizará e implementará entre 2011 y 2020 y cada año se capacitará a 3.000 personas. El plan se determina a principios de año y se resume y acepta al final del año. En 2015 se llevó a cabo una evaluación intermedia. Resumir y aceptar el proyecto en 2020, y evaluar integralmente la implementación y los efectos del proyecto. (1) Liderazgo organizacional. Bajo el liderazgo del Grupo Central de Coordinación del Trabajo de Talento, se creó un grupo de coordinación interministerial para el plan de apoyo al talento agrícola moderno, liderado por el Ministerio de Agricultura y en el que participan el Ministerio de Educación, el Ministerio de Ciencia y Tecnología, el Ministerio de Recursos Humanos y de Seguridad Social y otros departamentos, siendo responsables del diseño, gestión y supervisión. La oficina del grupo de coordinación está ubicada en el Departamento de Personal y Trabajo del Ministerio de Agricultura y es responsable de la organización, implementación y gestión diaria del plan.
Cada provincia (región autónoma, ciudad) debe establecer un grupo de coordinación para apoyar los talentos agrícolas modernos, liderado por el departamento de agricultura y atendido por los departamentos de educación, ciencia y tecnología, recursos humanos y seguridad social, que será responsable de la organización, implementación y gestión. y supervisión del plan dentro de su jurisdicción.
(2) Garantía financiera. Establecer un mecanismo de garantía de financiación para el plan de apoyo al talento agrícola moderno y aprovechar plenamente el papel de liderazgo de los fondos financieros especiales centrales y locales. El subproyecto de apoyo y cultivo de talentos destacados en la investigación científica agrícola está garantizado por fondos especiales del gobierno central. Los cuatro subproyectos que han realizado contribuciones destacadas son la formación de talentos de extensión de tecnología agrícola y la formación de empresas líderes en industrialización agrícola; y organizaciones cooperativas profesionales de agricultores, la capacitación de expertos en producción rural y la capacitación de agentes rurales, la capacitación será organizada e implementada por el Ministerio de Agricultura y otros ministerios y comisiones pertinentes en conjunto con los proyectos existentes, y se incorporará al desarrollo de talentos locales. planes.
(3) Supervisión y gestión. Los grupos de coordinación provinciales deben fortalecer las inspecciones de la implementación de planes en sus regiones, mantenerse al tanto del progreso del proyecto y el uso de fondos, y establecer e implementar sistemas estrictos de implementación de proyectos y gestión de fondos. Cuantificar las metas anuales, las metas de evaluación intermedia y las metas resumidas de aceptación de la implementación del proyecto, y desglosar las entidades responsables de su implementación. Establecer y mejorar el sistema de supervisión e inspección, aclarar el contenido y los procedimientos de supervisión e inspección y fortalecer efectivamente la supervisión e inspección de la implementación del proyecto. Aceptar activamente la supervisión e inspección de los superiores y los departamentos de auditoría y supervisión pertinentes, e invitar de vez en cuando a fuerzas de terceros, como expertos de la industria, a realizar la supervisión e inspección.