Cómo escribir trabajo en equipo
1. Concepto de team building
El equipo es el componente más básico de la unidad, y también es el motor incansable para superarnos constantemente y buscar la excelencia. . Concepto de formación de equipos
Los empleados del equipo son la parte más básica de la unidad y también son la fuerza impulsora incansable para superarse constantemente y buscar la excelencia. La construcción del equipo se basa en "seguridad y armonía" como piedra angular y "aprendizaje, innovación y vitalidad" como pilares. Hacemos todo lo posible para lograr la "excelencia" e integramos completamente los seis elementos en todos los aspectos de la construcción del equipo de mantenimiento. Integre completamente los seis elementos en todos los aspectos de la formación de equipos del equipo de mantenimiento. Adherirse a la creencia de "atreverse a trascender y buscar la excelencia", fortalecer el enfoque del equipo en la ejecución y mejorar continuamente la cohesión y la efectividad en el combate del equipo.
2. Objetivos del team building
Poco a poco realizar el trabajo en equipo científico, democrático, institucionalizado y estandarizado de acuerdo con las necesidades de la dirección de la empresa y del taller. A través de un team building sólido y eficaz, mejoraremos integralmente la cohesión, ejecución, innovación y competitividad del equipo. Convierta el equipo en un grupo de lucha con unidad y cooperación, gestión estricta, sólidas habilidades, estilo riguroso, trabajo meticuloso, dispuesto a contribuir y capaz de librar duras batallas, sentando una base sólida para una producción segura en el taller y un desarrollo sostenible y estable. de la empresa.
3. Estructura organizativa de team building
Establecer un grupo líder de team building.
Persona responsable: jefe de cuadrilla o jefe de equipo;
Miembros: todos los trabajadores de mantenimiento del equipo de preparación de carbón.
IV.Infraestructura del equipo
1. Mejorar el sistema y ponerlo en marcha
Desarrollar un conjunto de responsabilidades, reglas y regulaciones laborales efectivas y factibles. Tales como: responsabilidades del equipo, reglas de trabajo del equipo, responsabilidades del líder del equipo, responsabilidades de los empleados del equipo, responsabilidades del oficial de seguridad del equipo, sistema de gestión de equipos, tabla de división de responsabilidades del área de equipos, sistema de traspaso del equipo, sistema de inspección de equipos, sistema de gestión de defectos de equipos, procedimientos de mantenimiento y el uso seguro de diversas herramientas, etc., están encuadernados y pegados uniformemente en la pared, y los textos de trabajo estandarizados se mejoran constantemente.
2. Mejorar la gestión de datos
Categoría y archiva libros de contabilidad de equipos, planos, manuales, datos técnicos, registros de defectos de equipos, registros de mantenimiento de equipos, planes de mantenimiento, etc.
Montaje del sistema, registros de trabajo, registros de actividades de seguridad, registros de seguridad del equipo, registros de actividades del equipo, contenido de capacitación, registros de capacitación, registros de evaluación, gestión de herramientas, programas varios, planes, archivos de empleados, tickets de operación, medidas de seguridad están clasificados y archivados.
2. Organizar y archivar registros de inspección de equipos, registros de mantenimiento, registros de traspaso de turnos, registros de estadísticas energéticas, registros de defectos de equipos y otros registros originales, asistencia, solicitudes, resúmenes, planos, etc.
3. División clara de responsabilidades laborales
Utilice sistemas y responsabilidades para aclarar las responsabilidades del equipo, el líder del escuadrón y los empleados, aclarar el área de responsabilidad del empleado, aclarar el propietario. del equipo, y también aclarar el trabajo en esta área, estándares y objetivos de trabajo, y procesos de trabajo detallados.
4. Trabajo planificado
El equipo debe formular plan de trabajo mensual, plan de trabajo semanal, resumen de trabajo mensual, resumen de trabajo semanal y los problemas y deficiencias existentes del equipo según el plan, y fortalecer efectivamente la gestión de procesos de trabajo.
5. Construcción de seguridad del equipo
1. Fortalecer la construcción del sistema de seguridad del equipo
Incluye principalmente:
(1) Pre- reunión de turno, sistema de reunión después del turno;
(2) Sistema de manejo e notificación de accidentes;
(3) Sistema de gestión e investigación de peligros ocultos;
( 4) Sistema de protección mutua de seguridad;
(5) Sistema de análisis y manejo de accidentes;
(6) Inspección de seguridad y sistema de recompensa y castigo;
(7 ) Sistema de informes de seguridad;
(8) Sistema de evaluación del desempeño de seguridad;
2. Mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad
El equipo continúa estableciendo y mejorando la seguridad. sistema de responsabilidad de producción, y el equipo designa oficiales de seguridad para ayudar
El líder del equipo deberá hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad.
Céntrese en el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, aclare que el equipo es el principal responsable de la producción de seguridad en el lugar de trabajo y realice el sistema de responsabilidad del líder del equipo para la producción de seguridad en el lugar de trabajo.
Implementar de manera integral y efectiva las responsabilidades de producción de seguridad de los líderes de equipo, oficiales de seguridad, personas a cargo, titulares de permisos de trabajo y miembros del equipo.
3. Gestión de seguridad en servicio
4. Investigación y gestión de peligros ocultos
Hacer un buen trabajo en la investigación de peligros ocultos, realizar una gestión clasificada de los mismos. -Determinar los peligros ocultos e implementar responsabilidades de gestión del sitio de producción. Inspeccionar el equipo de producción de seguridad y diversos sistemas en el sitio de producción a intervalos regulares, en puntos fijos, en rutas fijas y en elementos fijos, y descubrir y gestionar oportunamente los posibles peligros de accidentes. sitio.
5. Educación y formación en seguridad del equipo
Fortalecer la educación y formación en seguridad, prestar atención y aprovechar al máximo el papel principal del equipo en la educación y formación de los empleados, fortalecer la seguridad del equipo. capacitación en conocimientos y habilidades laborales, y hacer cumplir estrictamente los nuevos estándares de capacitación en seguridad de tres niveles antes del trabajo para los empleados.
6. Sistema de confirmación de la inspección de producción de seguridad del equipo
La inspección de producción de seguridad del equipo y del grupo debe definir claramente el contenido de la inspección, los estándares de inspección, los métodos de inspección, los ciclos de inspección, etc., y la forma. un registro de inspección de seguridad.
(1) El líder del equipo debe confirmar el estado de salud, el estado mental y el uso del equipo de protección laboral de los empleados en servicio.
(2) Los trabajadores en servicio deben confirmar el estado de seguridad de los equipos, herramientas y materiales utilizados.
(3) El personal de servicio debe confirmar si diversos equipos de protección de seguridad, equipos, instrumentos de prueba, etc. están en buenas condiciones.
(4) El personal de turno debe confirmar los factores de riesgo del puesto de trabajo y el entorno circundante.
(5) Antes del apagado y operación de prueba para operaciones de mantenimiento, el personal de servicio debe confirmar el estado de protección de seguridad del equipo.
7. Marcaciones claras y precisas
8. Plan de emergencia
Para emergencias previsibles con pérdidas graves e impactos severos, se deberá elaborar un plan dentro del alcance de la clase. El plan de emergencia, con un listado de planes adjunto, se incluye en la gestión documental normalizada de la clase. Realizar capacitación y simulacros sobre el plan de emergencia de la clase y mantener registros completos.
6. Construcción de la cultura del equipo
1. Establecer un muro de cultura del equipo
El muro de la cultura del equipo es un área para que el equipo se abra para mostrar su singularidad. cultura. Configure un tablero para pegar de fondo en el lugar de trabajo para pegar y mostrar imágenes o artículos relacionados con la construcción de la cultura del equipo. El contenido del muro cultural está dividido en múltiples secciones. No solo puede mostrar el estilo del equipo y registrar el crecimiento de los empleados; también puede ser un lugar de aprendizaje para compartir experiencias de aprendizaje; también puede ser un aviso de las prioridades laborales recientes; concursos empresariales y otras actividades.
2. Lema y logotipo del equipo
El lema y el logotipo del equipo se recopilan de todos los miembros del equipo y se pueden finalizar mediante votación pública, selección, etc.
3. Establecer un mecanismo de recompensa para el equipo de bandera roja
Realizar evaluaciones mensuales para cada equipo. Al final del trimestre y al final del año, el equipo con el mayor número. Sea el equipo sobresaliente y será recompensado.
IV.Actividades de Equipo
Las actividades de team building se presentan en forma de diversas actividades colectivas, a través de la interacción entre los miembros, el entretenimiento, la comunicación y la colaboración, para lograr los objetivos de los miembros del equipo. El lugar armonioso y armonioso logra el propósito de mejorar la cohesión del equipo y mejorar las habilidades especiales de los empleados. Las actividades de team building incluyen principalmente dos formas: actividades de hobby y actividades de formación en grupo.
5. Trabajo ideológico y político de equipos y grupos
Movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados debe ser la tarea fundamental del trabajo ideológico y político de equipos y grupos. Combinar la producción real del equipo y la dinámica ideológica de los empleados, realizar el trabajo ideológico y político de manera oportuna y específica, mejorar la calidad ideológica y moral de los empleados y mejorar la capacidad del equipo para resolver sus propios problemas. .
6. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo armonioso
Establecer nuevas relaciones interpersonales y de coordinación entre equipos, crear condiciones activamente, apoyarse mutuamente, cooperar entre sí y manejar correctamente las situaciones. Procesos y equipos superiores e inferiores. Relación con el equipo. Los diferentes tipos de trabajo y puestos, como operaciones de producción, mantenimiento de equipos y servicios técnicos, deben comunicar información de manera oportuna y compartir recursos en línea para que el trabajo de gestión del equipo se pueda llevar a cabo sin problemas en un ambiente armonioso. Cumplir con el código de conducta de la empresa, cultivar los hábitos de comportamiento de los empleados, fortalecer la formación de equipos, construir un equipo armonioso y mejorar la cohesión, la ejecución y la efectividad en el combate del equipo.
7. Gestión presencial 7S
Promover la gestión presencial 7S A través de los procesos de clasificación, rectificación, limpieza, descanso, seguridad y ahorro, el equipo puede. controlar las personas y las máquinas en el sitio de producción. Gestionar eficazmente los factores de producción, como materiales, métodos, etc., creando así un entorno de trabajo donde las personas y los equipos puedan rendir al máximo, cultivando aún más el trabajo en equipo y el espíritu cooperativo del equipo, y dando pleno juego a la iniciativa y entusiasmo de los miembros del equipo.
8. Establecer un grupo de CC
9. Formación y aprendizaje
Fortalecer la combinación orgánica del aprendizaje en equipo y el aprendizaje individual, apoyarse en la transmisión de presión a transferir presión y formar un equipo Un gran número de empleados jóvenes se han convertido en líderes de su trabajo y han logrado la autotrascendencia personal.
7. Construcción del sistema de equipo
Requisitos generales: mejorar el trabajo de gestión básico, como reglas y regulaciones, estándares de gestión, estándares de trabajo, cuotas laborales y cuotas de consumo, libros de contabilidad estadísticos, etc. y lograr la institucionalización, la estandarización, la gestión jerárquica, la división del trabajo y la responsabilidad, las inspecciones periódicas y la evaluación estricta.
1. Establecer un sistema de gestión diario
Incluyendo disciplina laboral, normas de recompensa y castigo, gestión de seguridad, evaluación del desempeño, etc. La evaluación del desempeño debe reflejar los principios de equidad, apertura e imparcialidad, garantizar que la gestión del desempeño tenga estándares y bases fácticas y evitar que la evaluación se convierta en una mera formalidad y voluntad personal.
2. Desarrollar estándares operativos
Con la gestión en sitio como contenido principal, formular estándares operativos, indicadores de control y cuotas laborales.
3. Establezca un libro de consumo del equipo e intégrelo con el desglose del presupuesto del departamento.
4. Construcción de estandarización del equipo
Realizar la estandarización de los procedimientos de trabajo y acciones de comportamiento, de modo que los miembros del equipo estén familiarizados con las reglas y regulaciones de operación y tecnología de sus puestos, y implementar conscientemente las normas operativas y técnicas de sus puestos.
8. Construcción de la gestión del equipo
Tareas básicas de la gestión del equipo
1. Gestión de la producción
Según el plan emitido por el taller. , según el puesto Organizar y coordinar de manera razonable y efectiva de acuerdo con los requisitos de operación y normativa técnica, y completar las tareas de producción bajo la premisa de asegurar la calidad.
2. Gestión de la Seguridad
Establecer firmemente la idea de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", y cumplir estrictamente con las disciplinas laborales, los procedimientos de seguridad y la estandarización de seguridad y calidad. y operaciones refinadas Cumplir con diversas reglas y regulaciones y hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad del equipo para garantizar que el equipo no viole las regulaciones y no cause accidentes de seguridad.
3. Gestión de equipos
Implementar estrictamente sistemas de gestión de equipos, como sistemas de inspección puntual y reparación regular y sistemas de gestión de repuestos, utilizar los equipos de forma correcta y racional, mantener los equipos con cuidado y realizar la producción. La inspección funciona bien. Asegúrese de que el equipo esté en buenas condiciones técnicas.
4. Gestión de la calidad
Fortalecer la conciencia de la calidad, implementar el principio de obediencia del proceso, implementar estrictamente los procedimientos de mantenimiento y los estándares técnicos, hacer un buen trabajo en el control de calidad del proceso, continuar llevándolo a cabo. actividades de mejora de la calidad y mejorar continuamente la calidad de los productos y servicios.
5. Gestión de costos
Aumentar la conciencia sobre los costos, implementar operaciones refinadas, mejorar la calidad del trabajo, reducir diversos accidentes,
reducir el consumo de materiales y eliminar el desperdicio.
6. Gestión de equipos
Crear un buen ambiente para el aprendizaje, la vida, el trabajo y la innovación, y formar un sistema de objetivos de gestión de equipos, un sistema de responsabilidad, un sistema de gestión democrática y una evaluación y sistema de evaluación; establecer líderes de equipo y los sistemas de aprendizaje, seguridad, gestión civil, cultura y deportes, evaluación y otros de los que sean responsables los miembros del equipo;
7. Gestión Regional
(1) Detallar las áreas de responsabilidad, asignar responsabilidades a las personas, enumerar la gestión y establecer una lista de división del trabajo de gestión.
(2) Establecer un listado de equipos, señales, instalaciones de seguridad e instalaciones contra incendios, numerarlos e implementar una gestión jerárquica de los equipos.
(3) Establecer libros de contabilidad de mantenimiento, revisión y otros registros pertinentes, e identificar a la persona a cargo.
9. Construcción de las características del equipo
El equipo es la organización de producción y gestión más básica de la empresa, y es la célula de la organización empresarial. La calidad de la formación de equipos está directamente relacionada con los beneficios económicos de la empresa y la finalización de diversas tareas de producción y los indicadores económicos y técnicos. Sólo cuando el equipo alcance el nivel de primera clase se podrá mejorar el nivel general de la empresa.
El equipo de mantenimiento en el taller de preparación de carbón es principalmente un equipo orientado al servicio. Para construir un equipo característico, debe confiar en la fuerza técnica para construir un equipo característico. Comenzando con los trabajadores de mantenimiento, gradualmente enseñaremos e intercambiaremos experiencia y conocimientos en mantenimiento de equipos con operadores y post-trabajadores, y formaremos completamente un modelo de gestión TPEM (Mantenimiento total de equipos de producción) en el taller.
El modelo de gestión TPEM mejorará la eficiencia en el uso de los equipos, desde los gerentes hasta los operadores de primera línea.
Los trabajadores participarán en el sistema independiente de mantenimiento y autocuidado, promoviendo una larga vida útil de los equipos. a través de una gestión activa y brindar a las empresas Crear beneficios y formar un equipo único.
10. Pasos para la formación de equipos
1. Etapa de preparación (marzo a mayo del 20xx)
(1) Organizar la publicidad y movilizar la acción;
(2) Cultivar conceptos y unificar pensamientos;
(3) Determinar metas y formular planes;
(4) Establecer mecanismos y estandarizar comportamientos;
(5) Determinar el contenido
2. Etapa de organización e implementación (de junio a septiembre del 20xx)
(1) Mejorar el mecanismo de supervisión, implementar una supervisión completa y formar una fuerza vinculante en el equipo. comportamiento;
(2) Construir una plataforma, mostrar imágenes y mejorar la calidad.
3. Resumen y etapa de mejora
(1) Crear un resumen del trabajo
(2) Encontrar puntos destacados y establecer puntos de referencia; >( 3) Encontrar brechas, encontrar deficiencias y mejorar los métodos;
(4) Refinar la cultura del equipo y la cultura laboral.
7. Problemas en la etapa inicial de la construcción del equipo
1. La carga de trabajo es relativamente pesada y la intensidad del trabajo es alta durante el período de construcción. Algunos miembros del equipo tienen sentimientos negativos de resistencia. al trabajo de construcción del equipo. El trabajo de construcción no se puede realizar de manera efectiva;
2. La capacidad operativa real de la mayoría de los empleados en la clase de mantenimiento puede cumplir con los requisitos del trabajo diario, pero la calidad teórica es baja. lo que no favorece la promoción de nuevos equipos y nuevas tecnologías en el futuro. La promoción y aplicación de nuevos equipos y nuevas tecnologías en el futuro;
3. El nivel de gestión profesional del equipo no es alto;
4. mecanismo y mecanismo de competencia interna dentro del equipo, lo que resulta en que los miembros tienen poco entusiasmo por el trabajo, falta de energía y espíritu emprendedor
5 El nivel de estandarización, estandarización e institucionalización de la gestión del equipo no es alto; /p>
6. El equipo tiene poca capacidad de autogestión. No pensar en el progreso en la gestión del equipo y estar satisfecho con el status quo;
7. fortalecido aún más.
12. Requisitos para la formación de equipos
1. Fortalecer la publicidad y la sensibilización. Adoptar diversos métodos eficaces para dar a conocer vigorosamente el propósito y la importancia de las actividades de creación, mejorar aún más la comprensión ideológica, situarse en la cima del desarrollo a largo plazo y hacer un buen trabajo eficaz en la formación de equipos con un alto sentido de responsabilidad y entusiasmo.
2. Los líderes de equipo deben otorgar gran importancia a la formación de equipos de su propia clase, organizar cuidadosamente, mejorar e implementar las diversas reglas y regulaciones del equipo, resolver concienzudamente los problemas pendientes existentes en la formación de equipos y de manera efectiva. Promover el progreso de la formación de equipos. Mejorar concienzudamente las habilidades profesionales y la calidad integral de cada miembro del equipo para sentar una base sólida para nuestra producción segura.
3. Establecer y mejorar normas y reglamentos de team building, acordes con la situación real de la fábrica.
4. Seguir estrictamente la organización de nodos prescrita, establecer y mejorar varios sistemas de gestión y sistemas de gestión, fortalecer las responsabilidades de gestión y esforzarse por promover el progreso fluido de la formación de equipos.
5. Altos estándares, alto nivel, fortalecer la comprensión ideológica de alto nivel, fortalecer la publicidad y la educación, innovar métodos y métodos, publicitar vigorosamente, movilizar a todos los empleados, promover activamente el desarrollo de diversas tareas y promover integralmente la estandarización y el proceso de estandarización del taller.