¿Qué incluye la construcción del sistema de equipos?

1. Responsabilidades laborales:

Detallar y determinar las responsabilidades laborales, autoridades y tareas de los miembros del equipo, incluidos todos los puestos del equipo. Todos los miembros del equipo deben estar familiarizados con las responsabilidades laborales. Al mismo tiempo, se garantiza que no haya superposiciones ni puntos de interrupción entre las responsabilidades laborales de cada puesto, y que se pueda encontrar una persona responsable clara para cada puesto. Las responsabilidades laborales y la división del trabajo deben reflejar no sólo la independencia y la división del trabajo; , pero también colaboración y apoyo mutuos; el establecimiento de puestos y la división de responsabilidades del equipo deben reflejar la fluidez del proceso.

2. Construcción del sistema:

Mejorar el trabajo de gestión básico, como diversas reglas y regulaciones, estándares de gestión, estándares de trabajo, cuotas de trabajo y consumo, cuentas estadísticas, etc., para lograrlo. Institucionalización y estandarización, gestión jerárquica, división del trabajo y responsabilidades, inspecciones periódicas y evaluación estricta.

3. Plan objetivo:

Formular medidas específicas para que el equipo complete el plan según los indicadores de seguridad, producción, operación y servicio asignados por la empresa o departamento al equipo. Los planes de trabajo mensuales y semanales del equipo deben completarse según lo planeado. Cualquier trabajo inacabado debe explicarse o analizarse. Todos los indicadores deben estar completamente completados, y los datos y registros que confirman el cumplimiento de los indicadores deben ser completos, el proceso de cálculo estadístico debe ser claro, con base contable y los registros originales de datos para calcular cada meta deben estar completos.

4. Gestión de registros:

Cada registro de esta clase tiene requisitos para su cumplimentación y gestión. Hay una persona dedicada a la gestión y hay una lista de división del trabajo. para la gestión de registros del equipo.

Todos participan en la gestión de registros, y todos tienen claros los requisitos de llenado y gestión de cada registro, y realizan inspecciones periódicas de los registros según sea necesario para garantizar que cumplan con los requisitos.

5. Gestión regional:

Existe una lista del alcance del equipo o alcance del trabajo bajo la jurisdicción del equipo determinado por la empresa o departamento. No faltan elementos en la lista. debe ser específico para el área, el equipo y las áreas bajo jurisdicción. Logotipo, etc. De acuerdo con la lista, administrar y dividir el equipo (o trabajo) de la clase, incluida la inspección e inspección de equipos, reparación y mantenimiento, gestión de defectos, registros de archivos, etc., formular estándares de administración de equipos y requisitos de división de gestión del trabajo, y tener una lista de la división del trabajo gerencial. Todos participan en la gestión de equipos y cumplen con los estándares de gestión de equipos y los requisitos de división del trabajo de gestión.

6. Identificación y control de riesgos:

Cada miembro del equipo participa en la identificación de riesgos de seguridad y compara todos los elementos de trabajo del equipo o los documentos legales, estándares de gestión y estandarizados correspondientes. operaciones, buscar inconsistencias en el trabajo real e incluirlas en la lista de puntos peligrosos del equipo, comparar cada objetivo de seguridad del equipo para encontrar cada actividad o factor que afecte el logro del objetivo, determinar si la actividad o El factor está controlado y las actividades o factores no controlados se incluyen en la lista de puntos peligrosos del equipo.

Llevar a cabo análisis de causa raíz de puntos peligrosos determinados como riesgos importantes e inaceptables, disponer de datos de análisis y formular medidas para eliminar fuentes peligrosas o aislar y reducir riesgos en torno a la seguridad esencial. Las medidas que el equipo sea capaz de implementar en el ámbito de sus responsabilidades, se incorporarán a los planes de trabajo semanales y mensuales del equipo y se implementarán las medidas de control o las sugerencias que no puedan resolverse, se propondrán y reportarán al comité de seguridad de la empresa con registros completos; .

7. Plan de emergencia:

Para emergencias que puedan ser previsibles, causar pérdidas graves y tener impactos severos, formular un plan de emergencia dentro del alcance del equipo y tener una lista. de planes e incluirlo en el equipo Gestión documental estandarizada. Realizar capacitaciones y simulacros sobre el plan de emergencia del equipo y mantener registros completos.

8. Gestión de equipos:

La división del trabajo en la gestión de equipos es clara y se asignan a las personas varios proyectos de gestión democrática y de gestión de equipos. Todos están familiarizados con los asuntos de gestión que abordan. son responsables y su implementación es efectiva.

Existen disposiciones para la evaluación del equipo, valoración, recompensas y castigos, selección avanzada, etc., incluidos indicadores de evaluación, contenido de la evaluación, métodos de evaluación, requisitos de divulgación, etc. Hay registros de los resultados de la ejecución, que son de acuerdo con los requisitos de la empresa para la divulgación del equipo.

Existen registros de asistencia del personal, los registros son completos y acordes con la situación real.

9. Habilidades laborales:

Los miembros del equipo están capacitados de acuerdo con los puestos de trabajo de la empresa y la tasa de aprobación de la evaluación de la prueba aleatoria (80 puntos aprobados) alcanza el 80%. Los miembros del equipo tienen una comprensión clara de los indicadores de producción, seguridad, operación, servicio y valores de finalización de los que el equipo es responsable y realizarán cálculos estadísticos según sea necesario.

Tener claros todos los elementos de trabajo del equipo y dominar sus estándares de gestión e instrucciones de trabajo estandarizadas.

Tener claros los reglamentos, estándares, sistemas, especificaciones, documentos, etc. relacionados con cada tarea y elemento de trabajo del equipo; estar familiarizado con los estándares de gestión, instrucciones de trabajo estandarizadas y el contenido de los registros correspondientes de cada uno; tarea en la clase.

Tener claro cada punto de peligro identificado por esta clase y su situación de control.

Comprender el contenido de los planes de emergencia y comprender el proceso de funcionamiento del sistema de gestión de control de riesgos en SST de la empresa.

Existe un plan de capacitación, que se implementa de acuerdo con el plan. Los materiales y registros de capacitación están completos. El contenido del plan completo se revisa aleatoriamente en el sitio para verificar que la capacitación sea efectiva.

10. Gestión de 7S:

El equipo ha implementado completamente las actividades de 7S, es decir, clasificación, reorganización, limpieza, alfabetización, seguridad y ahorro. Todos comprenden el significado y los requisitos de. 7S, y tiene medidas específicas para implementar 7S que se implementan de manera efectiva, la administración está dividida en personas y no hay callejones sin salida. Formular regulaciones para mantener la efectividad de las 7S en los lugares de trabajo, oficinas, etc., y estandarizar y habituar el contenido de las 7S.

implementar una "gestión fija" en el sitio para garantizar un flujo fluido y ordenado de personas, logística e información, un entorno in situ limpio y ordenado y una producción civilizada.

Implementar de manera efectiva; Tareas importantes como clasificar, rectificar, barrer y limpiar. En este enlace, asegúrese de que los equipos informáticos, materiales promocionales, tarjetas, billetes y otros materiales estén colocados de forma ordenada, ordenada y razonable para reducir el tiempo de obtención de artículos útiles, evitar que los artículos sean perdido y mejorar la eficiencia del trabajo; garantizar que todo esté limpio y ordenado y que los empleados se sientan cómodos

11. A largo plazo, el factor más importante que afecta el éxito o el fracaso de una empresa moderna es la calidad. Garantizar que la calidad se convierta en el punto de partida y de atribución de todo el trabajo del equipo.

La gestión de la calidad del equipo es una parte importante de la gestión de la calidad empresarial. El contenido principal es asegurar la realización de los indicadores de calidad del equipo a través del control de calidad, aseguramiento de la calidad y mejora de la calidad. Las ideas, principios, conocimientos y métodos de gestión de la calidad deben penetrar en todos los rincones del trabajo del equipo.

12. Inspección de trabajo:

Desarrollar normas de inspección para el trabajo en equipo y realizar inspecciones mensuales sobre la implementación de diversas normas de gestión, documentos operativos estandarizados y divisiones de gestión de equipos. son inspectores y "Registros de Descubrimiento y Mejora de Problemas".

Evaluar la efectividad del trabajo de estandarización del equipo en función del número y grado de problemas encontrados fuera del "Registro de mejora y descubrimiento de problemas" y los puntos peligrosos fuera de la "Lista de puntos peligrosos" durante la revisión.

13. Gestión Manual:

Elaborar un “Manual de Gestión Estandarizado” que cubra los requerimientos de este equipo. El manual debe incluir al menos diversas listas de catálogos y tablas de división de trabajo, reflejando. el trabajo, Gestión estandarizada de todo el proceso de las cosas y objetos.

El manual es conciso, sistemático, integral, innovador, está bajo una gestión controlada y se actualiza oportunamente a medida que cambian el trabajo, el equipo, los requisitos, etc.

A través de la compilación sistemática, se descubren los sistemas faltantes y no estándar, y luego se organiza el sistema de gestión empresarial; un manual completo de compilación del sistema puede ayudar a los empleados a comprender rápidamente las especificaciones de operación comercial y otra información del sistema, y ​​guiar a los empleados. Mejor trabajo.

14. Innovación en el aprendizaje:

En la construcción de estandarización, combinado con las características de la clase, se amplía e innova el contenido de la construcción de estandarización de la clase.

Los proyectos de estandarización ampliados e innovadores de esta clase han formado estándares específicos para la estandarización y son efectivos.

Todos tienen una sugerencia o innovación para mejorar la construcción de estandarización del equipo.

La forma organizativa y los métodos de incentivos que animan a los individuos a proponer mejoras e innovaciones son innovadores y eficaces.

Condensar la visión de todos, formar la visión colectiva del equipo y lograr una visión unificada.

Todos participan en las actividades del grupo de control de calidad, con registro de materias a principios de año y resultados publicados a finales de año.

Realización masiva y periódica de sugerencias de racionalización y actividades de innovación tecnológica. .

15. Gestión cultural:

El muro de la cultura del equipo es un área abierta por cada equipo para mostrar su cultura única. Configure tableros de fondo en el lugar de trabajo y pegue imágenes o artículos relevantes sobre la construcción de la cultura de equipo para exhibirlos. El contenido del muro cultural generalmente se divide en varias secciones. No sólo puede mostrar el estilo del equipo y registrar el crecimiento de los empleados, sino que también puede ser un jardín de aprendizaje para compartir experiencias de aprendizaje; también puede ser un informe sobre las prioridades laborales recientes; , actividades de competencia empresarial, etc.

16. Actividades en equipo:

Las actividades de team building se basan en diversas formas de actividades colectivas a través de la interacción, el entretenimiento, la comunicación y la colaboración entre los miembros, para lograr el propósito de una cohesión armoniosa entre ellos. miembros del equipo, mejorar la cohesión del equipo y mejorar las habilidades especiales de los empleados. Las actividades de formación de equipos incluyen dos formas principales: actividades de hobby y actividades de formación en grupo. La situación específica se puede llevar a cabo de acuerdo con la organización real del equipo.

17. Valoración y evaluación:

Establecer estándares científicos de evaluación cuantitativa, implementar estrictamente la evaluación del desempeño del equipo y al mismo tiempo reflejar la relación directa entre los resultados de la evaluación del equipo y los miembros del equipo, que es decir, evaluación del equipo Los resultados sirven como base para el desempeño mensual de los empleados, mejorando el sentido de responsabilidad y honor colectivos de los miembros del equipo.

Nota: 1. La ideología rectora de la formación de equipos es tomar los valores centrales corporativos de "la satisfacción del cliente es una satisfacción real, el crecimiento de los empleados es un crecimiento real" como el concepto de valor central de la formación de equipos. Para construir un equipo "orientado al aprendizaje", los cinco tipos de "seguridad, protección ambiental, eficiencia e innovación" son la ideología rectora central de la construcción de equipos.

2. La gestión de equipos debe seguir dos principios: la gestión no es un asunto baladí, justo, equitativo y abierto.