Diez reglas para motivar la moral de los empleados en hospitales privados
Diez reglas para motivar la moral de los empleados de hospitales privados
Algunas personas dicen que las operaciones comerciales son "industrias ambientalmente adaptables" de hecho, en el proceso de operación de hospitales privados, los responsables. Sólo si somos capaces de comprender el estado actual y las tendencias de los cambios ambientales en todo momento podremos desarrollar contramedidas efectivas para mantener al hospital en una posición invencible y así obtener ganancias.
Lo más importante para los futuros gerentes no es solo interactuar con el trabajo diario de los empleados, sino también motivarlos e impulsarlos sin gastar ningún costo para alcanzar su potencial, proporciona. cinco métodos que no cuestan nada:
1. Trabajo interesante e importante:
Todo el mundo debe estar muy interesado en al menos una parte de su trabajo. Algunos trabajos son realmente aburridos para los empleados. Los gerentes pueden agregar algunas tareas motivadoras a estos trabajos. Además, dejar que los empleados abandonen sus trabajos fijos por un tiempo puede aumentar su creatividad y productividad.
2. Mantenga abiertos los canales de información, comunicación y retroalimentación:
Los empleados siempre están ansiosos por saber cómo realizar su trabajo y las condiciones operativas de la empresa. Los gerentes pueden decirles a los empleados el origen del problema. Teniendo en cuenta los intereses de la empresa y las tendencias de gastos como punto de partida, asegúrese de que la empresa proporcione muchos canales de comunicación para que los empleados obtengan información y aliente a los empleados a hacer preguntas y compartir información.
3. Participación en la toma de decisiones y sentido de pertenencia:
Dejar que los empleados participen en la toma de decisiones sobre asuntos que sean de su interés. Este enfoque muestra respeto por ellos y un. Actitud pragmática en el manejo de las cosas. Las partes interesadas (empleados) a menudo conocen mejor la situación del problema, cómo mejorarlo y lo que piensan los clientes. Cuando los empleados tienen un sentido de participación, su sentido de responsabilidad por su trabajo aumentará. , y será más probable que acepten nuevos métodos y cambios.
4. Independencia, autonomía y flexibilidad:
La mayoría de los empleados, especialmente aquellos con experiencia y desempeño laboral destacado, dan gran importancia a tener un espacio de trabajo privado, y todos los empleados también espero tener flexibilidad en el trabajo Si se pueden brindar estas condiciones a los empleados, aumentará relativamente la posibilidad de que los empleados alcancen sus objetivos laborales y también inyectará nuevas ideas y vitalidad en el trabajo.
5. Aumentar las oportunidades de aprendizaje, crecimiento y responsabilidad:
Cuando los gerentes afirman el desempeño laboral de los empleados, todos los empleados estarán agradecidos. El crecimiento de la mayoría de los empleados proviene del desarrollo laboral. El trabajo también traerá nuevos aprendizajes y oportunidades para que los empleados absorban nuevas habilidades, obtener nuevas oportunidades para desempeñarse, aprender y crecer es la mejor forma de motivación para sus jefes.
Para adaptarse a las tendencias futuras, los operadores comerciales deben desarrollar inmediatamente un plan positivo para empleados de bajo costo basado en las propias condiciones, objetivos y necesidades de la empresa. Después de completar un trabajo sobresaliente, los empleados necesitan más gratitud. a menudo proviene del jefe, en lugar de simplemente un aumento salarial. Las siguientes son las diez reglas para motivar la moral de los empleados de hospitales privados:
1 Expresar gratitud a los empleados en persona por su excelente desempeño laboral. -Agradecimientos presenciales o reconocimientos escritos.
2. Dedica un tiempo a escuchar a tus empleados.
3. Proporcionar retroalimentación clara sobre el desempeño sobresaliente de personas, departamentos y organizaciones.
4. Crear activamente un ambiente de trabajo abierto, de confianza e interesante para fomentar nuevas ideas y la iniciativa positiva.
5. Permitir que cada empleado comprenda los ingresos y gastos del hospital, los nuevos productos del hospital y las estrategias de competencia en el mercado, y discutir el papel que desempeña cada empleado en todos los planes de la empresa.
6. Involucrar a los empleados en la toma de decisiones, especialmente en aquellas que les afectan.
7. El reconocimiento, las recompensas y los ascensos deben basarse en el desempeño laboral individual y el entorno laboral.
8. Fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados a su trabajo y entorno laboral.
9. Brinde a los empleados oportunidades para aprender nuevos conocimientos y crecer, decirles a los empleados cómo los gerentes pueden ayudarlos a lograr sus objetivos personales dentro de los objetivos de la empresa y establecer una asociación con cada empleado.
10. Celebre el éxito: ya sea el desempeño del hospital, el departamento o el individuo, se debe asignar algo de tiempo al equipo para celebrar una reunión que eleve la moral o actividades relacionadas.
Destacar especialmente que los elogios a los empleados deben cumplir con el principio de "inmediación".
Los gerentes deberían poder dedicar unos minutos al final de cada día a escribir una nota para elogiar a los empleados por su buen desempeño; utilizar la gestión guiada para verlos y animarlos de manera oportuna a almorzar con los empleados; , Beba una taza de café; elogie en público, critique en privado, etc. Mientras los gerentes se esfuercen un poco más, los empleados pueden inspirarse mucho y mejorar enormemente la eficacia de su trabajo. ;