Resumen del trabajo personal y responsabilidades del empleado de almacén logístico

Para aprender continuamente de la experiencia y las lecciones y hacer un buen trabajo, necesitamos escribir un resumen del trabajo. Esta vez compilé un resumen de las responsabilidades laborales personales de los empleados de almacén de logística para su lectura y referencia, espero que les guste.

Resumen laboral personal y responsabilidades del empleado de almacén logístico 1

Cómo hacer bien tu trabajo. En realidad, este es un tema muy malo, porque el alcance y las responsabilidades laborales de cada uno son diferentes. Ahora haré un informe sobre mi trabajo.

1. Trabajo de aseguramiento de la calidad del producto

Es decir, garantizar la calidad de los productos en el almacén, para que sean ignífugos, impermeables, a prueba de presión, a prueba de deformaciones y resistente a la corrosión... Almacén Doce líneas de defensa. Los materiales se almacenan, organizan y distribuyen de acuerdo con los tres principios de primero en entrar, primero en salir: ligero arriba y pesado abajo; pequeño arriba y grande abajo, sincronización y cuantificación.

2. Mantenga un buen libro de contabilidad del almacén

Asegúrese de que la cantidad de entrada, la cantidad de salida y la cantidad de inventario se registren con precisión de acuerdo con el tipo y nombre de los materiales antes de salir del trabajo cada noche, para que todos los hermanos puedan Los departamentos y los líderes pueden ver el estado exacto del inventario del almacén anoche cuando van a trabajar todos los días, de modo que puedan hacer con precisión los arreglos de producción para el día.

3. Haga un buen trabajo en los informes mensuales

Durante el inventario al final de cada mes, el almacén no solo debe hacer las cuentas de inventario del almacén, sino también resumir varios datos de toda la fábrica. Hacer informes mensuales y enviarlos al departamento de toma de decisiones para que los tomadores de decisiones puedan organizar y ajustar rápidamente el siguiente paso del trabajo.

4. Hacer un buen trabajo en el control de materiales

Todos los datos de los materiales deben controlarse estrictamente para garantizar que las cuentas sean consistentes con los hechos. Para lograrlo, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos. hecho:

(1) Controlar los materiales del almacén y llevar las cuentas de compra, venta e inventario de manera oportuna y precisa. No importa cuándo ingresa alguien al almacén o qué materiales recibe, debe estar claro. registros para garantizar que los materiales lleguen a un lugar y vayan a un destino. Hay un lugar al que ir y un lugar al que ir. Asegúrese estrictamente de que los tres sean consistentes para que no haya diferencias en los datos del almacén;

(2) Haga un buen trabajo en el control de la cantidad de materiales emitidos y recuperados por el departamento de impresión, en principio, lo que es. Los artículos enviados se recuperarán y los artículos incompletos deben devolverse. El almacén emite una orden de devolución. Los artículos que deben desecharse deben emitirse junto con la orden de desecho, y la cantidad debe ser controlada por una persona dedicada, y debe haberla. no hay discrepancias. Al final del mes se deben resumir todos los datos. Si hay alguna discrepancia, se debe identificar la causa y el responsable, para que la cantidad de materiales impresos emitidos y devueltos al Departamento de Materiales en el futuro. Motivos y responsables, para que no exista diferencia de datos en el futuro.

(3) Deben existir ciertos procedimientos para el almacenamiento de los equipos de producción recién adquiridos por el departamento de servicio, creo que el departamento de impresión ya no debería ir directamente al departamento de producción a recoger los materiales. Cuando se completa el turno, el capataz entregará los datos de producción al personal de almacenamiento una vez finalizado el turno. Después de contar, el personal de almacenamiento solo puede colocar los datos en el almacén si cree que son completamente correctos y verificar. el nombre, cantidad y nombre de los materiales con el personal de gestión del almacén Color, color primario, aberración cromática y aberración cromática. El nombre del material, la cantidad, el color, las materias primas, el número de material, etc. son consistentes con los objetos reales. Esto ayuda a controlar las variaciones de inventario.

(4) Realizar el control de materiales y datos sobre los envíos de productos terminados y las devoluciones y cambios de los clientes. Realice estrictamente los envíos de acuerdo con la orden de envío, controle la cantidad y no envíe demasiado o muy poco. Se debe emitir inmediatamente una orden de devolución para los materiales devueltos y, si los hay, se debe emitir una orden de desguace inmediatamente. son materiales, deben enviarse en forma de muestras impresas. Los clientes deben registrarse específicamente y ajustar los datos a final de mes. Esto le permite controlar la entrega o devoluciones de diferencias de cantidad. Con estos puntos, es posible que ya no existan diferencias en los datos materiales.

5. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción de materiales.

El almacén es en realidad la estación de transferencia de productos de fábrica: la tarea principal de la gestión del almacén es enviar y recibir materiales de transferencia en de manera oportuna y precisa para coordinar con la producción de la fábrica. Esto requiere que tengamos muy claro cada tipo de material que entra en almacén, su tiempo de colocación en almacén, cantidad, fecha de producción, color, qué tipo de materia prima es, etc. Los materiales requeridos se pueden enviar a los departamentos requeridos de manera oportuna durante el siguiente proceso. Una vez fabricados los productos, se pueden almacenar en los departamentos hermanos a tiempo para su envío oportuno.

6. Haga un buen trabajo en la preparación de materiales para el siguiente proceso.

Debido a la gran cantidad de pedidos, equipos de producción limitados y líderes ocupados, puede haber acuerdos de producción conflictivos. Los gerentes de almacén tienen la responsabilidad y la obligación de recordarle al departamento de producción que envíe los productos de manera oportuna de acuerdo con el plan de envío, para que los productos puedan enviarse de manera oportuna y precisa y mantener la reputación de la fábrica.

7. Hacer arreglos para el personal subordinado

Incluyendo supervisión y orientación del personal de distribución, personal de entrega y personal de carga y descarga, y hacer arreglos oportunos para los arreglos de trabajo, despliegue de personal y Supervisión del trabajo y resolución de conflictos internos menores, etc.

8. Hacer un buen trabajo en la organización del almacén

La mayoría de las empresas ahora se exigen cumplir con los estándares 5S e introducir sistemas ISO9000. Aunque todavía no hemos implementado estos procedimientos del sistema, debemos hacerlo estrictamente. Utilice estos requisitos del sistema para comprobar si su trabajo está cualificado. Para el almacén, el almacén es un lugar donde entran y salen muchos artículos. Además, todos los artículos no utilizados temporalmente en la fábrica deben devolverse al almacén, por lo que es más probable que el almacén se ensucie que otros lugares. requiere que ordenemos el almacén de vez en cuando.

Todos los artículos se colocan en varios lugares, los útiles se colocan ordenadamente, los inútiles se desechan, se limpian con frecuencia y se les da mantenimiento con regularidad, para que el almacén parezca organizado, tranquilo y limpio. Alcanzar tal estándar no significa que puedas hacerlo, sino que debes asignar responsabilidades a las personas, dividir el almacén en áreas para las personas y limpiar sus propias áreas de responsabilidad diez minutos antes de salir del trabajo todos los días. Hay que ser responsable y cumplir con sus deberes. Lograr que "todos tengan algo que hacer y todos tengan algo que hacer", y si persisten durante mucho tiempo, los resultados serán evidentes.

9. Coopere bien con los departamentos hermanos

Cualquier departamento o persona tiene la obligación de considerar su próximo proceso de departamento y esforzarse por mejorar lo que ya ha hecho, productos o cosas que lo hagan más fácil. y más sencillo para el siguiente departamento de procesos. Por ejemplo, si las mercancías en el departamento de almacén se pueden colocar ordenadamente en la plataforma, será cada vez más fácil para las personas que ingresan al almacén tomar el ascensor. ¡Es probable que caiga al suelo! Es más fácil, el producto no caerá al suelo fácilmente y la calidad de nuestros productos se puede proteger mejor. Si los materiales de embalaje antiguos recuperados del almacén se pueden colocar ordenadamente en el taller o almacenarse a tiempo, el taller parecerá más ordenado y ordenado.

10. Reflexiona sobre los problemas en el trabajo y sigue mejorando

Realiza una reunión matutina diez minutos antes de ir a trabajar todos los días, reflexiona sobre los errores en el trabajo de ayer, descubre las razones , y presentar sugerencias de mejora para el día siguiente. Nunca más. ¿Qué problemas se descubrieron ayer en el trabajo? Se deben elogiar las ventajas y descartar las deficiencias, para poder aprovechar las fortalezas y debilidades.

También se puede decir que el progreso de una fábrica es un proceso de descubrimiento, resolución y mejora constante de problemas. Debemos mejorar y solucionar los errores y problemas que encontramos en nuestro trabajo diario, y luego descubrirlos y solucionarlos nuevamente. Sólo repitiendo y mejorando continuamente nuestra empresa puede prosperar.

Resumen de las responsabilidades laborales personales del empleado de almacén de logística 2

En un abrir y cerrar de ojos, el período de prueba de tres meses terminó. En este corto mes, aprendí mucho. Nunca he aprendido cosas antes y también he estado expuesto a cosas a las que nunca antes había estado expuesto. También siento que me he unido a un equipo con relaciones armoniosas, unidad, trabajo duro y positividad. Estoy muy agradecido con la empresa y el liderazgo por brindarme esta oportunidad de aprender.

Cuando me uní a la empresa por primera vez, no sabía mucho sobre la empresa y todavía recuerdo que era confuso.

En primer lugar, trabajé en el almacén de materias primas durante tres meses y me familiaricé con el proceso de almacenamiento de materias primas y el proceso de primero en entrar, primero en salir de las materias primas.

Durante este período, cada vez que encontré un problema, mis colegas me lo explicaban pacientemente. Pensé que estaban muy entusiasmados y aprendí mucho de ellos. Tenga la seguridad, líder, haré todo lo posible para trabajar, aunque mis calificaciones académicas no son altas, trabajaré duro

Durante la pasantía, asumí las responsabilidades básicas de la gestión de almacén y participé en la gestión de almacén. y pedidos, gestión visual, gestión de 5s, gestión de primero en entrar, primero en salir y gestión de Kanban y otras actividades laborales. Comprensión de cada elemento:

Primero: gestión de almacén, operaciones de lectura de pedidos, por qué enviar y recibir, por qué enviar y recibir, documentos, verificación cuidadosa, inventario cuidadoso, entrega cara a cara, cara -firma cara a cara; seguir cuidadosamente procedimientos estrictos operar.

En segundo lugar: la gestión de pedidos y la gestión de almacenes son parte de la función de control de materiales. Comprender el inventario de seguridad, el inventario de rotación, el volumen de inventario y los lotes de compra. y solicitudes de compra oportunas, por un lado, es necesario garantizar el suministro continuo de la línea de producción, por otro lado, es necesario garantizar que el inventario se pueda reducir, por otro lado, el ciclo de adquisición y la adquisición. Se debe tener en cuenta el costo y se debe encontrar un equilibrio en las reglas de comparación mensual de cada tipo de material. En este punto, comprender el tamaño del lote económico y el ciclo de adquisición, confirmar el tamaño del lote económico y el ciclo de adquisición y realizar una gestión integral. análisis y seguir prestando atención.

Cuarto: la gestión 5s es la base del trabajo de gestión in situ. La gestión del almacén es igualmente importante. El principio del posicionamiento y la cuantificación del punto fijo es hacer un buen trabajo en la organización, clasificación y clasificación del almacén. artículos en los almacenes. El propósito del almacén es compartir los artículos en el almacén. En las diversas actividades de recepción, procesamiento, entrada y salida del almacén, solo se requiere un ambiente de trabajo ordenado y ordenado. , limpieza y organización se puede garantizar la eficacia y eficiencia de estas tareas. Garantizar la eficiencia y calidad de estas tareas. La gestión del almacén es un trabajo repetitivo a largo plazo, por lo que debemos desarrollar un buen hábito de limpieza y limpieza todos los días, lo cual es muy útil para la alfabetización 5S.

Quinto: El método de gestión de primero en entrar, primero en salir es uno de los tres principios principales de la gestión de almacenes. Si no se implementa el método de primero en entrar, primero en salir, el inventario caducará y los artículos se deteriorarán. y cambios de ingeniería para reducir los riesgos de chatarra. Los métodos de primero en entrar, primero en salir incluyen el método de marcado de color, el método de desplazamiento de producto de doble área, el método de gravedad y el método más estricto de recuperación del libro mayor de registros de lotes.

Dispensador de Logística Resumen de Trabajo Personal Responsabilidades Laborales 3

El tiempo vuela y ya han pasado más de dos meses desde que comencé a trabajar en la empresa. Todavía recuerdo el caluroso verano cuando entré por primera vez al almacén de la empresa. No estaba muy familiarizado con el negocio, pero después de varios meses de trabajo y formación, gané mucho. Ahora comencemos con las siguientes partes:

Parte 1: Autopresentación

Soy el encargado del almacén __ del departamento de almacenamiento y transporte de la empresa: __, nativo de __. Entré en la empresa el __ mes __ de este año. Como nuevo empleado, me siento muy satisfecho de trabajar en una empresa de logística en rápido crecimiento. Creo que este es un nuevo punto de partida para mi carrera, porque hay confianza, diligencia y desarrollo en ____.

Parte 2: Disposición y utilización razonables de la mano de obra

1: Disposición de la mano de obra

Como negocio tradicional de una empresa de logística: el almacenamiento, aunque el contenido técnico No es Alto, pero requiere diligencia, cuidado, alta intensidad de trabajo y requisitos físicos relativamente altos. Al igual que nuestro almacén __, a medida que los clientes continúan ingresando y el volumen de negocios continúa aumentando, la mano de obra es relativamente escasa. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga, de modo que podamos organizar razonablemente la mano de obra limitada y ser ordenados.

Dos: Descanso razonable

Durante el embalaje de exportación, ahora es la temporada de altas temperaturas y se suda mucho durante las operaciones de almacenamiento. Al igual que las cajas ____, cada caja de productos terminados está cubierta con una bolsa de plástico, que es muy resbaladiza y no se puede tocar al empacar. Los requisitos de operación son altos y difíciles. En una caja con una temperatura superior a 40 grados, estarás sudando en poco tiempo, por lo que debes organizar tu trabajo y descansar de manera razonable, tomar turnos para descansar y trabajar sin interrupciones, para que la eficiencia del trabajo no se vea afectada. garantizando al mismo tiempo la seguridad del trabajo.

Tres: Formación y perfeccionamiento del personal

Aunque el trabajo de los cargadores es relativamente sencillo, para mejorar su nivel operativo debemos recordarles constantemente la normativa sobre operaciones en obra. y las expectativas de nuestros clientes sobre nosotros, esto facilitará nuestra gestión de almacén, inventario, distribución y otras operaciones. También se mejorará su eficiencia en el trabajo.

Tercera parte: Gestión de mercancías

Han pasado más de tres meses desde que se abrió el almacén ____, y ____, ____ fábricas y ____ comerciantes han entrado en el almacén ____. Algunas o todas las piezas, productos terminados y exportaciones del cliente se almacenan en el almacén ___. Por lo tanto, debemos hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, hacer un buen trabajo en la operación de mercancías dentro y fuera del almacén, almacenamiento diario, limpieza del almacén, etc., gestionar la cantidad del inventario, evitar pérdidas innecesarias y utilizar eficazmente el área de inventario.

A: El método de apilamiento es fácil de tomar, colocar, ver y apuntar.

B: La mercancía no debe apilarse más que el palé y no debe apilarse demasiado alto. Preste atención a las "cinco distancias".

C: Mantenga registros de la tarjeta de pie cuando las mercancías entran y salen (cuente el número de cajas y piezas)

D. Insistir en los bienes D: Insistir en los bienes que primero entran, primero en salir y hacer más inventario de los bienes que entran y salen con frecuencia y de los artículos pequeños, lo que puede reducir las diferencias de inventario

E: Mantener el almacén ordenado , el piso está limpio y la entrada y salida son suaves

Cuarta Parte: Gestión de Equipos y Trabajos de Saneamiento

Primera: Gestión de Equipos

Equipos existentes en el almacén: carretillas hidráulicas, apiladores y montacargas.

El equipo de almacén es una herramienta útil que ahorra mano de obra y tiempo. Se deben realizar trabajos diarios de limpieza y mantenimiento para limpiar los residuos dentro de las ruedas para garantizar un uso sin problemas. Cuando se descubren peligros ocultos, se deben realizar reparaciones con prontitud y se debe utilizar la electricidad de manera segura.

2: Trabajo de higiene

El almacén tiene una gran carga de trabajo y es propenso a la acumulación de polvo, por lo que se debe limpiar el almacén y el piso todos los días para mantener la higiene. Cree un almacén ordenado y trabaje en un buen ambiente de trabajo higiénico.

Parte 5: Autoestudio y resumen

Todos los días ocurren muchos problemas en el trabajo. Debemos ser buenos para descubrir problemas, captarlos y resolverlos lo antes posible para mejorar. nuestras propias capacidades empresariales.

Esto también requiere que sigamos aprendiendo y mejorando, aprendiendo el conocimiento empresarial y las habilidades profesionales de los profesores; comunicar, comprender y aprender de su experiencia, como el almacenamiento, las operaciones de embalaje y la carga; contabilidad, que es lo que todavía me falta en este momento. Otra cosa es aprender conocimientos relacionados con la logística. Estoy muy feliz: después de obtener el certificado de calificación de transporte de carga internacional, esta vez aprobé el examen de calificación para solicitantes de inspección.

También quiero adquirir más conocimientos relacionados con la logística y estoy muy contento: después de obtener el certificado de calificación de transitario internacional, esta vez tengo que aprobar el examen de calificación de agente de inspección.

Quiero progresar más en mi trabajo y estudio. ¡Espero que ____**** y yo nos desarrollemos y progresemos juntos!

Personal de Reserva Logística Resumen de Trabajo Personal Responsabilidades Laborales 4

20__ fue un año en el que los líderes de la empresa superaron diversas dificultades, nos llevaron a aumentar los ingresos y reducir los gastos, y a encontrar formas de ampliar los ingresos operativos. y desarrollarse sin problemas; este es también el año en el que nuestro departamento de logística implementa una gestión ajustada, controla estrictamente los costos y busca avances de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa; También fue un año en el que seguí mejorando y creciendo con el cuidado y apoyo de mis compañeros. Para obtener opiniones valiosas de los líderes de la empresa y de todos los presentes, me gustaría informar el trabajo específico de este departamento y del mío de la siguiente manera:

1. Controlar estrictamente los costos, con el aumento de los ingresos como paso secundario y reducir los gastos como principal prioridad

Según lo entendido por mi departamento de logística, la posibilidad de código abierto es pequeña y reducir los gastos es, de hecho, la principal prioridad de este departamento, como se puede ver en los resultados financieros de este año. detalles de gastos.

1. Estado de costos del Departamento de Logística

El costo de este departamento como proporción de los costos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente, la cual se explicará aquí. Los costos logísticos se pueden dividir en partes fijas y variables. Los costos fijos no cambian con los cambios en el negocio de la empresa, mientras que las partes variables aumentan con el aumento del negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la proporción de la parte fija aumentará y el departamento de logística solo podrá reducir el costo de la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en la totalidad. costo de logística que representa el costo de la empresa La proporción está en aumento.

2. El control de costes no es trivial.

Controlar estrictamente los costes en los que se debe incurrir y eliminar los innecesarios. En cuanto a los costos de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente la ruta, con la menor cantidad de carreteras y tarifas de estacionamiento. Luo Xuancheng tomó la iniciativa de incluir el ahorro en tarifas de estacionamiento según su conocimiento. La empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes para transportar el equipo de regreso a Shiyan desde Gongming y, de hecho, ahorramos un 80%. Para el mantenimiento de diversos equipos, también comparamos precios.

Por ejemplo, Guangdong b ____ tuvo un problema con la bomba de aceite. Luo ___ consultó a varias empresas y los costos rondaron los 1000 yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más del 60%. . Para algunas cosas pequeñas, también tratamos de ahorrar lo más posible. Por ejemplo, cuando pintamos las ventanas del almacén de Shiyan, compramos la pintura nosotros mismos en lugar de pedirle a la empresa administradora de la propiedad que lo hiciera por nosotros. Hay innumerables ejemplos de esto, incluido un ahorro de costos de más del 60% durante los cambios. Aunque no hicieron contribuciones destacadas a la empresa, hicieron su parte.

3. Control de costos fijos

De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, las quillas de inventario del almacén original de Zhuhai se transfirieron a Shiyan a la vez. tiempo, ahorrando a la empresa una cierta cantidad de costos de espacio de almacenamiento. Además, cooperamos con el Sr. Huo y propusimos arrendar el almacén de Silver Lake a terceros, lo que redujo aún más los costos fijos de la gestión del departamento.

2. Aprovechar el conocimiento de la Perspectiva Científica del Desarrollo para fortalecer aún más la gestión departamental

1. Mejorar el sistema de gestión departamental

Modificar el sistema de gestión en de acuerdo con las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el proceso de almacenamiento.

2. Mejorar la conciencia del servicio y la seguridad del personal del departamento

Si bien enfatiza la creación de más beneficios, el departamento debe garantizar la calidad del servicio y la seguridad operativa, lo que requiere que el personal del departamento no solo ahorre en Además de los gastos, también debemos brindar servicios y garantías a los departamentos comerciales y a los clientes para apoyar a los departamentos comerciales en la creación de más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el año pasado, el departamento no ha tenido quejas ni incidentes de seguridad.

3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento

Dado que el negocio de la empresa no está saturado, el personal del departamento suele utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y autoformación. mejora para reservar fuerza para el desarrollo futuro de la empresa.

3. Reducir el inventario lento y devolver los tableros de minería

Durante el año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin fueron limpiados y Silver Lake Algunos productos finos y muestras de papel tapiz del almacén. Además, cuando se dio de baja el almacén __, todavía se determinó que algunos paneles mineros debían ser desguazados. Nuestro departamento ___ me informó que se decidió transportarlo temporalmente de regreso al almacén ___ para uso futuro de la empresa.

4. Mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.

Para garantizar la finalización oportuna del trabajo inmobiliario y la conexión efectiva entre los datos financieros y datos comerciales, proporcionamos una mejor base para las decisiones de la empresa. Dentro y fuera del almacén, todo el personal de este departamento lo hace él mismo. Por ejemplo, al descargar lana de roca, subía y bajaba para comprobar los datos. Después de unos días, me picaban el cuello y los brazos.

Además, es común que mi departamento o yo trabajemos sin parar durante más de diez horas para poder proporcionar al departamento financiero los informes de datos requeridos de manera oportuna y precisa. Por ejemplo, en una recopilación de datos reciente, había casi mil datos y los documentos originales debían anotarse uno por uno. El tiempo era escaso y la tarea era pesada. Con la premisa de sacrificar la hora del almuerzo, se hizo en más de diez horas.

5. Apoyar el trabajo de otros departamentos y manejar negocios relacionados

Para garantizar el funcionamiento normal del negocio de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo intentamos completar diversas tareas que otros departamentos no han completado o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado ensamblamos y reparamos más de 30 computadoras para la empresa y también reparamos impresoras muchas veces. Además, también participé en los comités del partido y en los asuntos sindicales, fui responsable de redactar una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que se trata de negocios no departamentales, no entraré en detalles aquí.

Por limitaciones de espacio, no comentaré otros negocios de este departamento. Espero que todos los líderes y colegas no lo señalen casualmente. Mientras no todos digan que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros del año no pertenecen a una sola persona, son el resultado del esfuerzo conjunto de todos los empleados del departamento de logística con el apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación de mis colegas. Un agradecimiento especial al Sr. Gong y a todos los empleados del Departamento de Logística. Sin su apoyo, no habría logros por encima del Departamento de Logística.

Una vez más, aunque el entorno general ha determinado nuestro pequeño entorno y nos ha dejado sin puntos brillantes, el año pasado ha sido un año sólido y cálido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de una buena cosecha, pero aún tenemos la pasión de luchar; no tenemos resultados gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos la capacidad de hacer las cosas, pero las tenemos; hecho cosas que otros no pueden o no quieren hacer.

Han pasado 20__ años y no hemos completado la meta de principios de año. Por favor, perdónenme por esto. Para realizar cambios en 20__, mi departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y se centrará en los intereses de la empresa.

Perspectivas del trabajo del departamento en el 20__:

1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.

Para reducir costos, el departamento planea cooperar con Hohhot dentro de un año para arrendar Silver Lake a partes externas para compensar los gastos fijos del almacén de Shiyan.

Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en el almacén de Shiyan, el departamento planea procesarlo con acero antes y después del Festival de Primavera.

2. Fortalecer la gestión del departamento y optimizar los procesos de almacenamiento y distribución.

Asegúrese de que la precisión del almacenamiento alcance el 100%, reduzca aún más la acumulación de inventario y acelere la rotación de capital. Elimine recursos inactivos innecesarios en el departamento y utilice la entrega de paquetes postales para optimizar las rutas de entrega. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.

3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas entre colegas.

En el nuevo año, mi departamento o yo continuaremos sirviendo a mis colegas y asegurándonos de que todos puedan dedicarse al negocio principal. Mientras digas una palabra, te quitaremos el cansancio y te dejaremos satisfecho.

Resumen del trabajo personal del Gerente de almacén de logística Responsabilidades laborales 5

El tiempo es como el humo, 20__ ha fallecido. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, los supervisores y líderes del departamento de logística en. la empresa Con la cooperación de varios departamentos, todo el trabajo del departamento se está llevando a cabo de manera ordenada y se ha completado el plan de trabajo del año anterior. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en la gestión diaria del departamento. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria del departamento que necesitan mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 20__, los problemas existentes y el plan de trabajo para 20__ ahora se informan a continuación:

1. Contenido del trabajo:

1. Responsable de la gestión diaria del departamento de logística y de formular las responsabilidades laborales de gestión general y las regulaciones de gestión relacionadas del departamento.

2. Hacer un buen trabajo en la gestión de todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento y trituración, y garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para implementar plenamente las diversas tareas.

3. Controlar los costos de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.

4. Gestionar el personal y los arreglos de trabajo para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de situaciones anormales.

5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recogida y estadística de datos de rendimiento.

6. Aceptar y completar otras tareas asignadas por los superiores.

2. Resumen de la finalización del trabajo principal del Departamento de Logística en 20__:

1. Mediante la optimización de procesos, se simplificó razonablemente la mano de obra del almacén y el almacén de materia prima. Se ha racionalizado el almacén de producto semiacabado y el almacén de producto terminado. Se ha reducido el personal de dos a uno, lo que ha mejorado la eficiencia del departamento y ahorrado costes a la empresa.

2. Administre los datos principales en el trabajo diario del departamento (como: estadísticas sobre puntualidad de entrega, estadísticas de horas extras del departamento, reciclaje del almacén del sistema Yanfeng, estadísticas de alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc.), para que los departamentos y empresas puedan comprender situaciones relevantes de manera oportuna y facilitar la corrección y mejora oportuna del trabajo de gestión relevante.

3. Mejorar el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, establecer un almacén de devolución y clasificar los materiales devueltos e intercambiados por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Establezca un control de inventario de primero en entrar, primero en salir para materias primas y productos semiacabados para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales.

4. En el proceso de envío y entrega del producto terminado, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos relevantes (por ejemplo: el encargado del almacén del producto terminado prepara y carga el camión de acuerdo con el pedido, y el personal de entrega verifica los materiales de acuerdo con los detalles de carga del suministro, detectando rápidamente instalaciones incorrectas o faltantes) y promoviendo la gestión del trabajo del personal relevante a través de reuniones diarias del departamento, de modo que el fenómeno de materiales incorrectos en los envíos de productos terminados se haya frenado de manera efectiva, y Las quejas de los clientes se han reducido significativamente.

5.

5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de la fábrica de Yanfeng Belle y Lingang, el tiempo de viaje para recibir las mercancías se ha ajustado adecuadamente, de modo que la eficiencia de nuestros vehículos de entrega ha aumentado. La mejora significativa garantiza la entrega a tiempo de algunos pedidos de Taichang.

6. Triture 20___ materiales terminados superiores e inferiores en el inventario al aire libre y los transporte de regreso al sitio de uso relevante a tiempo para limpiar el apilamiento de productos semiacabados para aliviar el problema del espacio de almacenamiento reducido en el almacén de productos semiacabados.

7. A través de la publicidad de las reuniones periódicas del departamento y la educación sobre cuestiones operativas diarias, se ha mejorado significativamente la conciencia del equipo del personal del departamento, lo que permite que el trabajo diario se desarrolle con normalidad a pesar de la falta de personal.

3. Problemas existentes en el trabajo del Departamento de Logística en 20__:

1. El aumento de materiales lentos en el almacén, la introducción de nuevos proyectos, almacenes de materia prima, semi -almacenes de productos terminados y sitios de almacenamiento de productos terminados Deficiencias graves, la gestión de la ubicación de los materiales es muy difícil (como Taichang, Fei'e productos terminados y materias primas, etc.), lo que no es conveniente para el inventario del almacén y el primero en llegar. primero en salir de los materiales.

2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo: el repartidor no cumple con los pedidos de entrega, el almacén de materiales accesorios y el sitio del tocador son deficientes). y la gestión salarial del personal es deficiente. Por otro lado, las dificultades para contratar personal perdido han resultado en una mala ejecución del trabajo, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.

3. El reciclaje del buzón del sistema Yanfeng es incontrolable. Aunque se ha establecido un procedimiento de firma bipartita en el proceso de reciclaje de cajas, no puede ser responsable de las pérdidas en las instalaciones del cliente. Sólo puede desempeñar un papel de supervisión en nuestro proceso logístico y no puede resolver fundamentalmente el problema.

4. Existen defectos en la gestión del vehículo. No supervisar e implementar el mantenimiento diario y la gestión de conservación de los vehículos, lo que resulta en reparaciones y mantenimiento inoportunos de los vehículos y falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que conduce a accidentes vehiculares.

4. Plan de trabajo del Departamento de Logística para 20____:

Ante los problemas existentes en los departamentos anteriores y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año nos esforzaremos por mejorar todos los aspectos del departamento Este trabajo ha avanzado de manera constante y el trabajo planificado es el siguiente:

1. Fortalecer la formación de equipos del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. A través de la publicidad y la implementación de reuniones, incentivos laborales y mecanismos de eliminación, se puede empoderar a los empleados para que pasen de una preocupación pasiva a una activa por el trabajo del departamento y presenten sus propias sugerencias, y mejoren sus habilidades personales de organización y comunicación.

2. Fortalecer la educación de seguridad del personal del departamento, especialmente la educación de seguridad de los conductores, que debe mencionarse en cada reunión, estudiar y predicar periódicamente conocimientos de seguridad y casos relacionados, mejorar la conciencia de seguridad del personal del departamento, y hacer Para cortar los problemas de raíz.

3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen los sistemas de evaluación correspondientes para diferentes tipos de puestos en el departamento, a fin de aumentar el entusiasmo de los empleados por el trabajo y frenar la aparición de fenómenos adversos.

4. Fortalecer la gestión de la distribución del producto terminado y la distribución logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen a tiempo en la carretera, lograr una precisión de distribución del producto terminado del 100% y puntualidad en la distribución logística del producto terminado, fortalecer el control del material. reciclaje de cajas y esforzarnos por lograr que la tasa de reciclaje total promedio mensual de contenedores sea superior al 95%.

5. Fortalecer la gestión del mantenimiento de los vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de los vehículos y exigir a los conductores que rellenen cuidadosamente los registros de mantenimiento de los vehículos y hagan un buen trabajo en la limpieza y protección de los vehículos.

6. Mejorar la gestión del almacén, fortalecer las 6S, el posicionamiento de materiales, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, precisión del libro mayor, manejo lento de materiales y gestión de polvo en el sitio.

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