Exclusivo|Líderes de recursos humanos de las principales empresas de salud hablan sobre "Palabras clave de talento 2022"
La localización de empresas extranjeras y la internacionalización del capital nacional se han convertido en opciones inevitables;
DRG/DP está tomando medidas para implementarlo;
La innovación industrial se está acelerando;
Fusiones y adquisiciones frecuentes a gran escala y cambios organizacionales acelerados;
Estallido de burbujas y valoración de mercado Diferenciación de valores;
...
A pesar de las muchas incertidumbres, la alta correlación entre estrategia corporativa y talento sigue siendo el trasfondo competitivo constante.
En 2022, si usaras una palabra para predecir la tendencia del talento en la industria de la salud, ¿en qué pensarías? ¿Es ágil, compuesto o transfronterizo?
Al final del año, todo se renueva. En cuanto a talentos y tendencias, ¿cuáles son las opiniones y definiciones de los líderes de recursos humanos en la industria de la salud y cuáles son las preferencias de talento de las principales empresas? Lo siguiente puede proporcionar algunas respuestas.
(Declaración especial: las siguientes clasificaciones no siguen ningún orden en particular)
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Lu Hong
Huizhi Pharmaceutical Greater China; Japón/Australia/Nueva Zelanda
Vicepresidente senior de Recursos Humanos
2021 One El año pasado hizo que todos sintieran realmente que esta es una era de "tarjeta de niebla", compleja y cambiante, y llena de desafíos. La gran industria sanitaria de China se ha convertido en el centro de atención de muchas partes interesadas.
En 2022, necesitamos más líderes de la industria que puedan aceptar la complejidad y la madurez;
Son talentos y cultivadores de talentos futuros;
Son misión. -impulsados, curiosos por lo desconocido y los cambios, y constantemente rompen sus propios límites;
Están comprometidos a desarrollar la sabiduría colectiva y liderar la evolución de la organización;
Permiten que cada miembro corporativo para sentir la conexión con la misión y el significado del trabajo, dejar que todos lo hagan y crear valor para los clientes y la sociedad.
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Li Fei·Li
Director de Recursos Humanos de Sanofi Greater China
En los últimos años, los cambios en la industria de la salud han dejado a la gente abrumada y atrapada. guardia. .
¿Cuál es la próxima estrategia? ¿Se trata de transformación empresarial, innovación digital, aceleración de la investigación y el desarrollo de nuevos productos, expansión de un ecosistema más amplio o TODO INFORMADO?
¿Cómo desarrollar la organización y los talentos a continuación? ¿Es imparable que cada vez más ejecutivos multinacionales se trasladen a empresas biotecnológicas locales?
Debemos llevar a cabo rápidamente una transformación estratégica y empresarial acorde a los cambios del entorno externo. Para las organizaciones y los talentos, esto no se refleja simplemente en la tasa de rotación, sino que también se deben ajustar los límites de la demanda y mejorar el despliegue de Reskill;
En resumen, en el proceso de establecer una dirección de transformación estratégica y establecer un nuevo modelo de negocio, las organizaciones deben planificar algo de Upskill y Reskill en la estrategia de talento al mismo tiempo, es decir, centrarse en la remodelación y mejora del talento. Mejora de capacidades. Construir un equipo de talento integral. Sólo así podremos realmente realizar la evolución de las capacidades organizativas y personales y liderar el futuro.
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Bogu Gubai
Vicepresidente de Recursos Humanos de Merck China
La industria de la salud se encuentra en un período de cambios dramáticos. Ya sea política, mercados, clientes, tecnología, regulación, cadena de suministro o financiación.
En 2022, bajo los cambios drásticos, la transformación de la plantilla es muy importante para cualquier empresa que quiera ganarse el futuro.
En cuanto a la dirección de la transformación, empezando por todos los profesionales de la industria, creo que lo más importante es tener una mente abierta. Mantén la curiosidad sobre cosas y prácticas nuevas y mejora constantemente tus habilidades cognitivas y de aprendizaje para que puedas seguir siendo invencible.
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¿Wang Youliang? Grace Wang
Directora de Recursos Humanos de Takeda China
La intención original guía la dirección de todas nuestras acciones.
Aquellos talentos que defienden sus aspiraciones originales, perseveran, aportan sus habilidades y utilizan su profesionalismo para beneficiar a más pacientes chinos son dignos de ser apreciados por las empresas.
La formación de talentos presta atención a "cultivar personas según la situación" y convertir el vigoroso desarrollo de las empresas en oportunidades para atraer y desarrollar talentos. En el futuro, la industria farmacéutica china necesitará talentos más complejos con amplias perspectivas globales y profundos conocimientos de China. Las empresas necesitan cultivar y ayudar a los talentos locales con competitividad central a ingresar al escenario mundial, de modo que cada empleado destacado pueda desarrollar su potencial.
En 2022, no olvidemos de dónde venimos y sepamos hacia dónde vamos.
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Xueli Shao
Director de Recursos Humanos de Bristol-Myers Squibb Greater China
Adiós al 2021 y entrada al 2022. Todos los ámbitos de la vida están resumiendo, mirando hacia atrás y mirando hacia el futuro. Para la industria farmacéutica existen posibilidades y oportunidades ilimitadas, así como enormes desafíos e incógnitas.
En el contexto de esta era, hay más expectativas y expectativas para el desarrollo del talento:
Elegir la dirección correcta y el camino correcto es a veces más importante que el trabajo duro;
Toma la iniciativa, avanza con valentía, no te acuestes, no te rindas;
Persigue convertirte en una mejor versión de ti mismo, practica interna y externamente todos los días;
¡Encuentra el futuro todos los días y enfréntalo juntos!
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Lily Lei
Directora sénior de Recursos Humanos, Gilead Sciences China
En 2022, frente al entorno cambiante, el mercado y los requisitos políticos, es posible que sienta que tu futuro laboral está lleno de desafíos e incertidumbres.
Sin embargo, no importa cómo cambie el mundo y cuán impredecible sea el futuro, los talentos competitivos definitivamente mantendrán la capacidad de aprender de manera proactiva. El aprendizaje activo significa que no está esperando pasivamente a que la empresa y los superiores le brinden oportunidades de aprendizaje, sino que es plenamente consciente de que el aprendizaje es una responsabilidad y que todos son los primeros responsables de su propio aprendizaje y crecimiento.
Busque activamente diversas oportunidades de aprendizaje, no limitadas al aprendizaje en un solo aula, permita que se produzca más aprendizaje en las escenas de trabajo y la comunicación con los socios, y utilice los nuevos conocimientos y habilidades acumulados para ayudarlo a "actualizar" "Weird". ¡Explore áreas desconocidas, amplíe sus horizontes y descubra más posibilidades de crecimiento!
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Eva Shen
Directora general de Recursos Humanos de GE Healthcare China
La decodificación es una capacidad y se está convirtiendo cada vez más en una capacidad central.
Los cambios en el mercado, la tecnología, la organización, la cultura y las políticas requieren una decodificación precisa para poder centrarse en los problemas, formular planes y dar frutos.
La persistencia y la perspicacia para el mercado, el espíritu de atreverse a ser el primero y tolerar el fracaso, la respuesta rápida y la iteración, la ejecución de palabras y hechos... todas estas parecen combinaciones para zurdos, pero Son en realidad el resultado de la capacidad de decodificación de "Dieciocho tipos de artes marciales".
¡En 2022, deseo que te conviertas en un maestro de la decodificación!
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Angel Zhou
¿VP de Recursos Humanos de Philips Greater China?
En 2022, la incertidumbre y la imprevisibilidad están destinadas a normalizarse aún más. Es como subirse a una montaña rusa. Aunque la dirección es clara, el proceso tiene altibajos.
Tradicionalmente, todo buen líder tiene * * * rasgos, como la autodirección, la confianza en sí mismo y la decisión, pero en la era actual, cada vez más determinada, compleja y en constante cambio, estos rasgos de liderazgo se redefinirán.
Deben ser capaces de afrontar la realidad, aprender a adaptarse y ajustarse con una actitud humilde, y ya no depender únicamente de sus capacidades personales para impulsar de forma independiente y firme diversas medidas, sino establecer una "ayuda mutua". red dentro y fuera de la organización, aprovechando la diversidad, la mutualidad, la mutualidad y la interdependencia. La humildad se convertirá en una de las cualidades importantes de los líderes y talentos destacados en la nueva normalidad.
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Wu Shanshan Grace Wu
Directora sénior de Recursos Humanos y Comunicaciones Externas, BiDi Greater China
La digitalización es una dirección importante para la reforma corporativa. Los líderes empresariales tienen una mente de principiante y una mente abierta es más propicia para liderar la transformación digital.
Porque sólo manteniendo una mente abierta y años de experiencia y conocimiento podemos realmente escuchar profundamente diferentes puntos de vista y catalizar algunas ideas innovadoras. Todos estos son factores importantes para seguir construyendo un excelente modelo de negocio y cultura organizacional.
Además, debemos ser capaces de identificar rápidamente amenazas y oportunidades y encontrar soluciones rápidamente.
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Fang Xu, Kathy Xu
Directora sénior de Recursos Humanos de Fresenius Medical Care
Experimentó la falta de preparación de 2020 Un año y 2021 es un año en constante cambio. Creo que en 2022 seguirá siendo primavera, florecerán cien flores y lo psicodélico y caótico seguirá la tendencia.
En el caos, necesitamos eliminar las capas de cambios complejos, deshacernos de las distracciones internas, explorarnos repetidamente a nosotros mismos y al mundo, poner los sueños más puros en nuestros corazones, tener los pies en la tierra y Cíñete a pequeñas metas y al presente todos los días.
Los profesionales de toda la industria médica y de la salud asumen una misión sagrada y están comprometidos a crear un futuro mejor para los pacientes todos los días.
Como facilitadores de talentos y organizaciones en esta industria, nuestro sueño más puro es mantener a los mejores talentos de esta industria con mucha energía, mantener la alta eficiencia de cada organización y continuar sirviendo a más pacientes en tiempos difíciles. Brindar la más práctica y cálida garantía de calidad de vida y una vida mejor.
Todo está esperando, miremos juntos hacia el futuro. Aunque sea incierto, aún puede ser el futuro más brillante en tu corazón.
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Zhiyao Zhang
Vicepresidente de Recursos Humanos, Medtronic Greater China
Cuando formamos un nuevo equipo o contratamos nuevos empleados, debemos dejar que las personas más relevantes participar en entrevistas. Busca personas con diferentes estilos, ideas y experiencias para unirse al equipo. Porque si solo puedes escuchar una voz en el equipo, no podrás generar más valor.
Los directivos deben establecer un "entorno" seguro e inclusivo. Deje que más empleados expresen sus opiniones y consiga el mismo éxito a través de diferentes perspectivas y diferentes métodos.
Y un mecanismo de recompensa y castigo justo, equitativo y transparente. Además, a los empleados se les debería dar un escenario más grande. Crea valor y realízate a ti mismo.
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¿Zhao Yanyan? Kitty Zhao
Directora sénior de Recursos Humanos, Gran China, Baxter Healthcare
Directora sénior de Gestión de Talento, Asia Pacífico
Todo el mundo está familiarizado con los profesionales "I" y El modelo en forma de “T” de profesionales más generalistas.
En los últimos dos años, las capacidades digitales se han convertido en la segunda habilidad profesional que todo el mundo necesita, por eso existen los talentos “π”.
A medida que la velocidad y la intensidad del cambio externo se intensifican, surgen talentos “X”. Este tipo de talento compuesto puede integrarse a través de fronteras, adaptarse a los cambios en el entorno y las necesidades externos y expandirse rápidamente a nuevos campos en función de la amplitud de su conocimiento y su profundidad de experiencia.
En la gran industria de la salud, hemos visto muchos ejemplos. Los gerentes de cuentas de primera línea se han convertido en expertos en transmisiones en vivo, los expertos en asuntos médicos se han transformado en bloggers de contenido, los colegas de recursos humanos se han convertido en oficiales de experiencia de los empleados, etc. En 2022, veremos más talentos en forma de X y espero que tú y yo podamos convertirnos en uno de ellos.
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Liu Wei Ivy Liu
Vicepresidente senior de gestión de tejidos y recursos humanos de CanSino Biologics
Hemos estado huyendo del pánico repentino de la epidemia al desarrollo ¡Una vacuna eficaz para vencer al COVID-19! ?
A medida que la pandemia se normaliza, tenemos la oportunidad de reducir el ritmo, revisar y repensar nuestros sueños y objetivos profesionales originales. Esta "intención original" nos permite mantener una dirección clara en un mundo en constante cambio y permanecer impasibles frente a magníficas tentaciones.
Especialmente para nosotros en la gran industria de la salud, nuestra "intención original" nos permite colocar siempre a los pacientes en la posición más alta al tomar decisiones y en el camino de "comprometernos a proporcionar vacunas innovadoras y de alta calidad". a China y al mundo" ¡Nunca aflojes!
“Nunca olvides tu intención original” está dedicado a todos los que trabajan duro en el viaje de la vida.
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Hu Yue
Director de Recursos Humanos (CHO) de Zhiyun Health
En 2022, los cambios en el complejo entorno del mercado provocados por varios cambios de políticas Continúa llegando, lo que plantea mayores requisitos de gestión organizacional para empresas y gerentes: cómo continuar manteniendo la vitalidad del desarrollo empresarial en un entorno de mercado complejo y construir una "organización ágil" para responder rápidamente a los cambios y aprovechar rápidamente las oportunidades del mercado. , innovación oportuna, prueba y error, y ajuste de estrategias.
La base de una organización “ágil” es el talento “ágil”.
En el entorno cambiante de 2022, es muy adecuado desarrollar y acelerar las capacidades "ágiles" de los gerentes, complementadas con las correspondientes garantías de sistemas y procesos.
¡Que todos se conviertan en líderes "ágiles" destacados en 2022!
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Wang Yi
Ex vicepresidente de Recursos Humanos de GSK China.
La competencia en el mercado biofarmacéutico nunca ha sido tan feroz como lo es hoy.
En esta industria con una larga cadena industrial, fina división del trabajo y alto contenido tecnológico, desde el I+D hasta la comercialización, cada empresa que gana la licitación tiene un punto muy importante además de la buena suerte.
En la actualidad, la mayoría de empresas sólo se centran en atraer talento. Debido a la escasez de talentos, la débil capacidad de los gerentes para liderar a las personas y la alta presión del progreso del proyecto, todos están indefensos ante la pérdida de talento y robarse gente unos a otros se ha convertido en un hábito.
La clave para resolver el problema del talento es cumplir con la naturaleza humana y prestar atención a las necesidades de las personas. En industrias donde se reúnen talentos de alto nivel, la capacidad de liderazgo de los gerentes es la condición principal para ganar talentos.
La gran industria de la salud está relacionada con la supervivencia y el desarrollo humano. En el pasado, generaciones de personas sanas "llevaron pesadas cargas" por nosotros.
Como se mencionó anteriormente, muchos altos directivos de RR.HH. de empresas también mencionaron invariablemente la "intención original".
En 2021, bailamos con los tiempos y enfrentamos la crisis;
En 2022, espero que no olvides tu creatividad y tu futuro.
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