La mala gestión es la causa fundamental de las crisis corporativas

No importa cuál sea la naturaleza de una empresa, sus propietarios, gerentes, empleados y el gobierno esperan que la empresa prospere y dure para siempre. Sin embargo, si bien el entorno competitivo de las empresas en el sistema de economía de mercado cambia rápidamente, sus factores internos también cambian constantemente, lo que pone a las empresas en crisis todo el tiempo. Las empresas con conceptos obsoletos, desconectadas del mercado y de los clientes, con falta de competitividad y sin innovación ni mejora se ven empujadas al borde de la quiebra, incluso aquellas empresas que aprovechan las oportunidades de los tiempos y crecen rápidamente, aquellas que lo hacen. son aclamados como gigantes empresariales chinos En tan solo unos pocos años de desarrollo, no es raro caer repentinamente en una crisis de quiebra. Esto es a lo que siempre estamos atentos: ¡esté alerta a las crisis!

La existencia de crisis corporativas es inevitable, porque muchos factores externos como mercados, clientes, competidores, etc. están cambiando todo el tiempo. La forma de identificar las crisis y tomar medidas efectivas para evitarlas, e incluso transformarlas. convertirlos en corporativos La fuerza impulsora del desarrollo es la garantía fundamental para el desarrollo a largo plazo de una empresa, y la realización de esto requiere que la empresa tenga un alto nivel de gestión. Esto se refleja en el funcionamiento de la empresa, lo que significa. que la empresa pueda evaluar la situación y elaborar estrategias para estudiar cuidadosamente el mercado, aprovechar al máximo los diversos recursos dentro y fuera de la empresa, formar una fuerte competitividad y continuar creciendo y desarrollándose en la competencia. Por lo tanto, la mayor crisis para una empresa no reside en el entorno y los factores externos, sino en la propia incapacidad de la empresa para reconocer la crisis y tomar medidas, o en una mala gestión.

La mala gestión tiene muchas manifestaciones:

1. Cuando la velocidad de desarrollo es rápida y los beneficios son incluso buenos, quieres ampliar nuevas inversiones, pero descubres que estás en un pérdidas y no sé a dónde ir. O invertir a ciegas y desarrollarse ciegamente en la dirección de la diversificación sin considerar las ventajas de la empresa. Como resultado, la empresa no solo sufrirá pérdidas en estas nuevas industrias, sino que también sufrirá graves pérdidas. afectado por la industria y el mercado originales, lo que en última instancia conduce a una disminución de la competitividad de la empresa. Como resultado, las empresas no sólo sufren pérdidas en estas industrias emergentes, sino que también se ven gravemente afectadas por las industrias y mercados originales, lo que en última instancia conduce a una disminución de la competitividad de las empresas.

2. En un periodo de tiempo. Las ventas cayeron repentinamente durante un período de tiempo, solo para descubrir que no podía comprender claramente la situación general del mercado, las ventas de mis pares y las verdaderas razones de la disminución de las ventas;

3. El negocio ha ido bien durante mucho tiempo y los empleados, especialmente el personal de ventas, comenzaron a sentarse en la oficina y aceptar pedidos, pero se sentían tranquilos;

4. Debido al éxito del negocio, los gerentes se volvió cada vez más autónomo;

5. Los gerentes de la empresa se volvieron cada vez más Se están volviendo cada vez más complacientes;

6. Los gerentes de la empresa se están volviendo cada vez más suficiente. > Centrarse únicamente en el presente, no en el largo plazo;

6. Sin darse cuenta de que la era de "mientras se pueda producir, se puede vender" se acabó para siempre