Resumen de las infecciones hospitalarias en departamentos
El segundo es implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento, fortalecer la gestión de artículos de desinfección, productos de higiene desechables, desinfectantes y fortalecer la gestión ambiental. El equipo de control de infecciones del departamento realiza periódicamente autoexámenes del departamento, descubre problemas, los rectifica con prontitud y los resume y registra con prontitud. Al mismo tiempo, coopera con varias inspecciones de los departamentos afiliados al departamento de control de infecciones del hospital y los estudia cuidadosamente. y resume los registros de los problemas encontrados en los comentarios de la inspección. * * *Trabajando juntos, las infecciones hospitalarias se controlan eficazmente.
En cuarto lugar, preste atención a la educación y formación en conocimientos sobre infecciones hospitalarias. Los médicos generales insisten en aprender sobre conocimientos relacionados con las infecciones hospitalarias cada trimestre y participan activamente en conferencias y capacitaciones sobre conocimientos sobre infecciones hospitalarias. Mejoró el sentido de responsabilidad de los empleados del departamento.
5. Estandarizar la gestión de desechos médicos: Nuestro departamento ha estandarizado la gestión de desechos médicos y no ha habido incidentes de manejo ilegal o pérdida de desechos médicos.
Verbo intransitivo de exposición ocupacional: centrarse en el aprendizaje de procedimientos estándar para la prevención, control y eliminación de la exposición ocupacional, y mejorar la conciencia de autoprotección del personal médico del departamento. No hubo incidentes de exposición ocupacional entre el personal médico durante todo el año.
7. Prestar atención al seguimiento de la resistencia bacteriana y de las bacterias multirresistentes, incorporarlas a la gestión de "valores críticos" del departamento, organizar al personal del departamento para que aprenda diversas medidas de prevención y control de multidrogas. -bacterias resistentes, e implementarlas de acuerdo con nuestro Se realizó un simulacro práctico en un caso de "infección bacteriana multirresistente" en el departamento, el paciente fue aislado oportunamente, se colocaron carteles de aislamiento de contacto según sea necesario, El personal del departamento y el personal de limpieza fueron capacitados en medidas de prevención y control de bacterias multirresistentes y sus familiares fueron parcialmente desinfectados.
8.Organizar cuidadosamente el estudio de las normas de higiene de manos. Se realizaron controles generales y se mejoró el cumplimiento de la higiene de manos.
Desventajas: 1. El nivel de higiene de manos de parte del personal es bajo y algunas personas no se lavan las manos según las instrucciones en el trabajo diario. 2. Ocasionalmente, el tiempo de apertura del desinfectante no es; marcado; 3. Ocasionalmente la sala de tratamiento no se limpia en su lugar y la iluminación no está en su lugar. Hay polvo y telas de araña en la salida del aire acondicionado. 4. Los casos de infección nosocomial no se registraron en el "Formulario de Registro Mensual de Casos de Infección Nosocomial" del "Manual de Manejo de Infecciones Hospitalarias" después de ser reportados. 5. Para los problemas encontrados en el "Manual de Gestión de Sensaciones Hospitalarias" en meses individuales, el departamento los ha rectificado, pero no registró el autoexamen interno, el análisis de las causas de los problemas y las medidas correctivas de manera oportuna. 6. La parte "sensación de hospital" del libro mayor de dimetilo no se completó a tiempo. No se pudo archivar gradualmente.
Nuestro departamento seguirá dando gran importancia a los problemas anteriores y realizando serias rectificaciones.
Medicina Interna
Resumen de infecciones nosocomiales en el segundo departamento En los últimos seis meses, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con la total cooperación de los departamentos pertinentes, todos los camaradas en el Departamento de Cirugía y Ortopedia hemos trabajado juntos y unidos como uno solo, participado activamente en trabajos de licitación empresarial y logrado ciertos resultados. El trabajo del Departamento de Cirugía y Ortopedia en la primera mitad de 20xx se resume de la siguiente manera:
Primero, en términos de ideología política
Todos los camaradas pueden participar activamente en diversos estudios políticos. organizado por el departamento y mejorar continuamente su nivel teórico. Estudiar seriamente el informe del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas del Partido y hacer un buen trabajo para acelerar el avance de la construcción socialista. Adhiérase a la guía del marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", fortalezca conscientemente el estudio teórico, estudie concienzudamente y comprenda profundamente el importante pensamiento de las "Tres Representaciones", aprenda a captar los conocimientos científicos. perspectiva sobre el desarrollo y hacer que el aprendizaje y la implementación sean científicos. El proceso de desarrollar un concepto de desarrollo se convierte en un proceso de guiar conscientemente el trabajo y en un proceso de cambiar conscientemente la perspectiva del mundo, la perspectiva de la vida y los valores.
En segundo lugar, en términos laborales
Ser diligente y hacer un buen trabajo en el departamento. Mejorar continuamente los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo en el trabajo diario. Participar activamente en diversas capacitaciones comerciales, mejorar la calidad comercial general del departamento, mejorar la calidad del trabajo y garantizar el desarrollo normal de todo el trabajo del departamento.
Tres. Logros
En los últimos seis meses, todos los camaradas trabajaron juntos, recopilaron activamente información del proyecto, tomaron en serio cada trabajo de licitación y mejoraron continuamente su capacidad para prevenir y evitar riesgos.
1. Número de pacientes: xxxx
2. Ingresos económicos completados: xx
3. Número de hospitalizaciones y operaciones en el primer semestre del año: xx
4. Número de operaciones: xx
Cuarto, problemas existentes
1. El contenido del traspaso hacia y desde el trabajo está incompleto, el registro de trabajo. las estadísticas no están estandarizadas y las estadísticas del registro de trabajo no están estandarizadas por día, mes y día. Años de archivo, caos. El fenómeno de robar sin recibir nada a cambio todavía existe.
2. La conciencia de observar la disciplina laboral no es fuerte, existen retrasos y tardanzas, la disciplina es laxa, las responsabilidades laborales no son firmes y el fenómeno de dejar el trabajo sin permiso sigue ahí.
3. Practicar la medicina con integridad, servir con integridad, "servicio meticuloso, atención y cariño" aún no se han convertido en los valores reconocidos por todos los empleados que el gobierno administrativo y el nivel de gestión del departamento aún necesitan. Es necesario mejorar y es necesario mejorar la influencia de la especialidad. La imagen médica del hospital aún no es ampliamente reconocida.
En vista de los problemas actuales, la supervisión de la disciplina laboral se fortalecerá en la segunda mitad del año, y nos reagruparemos y cambiaremos de marcha una vez que mejore el entorno laboral. Si analizamos el trabajo de los últimos seis meses, los resultados son la corriente principal. Continuaremos aprovechando las buenas prácticas y aprendiendo de las deficiencias. Creemos que lo haremos mejor.
Verbo (abreviatura del verbo) Dirección de los esfuerzos
1. Fortalecer aún más la gestión, fortalecer la formación médica del personal médico y mejorar las habilidades profesionales del personal médico.
2. Persistir en devolver la confianza y la cooperación de los pacientes con capacidades médicas profesionales y una actitud de servicio entusiasta.
Al final del primer semestre de 20xx, aunque se han logrado algunos resultados, la iniciativa de trabajo no es lo suficientemente fuerte. En la segunda mitad del año, continuaremos progresando, trataremos a cada paciente con sinceridad y entusiasmo y nos esforzaremos por lograr un mejor desarrollo del departamento y del hospital.
Resumen del trabajo del Departamento de Enfermedades Infecciosas del Hospital de Medicina Interna en el primer semestre de 20xx
El trabajo del medio año está por finalizar. Con la atención y preocupación de los líderes hospitalarios, se ha trabajado mucho en el control de infecciones del hospital, desde la organización e implementación hasta sistemas de gestión estrictos, diversos monitoreos y otras medidas. El manejo de las infecciones nosocomiales en nuestro hospital ha ido poco a poco estandarizado, institucionalizado y científico. Mantener las tasas de infección hospitalaria en un nivel bajo. Para mejorar aún más el trabajo de gestión de infecciones hospitalarias en el futuro, el trabajo de control de infecciones hospitalarias de nuestro hospital durante la primera mitad del año se resume a continuación:
1. desarrollo del trabajo de gestión de infecciones hospitalarias.
Bajo el liderazgo personal de los líderes del hospital, haremos un buen trabajo en el trabajo diario de cada departamento, especialmente los departamentos clave, supervisaremos e inspeccionaremos el trabajo de control de infecciones hospitalarias de cada departamento de manera regular e irregular. y recopilar y realizar estadísticas sobre la información relevante del hospital. Gracias a la ejecución del trabajo a todos los niveles, se garantiza el buen desarrollo de las labores de gestión de infecciones hospitalarias en nuestro hospital.
2. Mejorar aún más el sistema de gestión e implementarlo.
El sistema de gestión de infecciones hospitalarias es la base y garantía importante para realizar un buen trabajo en el trabajo de infecciones hospitalarias. Se ha desarrollado un sistema de gestión científico y práctico para regular el comportamiento del personal hospitalario. Fortalecer la serie de estudios del sistema e implementarlos concienzudamente es crucial para mejorar la concienciación sobre la prevención y reducir la incidencia de infecciones hospitalarias. Por lo tanto, el equipo de control de calidad del hospital inspeccionará periódicamente la implementación del sistema de inspección en los departamentos de tratamiento del hospital, especialmente los departamentos clave (departamento dental, sala de infusión, departamento de laboratorio, sala de suministros), y aprovechará al máximo el sistema en los departamentos clave. El monitoreo bacteriano de la higiene del aire, las superficies y las manos desempeña un papel de gestión en la empresa y hace un buen trabajo en la implementación de diversas tareas.
3. Reforzar la formación sobre conocimientos sobre infecciones hospitalarias y mejorar la concienciación del personal hospitalario sobre el control de las infecciones hospitalarias.
Con base en la situación actual de nuestro hospital, los líderes de nuestro hospital organizaron una serie de conferencias especiales e intercambios académicos, como capacitación sobre el uso de antibióticos, normas de manejo de accidentes médicos, higiene y desinfección de manos, y conocimientos de seguridad. Mediante el estudio de la prevención y el control de infecciones hospitalarias para todo el personal médico del hospital, se ha mejorado la concienciación sobre la prevención de todos y se ha mejorado el nivel esperado de control de infecciones hospitalarias en nuestro hospital.
4. Gestionar bien los suministros desechables, garantizar el sistema de seguridad médica de los pacientes y prevenir infecciones nosocomiales.
En la adquisición de insumos desechables en el primer semestre de este año, los líderes hospitalarios fortalecieron la gestión en esta área. Verifique y controle estrictamente la calidad.
Inspeccionar y registrar los artículos desechables comprados. Capte los puntos claves de la desinfección y compra de insumos desechables. Tiene estrictamente prohibido el ingreso a nuestro hospital de productos no calificados. En medio año, todos los insumos desechables adquiridos por nuestro hospital quedaron descalificados y todo tipo de desinfección se realizó en pequeños paquetes. El control de calidad hospitalario realiza inspecciones trimestrales de suministros médicos estériles desechables válidos en almacenes y departamentos. Las enfermeras controlan estrictamente antes de su uso para evitar que los pacientes utilicen artículos desechables caducados. Debido al estricto control, ningún paciente utiliza suministros médicos estériles desechables no calificados, y varios departamentos siempre han insistido en clasificarlos y eliminarlos de acuerdo con los métodos de gestión de desechos médicos.
En resumen, durante el semestre de trabajo de control de infecciones hospitalarias, gracias a la gran atención prestada por los líderes del hospital y la cooperación activa de varios departamentos, el trabajo se llevó a cabo sin problemas y se lograron buenos resultados. Creo que en la segunda mitad del año, mientras sigamos sumando experiencias, aprendiendo con la mente abierta y corrigiendo errores, definitivamente haremos un mejor trabajo en el control de infecciones hospitalarias.
Resumen del trabajo de infecciones nosocomiales del Departamento 3 En los últimos XX años, bajo el correcto liderazgo de los líderes hospitalarios y el fuerte apoyo de varios departamentos hospitalarios, se ha fortalecido el manejo de las infecciones nosocomiales para garantizar el buen desarrollo de todo el trabajo en el departamento de infecciones hospitalarias, sin embargo, todavía quedan algunos problemas por solucionar y mejorar. El resumen del trabajo de gestión de infecciones hospitalarias en XX es el siguiente:
Primero, fortalecer el control de calidad hospitalario, especialmente la gestión y supervisión de departamentos y enlaces clave.
1. Realizar inspecciones y supervisión irregulares todos los meses de acuerdo con los estándares de inspección de infecciones hospitalarias, especialmente departamentos clave como sala de suministros, quirófano, sala de partos, sala de abortos y departamento de laboratorio, etc. Descubra problemas y peligros ocultos de las infecciones hospitalarias y proporcione comentarios escritos oportunos. Cada departamento encontrará la causa y formulará medidas correctivas. El departamento de enfermedades infecciosas del hospital hará un seguimiento y comprobará la eficacia de las medidas correctivas en función de las medidas correctivas.
2. Fortalecer la supervisión e inspección de enlaces clave, enfocándose en verificar la implementación de estándares de higiene de manos, sistemas de desinfección y aislamiento, especificaciones técnicas de operación aséptica y especificaciones de manejo de desechos médicos, si no se encuentran implementadas, retroalimentación oportuna y. detener . Reducir la probabilidad de infección cruzada e infección nosocomial.
3. Realizar una supervisión e inspección integral de todas las salas, clínicas y limpieza de la propiedad una vez al mes, verificar la implementación de desinfección y aislamiento, tecnología aséptica, manejo de desechos médicos e higiene de manos en cada departamento, y proporcionar retroalimentación oportuna al estado de gestión del control de infecciones de cada departamento y hospital, descubrir problemas y peligros ocultos, presentar sugerencias de rectificación y realizar un seguimiento e inspeccionar los efectos de la rectificación.
2. Fortalecer el monitoreo de infecciones hospitalarias
1. Monitoreo de la salud ambiental, muestreo mensual de aire, superficies de objetos, desinfectantes, manos del personal, etc. para monitorear el crecimiento bacteriano y los efectos de la desinfección y esterilización. Resumen mensual.
2. La prueba de lámparas violetas está fuera de la prueba departamental. El departamento de enfermedades infecciosas del hospital controla la intensidad de la lámpara ultravioleta cada seis meses.
3. Realice un monitoreo biológico cada semana para la esterilización con vapor a presión, realice pruebas de vacío todos los días, realice pruebas químicas y físicas en cada tanque y registre los resultados del monitoreo.
4. La tasa de aprobación para el monitoreo del efecto de esterilización es del 100%, la tasa de aprobación para el monitoreo biológico es del 100%, la tasa de aprobación para el cultivo bacteriano en aire es del 90% (100% después de la rectificación) y la tasa de aprobación para el cultivo bacteriano en el aire es del 100%. La tasa de cultivo bacteriano de superficie es del 99 % (100 % después de la rectificación) y la tasa de aprobación del cultivo bacteriano en manos del personal médico es del 99 %.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de residuos médicos.
La atención se centra en la supervisión diaria de los residuos médicos hospitalarios y el tratamiento de aguas residuales. Los desechos médicos y los desechos domésticos están estrictamente separados. Los desechos médicos se recolectan en categorías en el departamento de generación, se etiquetan claramente y se transportan de manera sellada. Los desechos médicos se almacenarán en sitios de almacenamiento temporal por no más de 48 horas. Proporcionar retroalimentación y rectificación oportuna cuando se descubran problemas para garantizar la puntualidad y eficacia de la gestión de desechos médicos.
En cuarto lugar, fortalecer el aprendizaje y la capacitación en materia de prevención y control de infecciones hospitalarias.
El departamento de enfermedades infecciosas del hospital lleva a cabo capacitación para todos los departamentos del hospital cada año. Mejorar la concienciación del personal médico sobre la importancia de prevenir y controlar las infecciones hospitalarias y mejorar su cumplimiento.
Problemas con los verbos (abreviatura de verbo)
1. El cumplimiento del personal médico en la implementación de las normas de higiene de manos en los hospitales aún no es alto, y la implementación de sistemas de higiene de manos en varios Los departamentos son generalmente débiles. Existe el peligro oculto de infección cruzada en el hospital.
2. Parte del personal médico y del personal de administración de propiedades carecen del concepto de esterilidad, y el sistema de desinfección y aislamiento y la tecnología aséptica no se implementan estrictamente. El cumplimiento en el aprendizaje y la implementación de la desinfección y el aislamiento es deficiente y existen riesgos potenciales de seguridad por infección cruzada.
3. Nuestro hospital no ha hecho lo suficiente en materia de formación en materia de concienciación hospitalaria, por lo que estamos preparados para superar diversas dificultades y aumentar el número de formaciones el próximo año. Mejorar la conciencia del personal médico sobre la importancia de prevenir y controlar las infecciones hospitalarias y eliminar los riesgos médicos de manera oportuna.
Resumen del Departamento de Infecciones Nosocomiales 4 Este año, con el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes hospitalarios, hemos implementado concienzudamente las "Medidas de Manejo de Infecciones Hospitalarias", las "Especificaciones Técnicas para la Desinfección de Instituciones Médicas y de Salud" y Las "Medidas de Gestión de Infecciones Médicas" promulgadas por el Ministerio de Salud y otras leyes y reglamentos relacionados con la gestión hospitalaria, fortalecen el vínculo entre la gestión de calidad y la capacitación en conocimientos sobre infecciones hospitalarias, un estricto seguimiento y evaluación de la calidad, reducen la incidencia de infecciones hospitalarias y garantizan. seguridad médica, controlar eficazmente las infecciones del departamento y garantizar la seguridad médica. El resumen del trabajo anual es el siguiente:
Primero, fortalecer la gestión de calidad para garantizar la seguridad médica
1. Control de calidad: inspeccionar dos veces al mes, proporcionar comentarios oportunos y solucionar los problemas existentes. y prevenir y controlar eficazmente las infecciones en el departamento, analizar y resumir los problemas existentes, proponer medidas de mejora e informar a todo el hospital.
2. Reforzar la higiene y el lavado de manos: El lavado de manos está muy relacionado con la salud de las personas. Las bacterias patógenas que se encuentran en las manos no sólo amenazan la salud del personal médico y de los familiares, sino que también pueden transmitirse fácilmente a los pacientes a través de diversas operaciones. Por lo tanto, se proporcionan al personal médico instalaciones para el lavado de manos, desinfectante de manos y desinfección rápida de manos, lo que mejora en gran medida la calidad del lavado de manos y reduce las infecciones en el departamento.
3. Monitoreo de la intensidad ultravioleta: revise las lámparas ultravioleta recién introducidas cada vez, controle la intensidad de las lámparas ultravioleta utilizadas en el departamento y reemplace las lámparas cada seis meses para garantizar que el efecto de desinfección alcance el estándar.
4. Se controló la exposición ocupacional del personal médico: se impusieron requisitos estrictos al personal médico.
Implementar precauciones estándar para evitar la exposición ocupacional tanto como sea posible, y monitorear y registrar la exposición ocupacional.
5. Llevar a cabo un seguimiento de las bacterias resistentes a múltiples medicamentos: conocer periódicamente los resultados de las pruebas de bacterias patógenas cada semana y exigir medidas de aislamiento para fortalecer la autoprotección del personal y evitar infecciones cruzadas.
En segundo lugar, responder con calma y proactividad a las emergencias
Descubrir problemas de desinfección, esterilización y aislamiento de manera oportuna, corregirlos oportunamente, fortalecer la clasificación, recolección y El procesamiento de desechos médicos para prevenir brotes de infección causados por una mala gestión debe proteger la salud y la seguridad de la vida de los pacientes.
En tercer lugar, implementar una gestión estandarizada y basada en procesos
Escribir varios procedimientos para el control de infecciones del departamento, como procedimientos de lavado de manos, procedimientos de tratamiento de desechos médicos, procedimientos de tratamiento de exposición ocupacional y procedimientos del departamento. Proceso de manejo de brotes de infección, proceso de manejo del tiempo de emergencia de salud pública del departamento, diversos procesos de operación de diagnóstico y tratamiento, etc. y organizar el aprendizaje para agilizar el trabajo del personal y facilitar el funcionamiento y la memoria.
Cuarto, fortalecer la gestión de desechos médicos.
Se ha transformado la ubicación de almacenamiento temporal de desechos médicos, se han mejorado varias reglas y regulaciones y se ha designado personal dedicado para el registro de reciclaje. . El personal médico y el personal de limpieza recibieron capacitación sobre conocimientos sobre la gestión de desechos médicos para mejorar su concientización, implementar las responsabilidades de diversos miembros del personal y estandarizar la gestión de la clasificación, recolección, almacenamiento y entrega de desechos médicos.
5. Reforzar la publicidad y la formación para mejorar la concienciación sobre las infecciones por parte del personal médico.
1. El personal de limpieza recibió capacitación sobre “manejo de residuos médicos, desinfección y aislamiento de salas”.
2. Realizar capacitación sobre "prevención de infecciones hospitalarias" para enfermeras generales y organizar exámenes, y todas las enfermeras aprobarán la prueba.
3. Los médicos generales recibieron capacitación sobre "Estado Actual del Manejo de Infecciones Hospitalarias" e "Higiene de Manos" y todos aprobaron los exámenes.
4. Realizar capacitación previa al empleo sobre "Infecciones hospitalarias y manejo de infecciones" para los nuevos empleados, y todos aprueban la evaluación.
A través de la capacitación, se ha mejorado la conciencia del personal médico sobre el control y el conocimiento de las infecciones, se han atraído algunos conceptos e ideas nuevos y se ha estandarizado el trabajo de infecciones hospitalarias.
Tras un año de arduo trabajo, la calidad de las infecciones hospitalarias ha alcanzado un nuevo nivel, reduciendo la incidencia de infecciones, mejorando la calidad del personal y proporcionando un entorno de trabajo y un entorno médico seguros para el personal médico y los pacientes. , y mejorar Mejorar los beneficios económicos y sociales del departamento.
Urgencias
XX—12—31