Discurso sobre la salud de la competencia
Discurso de Salud para la Competición 1 Queridos camaradas dirigentes,
¡Hola a todos! Mi nombre es xxx. ¡Estoy muy agradecido con la organización del partido y con todos los presentes por darme esta oportunidad de mostrarme y participar en la competencia! La implementación del reclutamiento competitivo de cuadros de nivel medio es una parte importante de la implementación por parte de nuestra unidad de la orientación laboral del comité de distrito, la mejora del nombramiento de cuadros y la profundización de la reforma del sistema de cuadros y personal. También es una medida importante para que el departamento de salud del distrito fortalezca la construcción de su equipo de cuadros. Lo apoyo de todo corazón y lo apoyo firmemente. También valoro esta rara oportunidad y participo activamente en ella.
Desde que ingresé al trabajo, siempre he recordado la atención cordial y la esmerada ayuda que me brindaron los líderes y compañeros que asistieron a la reunión, lo que me hizo concienzudo, diligente, pionero y emprendedor, y mi pensamiento Y la capacidad de trabajo ha mejorado mucho. Hoy, compito con confianza por el puesto de líder de escuadrón en esta plataforma altamente competitiva, no solo porque puedo poner a prueba mi habilidad y nivel durante la participación, sino también para motivarme a trabajar duro en el futuro, continuar trabajando duro y hacerlo. un mejor trabajo! A continuación, explicaré objetivamente mi capacidad para buscar empleo, explicaré las ideas y medidas generales para hacer un buen trabajo en el escuadrón y aceptaré de todo corazón la evaluación de los líderes y camaradas.
En mi opinión, tengo las siguientes cuatro ventajas y condiciones para competir por el puesto de líder de escuadrón:
(1) Tengo una rica experiencia laboral de base. A lo largo de los años, siempre he insistido en crecer en la práctica, madurar en la práctica, mejorar en la práctica y enriquecerme y mejorar constantemente. Al aprender de la práctica, pedir consejo sinceramente a los líderes y aprender con la mente abierta, he acumulado una rica experiencia laboral en el trabajo. Puedo aprender seriamente diversos conocimientos profesionales, dominar muchas habilidades y métodos laborales de manera competente y tener la capacidad de negociar. ante diversas emergencias complejas. Poseer las cualidades básicas para resolver armoniosamente diversos conflictos laborales.
Tengo fuertes habilidades de organización y coordinación. Capaz de comunicarse activamente con camaradas y clientes en el trabajo, informar el trabajo a los líderes de manera oportuna y cooperar bien con los departamentos relevantes. En todo tipo de trabajo, podemos comprender bien los principios de trabajo, pensar en formas, pensar en formas, superar con flexibilidad y prudencia diversas dificultades en el trabajo y lograr resultados notables.
(3)Tengo una fuerte autodisciplina. El equipo de aplicación de la ley es la ventana del sistema de salud de nuestro distrito, y la imagen de la aplicación de la ley afecta directamente el honor y la desgracia del sistema de salud. En el trabajo, siempre recuerdo que soy miembro del equipo policial. La prosperidad y la imagen del equipo encargado de hacer cumplir la ley requieren mis esfuerzos y mantenimiento. Por eso me exijo estrictamente en el trabajo, insisto en actuar de acuerdo con principios, procedimientos y normas, y soy modelo en el cumplimiento de la unidad.
Parte 2 del discurso del Concurso de Salud Estimados líderes y jueces:
¡Hola a todos!
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la oficina por brindarnos esta oportunidad de una competencia abierta, justa y equitativa. En primer lugar quisiera expresar mi opinión: es necesario participar en las elecciones. Lo importante es participar, no ganar. Hay dos razones más importantes por las que subí valientemente al escenario hoy. Uno es apoyar el trabajo de los líderes de nuestra oficina a través de la participación; el otro es cumplir con las obligaciones de un funcionario y aceptar la evaluación y el juicio de la organización.
Mi nombre es xxx. La razón por la que quiero presentarme a las elecciones hoy es porque tengo las calificaciones y calificaciones de un secretario jefe, y mi moralidad, capacidad, diligencia y desempeño serán evaluados de manera integral. Creo que también tengo las siguientes cinco ventajas:
Primero, me concentro en el aprendizaje y la acumulación y tengo una sólida base de conocimientos. Desde que me incorporé al trabajo, nunca me he olvidado de estudiar y prestar gran atención a mi educación continua, para poder estudiar mucho, pensar mucho, aprender más y enriquecerme y mejorar constantemente. Creo que mi conjunto de conocimientos es sólido. Aunque el diploma no es alto, implica una amplia gama de conocimientos. Puede cubrir la medicina preventiva y la medicina clínica, la gestión sanitaria, la gestión económica, el derecho, la literatura y el arte, las ciencias sociales y otros campos. Especialmente bueno en gestión sanitaria, medicina preventiva, gestión económica, redacción secretarial, etc. No sólo tiene un sistema de conocimiento sistemático y completo, sino que también tiene una profundidad considerable y conocimientos únicos. La clave es integrar la teoría con la práctica y aplicar lo aprendido. En el trabajo real, se puede decir que la razón por la que soy competente, capaz de desempeñar bien mis funciones y responsabilidades y capaz de completar tareas con alta calidad y alto nivel es inseparable de mi sólida base de conocimientos y mi gran acumulación de conocimientos. .
En segundo lugar, rica experiencia práctica y gran capacidad de trabajo.
En primer lugar, tengo 15 años de experiencia laboral administrativa en prevención y control de enfermedades endémicas, salud y prevención de epidemias, lo que me permite experimentar personalmente las dificultades de trabajar a nivel de base y acumular mucha experiencia y métodos de trabajo a nivel de base. nivel. En segundo lugar, tengo ocho años de experiencia laboral en oficina y mi nivel político y teórico han mejorado significativamente. En particular, mis habilidades de organización y despliegue, comunicación y coordinación, análisis y juicio, toma de decisiones y síntesis escrita. mejorado significativamente y mi calidad general ha mejorado significativamente. En junio de este año, el Comité del Partido de la Mesa me transfirió al Departamento de Atención Médica Preventiva y Asuntos Jurídicos. Para mí era sólo mi trabajo anterior y el trabajo era más familiar. Creo que en este nuevo puesto lograré grandes logros y lo haré mejor.
En tercer lugar, una gran profesionalidad y un excelente desempeño laboral. Desde que comencé a trabajar, siempre he insistido en hacer una cosa, amar una cosa, dedicarme a una cosa y trabajar duro. Al abordar su propio trabajo, siempre que sea su responsabilidad y siempre que lo disponga el líder, nunca dudará, avanzará de todo corazón, será serio y responsable y hará lo mejor que pueda. En más de 20 años nunca he cometido un error en el trabajo. A partir del XX, comencé a asumir la tarea de redactar documentos completos y materiales de texto a gran escala para la oficina. El volumen de escritura anual es de al menos 6,5438 + 0,5 millones de palabras. Ante una tarea tan pesada, por dura o agotadora que sea, siempre la llevo con valentía y nunca eludo la responsabilidad. Especialmente durante los ocho años de trabajo en la oficina, pude llevar a cabo mi trabajo de manera creativa y poco a poco institucionalicé y estandaricé la gestión de los asuntos de oficina de nuestra oficina, la calidad de los documentos oficiales y las secretarias de nuestra oficina también alcanzó un nuevo nivel. En XX, el comité del partido del condado y el gobierno calificaron la calidad de los documentos oficiales de nuestra oficina en primer lugar en el condado. En XX, el comité del partido y el gobierno del condado calificaron el trabajo de información de nuestra oficina como una unidad avanzada en el condado. Mis artículos de noticias e información son utilizados a menudo por el comité del partido del condado, el gobierno del condado, la Oficina de Salud Municipal xx y el semanario xx. También se han publicado en "People's Health News", "Health News", "China Health", "China Health". Policy", "China Primary School" Publicado en publicaciones nacionales y provinciales como "Health Care".
Los antiguos lo decían bien: "No, te jactarás de tus habilidades con orgullo temporal; si no puedes, caerás en tu propia ambición con decepción temporal". Jing Chang debe tener la mente abierta y abierta". Como dice el refrán, todavía hay mucho tiempo. Por lo tanto, no importa cuál sea el resultado hoy, continuaré estudiando y trabajando duro y haré mi propia contribución a la reforma de salud y al desarrollo de nuestro condado.
¡Gracias a todos!
Esforzarse por ser un discurso de salud Parte 3 Líderes, jueces, colegas:
¡Hola a todos! En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la oficina por brindarme esta oportunidad de competencia "abierta, justa y equitativa".
Tengo 29 años, tengo título universitario y doctorado. Se graduó en 20xx y fue asignado al hospital. En 20xx, se desempeñó como Director del Departamento de Defensa y Seguridad, y en 20xx, se desempeñó como Asistente del Director de Logística de Defensa y Seguridad. Hoy estoy compitiendo por el puesto de director del centro de salud central de la ciudad.
El director del hospital es el líder de un hospital, por lo que el director del hospital no sólo es un derecho, sino también una gran responsabilidad, y hay que tener un fuerte sentido de responsabilidad. Mi ideal es utilizar los conocimientos médicos que he aprendido para guiar a todos al servicio de la salud humana. Mis ventajas competitivas son:
Primero, tengo una ética médica noble y una personalidad tranquila.
Soy seria, honesta y de confianza. Un director de hospital debe tener capacidad e integridad política, y ambas son indispensables. La ética médica da reputación a las personas y la estabilidad les da una imagen, mostrando una imagen de capacidad, agilidad, audacia, cautela, calma y sofisticación. Éste es el temperamento y el comportamiento únicos de un decano. Creo que ya tengo esto. Cuando era director del Departamento de Defensa y Seguridad, serví a una ciudad de 30.000 habitantes. Durante este período no hubo epidemias de enfermedades infecciosas.
En segundo lugar, tiene una amplia base de masas.
A lo largo de los años, he respetado mi liderazgo, me llevé bien con mis colegas y trabajé juntos para crear una atmósfera de trabajo armoniosa, ordenada y armoniosa, y me gané la confianza y el apoyo de todos.
En tercer lugar, tengo sólidas habilidades integrales de organización y coordinación.
Puedo coordinar bien la relación entre el hospital y la Oficina de Salud, el gobierno municipal, el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades, la Oficina de Salud Materna y Child Health Hospital y coordinar varios departamentos dentro del hospital. Relaciones con los empleados, buen contacto horizontal con unidades hermanas, aprender de las fortalezas de cada uno, disfrutar de los recursos, prestar especial atención a la coordinación de alto nivel para ganar el apoyo del liderazgo para el trabajo hospitalario y promover la salud. Desarrollo de los servicios de salud en nuestro municipio.
4. Profesional y familiarizado con las políticas
Vengo de una escuela común y corriente. Tener una rica experiencia clínica. Después de la reforma médica, la función principal de los centros de salud municipales son los servicios de salud pública. Brindaremos atención médica y preventiva básica a los residentes locales.
Estoy familiarizado con las políticas y regulaciones nacionales relevantes sobre salud rural y tengo un profundo conocimiento de las políticas de salud rural recientemente introducidas. Basado en la situación real en mi ciudad natal, he formulado un plan de trabajo que puede promover el desarrollo rural. salud.
Si puedo ganarme la confianza y el apoyo de los líderes y de todos, y tengo la suerte de asumir el puesto de director del hospital, estaré a la altura de mi misión y seguiré las "Opiniones rectoras sobre las zonas rurales". Reforma y desarrollo de la salud" emitido por el Consejo de Estado. 》Espíritu, captar los "puntos clave", encontrar el "punto de avance", tocar el "** punto de sonido" y trabajar duro para lograr este objetivo. En concreto, mis medidas son las siguientes:
Primero, crear buenos beneficios sociales.
1. Autorrefuerzo: Es necesario fortalecer la gestión interna del hospital, mejorar todos los aspectos del trabajo práctico, mejorar aún más la calidad del servicio y mejorar a fondo el entorno médico.
2. Amplia publicidad: promover vigorosamente el nuevo entorno, los nuevos servicios y las nuevas tecnologías de nuestro hospital a través de la televisión, los medios de comunicación e Internet, y lanzar servicios especiales de teléfono e Internet las 24 horas. Nos centramos en recomendar a los expertos veteranos, las élites empresariales y los pioneros de los servicios de nuestro hospital. Fortalecer la comunicación con los condados y ciudades circundantes, establecer buenas relaciones con los alrededores, contactar y registrar a los médicos de los municipios locales, ampliar la fuente de pacientes y atraer a más pacientes para que vengan a recibir tratamiento. Que nuestro hospital sea conocido por sus puntos fuertes.
3. Elogios del pueblo: Nada se puede comparar con la reputación del pueblo. Con su excelente nivel técnico, actitud de servicio amigable y ambiente médico conveniente, las personas han difundido el boca a boca y lo han recomendado uno por uno, convirtiéndose en un hospital de marca asequible, dispuesto a vivir y seguro. Además estaremos siempre preparados para la salud de las personas.
En segundo lugar, conseguir buenos beneficios económicos.
1. Crear un ambiente de trabajo democrático, honesto y humano. Administrar con integridad, adherirse a la toma de decisiones democrática, mantener abiertos los asuntos académicos, no caer en el paternalismo y nunca participar en una gestión centralizada. Respetar plenamente las opiniones de la mayoría de los empleados, mejorar el sistema de conferencias de representantes de los empleados y la dirección del hospital informar periódicamente a los representantes de los empleados para cultivar un equipo directivo que comprenda la gestión, enfatice la eficiencia y sea bueno para hacer las cosas.
2. Prestar atención a los talentos e insistir en desarrollar el instituto a través de la ciencia y la tecnología. La feroz competencia en el mercado médico es la competencia por los talentos, y los hospitales son departamentos con uso intensivo de tecnología. Es importante para el talento. Es necesario adherirse al enfoque de "invitar, enviar", fortalecer la cooperación entre los hospitales provinciales y los hospitales nacionales, especialmente brindar apoyo preferencial en términos de políticas, tiempo y fondos a los talentos clave jóvenes y de mediana edad, y confiar sobre carrera, remuneración y retención emocional de talentos vivos. Reservar "energía" para el desarrollo sostenible del hospital. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en la construcción del "escalón de talentos" de cada departamento y cultivaremos vigorosamente la columna vertebral de los jóvenes. Al mismo tiempo, movilizamos plenamente el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados del hospital, fomentamos activamente los talentos en el trabajo y desempeñamos sus funciones para la construcción de nuestro hospital. Ampliar los canales de entrada, abrir la contratación y reclutar talentos. Superar la escasez de talento en nuestro hospital. Construir centros de salud que se adapten a las condiciones de la economía de mercado socialista.
Porque la montaña es alta, aprendí a escalar; porque el camino está lejos, aprendí a correr; por amor, elegí la atención médica, buscaré la excelencia. Queridos líderes y jueces, si tengo éxito en la competencia, definitivamente no decepcionaré sus ardientes expectativas sobre mí.
Mi discurso ha terminado. ¡Gracias a todos!
Esfuércese por ser un discurso saludable Parte 4 Líderes, jueces, colegas:
¡Buenos días a todos!
La implementación de un concurso abierto para directores de centros de salud municipales en nuestro condado es un requisito objetivo para transformar las funciones del departamento, mejorar la eficiencia del trabajo y acelerar el desarrollo hospitalario. También es un examen e inspección exhaustivos de los años de trabajo y estudio de cada participante. Hoy subí al escenario muy emocionado. Un agradecimiento especial a las organizaciones y líderes de todos los niveles por brindarme esta oportunidad de mostrarme. También estoy muy orgulloso de haber llegado a esta etapa de la competencia.
Mi nombre tiene 34 años y soy médico de imagen. Me gradué del Departamento de Imágenes Médicas de la Facultad de Salud en 20xx y obtuve un título universitario en medicina clínica de la Universidad Xi'an Jiaotong mediante un examen de autoaprendizaje en 20xx. Desde su graduación, ha trabajado en el departamento de radiología, el departamento médico y la oficina del hospital. Se ha desempeñado sucesivamente como jefe del departamento de radiología, subdirector del departamento médico y subdirector de la oficina. a lo largo de los años. Gracias al cultivo diligente de líderes superiores, con la gran ayuda y apoyo de colegas y a través de esfuerzos personales continuos, las habilidades profesionales y los niveles técnicos han mejorado enormemente. Creo que estoy calificado para el puesto de director de un centro de salud municipal. Espero que este concurso pueda tener éxito y contribuir más a la reforma de los servicios médicos y de salud.
Combinado con muchos años de trabajo, hablaré sobre mis ventajas al competir por el puesto de director de los centros de salud municipales desde la perspectiva de las habilidades personales, las cualidades personales y el estado de desarrollo de los centros de salud municipales en nuestro condado:
Primero, familiarícese con las políticas nacionales.
Desde el 20xx de abril, pasé de la primera línea clínica del hospital a un puesto de gestión hospitalaria. Me desempeñé como subdirector del departamento médico y subdirector del consultorio. He estado expuesto a muchos documentos de política médica y he manejado una gran cantidad de asuntos relacionados con la reforma del sistema médico y de salud. Participar en la creación de hospitales de segunda clase, concursos de formación hospitalaria, concursos de formación en medicina tradicional china en todo el condado y concursos de formación en medicina tradicional china en toda la ciudad, responsables de formular planes de apoyo a hospitales y hospitales centrales, planes de gestión integral de condados y ciudades; y planes de implementación de reforma hospitalaria pública; y responsable de organizar el archivo de registros médicos de los residentes de la comunidad y exámenes físicos de personas mayores de 65 años, así como muchos asuntos comerciales y administrativos relacionados con tratamientos médicos, enfermería, farmacia, etc.
En segundo lugar, la capacidad organizativa es relativamente fuerte. En el año 20xx, cuando el hospital estaba construyendo un edificio para pacientes internados, el edificio donde se ubicaba el departamento de radiología estaba en peligro. Como jefe del departamento de radiología, organizó al joven personal del hospital para trasladar el equipo de radiología al segundo piso de la clínica ambulatoria, lo que le ahorró al hospital casi mil yuanes. Llegué al Departamento Médico a principios de 20xx y la dirección me encargó organizar y planificar la primera fiesta del Día de las Enfermeras "5.12" del hospital. Totalmente responsable de las actividades de capacitación técnica apropiadas en medicina tradicional china del condado en 20xx. Con el fuerte apoyo de la unidad de administración médica de la oficina de salud del condado y el hospital, logró un éxito total... Después de asumir el puesto directivo, participó en. más de 30 inspecciones y evaluaciones por parte de superiores.
El tercero es entender la situación hospitalaria. Durante el período de revisión del hospital de primer nivel, el director lo invitó a ir al hospital cuatro veces para brindar orientación sobre el desarrollo del negocio de tecnología médica hospitalaria y para llevar a cabo discusiones en profundidad sobre las oportunidades y desafíos en el desarrollo y construcción de centros de salud municipales. Durante la actividad de apoyo al examen físico para personas mayores de 65 años en el centro de salud, luego de una inspección in situ, tuvimos un intercambio profundo con el director. Durante actividades tales como orientación de capacitación sobre negocios de medicina tradicional china en los centros de salud de los municipios y capacitación sobre técnicas apropiadas para la medicina tradicional china, fui a los centros de salud de los municipios y a las clínicas de las aldeas y sostuve largas conversaciones con el personal médico de todos los niveles para comprender las limitaciones que restringen el desarrollo de centros de salud municipales y clínicas rurales.
En cuarto lugar, fuertes capacidades comerciales. Después de incorporarse a la fuerza laboral, trabajó en el departamento de radiología, el departamento médico y la oficina. Su trabajo fue reconocido por los líderes y colegas del hospital. Según el acuerdo de la Oficina de Salud del condado, se desempeñó como profesor de formación para el personal de radiología en los centros de salud del municipio. Instalé y desmantelé equipos de radiología en 4 ocasiones para hospitales, hospitales centrales, hospitales y hospitales. Participó en el concurso municipal de imágenes médicas.
El quinto es contar con un fuerte apoyo. En términos de administración, existe un fuerte apoyo de la Oficina de Salud y preocupación del Hospital de Medicina Tradicional China. En términos de desarrollo comercial, confiamos en el personal existente del hospital de medicina tradicional china para garantizar el desarrollo del trabajo del centro de salud después del empleo. Utilizamos nuestras propias conexiones para contratar amigos que han trabajado en el hospital de medicina tradicional china para que nos proporcionen la puerta. -Servicios médicos a domicilio y consultas para la población local en los centros de salud municipales.
El Centro Central de Salud se estableció en 1956 y está ubicado a 25 kilómetros al suroeste del condado, frente al río Heqian y respaldado por la montaña Nanshan. El terreno y las montañas de esta zona son continuos y surcados de barrancos. Es un hospital integral que integra tratamiento médico, prevención y atención sanitaria. Actualmente hay 7 trabajadores médicos, incluidos 7 empleados, 8 trabajadores temporales y 10 médicos rurales. El hospital cuenta con departamentos como urgencias, medicina interna, pediatría, cirugía y medicina tradicional china. El equipo médico incluye máquinas de electrocardiograma, máquinas de rayos X, máquinas de ultrasonido B, monitores de ECG, máquinas de lavado gástrico, ventiladores, analizadores bioquímicos, analizadores de sangre, analizadores de orina, etc. Hay 8 clínicas aldeanas en la jurisdicción, con un radio de atención de 106,5438+097.
A través de un análisis exhaustivo de la situación anterior, personalmente creo que una de las razones importantes de las pérdidas del centro de salud central en la primera mitad del año es que la compensación del gobierno no estaba vigente después de la implementación. de margen cero para medicamentos, el centro de salud contaba con poco personal profesional y técnico, y las actividades del negocio médico no pueden desarrollarse plenamente, lo que resulta en una pequeña proporción de los ingresos médicos y una gran proporción de los ingresos farmacéuticos. En el próximo paso, la política de medicamentos de margen cero se extenderá a las clínicas de las aldeas, lo que plantea nuevos desafíos a los administradores de los centros de salud. Por eso, cuando el salario es insuficiente y el desarrollo empresarial es insuficiente, creo que deberíamos partir de los siguientes aspectos:
Primero, debería ser un cambio de concepto. Los cambios de mentalidad han provocado cambios en los métodos de servicio. En el futuro, los centros de salud municipales deberían profundizar activamente en las zonas rurales, promover activamente la actividad de "servicios médicos y de salud para los agricultores" sobre la base de la integración rural, proporcionar de manera proactiva a los agricultores atención médica integral, educación sanitaria y diversas consultas que se adapten a las leyes del funcionamiento del mercado y se vuelven pasivos. El tipo de negocio es el tipo de servicio proactivo.
En segundo lugar, esforzarse por dominar los métodos de gestión de los hospitales modernos. La gestión hospitalaria debe estandarizarse y estandarizarse, y debe implementarse un sistema integral de responsabilidad de gestión de objetivos para el hospital. Sólo así se podrá mejorar la calidad médica y el nivel de servicio del hospital, que es también una de las claves para la supervivencia y el desarrollo del hospital.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de centros de salud municipales y aprovechar plenamente su papel fundamental en la red médica y de salud rural de tres niveles.
1. Asegurar un cierto número de pilares técnicos y estabilizar el equipo de talento. A través de diversos medios, capacitaremos a más personal médico que pueda al menos satisfacer las necesidades médicas básicas de los aldeanos.
2. De acuerdo con la situación actual de los centros de salud municipales, es crucial construir los departamentos de tecnología médica de los centros de salud municipales. No abogamos por universidades grandes e integrales. Lo importante es seguir un camino de construcción de universidades que sea adecuado para los aldeanos rurales. En primer lugar, el departamento de urgencias: garantizar que los aldeanos reciban un tratamiento oportuno y eficaz para sus necesidades generales de primeros auxilios; el departamento de ginecología: satisfacer las necesidades básicas de atención sanitaria maternoinfantil de los agricultores; el departamento de medicina tradicional china: desarrollar vigorosamente servicios médicos como este; como la medicina tradicional china, la medicina tradicional china, la acupuntura y la fisioterapia que son fácilmente aceptadas por los agricultores y les brindan precios bajos y servicios de alta calidad que resuelven el dolor de los departamentos de exámenes auxiliares: deben mejorarse al menos; cumplir con los requisitos de diagnóstico más básicos y reducir el dolor de los aldeanos que viajan de ida y vuelta entre áreas urbanas y rurales para un examen.
3. Ampliar el espacio empresarial médico y brindar al público servicios médicos oportunos, seguros y eficaces. Se puede considerar la posibilidad de establecer una institución médica con sólidas capacidades de servicios médicos integrales cerca de la fábrica de caracoles. El alcance del servicio es similar al de una clínica ambulatoria comunitaria para tratar a pacientes locales de emergencia y traumatismos. Se deben intensificar los esfuerzos para obtener fondos para establecer una rehabilitación. departamento en un centro de salud que atienda a la población local. Tener la escala y la tecnología adecuadas.
4. Cooperar activamente con los departamentos de salud de nivel superior, profundizar en las zonas rurales y hacer un buen trabajo en publicidad, prevención, atención médica y consultas. Cooperar activamente con gobiernos de nivel superior y departamentos administrativos de salud para implementar el nuevo sistema médico cooperativo rural.
Creo que cuando pueda completar con éxito las ideas anteriores, estaré calificado para ser director de un hospital. Sé que hay una gran brecha entre lo que digo sobre Kankan y la realidad. También sé que, como miembro del personal médico que ha trabajado en una unidad médica a nivel de condado durante mucho tiempo, su conocimiento de los centros de salud municipales es extremadamente limitado. "Sin investigación no hay derecho a hablar." Con sólo una comprensión aproximada, todavía existe una cierta brecha entre la situación y la realidad. Así que les ruego a todos que me den una oportunidad, una oportunidad de reducir esta brecha.
¡Gracias a todos!
Estimados líderes, jueces y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los líderes de la oficina. Con un corazón tolerante y severo y un par de manos generosas y fuertes, nos embarcamos en el camino de hacer negocios. Gracias a todos los dirigentes y camaradas presentes. Su aliento y ayuda me hicieron cada vez más fuerte, permitiéndome participar en la competencia con confianza. ¡Gracias a todos!
Aquí me gustaría hacer una breve presentación: he estado trabajando en 19**, tengo una licenciatura, un médico en ejercicio, el vicepresidente del centro de salud y el secretario de la rama del partido.
¿Por qué debería competir para el puesto de director de hospital? Basado principalmente en algunas ventajas personales.
En primer lugar, la educación proporcionada por la organización cultivó mi determinación de progresar. Me gradué de la escuela en 1997 y vine a trabajar al * * * Centro de Salud con mi pasión por la salud y el deseo de ser un destacado ángel vestido de blanco. Desde que me incorporé al trabajo, me exigí estrictamente, busqué el progreso político, no tuve miedo de las dificultades, me atreví a luchar y tuve el coraje de seguir adelante.
En segundo lugar, el aprendizaje continuo ha mejorado mi nivel general. Estudiar y leer con frecuencia se ha convertido en mi hábito de vida. A través de un estudio incansable, aprobé los exámenes de Médico Asistente Licenciado y Médico Licenciado. En 20xx, también estudié en el Quinto Hospital Popular durante un año y mejoré mi nivel médico. Debemos mantenernos al día y estar al tanto de los principios y políticas del Partido, especialmente aquellos relacionados con el trabajo médico y de salud rural, estudiar profundamente el conocimiento de la construcción de un nuevo campo socialista propuesto en el "XI Plan Quinquenal" y comprender los objetivos. Puntos claves del trabajo hospitalario en la nueva era. También se centró en ampliar sus conocimientos y participó activamente en concursos de oratoria organizados por sus superiores, ganando numerosos premios. Tener ciertas habilidades de redacción y haber publicado artículos de trabajo en publicaciones provinciales y municipales en numerosas ocasiones.
En tercer lugar, años de trabajo me han permitido comprender mejor la situación básica del hospital. Relativamente hablando, conozco mejor la situación en el * * * hospital. Como dice el refrán, "Sólo conociéndose a uno mismo se puede ser invencible". En los últimos años, he sido testigo de su progreso con mis propios ojos, viéndolo pasar de ser "pobre e inútil" en el pasado a comenzar a tomar ahora. forma. Creo que estoy familiarizado con su pasado, por lo que puedo navegar mejor en su futuro.
En cuarto lugar, la formación práctica ha cultivado mis fuertes habilidades de organización y coordinación. Después de convertirme en vicepresidente, asistí al presidente a cargo de la oficina y del trabajo del partido y del gobierno, y me desempeñé como secretario de rama en 20xx. Esto sin duda puso a prueba mis capacidades de coordinación y gestión organizacional.
Cuando se llevó a cabo el segundo lote de actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza este año, como miembro del grupo líder de actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza en ** Township, pude cooperar activamente con todo el municipio para llevar a cabo diversas actividades y presidir las actividades avanzadas de educación en la naturaleza para los partidistas del ** Centro de Salud. Al fortalecer la educación sobre el carácter avanzado de los miembros del partido, todos los empleados del hospital han mejorado su conciencia ideológica y su conciencia de servicio a las masas. También fui calificado como un miembro destacado del partido. En resumen, muchos años de trabajo de base han cultivado mis cualidades de diligencia, trabajo duro y dedicación, y se han convertido en mi motivación interna para hacer bien mi trabajo, amarlo y hacerlo bien. Ésta es mi mayor ventaja al realizar este desafiante trabajo.
Si consigo la confianza de la organización, los elogios de los dirigentes y el apoyo de los compañeros, competiré por el puesto de director del Centro de Salud * * * Aprovecharé mi ventaja. familiaridad con el trabajo del * * * Centro de Salud, Ingrese al puesto lo antes posible, realice activamente sus funciones y combine la situación real en el trabajo para lograr las "tres garantías":
En primer lugar , debe predicar con el ejemplo y dar ejemplo al personal del hospital. En cierto sentido, el director del hospital es el líder del personal del hospital y cada uno de sus movimientos debe convertirse en un ejemplo a seguir para el personal. Definitivamente daré el ejemplo, daré el ejemplo, seré un buen miembro del partido y seré un decano calificado. Sé que como decano asumo la sagrada responsabilidad de buscar beneficios para el personal médico del hospital y proteger la salud de la gente del pueblo. Por lo tanto, me exigiré estrictamente "no ser perezoso y ser diligente; en segundo lugar, no ser codicioso y ser honesto; en tercer lugar, no tener miedo, atreverme a hacer y asumir la responsabilidad; en cuarto lugar, no retroceder, atreverme a asumir la responsabilidad".
En segundo lugar, garantizar que * * *Trabajar juntos para mejorar el entorno laboral del centro de salud. Personalmente, creo que tener un ambiente de trabajo armonioso es el requisito previo para unir a las personas, mejorar la eficiencia y garantizar la calidad del servicio. Haré todo lo posible para mejorar el entorno de la oficina, comprar equipos médicos y proporcionar buenas instalaciones de hardware para el personal médico. Al mismo tiempo, ponemos a las personas en primer lugar, una gestión humana, creamos condiciones para aumentar los ingresos hospitalarios, aumentamos el salario del personal médico, organizamos activamente a todos los empleados del hospital para llevar a cabo actividades sociales, brindamos servicios de manera proactiva a los cuadros veteranos, mejoramos la comprensión, intercambiamos sentimientos. y crear una atmósfera armoniosa de vida y trabajo.
Por último, garantizar la excelencia y llevar el nivel de servicio médico del hospital a un nuevo nivel.
Para mejorar el nivel médico del hospital y mejorar la capacidad del hospital para servir a la gente, daré "cuatro pasos más": mejorar aún más la configuración del departamento. Fortalecer los departamentos originales, ultrasonido B y quirófanos, y agregar departamentos estrechamente relacionados con los agricultores sobre esta base. Mejorar aún más la actitud de servicio. Realice un servicio sonriente e implemente proyectos de sol para que realmente puedan sentir nuestro cálido servicio. Mejorar aún más los métodos de trabajo. Tome la iniciativa de salir, tome la iniciativa de entrar. Organizar un equipo especial para visitar periódicamente aldeas y hogares para llevar a cabo educación sanitaria y publicidad de conocimientos, de modo que el público pueda dominar los conocimientos sobre atención sanitaria tanto como sea posible. Regularmente se llevan a cabo conferencias sobre conocimientos médicos y se invita a expertos y académicos a explicar las enfermedades comunes en las zonas rurales. Mejorar aún más las reglas y regulaciones. Utilice sistemas para gestionar el hospital y utilice sistemas para gestionar a las personas, de modo que haya una división clara del trabajo y responsabilidades claras. En el proceso de gestión es necesario desempeñar un papel coordinador en todos los aspectos, manejar correctamente la relación entre el director y los subdirectores, apoyar a los subdirectores en el desempeño de su trabajo y promover integralmente el trabajo del hospital para que sea igual. cada año y tres años son diferentes.
Estimados líderes y jueces, ¡mi actitud es la de ser sincera y decente! ¡Diligencia, pragmatismo, pionero e innovador son mis actitudes de trabajo! Si la organización me puede confiar tareas importantes, definitivamente estaré a la altura de las expectativas de todos, daré rienda suelta a mi inteligencia, trabajaré más duro con pleno entusiasmo y un alto sentido de responsabilidad, y lograré nuevas mejoras y avances en todos los aspectos. el trabajo del hospital, sube al siguiente nivel. ¡Por favor, créanme, pruébenme, apóyenme!
¡Gracias a todos!