¿Cómo controla el ingeniero supervisor el avance de los proyectos industriales?
Resumen: Dadas las características y dificultades del control del avance de la construcción de proyectos industriales de gran escala, este artículo expone los aspectos a los que los ingenieros supervisores deben prestar atención al momento de formular los planes de construcción y revisar los planes de operación y construcción, así como así como los asuntos a los que se debe prestar atención durante la ejecución del plan y el control de avance en obra. Medidas de control específicas y cuestiones tomadas.
Hay muchos contratistas involucrados en la construcción de proyectos industriales a gran escala, y los factores que afectan el control del progreso son muchos y cambiantes, lo que hace que el control del progreso de la construcción sea complejo y difícil de controlar de manera efectiva. el diseño y el suministro de materiales que tienen un impacto directo en la construcción en el sitio. A menudo son independientes del alcance de la supervisión y pertenecen a diferentes superiores del departamento de gestión de la construcción del propietario. Esto dificulta la coordinación y la resolución de problemas, y la relación de interfaz es. complejo. Por lo tanto, cómo delinear, diseñar estrategias, organizar científicamente, coordinar eficazmente, controlar el progreso de la construcción y lograr el período de construcción del proyecto es digno del pensamiento, la exploración y la mejora continua de nuestros supervisores. Según nuestra práctica y experiencia en este tipo de proyectos, los ingenieros de supervisión deberían hacer un buen trabajo en el control del progreso de grandes proyectos industriales, como se detalla a continuación.
1 Desarrollar un plan perfecto y científico
La planificación es garantía de progreso y una medida eficaz para evitar construcciones ciegas. En circunstancias normales, el ingeniero supervisor debe preparar un plan general basado en los objetivos del período de construcción del propietario y exigir que cada contratista prepare un plan general de progreso para la sección de construcción. Al mismo tiempo, sobre la base de este plan, se descompone horizontalmente en tres niveles de planes de control: proyectos generales, proyectos individuales y proyectos de unidades clave. El plan de progreso del proyecto individual está garantizado por el plan de progreso del proyecto unitario, y el plan de progreso general del proyecto está garantizado por el plan de progreso del proyecto individual. Descomponga verticalmente el progreso de los adultos, el progreso trimestral y el progreso mensual. Utilice el progreso mensual para garantizar el progreso trimestral, utilice el progreso trimestral para garantizar el progreso anual y utilice el progreso anual para garantizar el plan general. Durante el proceso de planificación, es necesario determinar la ruta crítica y establecer nodos de control de hitos claros.
1.2 La descomposición del proceso en el plan es para determinar el contenido de los procesos de construcción que se expresarán en el plan. El grado de división debe determinarse de acuerdo con la naturaleza del plan y no puede ser demasiado aproximado. o demasiado fino. El plan de primer nivel del propietario refleja la disposición de los puntos de control de hitos para cada proyecto importante, con detalles aproximados y medios; el plan de progreso de segundo nivel del supervisor es el plan objetivo general del proyecto y es la base para la implementación y el control del proyecto. No solo debe proporcionar orientación práctica para el cronograma de tercer nivel del contratista, sino también restringir el plan del contratista y la oportunidad para que el contratista ejerza sus respectivas ventajas de construcción, como la suficiente mano de obra y tecnología calificada del contratista, suficiente maquinaria y herramientas de construcción. , La experiencia de proyectos similares, etc., por lo que el nivel de detalle del plan debe prepararse adecuadamente de acuerdo con la naturaleza del proyecto. El plan de progreso de tercer nivel es el plan de progreso objetivo general de la sección de sublicitación de cada contratista. y su nivel de detalle es menor que el del plan de segundo nivel y debe ser lo más detallado posible.
1.3 Análisis y juicio del plan. El ingeniero supervisor debe analizar y juzgar el tiempo y los recursos (incluidos los materiales suministrados por A) del plan de tercer nivel de cada contratista para ver si cumple con las condiciones predeterminadas, como planos de diseño, equipos y materiales, período de construcción, mano de obra, construcción. maquinaria y otros factores, y conocer el plan. Debemos tomar medidas para abordar los eslabones débiles y las contradicciones lo antes posible. Al mismo tiempo, se debe enfatizar que cuando factores como el suministro de materiales y los planos de diseño no se pueden unificar con el plan de construcción, el plan debe ajustarse y modificarse para posibles trabajos de avance, se debe determinar la posición dominante del plan de construcción; , es decir, todo el trabajo debe realizarse para garantizar que cada Se lleva a cabo bajo la premisa de que cada punto de control de hito se logra para impulsar el progreso de todo el proyecto.
1.4 Realizar un plan equilibrado. Los ingenieros de supervisión deben centrarse en los objetivos del cronograma del plan y manejar las relaciones del cronograma entre contratistas, equipos, equipos centrales e ingeniería de sistemas, para lograr una conexión mutua, un desarrollo coordinado y equilibrado en el plan del cronograma.
2. Fortalecer el control y la inspección del progreso
2.1 Para inspeccionar la implementación del plan, el ingeniero supervisor debe hacer un buen trabajo en los siguientes tres aspectos. buen trabajo al verificar la finalización del plan, estimar correctamente el monto de finalización real y calcular el porcentaje de finalización del plan; el segundo es análisis y comparación, comparar el porcentaje de finalización y el tiempo transcurrido con el plan, organizar un plan; reunión de análisis cada mes, descubrir problemas, analizar las causas y proponer correcciones de manera oportuna Medir las desviaciones y ajustar el plan cuando sea necesario para adaptarlo a la nueva situación cambiada, asegurar la puntualidad del plan y garantizar la realización de durante todo el período del proyecto, hacer un buen trabajo en la evaluación del plan, las actualizaciones del progreso del proyecto y la retroalimentación de información para proporcionar liderazgo y proporcionar la base para la toma de decisiones y la coordinación de la macrogestión del proyecto.
2.2 La inspección del progreso de la construcción adopta el método de control de "tres ciclos", es decir, el primer ciclo es semanal, el segundo ciclo es mensual y el tercer ciclo es trimestral. Los procedimientos de inspección y control son los siguientes:
El trabajo del ingeniero supervisor en cada período de evaluación (semana, mes, trimestre) es el siguiente:
Ciclo de evaluación estadística (semana, mes, trimestre) El estado de finalización del ciclo de evaluación se compara con el plan del ciclo de evaluación y el plan del ciclo de evaluación del nivel anterior (mes, trimestre, año) para calcular el porcentaje de finalización del ciclo de evaluación - Cuando el estado de finalización de; el ciclo de evaluación es consistente con los requisitos del plan del ciclo de evaluación anterior. Cuando hay inconsistencias o se descubren retrasos en el progreso, las razones se analizan de manera oportuna, tales como: falta de personal o equipo de construcción, organización inadecuada de la construcción; de planos de diseño o suministro inoportuno de materiales; factores naturales o climáticos, etc. ;—Con base en las razones analizadas, tomar medidas correctivas apropiadas para ajustar el plan de operación para el siguiente ciclo de evaluación para garantizar la finalización del plan de nivel superior, como exigir al contratista que aumente los recursos u organice un ataque sorpresa; suministro;
—Con base en las estadísticas del período de evaluación, resumir las cantidades físicas completadas en el trimestre anterior y proponer informes estadísticos.
2.3 El departamento de supervisión de proyectos de grandes proyectos industriales generalmente cuenta con varios grupos de supervisión. La revisión, inspección in situ, implementación y control del plan semanal se completa mejor con el grupo de supervisión, mientras que el control mensual. y se incluyen planes trimestrales. El alcance del control del ingeniero de supervisión es ideal en términos de resultados reales.
2.4 Durante el proceso de preparación y revisión de varios planes operativos, está estrictamente prohibido prepararlos por parte del anfitrión sin la guía de planes superiores, lo que perderá la debida guía y garantizará la interacción entre los planes, lo que resultará en. incluso el plan de primer nivel se cumple cada vez según la cuota o se sobrecumple, y no se puede garantizar el plan superior. La mejor manera de resolver este problema es descomponer el plan de tres niveles en un nivel suficientemente fino, o refinarlo gradualmente utilizando el principio de casi fino y lejano, y utilizar herramientas de software como filtrado y detección para desarrollar varios planes de operación.
3. Supervisar y ayudar a las unidades de construcción a organizar bien la construcción.
3.1 Hacer un buen trabajo revisando el diseño de la organización de la construcción. El control de progreso examina principalmente los siguientes aspectos: implementación general de la construcción y arreglos del cronograma, incluida la implementación general de la construcción, la organización de la construcción, el plan de la red de progreso de la construcción, los principales puntos de control de hitos, la mano de obra requerida para el plan de construcción y el sistema de gestión de evaluación del progreso. Al revisar el diseño de la organización de la construcción, se organiza el despliegue general de la construcción, se planifica la cantidad de instalaciones del edificio que se completarán en fases, se adoptan técnicas y planes de construcción avanzados y se coordina y planifica la mano de obra, la maquinaria y los materiales. El ingeniero supervisor debe tener un conocimiento completo de la organización de construcción del contratista.
3.2 La instalación de equipos de gran escala en proyectos industriales es la clave para la construcción de proyectos. Los ingenieros de supervisión deben comprender firmemente el progreso de la construcción de equipos grandes, organizar razonablemente el proceso de construcción y el proceso de operación de todo el proyecto, organizar razonablemente la construcción del proyecto, equilibrar el ritmo de construcción del proyecto y avanzar el progreso de la construcción de manera equilibrada. .
3.3 En la construcción de proyectos industriales, se debe seguir el principio de "primero bajo tierra, luego sobre el suelo"; primero la construcción civil, luego la instalación; primero los equipos grandes, luego los equipos generales; luego estructura general; primero gestión De acuerdo con el principio de "tubería de corredor, tubería de equipo después", el flujo paralelo y las operaciones transversales principales se organizan para organizar razonablemente la secuencia de construcción. Los siguientes factores se consideran principalmente al determinar la secuencia de construcción: /p>
-Factores técnicos. Las relaciones técnicas están sujetas a las limitaciones de los reglamentos técnicos. La relación de secuencia entre proyectos (mayores), respetar esta relación puede garantizar el progreso. - Factores organizativos. La relación organizativa es la secuencia entre proyectos (mayores). ) formado por la organización y disposición de la mano de obra, maquinaria de construcción, equipos, materiales, etc. Secuencia de construcción Debido a que la relación organizacional es variable, debe optimizarse y ajustarse en el tiempo - La operación de la línea de ensamblaje se refiere a la relación entre procesos, que. puede garantizar la operación continua de la mano de obra o la maquinaria y reducir el tiempo de inactividad, de modo que los recursos de construcción puedan equilibrarse y la construcción pueda ser rítmica, tiene un buen efecto organizativo - Diferentes secuencias de construcción conducirán a diferentes períodos de construcción, y una secuencia razonable. necesarios para obtener el plazo ideal del proceso
4 Organización y coordinación del control de avance de la obra
p>La principal tarea de la coordinación en obra es realizar un control diario, sistemático e integral de la misma. el sitio de acuerdo con los requisitos del plan, eliminar rápidamente diversos obstáculos y contradicciones en la implementación del cronograma, coordinar todos los aspectos del trabajo y realizar un equilibrio integral para garantizar la realización del cronograma. de proyectos industriales no pueden estar listos al mismo tiempo, es decir, se da una situación de "diseño y construcción al mismo tiempo".
De acuerdo con el cronograma de construcción, el ingeniero supervisor debe presentar de inmediato al departamento de diseño los planos de construcción profesionales y los materiales de diseño relacionados que deben entregarse en cada etapa para garantizar las necesidades en el sitio. Organice activamente los servicios de diseño en el sitio, formule planes de servicio en el sitio razonables para los diseñadores en función del progreso de la construcción, aproveche al máximo las ventajas técnicas de los diseñadores, oriente la tecnología de la construcción en el sitio, maneje rápidamente los problemas de diseño durante la construcción y garantice el progreso de la construcción. .
4.2 Es difícil adquirir el equipo necesario para los proyectos industriales y el ciclo de fabricación es largo. El ingeniero supervisor debe presentar rápidamente los requisitos de suministro al departamento de adquisiciones en función del progreso de la construcción y retroalimentar la dinámica del suministro al contratista en función de la información del departamento de suministros para facilitar el despliegue de la construcción por parte del contratista. Organice activamente los servicios in situ para el personal técnico del fabricante, aproveche al máximo el nivel técnico del fabricante y resuelva problemas de instalación, depuración o soldadura durante la construcción.
4.3 Equilibrar el progreso de la construcción de cada dispositivo, realizar el comando de acuerdo con los puntos y sistemas de control de hitos establecidos, unificar el ritmo de construcción de cada "punto relacionado" en el plan y controlar eficazmente el progreso de la construcción de dispositivo y el progreso general de la construcción.
4.4 Además, el ingeniero supervisor también debe realizar el siguiente trabajo:
——Es necesario mejorar el mecanismo de coordinación de cada unidad e implementarlo a personal específico, formular sistemas de trabajo, aclarar planes de trabajo, Métodos de trabajo y procesos de trabajo, hacer un buen trabajo en predicción y prevención, prestar atención a los puntos diarios, dinámicos, claves y claves - Supervisar e inspeccionar el uso de carreteras, agua, electricidad y energía en el sitio; y establecer un buen orden de construcción; - Entregar de manera rápida y precisa información relevante sobre la construcción y comunicar en todos los aspectos;
-Escuchar los buenos pronósticos meteorológicos y tomar medidas preventivas tempranas para reducir el impacto adverso del clima en el cronograma; ;-Convocar reuniones de despacho en el sitio o reuniones de manera oportuna para ajustar los problemas en el progreso diario y garantizar que los problemas se resuelvan de manera oportuna.
4.5 Para garantizar la realización del punto de control del hito final en proyectos industriales, los proyectos de sistemas públicos como agua, electricidad, vapor y viento deben completarse y ponerse en funcionamiento lo antes posible para garantizar que los equipos de producción puedan probarse de manera oportuna para el transporte autónomo e intermodal. Por lo tanto, en los proyectos industriales es necesario coordinar la construcción de ingeniería de sistemas necesaria.
5 Utilice medidas contractuales para controlar el progreso de la construcción
5.1 Durante la etapa de firma del contrato, el ingeniero supervisor debe ayudar al propietario a formular las cláusulas relacionadas con el progreso en el contrato, aclarar las período del contrato, y aclarar la extensión o retraso del período del contrato. Las condiciones estipulan la responsabilidad del contratista por el progreso de la construcción del proyecto y los términos económicos correspondientes para reducir las disputas durante la ejecución del contrato.
5.2 Durante la etapa de ejecución del contrato, se verificará el avance de la construcción estrictamente de acuerdo con las condiciones del contrato, y se instará efectivamente al contratista a completar las tareas de construcción de cada etapa a tiempo. Implemente estrictamente el sistema de firma de pago por progreso, verifique el estado de finalización del informe de progreso y asegúrese de que el monto del pago por progreso sea consistente con el estado de finalización real, lo que no solo garantiza los ingresos razonables del contratista, sino que también evita el exceso. informar y volver a informar.
5.3 Gestión estricta del contrato, distinguir correctamente las condiciones y responsabilidades por retraso o extensión del proyecto y solicitar razonablemente la extensión del proyecto.
5.4 Implementar estrictamente las condiciones de recompensa y penalización por progreso en el contrato del proyecto y, de acuerdo con la política de recompensa por objetivo de progreso formulada, honrar y alentar rápidamente las metas una vez alcanzadas para promover el progreso de la construcción del proyecto. . Organizar concursos laborales de manera oportuna durante el período pico de la construcción para estimular el entusiasmo de los trabajadores de la construcción; organizar algunas actividades sorpresa cuando sea necesario de acuerdo con el progreso específico del proyecto para garantizar que los proyectos en líneas clave "lleguen" a tiempo.
6. Fortalecer la gestión técnica y acelerar el avance de la construcción.
6.1 Organizar sesiones informativas de diseño y revisiones de planos de manera oportuna para que el personal de construcción pueda saberlo con anticipación, eliminar los defectos de diseño tanto como sea posible, minimizar las modificaciones de diseño durante el proceso de construcción y garantizar de manera efectiva la continuidad de la construcción. .
6.2 Optimizar las soluciones tecnológicas de la construcción y mejorar la productividad laboral. El contratista debe preparar un plan técnico de construcción de manera oportuna basado en el diseño de la organización de la construcción. El contratista deberá realizar la construcción de acuerdo con el plan técnico de construcción aprobado y no deberá realizar cambios arbitrarios durante el proceso de implementación.
6.3 Profundizar y ampliar la profundidad de prefabricación de estructuras metálicas, estructuras de hormigón, accesorios y tuberías de proceso durante la construcción en el sitio para minimizar la carga de trabajo en el sitio de construcción y acortar el tiempo de construcción e instalación en el sitio.
6.4 Promover activamente técnicas y tecnologías de construcción avanzadas, mejorar el nivel de la tecnología de la construcción y confiar en el progreso tecnológico para acelerar el progreso de la construcción. Proporcionar activamente a los contratistas nueva información técnica, orientación técnica y servicios técnicos, organizar investigaciones técnicas especiales y ayudar a resolver problemas técnicos, verificar la capacitación técnica y el nivel técnico y la capacidad de operación práctica del personal del puesto, mejorar las habilidades y servir a todos. empleados La calidad técnica asegura el avance de la construcción.
7. Fortalecer la gestión de la información del avance de la construcción de los contratistas.
7.1 El contratista debe establecer un sistema de gestión de progreso adecuado y apropiado basado en el modelo de gestión de progreso del departamento de supervisión del proyecto.
7.2 El cronograma de construcción del proyecto del contratista (cronograma de tercer nivel) se preparará con base en el cronograma general de construcción (cronograma de segundo nivel) y el código WBS del departamento de supervisión del proyecto.
7.3 Los informes de avance anuales, trimestrales y mensuales del contratista deberán presentarse de acuerdo con el formato y estándares establecidos por el Departamento de Supervisión de Obras.
7.4 El contratista debe informar el tiempo de entrada de maquinaria y equipos grandes y la disposición de los principales recursos humanos al departamento de supervisión del proyecto antes del inicio del proyecto.
7.5 El contratista deberá presentar mensualmente información detallada como curvas de horas de trabajo, disposición de maquinaria principal de construcción, etc. de acuerdo con el formato y estándares requeridos por el departamento de supervisión de obra.
En resumen, el contenido del trabajo y los métodos de control del progreso anteriores son solo un resumen de parte de nuestra experiencia acumulada y métodos de trabajo en la práctica. Hay muchos factores que afectan el éxito o el fracaso del control del progreso de proyectos industriales a gran escala, y es necesario tomar más medidas y contramedidas. Sin embargo, siempre que nuestros ingenieros de supervisión se adapten a las condiciones locales y adopten métodos y medios de control prácticos, el progreso del proyecto siempre estará controlado, de modo que el objetivo del período de construcción pueda alcanzarse con éxito.
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