Documento de gestión de almacenamiento logístico de terceros
Gestión de almacenes logísticos de terceros Investigación sobre gestión de almacenes logísticos de terceros
Las recomendaciones para la organización, coordinación, gestión y diseño de las actividades de operación de almacenes incluyen la recopilación de información y la gestión de soluciones logísticas , que es un tercero El trabajo principal de la gestión de almacenes logísticos. La denominada gestión de almacenamiento logístico de terceros se refiere a la sustitución de actividades de almacenamiento simples por servicios integrales de almacenamiento y logística impulsados por las necesidades de almacenamiento y logística del transportista. Este artículo primero explica el contenido de la gestión de almacenes de empresas de logística de terceros y luego propone su dirección de desarrollo.
Palabras clave: Tendencias en contenidos de gestión de almacenamiento logístico de terceros
1. Contenidos de la gestión de almacenamiento de empresas logísticas de terceros
El diseño de distribución, control de inventario y Las operaciones de almacenamiento son el contenido principal de la gestión de almacenamiento de terceros. Aunque son tres niveles diferentes, están inextricablemente vinculados.
(1) Diseño del sistema de almacenamiento
El llamado diseño del sistema de almacenamiento se refiere a tomar rutas fijas de ferrocarriles, carreteras y barcos grandes como vías troncales de transporte. con la distribución regional como centro, formando un modelo de diseño de centro de sistema, cambiando así la complejidad y el caos del sistema logístico. El llamado hub se refiere a un centro de distribución, pero la base de este centro de distribución es un almacén. Además, la planificación profesional de la ubicación de la línea del centro de distribución, el diseño de las instalaciones y equipos en el sistema de almacenamiento de diseño y las funciones del área de planificación también son contenidos indispensables en el diseño del sistema de almacenamiento. Se puede observar que el diseño de la cadena de suministro logístico, los edificios logísticos y la configuración de las instalaciones y equipos logísticos deben requerir tecnología profesional. Debido a que tiene un impacto directo en los procedimientos logísticos posteriores, decimos que el diseño del almacén. El sistema no es solo el diseño de nivel superior, sino también el diseño de nivel superior.
(2) Control de inventario
Al controlar el inventario, los objetivos de gestión y el modelo del sistema de gestión del almacén deben determinarse en función del diseño de nivel superior, es decir, el diseño de distribución. del sistema de almacén. Se trata de determinar los requisitos necesarios para el modelo de negocio del almacén.
En primer lugar, controlar la calidad del servicio y los costes operativos. Si el centro de costos es un eslabón de implementación en la cadena de suministro, se puede garantizar la racionalidad del inventario y la tasa de inventario cero.
En segundo lugar, la calidad del servicio, los costes operativos, los sistemas de facturación y la gestión de las relaciones con los clientes se convertirán en objetivos de control. Si el centro de ganancias contabilizado de forma independiente se utiliza como eslabón de implementación en la cadena de suministro, se maximizarán las ganancias de la empresa.
En tercer lugar, la ejecución, la retroalimentación y el análisis son las funciones principales del control de inventario en la gestión de almacenamiento logístico de terceros, por lo que se encuentran en una posición de back-end en relación con toda la cadena de suministro.
(3) Operaciones de almacenamiento
El almacenamiento, el inventario, el procesamiento contable, el almacenamiento, etc. son el flujo de trabajo tradicional de las operaciones de almacenamiento, por eso decimos que es la parte básica de todo el almacenamiento. gestión . En la gestión de almacenes de logística de terceros la gestión principal se centra en el sistema de gestión de almacenes. A diferencia de otros software de gestión, las operaciones de almacenamiento del sistema de gestión de almacenes se basan en información, lo que sienta una base sólida para el control de inventario y la integración de la información.
El siguiente es el proceso básico de operación de almacenamiento:
1 Proceso de operación de almacenamiento
Revisión de pedidos-inspección de vehículos-descarga-aceptación de mercancías-guía del sistema de estantes -. Etiquetado/escaneo - Procesamiento de documentos - Confirmación de entrada;
2. Proceso de operación de inventario
Desarrollar un plan de inventario - contar los objetos físicos - verificar los objetos físicos y las etiquetas - verificar la tabla de inventario y cuenta del sistema: calcule la precisión del inventario;
3. Proceso de operación del almacén
Revisión de pedidos-asignación del sistema-clasificación y almacenamiento-entrega-revisión-entrega-procesamiento de documentos-escritura- confirmación de apagado;
4. Procesamiento contable
El objetivo principal del procesamiento contable es registrar y verificar el estado de calidad y los cambios en la cantidad de los almacenes entrantes y salientes en tiempo real, y al mismo tiempo clasificar, organizar, archivar y realizar Backup.
2. La tendencia de desarrollo de la gestión de almacenamiento de empresas de logística de terceros
(1) La profunda integración de la tecnología de la información y la gestión de almacenamiento de empresas de logística de terceros
Con el desarrollo de la logística Con el desarrollo continuo de la tecnología, la logística de terceros es un medio eficaz para aumentar la velocidad de circulación de materiales, ahorrar costos de almacenamiento y fondos en tránsito. Como sistema compuesto por una serie de módulos de planificación y que produce los resultados esperados correspondientes, WMS es un conjunto de sistemas que integra empleados, procesos y medio ambiente. En el extranjero, las potentes y profesionales funciones del WMS han quedado plenamente demostradas en la práctica. En China, WMS se ha utilizado ampliamente, pero sólo en sus módulos funcionales principales.
Para las empresas de logística y almacenamiento de terceros, la gestión de almacenamiento debe utilizar WMS como herramienta para realizar suficiente trabajo auxiliar para prepararse para la mejora de las instalaciones de soporte del sistema. Por ejemplo, se han reorganizado aplicaciones como inventario automatizado, sistemas de reabastecimiento, RFID, informes relacionados con la producción, indicadores de control de inventario, etc. para satisfacer las necesidades de las operaciones de gestión de almacenes y un mayor desarrollo.
La aplicación de la tecnología de la información aún requiere el apoyo y la penetración de conceptos de gestión maduros.
(2) Comprensión personal de los servicios personalizados en la industria
La industria de enfoque a la que las empresas de logística de terceros prestan más atención es la subcontratación de logística con el mayor potencial.
Industrias de gran escala, como las de alimentos y bebidas, confección, industria química, TI, telecomunicaciones y automoción. Las industrias tradicionales con una velocidad de desarrollo relativamente baja son los pilares que sustentan la supervivencia y el desarrollo de la industria logística en esta etapa. La encuesta muestra que las grandes empresas del sector logístico conceden gran importancia a las necesidades logísticas de los sectores tradicionales, porque comprender las necesidades de estos sectores es la garantía fundamental para la supervivencia en un sector logístico cada vez más competitivo.
La gestión de almacenamiento de las empresas de logística de terceros debe realizarse desde la perspectiva de las empresas clientes y proporcionar servicios logísticos integrales que favorezcan la racionalización de la logística. La premisa es que deben estar familiarizados con las reglas y procesos de desarrollo de las empresas y actividades logísticas de los clientes, y tener la capacidad de desarrollar e innovar sistemas logísticos. Después de aclarar las necesidades del cliente, analizamos y resumimos las necesidades de la industria en función de las características de la industria y desarrollamos planes de servicio de actualización personalizados y profesionales para los clientes en función de nuestras propias características operativas.
Esto rompe con la situación anterior en la que las empresas de logística de terceros aceptaban pasivamente instrucciones de rectificación.
Estrategia, gestión y talento técnico.
La logística moderna promueve la gestión de almacenamiento de empresas de logística de terceros y está vinculada al desarrollo maduro de toda la industria logística. Debe tener la capacidad de brindar un conjunto completo de servicios logísticos desde la planificación logística, el diseño de sistemas, la gestión logística hasta la implementación. Para satisfacer las necesidades de desarrollo mencionadas anteriormente, es indispensable contar con talentos de alta calidad. Teóricamente hablando, la demanda de talentos para el desarrollo de la gestión de almacenamiento de empresas de logística de terceros se divide en tres niveles: uno son talentos de logística estratégica, el otro son talentos de logística de gestión y el tercero son talentos de logística calificados. En las empresas, la demanda de talentos compuestos entre los tres niveles anteriores es más fuerte. Esto también significa que las empresas necesitan talentos con "cualidades profesionales y experiencia práctica". Por un lado, este talento proviene de la formación en la escuela y luego del perfeccionamiento en la práctica, por otro, del dominio de las habilidades técnicas en el trabajo real y luego de su mejora a través de la teoría profesional; El cultivo del talento y la estrategia son otra piedra angular del desarrollo a largo plazo de las empresas de logística de terceros.
Referencia:
Ye Mei. Gestión de almacenes[M]. Beijing: Prensa de la Universidad de Tsinghua. 2008.
[2]Wang Zhitai. Logística moderna[M]. Beijing: Universidad Capital de Economía y Prensa Empresarial. 2005.
[3]Tian·. Gestión logística de terceros[M]. Sichuan: Prensa de la Universidad de Sichuan. 2008.
[4] __ item: Gestión logística. [J]. Investigación de Logística y Compras. 2009, (02).
Haga clic en la página siguiente para obtener más detalles> gt gtDocumento de gestión de almacenamiento logístico de terceros